工程索賠中-管理人員及工人人員工資如何計價

1、工程索賠中，管理人員及工人人員工資如何計價案例：某工程因甲方資金原因停建15個月，施工總承包單位索賠：1、工程管理人員：工程經(jīng)理15000元/月、副經(jīng)理12000元/月、技術負責人10000元/月、其他管理人員6人平均8500元/月索賠費用：15000*1+12000*1+10000*1+8500*6*15=88000*15=132萬元2、勞務公司留守人員：管理人員3人平均9000元/月、工人5人平均6800元/月作為業(yè)主如何審核？一、我們先看合同約定，我們再看法規(guī)約定；處理如下：定性：按樓主所說，產(chǎn)生索賠的原因是業(yè)主單位，因此責任由業(yè)主負責。二、分析如下：停工時間確定：1、有監(jiān)理公司出具的停

2、工通知嗎？有，按監(jiān)理單位出具的停工通知計算時間。由業(yè)主的停工通知，也可以按業(yè)主停工時間計算停工時間。沒有，那么有施工單位催款、或因資金原因強行停工的函件嗎？函件有業(yè)主單位相關人員簽收嗎？沒有函件，那么你憑什么說有15個月？我說只有10個月。我說是施工單位歪叼，我業(yè)主單位還有損失呢。索賠事件發(fā)生后天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；發(fā)出索賠意向通知后天內(nèi)，向工程師提出延長工期和或補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料；工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項

3、索賠已經(jīng)認可；當該索賠事件持續(xù)進展時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。否那么視為施工單位放棄索賠。施工單位的進場、施工的進度是否與方案進度一致？不一致，是施工單位的原因，可以反索賠。記?。捍_認時間是關鍵，否那么非常不利，不僅僅是人的索賠，還有現(xiàn)場機械的索賠。2、施工單位所完成的工程量是合格的工程量嗎？有監(jiān)理驗收簽字嗎？是不是有一局部沒有簽字？那這一局部就是有爭議的工程量。最高法院解釋：不合格的工程量，不予支付工程款，可以要求施工單位賠償。反索賠。3、停工后駐留現(xiàn)場的人員，經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理公司認可，同意，簽字認可了嗎？ 停工后有

4、施工單位與業(yè)主單位交接的清單嗎？施工單位是否在索賠中把已進入施工現(xiàn)場的材料、設備，私自運出施工現(xiàn)場，如有進展反索賠。因為進入施工現(xiàn)場的材料就是業(yè)主的材料，與虧欠施工單位的錢是兩個概念。停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承當；現(xiàn)場人員確實定，沒有監(jiān)理或業(yè)主單位的認可的必要的管理人員及保衛(wèi)人員，一概不認。最多3人，2個保安，1個管理人員，工資：管理人員3000，這個所謂的管理人員是一般的管理人員，不是建筑專業(yè)人才，無需那么多錢保安：2000*2，這點錢業(yè)主也出得起，起碼也保衛(wèi)了業(yè)主的資產(chǎn)。為什么管理人員是3000元，保安是2000元，最多要三個人，那個

5、地方有這個規(guī)定??？沒有停工通知,只有甲方,監(jiān)理,施工方的會議記錄,甲方也不簽認.28天內(nèi)施工方向監(jiān)理,甲方提交了索賠報告,甲方不簽收,怨()/啦啦啦. 還有要有策略，不懂的可以像一些擅長索賠的施工單位學習一下， 施工企業(yè)邊邊干活耍點流氓，只要方法，手段適當，你放心錢一毛不會少你的，并會賺回不少錢，我們這的一個工程就是這樣，施工單位最后至少賺回3千萬。 這是一個索賠事件，需要有理有據(jù)。依據(jù)之一就是施工合同，看合同專用條款對甲方資金原因造成的停工如何約定，沒有再看通用條款。及建筑法等相關法律。假設是停工15個月此種索賠是錯誤的。停工3個月施工單位就應提報索賠申請，甲方就應有答復。施工單位早該進展工

6、作調(diào)整。真正索賠不僅由人工費還有材料、機械設備的各方面費用的索賠。對于此種簡單索賠，甲方根據(jù)自己掌握實際情況，與施工單位協(xié)商給予施工單位合理人工看護等費用及局部管理費即可。沒有停工通知,只有甲方,監(jiān)理,施工方的會議記錄,甲方也不簽認.28天內(nèi)施工方向監(jiān)理,甲方提交了索賠報告,甲方不簽收,現(xiàn)在不是對索賠的內(nèi)容問題,而是說根本就沒有提起索賠,因為索賠申請的涵件業(yè)主拒絕簽收.怨如果索賠報告業(yè)主拒絕簽字的話 你可以郵寄到他公司 只要他簽收了還不簽字就屬于默認了 小手段 由于甲方原因?qū)е峦９?，可以進展索賠，但是一定也要依據(jù)，更要合理。停工一年多沒活干，不可能好多人員都在工地干坐著，完全可以和甲方協(xié)商，除

7、留下必須的人員外，比方保安等，其他人員可以派到別處，如果甲方不同意，那就講錢的補償。這樣去要，估計甲方不會同意。還沒說索賠利潤及利息等等的賠償呢，要是算出來還不嚇人一跳啊。所以說，索賠一定要做，但是一定有理有據(jù)有節(jié)。 我贊成樓主的索賠方案。我就親自經(jīng)歷過這種索賠：在建立單位沒有發(fā)出停工通知的階段里，我是按照現(xiàn)場實際發(fā)生每個月分別匯總的，索賠的主要內(nèi)容有直接損失：現(xiàn)場管理人員的工資，工人工資，周轉(zhuǎn)材料的租金，機械租金，甲供材料的保管消耗物資費用，工人提前遣散費，已經(jīng)簽訂采購合同的材料預付款等，工資、材料、租金的價格均按照市場價執(zhí)行，最后這別款數(shù)量當然是比擬大的。最后，經(jīng)過屢次、多方面的磋商、溝通

8、，原那么結(jié)果分為幾塊處理：1、建立單位發(fā)出停工通知發(fā)出以前這段時間，是建立單位決策時間；理所應當建立單位集體人為因素，全數(shù)賠償；2、停工通知發(fā)出以后，在停工方案未決定以前的時間段內(nèi)，理所應當建立單位集體人為因素，全數(shù)賠償；3、停工方案發(fā)出以后，按照停工方案進展索賠。4、最后，索賠款具體計算方法就是我每個月的索賠報告。當時，我每個月的賠償報告都報給現(xiàn)場建立單位代表和監(jiān)理，也沒有人員敢簽收，不過我每個月都堅持報過去的，沒有人簽收，就當面擱在他們辦公桌上，自己留下底稿。不過，歷時兩年，工地也沒有復工，施工單位最后為了盡快解決結(jié)算，做出了讓步，也沒有能夠得到全額賠款。當時我是工程總工，所有的接洽表函都

9、是我發(fā)出去的，我是這樣認為的：雙方都認為自己的損失最小了就可以了，不賠的話也不可能，完全按照施工單位的要求去賠償?shù)脑?，也不可能。十賠九不全。我估計也就在總賠償價款的70%-80%之間了。雙方老總最后一次性協(xié)商解決的。2點建議：第一，窩工費用肯定是要支付的，就是付多少的問題，我們一般按照市場信息價的一半來計取，這是參照機械停滯臺班測算的；第二，對于施工單位提出的工資問題，要求他們提供當事人的個稅單，工資表別看了。個人觀點:1.甲方資金原因造成停工,一般合同類有相關的違約責任,可根據(jù)約定或銀行利息給予賠償;三鋼機械停怠費用可根據(jù)乙方提供的租賃合同進展賠償(冬季停怠應扣除);2.如停工期間,施工方是

10、否提供相關資料,報監(jiān)理.甲方備案?3.總的來說合情合理的給予補償,甲方也不能讓施工單位有過大的損失,畢竟過錯在甲方. 合同通用條款中可以找找，有處理方法的。停工不能一直停著，窩工也不能一直窩著，一直窩著的損失不可能業(yè)主全部承當。 主要還是雙方協(xié)商解決。 關鍵是怎么證明這些人都因為這個工程的停工，而閑置在家。還是在別的地方工作。如果停工15個月這些人什么都沒做，就呆在工程現(xiàn)場，那就核實市場價賠償。但是我相信不會再現(xiàn)場呆上15個月應該賠償，施工單位不愿意停工呀 因業(yè)主方資金原因造成停工，現(xiàn)場留守看管設施的人員給予費用補償，工程經(jīng)理及相關技術人員不給予費用補償因在停工期間工程經(jīng)理及相關技術人員隨著工

11、程停工肯定要轉(zhuǎn)移到別的工程創(chuàng)造價值，不可能停留在該工地。對于施工方停滯在工地的腳手架，塔吊等設備應補償其租憑費延遲15個月，業(yè)主方應補償施工單位合同價款的利息。我不知道合同是怎么約定的，也不知道停工期間文書的往來，但我認為這是罕見的索賠，缺乏合理性。因業(yè)主原因停工，在停工期間的索賠業(yè)主肯定是要破費的，設備、腳手架要計租金，留守看場人員的工資要負擔的。施工單位對停工期間的索賠要求應有一定的合理性，過高的要求只會搞得雙方都不愉快。 只能協(xié)商取個雙方都近乎滿意的價按這個索賠甲方是不會給的。 施工單位實行的彈性工作制，未必都要呆在工地，特別是工程經(jīng)理。此數(shù)據(jù)不可怕，可怕的是沒證據(jù)。作為業(yè)主注重的是證據(jù)

12、而不是數(shù)據(jù)。要想索賠成立必須有三方簽認，沒有簽認只是個阿拉伯數(shù)字。 工程經(jīng)理怎么可能不在工地呢，不在工地的那是公司的老總。工程經(jīng)理如果經(jīng)常不在工地只能說明管理的混亂，不在工程上為什么要給他錢，你現(xiàn)在停工這么長時間，誰知道他是不是辭職了，或是干別的去了。要拿出個強有力的證據(jù)才行?；貜?葉鯤 :每天在工地呆著的給，不在工地呆著的免提。哈哈哈哈這是一個真實的案例，現(xiàn)實確實存在這樣的問題，如何有理有據(jù)，妥善處理，請大家發(fā)表自己的觀點甲乙雙方都是不愿意看到的，因為對雙方來說都是損失。因此還需要雙方共同協(xié)商，讓彼此的損失降到最低為好。 這是一個真實的案例，現(xiàn)實確實存在這樣的問題，如何有理有據(jù)，妥善處理，請

13、大家發(fā)表自己的觀點甲乙雙方都是不愿意看到的，因為對雙方來說都是損失。因此還需要雙方共同協(xié)商，讓彼此的損失降到最低為好。 窩工有那么嚴重嗎？施工單位一般來說，都有好幾個工程工程的吧，不至于窩工如此！再說，窩工賠償應該有個費率問題，不可能完全按工資支付的，要折算雙方協(xié)商的。 這種情況是常有的。雖是甲方原因停工，應有停工通知。但甲方總強調(diào)馬上開工，不讓撤走人員，一天天拖的。工程經(jīng)理肯定不讓走，根據(jù)工作需要如馬上開工的話到哪兒去找適宜的管理人員??？這還不算，勞務人員也在現(xiàn)場，沒有工作量，卻要支付生活費用。都是三天五天拖的，并不是開場就知道會停15個月。 這種情況，建立方因會同監(jiān)理及施工方先做停工處理。

14、那么停工中只需考慮工地值班人員的工資即可。不會發(fā)生這么恐懼的數(shù)字。這事雙方協(xié)商，一般發(fā)包商都很強勢，必須有書面證據(jù)和有關當事人的簽字。一般來講，工程停工15個月，現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料及塔吊等機械設備是不會放在施工現(xiàn)場的，現(xiàn)場也不會有管理人員，只會留下警衛(wèi)看護工地，民工離場這段時間，沒有施工也不會全額發(fā)放工資，這些都是業(yè)主方需要考慮的，最主要的是要有證據(jù)，沒有證據(jù)那就成了馬拉松，看誰熬過誰了。 索賠一看簽訂的什么合同總價合同、單價合同還是本錢加酬金合同，類型不同那么索賠不同。采用建立工程工程量清單招標的工程宜采用單價合同，因采用招標工程的工程較多 ，現(xiàn)根據(jù)單價合同我說一下自己的見解： 1、依據(jù)標準施工

15、招標文件簽訂的單價合同的特點是雙方風險合理分攤的一種。2、停工損失包括人、材、機三局部組成其中1人工費的補償是按降效來處理的，即是在人工費的補償是要去掉其合理調(diào)配的費用；2機械費分兩種，一是自有機械按折舊來處理，二是租賃機械按租金來考慮；3、材料費是涉及到解除合同以后的費用，即停工56天以上的處理，假設發(fā)包人或承包人無法繼續(xù)履行合同或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停頓履行合同等“專用合同約定情況出現(xiàn)時解除合同那么承包人為該工程施工訂購并已付款的材料、工程設備和其他物品以及專用于本工程的特殊材料費由發(fā)包人承當。以上均為1、不是承包人原因引起的停工且不是由承包人承當?shù)娘L險且及時提出了索賠才可以得到的合理

16、利潤2、并且停工為線路上關鍵工程的停工，假設非關鍵線路那么另當別論. 最后說一點樓主說停工15個月是不現(xiàn)實的，因停工56天后就要積極協(xié)商處理爭取早日開或就其中一局部工程繼續(xù)施工，那還是盡早解除合同為妙。否那么真停工15個月后就是發(fā)包人想索給你那么金銀子但是不是也一時拿不出來呀？呵呵個人愚見，請多批評?，F(xiàn)在這個建筑這個行情 還談什么索賠，誰愿意和業(yè)主把關系搞的那么緊張啊。首先甲方工程管理人員肯定是不想出現(xiàn)什么索賠，沒法向上面交代??！關系好的話可能從其他的地方彌補下。主要還是協(xié)商！索賠一定要做，但是一定有理有據(jù)有節(jié)。個人觀點:1.甲方資金原因造成停工,一般合同類有相關的違約責任,可根據(jù)約定或銀行利息給予賠償;三鋼機械停怠費用可根據(jù)乙方提供的租賃合同進展賠償(冬季停怠應扣除);2.如停按合同執(zhí)行，一般各地區(qū)都有相應的停滯費不知道別