個(gè)人反思報(bào)告6

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)個(gè)人反思報(bào)告61 個(gè)人“反思報(bào)告” _副隊(duì)長(zhǎng)_根據(jù)公司黨委關(guān)于開(kāi)展“守初心、敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)履職”教育理論活動(dòng)的意見(jiàn)安排，本人對(duì)照“五個(gè)反思”和 “五個(gè)痛點(diǎn)”，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，進(jìn)展深化反思，形成個(gè)人“反思報(bào)告”如下。一、主要問(wèn)題一對(duì)照“五個(gè)反思”查擺問(wèn)題1.反思是否存在激情消退的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為，一是對(duì)工作成果的質(zhì)量要求越來(lái)越低，缺少精益求精的工作態(tài)度。二是主動(dòng)接觸外部新趨勢(shì)，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)力下降，敏感度降低，缺少學(xué)習(xí)熱情。2.反思是否存在熟視無(wú)睹的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為在平安管理上對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的一些違章行為熟視無(wú)睹、得

2、過(guò)且過(guò)，放松管理力度。3.反思是否存在經(jīng)歷的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為對(duì)待某些工作習(xí)慣于用老思路、老形式、老方法去解決，缺少創(chuàng)新思維，對(duì)推動(dòng)的新機(jī)制、新形式、新舉措學(xué)習(xí)不深、理解不透。4.反思是否存在民生短板的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為面對(duì)職工反映的一些實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有放在心上，缺少為職工解難題、辦實(shí)事的積極性。5.反思是否存在履職缺位的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為，有的時(shí)2 候?qū)Υぷ鞑徽J(rèn)真、流于形式，跟班期間隱患排查不深化、不細(xì)致、走馬觀花。沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定、施工措施，不理解詳細(xì)內(nèi)容，在抓落實(shí)方面存在缺位現(xiàn)象。二對(duì)照“五個(gè)痛點(diǎn)”查擺問(wèn)題1.“角色定位痛點(diǎn)”方面：一是現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不到位。作為一名跟班隊(duì)長(zhǎng)，保證平安是第

3、一責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查是杜絕平安事故、保證平安消費(fèi)的重要方面。在日常跟班過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的巡查力度還不夠，檢查還不夠仔細(xì)，對(duì)職工按章作業(yè)的監(jiān)視和指導(dǎo)還不夠，許多設(shè)備存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，職工的違章作業(yè)不能及時(shí)進(jìn)展制止，是區(qū)隊(duì)各種機(jī)械事故發(fā)生的重要原因。二是對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)是跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯靠的主要職責(zé)，在盯靠現(xiàn)場(chǎng)落底、硬化等各項(xiàng)工程過(guò)程中，有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求不高，對(duì)職工要求不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。2.“思想才能痛點(diǎn)”方面：一是對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化要求缺乏高度，存在得過(guò)且過(guò)的意識(shí)。公司面臨著國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)期，工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求越來(lái)越高，我有時(shí)還存在著“差不多就可以”的幸運(yùn)心

4、理，質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高，影響著工程質(zhì)量。二是對(duì)設(shè)備原理及維護(hù)技能學(xué)習(xí)不到位。作為皮帶隊(duì)的一名副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)皮帶機(jī)的維護(hù)、調(diào)整知識(shí)掌握還不透徹，對(duì)局部皮帶事故原理分析p 還不深化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不夠準(zhǔn)確。3.“擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)痛點(diǎn)”方面：一是在工作中缺乏主動(dòng)承當(dāng)3 錯(cuò)誤的勇氣。作為一名管理人員，工作中難免出現(xiàn)失誤，在區(qū)隊(duì)進(jìn)展分析p 時(shí)，缺乏主動(dòng)成認(rèn)失誤、承當(dāng)責(zé)任的勇氣。二是缺乏主動(dòng)承當(dāng)重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)的勇氣。在區(qū)隊(duì)碰頭會(huì)討論任務(wù)分工時(shí)，擔(dān)憂自身經(jīng)歷缺乏，對(duì)重點(diǎn)工程、難點(diǎn)任務(wù)缺乏主動(dòng)承當(dāng)?shù)挠職狻?.“工作方法痛點(diǎn)”方面：一是工作中面對(duì)多項(xiàng)工作協(xié)調(diào)不好。井下現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作任務(wù)多，面對(duì)多項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)展，有時(shí)不能做

5、好平衡，盯靠一項(xiàng)工作而無(wú)視了其他工作，不能很好的協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。二是工作中考核與鼓勵(lì)力度不夠。在實(shí)際工作中，有時(shí)礙于情面，對(duì)職工的考核力度不大，對(duì)局部違背區(qū)隊(duì)制度的職工輕飄飄的批評(píng)幾句就放過(guò)，職工對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)缺乏。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、超額完成任務(wù)的職工獎(jiǎng)勵(lì)不到位，只有夸獎(jiǎng)沒(méi)有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，影響職工工作積極性。5.“紀(jì)律作風(fēng)痛點(diǎn)”方面：一是執(zhí)行區(qū)隊(duì)制度不嚴(yán)格。區(qū)隊(duì)針對(duì)不同工作制定了一系列的考核制度，在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)區(qū)隊(duì)制定的個(gè)別制度執(zhí)行不到位，失去了制定制度的意義。二是有時(shí)跟班盯靠不到位。由于井下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍較廣，戰(zhàn)線間隔 長(zhǎng)，有時(shí)對(duì)個(gè)別工作地點(diǎn)盯靠不到，現(xiàn)場(chǎng)情況理解不及時(shí)、不全面。三對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)查

6、擺問(wèn)題1.對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)是跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯靠的主要職責(zé)，在盯靠現(xiàn)場(chǎng)落底、硬化等各項(xiàng)工程過(guò)程中，有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求不高，對(duì)職工要求不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量不4 過(guò)關(guān)。2.跟班期間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查不全面。皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)看管的皮帶分散于西區(qū)膠帶巷、西區(qū) 1#回風(fēng)巷、一盤(pán)區(qū)膠帶巷等三條大巷中，作業(yè)范圍較廣，戰(zhàn)線間隔 長(zhǎng)，有時(shí)不能全面巡查到位，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)情況理解不及時(shí)、不全面。二、原因剖析 通過(guò)對(duì)自身存在問(wèn)題進(jìn)展深化的剖析，主要存在以下幾方面的原因：一經(jīng)歷缺乏，學(xué)習(xí)積極性有待進(jìn)步。由于自身長(zhǎng)期從事掘進(jìn)、放倉(cāng)等工作，對(duì)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)理解不深化，處理皮帶故障經(jīng)歷缺乏，加之自身學(xué)習(xí)不及時(shí)，對(duì)皮帶機(jī)系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)不全面，

7、在隱患排查、任務(wù)安排等方面有一定欠缺。二思想認(rèn)識(shí)不夠全面、深化。作為一名區(qū)隊(duì)管理人員，對(duì)一些區(qū)隊(duì)管理職責(zé)的學(xué)習(xí)不深化，理解不深化，造成在工作中擔(dān)責(zé)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)等存在缺乏。三、整改措施一強(qiáng)化設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。在工作中要不斷克制困難，積極進(jìn)展學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，主動(dòng)研究處理皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)中發(fā)生的各種故障，虛心向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，進(jìn)步對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度，做到對(duì)新設(shè)備能操作、能維護(hù)，面對(duì)困難任務(wù)、重點(diǎn)工作時(shí)能有勇氣、有底氣承當(dāng)。二強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治意識(shí)及主動(dòng)意識(shí)。作為一名管理人員，要持續(xù)深化貫徹學(xué)習(xí)新時(shí)代5 中國(guó)特色社會(huì)和十九大精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。實(shí)在克制工作中不敢想、不敢比的思想，學(xué)先進(jìn)、找差距、比奉獻(xiàn)，堅(jiān)決攻艱的信心，用心、用情、用勁做好各項(xiàng)工作，獲得新打破、新作為、新成效。三進(jìn)步認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度，以考核、鼓勵(lì)促落實(shí)。在工作中進(jìn)步