M2如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。M2如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)-第二模塊如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)1.決定與明確需求意味著能夠回答這樣一些問(wèn)題：確切的需求是什么？需要多少？什么時(shí)候需要？在什么地方交付？如何組織運(yùn)輸？如何檢測(cè)質(zhì)量？供應(yīng)商還需什么其它信息？2.判斷：采購(gòu)的作用是滿足企業(yè)內(nèi)部不能或不愿提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。3.判斷：確認(rèn)需求和規(guī)劃供應(yīng)是采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的起點(diǎn)。如果這一步?jīng)]有做好，那么所有后面的步驟都將是有缺陷的。4.簡(jiǎn)答：若不正確地明確公司的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)導(dǎo)致：生產(chǎn)過(guò)程中斷投入品損壞和不能使用使用違禁材料機(jī)械設(shè)備故障服務(wù)在需要時(shí)無(wú)法

2、獲得5.判斷：明確需求的目的是：向供應(yīng)商提供滿足用戶需求所需的信息。6.判斷：正確地確定需求是最根本的，因?yàn)樗浅杀?、效果和利?rùn)的主要決定因素；7.判斷：采購(gòu)說(shuō)明往往由所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的用戶準(zhǔn)備，而采購(gòu)供應(yīng)部門可以不參與；8.判斷：用戶參與（采購(gòu)說(shuō)明）是必須的，采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)提供市場(chǎng)知識(shí)和商業(yè)意識(shí)。9.選擇：業(yè)務(wù)性需求：是保持組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的，如生產(chǎn)線上的零部件、維修性供給或辦公用品，一般在一年內(nèi)使用或消耗的。資本性需求：是組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不被消耗的固定資產(chǎn)，其使用壽命大于一年。例如影印機(jī)、運(yùn)貨車輛、機(jī)器設(shè)備和建筑物。10.判斷：服務(wù)是業(yè)務(wù)性的，因?yàn)樗鼈兪嵌唐诒惶峁┖褪褂玫?。而有些服?wù)可能被認(rèn)為

3、是資本性需求。11.判斷：有時(shí)資本性的開(kāi)支能吸引有利的稅收待遇，因此在許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中予以不同的處理。（資本性與業(yè)務(wù)性需求的區(qū)別有兩點(diǎn)9/11。）12.選擇：生產(chǎn)性采購(gòu)，即企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分的采購(gòu)或直接介入生產(chǎn)過(guò)程的采購(gòu)，比如材料、零部件和生產(chǎn)設(shè)備。非生產(chǎn)性采購(gòu)，是那些既不構(gòu)成企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分也不是生產(chǎn)過(guò)程組成部分的采購(gòu)，包括非生產(chǎn)性機(jī)器設(shè)備、MRO(維修和作業(yè))、耗材(如備件、工具和燃料)以及稱為“白領(lǐng)”(即辦公室)用品。（哪一個(gè)更好預(yù)測(cè)？后者）13.選擇：確認(rèn)需求（采購(gòu)說(shuō)明purchasespecification）包括的內(nèi)容：（1）確認(rèn)所需產(chǎn)品和服務(wù)、（2）確定數(shù)量、

4、（3）確認(rèn)交貨要求、（4）確認(rèn)供應(yīng)商的服務(wù)與響應(yīng)、（5）供應(yīng)商需要的其他信息。14選擇：對(duì)于所需的服務(wù)，可以考慮用服務(wù)的產(chǎn)出和結(jié)果來(lái)定義。15.明細(xì)過(guò)度與明細(xì)不足同樣糟糕！16.選擇/：六種不同類型的產(chǎn)品規(guī)格：（1）品牌和商標(biāo)名稱；（2）供應(yīng)商/行業(yè)編碼；（3）樣品；（4）技術(shù)規(guī)格（5）構(gòu)成規(guī)格（6）功能和性能規(guī)格。17.品牌和商標(biāo)名稱作為產(chǎn)品規(guī)格的使用場(chǎng)合和優(yōu)劣勢(shì)。品牌主要用于：（1）公眾每天使用的產(chǎn)品；（2）產(chǎn)品有專利權(quán)時(shí)。利用品牌的優(yōu)勢(shì)：清晰明確易于使用質(zhì)量可靠利用品牌的劣勢(shì)：成本較高競(jìng)爭(zhēng)受限供應(yīng)商或許會(huì)私自改變明細(xì)規(guī)格18、供應(yīng)商和行業(yè)編碼的使用場(chǎng)合和優(yōu)劣勢(shì)。主要用于：簡(jiǎn)單的項(xiàng)目便于從

5、特別的供應(yīng)商處采購(gòu)，如互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)。優(yōu)劣勢(shì)與商標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)類似，不十分詳細(xì)19.樣品作為產(chǎn)品規(guī)格的使用場(chǎng)合和優(yōu)劣勢(shì)。樣品主要用于：當(dāng)用其它方式很難描述產(chǎn)品時(shí)(如，鑄型、不規(guī)則或特殊設(shè)計(jì)等)當(dāng)需要確保對(duì)特定目的適用性時(shí)。優(yōu)勢(shì)：使供應(yīng)商易于理解所需為何物(買方提供樣品)使買方能評(píng)估適用性及性能(供應(yīng)商提供樣品)利用樣品的劣勢(shì)：（1）購(gòu)買者需要確保實(shí)際供貨與樣品是完全一樣的；（2）決定和證明與原來(lái)的樣品有小的偏差是很困難的。20.：技術(shù)規(guī)格作為產(chǎn)品規(guī)格的使用場(chǎng)合和優(yōu)劣勢(shì)。技術(shù)規(guī)格主要用于：(1)買方具有供應(yīng)商沒(méi)有的專業(yè)設(shè)計(jì)技能；（2）買方希望采用一種內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的特殊設(shè)計(jì)并需要與供應(yīng)商溝通；（3）采

6、購(gòu)的物品或設(shè)備具有復(fù)雜性。利用技術(shù)規(guī)格的優(yōu)勢(shì)：（1）詳細(xì)精確（2）易于檢驗(yàn)利用技術(shù)規(guī)格的劣勢(shì)：（1）制定技術(shù)規(guī)格需要有相當(dāng)?shù)娜肆ν度?，并要求有專家參加；?）高水平的規(guī)定可以要求供應(yīng)商設(shè)計(jì)定制產(chǎn)品；（3）限制了能確保供應(yīng)的供應(yīng)商的數(shù)目；（4）供應(yīng)的產(chǎn)品未達(dá)績(jī)效要求的風(fēng)險(xiǎn)由買方承擔(dān)。21、構(gòu)成規(guī)格作為產(chǎn)品規(guī)格的使用場(chǎng)合和優(yōu)劣勢(shì)。構(gòu)成規(guī)格主要用于：（1）涉及一個(gè)物品的構(gòu)成，如原材料以及食品和化學(xué)類商品。（2）對(duì)安全和環(huán)境是很重要的地方，或者這種材料對(duì)生產(chǎn)過(guò)程是至關(guān)重要的。構(gòu)成規(guī)格的優(yōu)勢(shì)：（1）構(gòu)成規(guī)格非常嚴(yán)謹(jǐn)和明確。（2）購(gòu)買者可利用這種明細(xì)單確認(rèn)所供應(yīng)的物品滿足要求。利用構(gòu)成規(guī)格的劣勢(shì)：（1）構(gòu)

7、成規(guī)格要求專家對(duì)開(kāi)發(fā)做出鑒定；（2）對(duì)構(gòu)成規(guī)格的認(rèn)證通常需要特殊的測(cè)試設(shè)備。22、選擇/判斷：功能和性能規(guī)格，這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)有時(shí)可互換使用。然而，功能規(guī)格通常描述一個(gè)采購(gòu)產(chǎn)品所要執(zhí)行或達(dá)到的功能的非常基本的術(shù)語(yǔ)；另一方面，性能規(guī)格通常描述某些有關(guān)如何更好地達(dá)到這種功能的附加的要求。23.性能規(guī)格作為產(chǎn)品規(guī)格的使用場(chǎng)合和優(yōu)劣勢(shì)。性能規(guī)格的使用場(chǎng)合：（1）當(dāng)供應(yīng)商比購(gòu)買者擁有更多的專有知識(shí)和技能時(shí)；（2）供應(yīng)商所處行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速。性能規(guī)格的優(yōu)勢(shì)：（1）供應(yīng)商可以利用他們完全的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)最佳的解決方案（2）相對(duì)于一份技術(shù)規(guī)格的規(guī)定格式，購(gòu)買者編寫一份性能規(guī)格所需要素少些（3）未滿足要性能求

8、的風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商承擔(dān)（4）相對(duì)于指定的技術(shù)規(guī)格，采用性能規(guī)格可選的潛在供應(yīng)商數(shù)目更多。利用性能規(guī)格的劣勢(shì)：（1）評(píng)估供應(yīng)商的特殊設(shè)計(jì)是否適合比較困難；（2）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可能比較復(fù)雜，難以比較。24、比較對(duì)照性能規(guī)格和技術(shù)規(guī)格。25.選擇：標(biāo)準(zhǔn)的種類：（1）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（3）地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)(4)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)26.：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的利弊：好處：（1）它使公司內(nèi)部減少了開(kāi)發(fā)明細(xì)單所需的時(shí)間和精力。（2）它有助于企業(yè)集中精力在少數(shù)項(xiàng)目上，更好地關(guān)注質(zhì)量，花費(fèi)更多的時(shí)間尋找最佳的供應(yīng)源。（3）它可使企業(yè)大批量采購(gòu)較少的品種，進(jìn)而同少數(shù)供應(yīng)商達(dá)成更好的談判價(jià)格。（4）同少數(shù)供應(yīng)商增加交易量和相互影響程度將導(dǎo)致購(gòu)

9、買者和供應(yīng)商之間更密切的溝通和更好的理解，質(zhì)量水平也可因此而改進(jìn)。（5）需要儲(chǔ)存的物品和交付的減少將直接降低安全庫(kù)存數(shù)量，進(jìn)而降低儲(chǔ)存費(fèi)用。內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化僅有的潛在劣勢(shì)是：它將減少質(zhì)量選擇的范圍。（判斷）27、價(jià)值能夠以下列方式進(jìn)行分類:使用價(jià)值尊敬價(jià)值交換價(jià)值再利用價(jià)值損失價(jià)值費(fèi)用價(jià)值28、價(jià)值=功能/成本=F/C29.選擇：VA/VE是用于開(kāi)發(fā)特定問(wèn)題或需求的最佳解決方案的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題解決方法。它適合于開(kāi)發(fā)新的設(shè)計(jì)和改進(jìn)已有設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，VA是對(duì)已有產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，而VE是設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。30.選擇：再利用價(jià)值適用于一種物品不再服務(wù)于最初的目的而用于其它目的時(shí)。31選擇：損失價(jià)值是一種物品失去的比它

10、曾經(jīng)擁有的價(jià)值更多的價(jià)值。32.：VA/VE結(jié)構(gòu)化方法的程序：1）準(zhǔn)備階段2）信息階段3）功能分析階段4）探討階段5）開(kāi)發(fā)階段6）評(píng)估階段7）執(zhí)行階段。33、何時(shí)使用VA/VE：在設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不能獲得或不能滿足需求時(shí)競(jìng)爭(zhēng)迫使價(jià)格下降或者公司需要削減成本時(shí)34.從事價(jià)值分析和價(jià)值工程研究的時(shí)機(jī)：（1）產(chǎn)品已經(jīng)存在，價(jià)值分析研究任何時(shí)候當(dāng)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力價(jià)格下降、需要削減成本以維持利潤(rùn)時(shí)，必須進(jìn)行價(jià)值分析。（2）對(duì)一個(gè)工程研究最好是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大。55.需求類型：獨(dú)立需求：與其他產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)聯(lián)的需求相關(guān)需求：與其他物品的需求相關(guān)的需求間斷需求持續(xù)需求

11、35.多選：連續(xù)性采購(gòu)物品的需求通常有以下四種形式：（1）趨勢(shì)性（2）周期性（3）季節(jié)性（4）隨機(jī)性36.多選：需求預(yù)測(cè)的方法：專家意見(jiàn)法、市場(chǎng)測(cè)試法、定量分析法、基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。37.單選：在沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化很快、歷史數(shù)據(jù)不能反映未來(lái)需求趨勢(shì)的情況下，可以使用專家意見(jiàn)法。38.單選：市場(chǎng)測(cè)試是指公司在產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)中抽出一個(gè)試驗(yàn)樣本，根據(jù)某一時(shí)期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行試驗(yàn)性銷售的情況來(lái)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的一種方法。39.多選：時(shí)間序列分析法有：（1）直觀法（2）移動(dòng)平均法（3）加權(quán)移動(dòng)平均法（4）指數(shù)平滑法（5）趨勢(shì)和季節(jié)性調(diào)整法。40.判斷時(shí)間序列分析假定過(guò)去的需求變化在將來(lái)還會(huì)

12、繼續(xù)出現(xiàn)，市場(chǎng)條件相對(duì)穩(wěn)定，并且歷史數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。這種方法常用于短期預(yù)測(cè)，在中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中不宜采用。41.判斷：如果可以準(zhǔn)確地分析出影響需求的變量以及它們對(duì)需求的影響程度，并且這些因素本身是可靠的，因果關(guān)系分析法能夠很準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到長(zhǎng)期需求。42.單選：MRP物料需求計(jì)劃；MRP制造資源計(jì)劃；DRP分銷資源計(jì)劃；ERP企業(yè)資源計(jì)劃。43.單選：移動(dòng)平均法適用于需求模式比較穩(wěn)定的情況。44.判斷：移動(dòng)加權(quán)平均法中各期數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)之和為1。此法也適用于需求相對(duì)穩(wěn)定的情況。45.判斷：當(dāng)需求呈明顯的上升或下降的趨勢(shì)時(shí)，加權(quán)移動(dòng)平均法的預(yù)測(cè)結(jié)果比移動(dòng)平均法準(zhǔn)確，但是這兩種方法都不能準(zhǔn)確反映這種趨勢(shì)，總是滯后

13、需求趨勢(shì)。46.多選：需求預(yù)測(cè)的步驟：（1）數(shù)據(jù)的收集與分析；（2）增加決定性影響因素；（3）采取相應(yīng)的行動(dòng)。47.選擇：訂購(gòu)批量與訂購(gòu)周期的確定取決于一個(gè)公司所運(yùn)用的庫(kù)存控制方法。選擇：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是指存貨成本最小的訂貨量。存貨成本包括：庫(kù)存持有成本和訂購(gòu)成本。48、經(jīng)濟(jì)訂貨批量=（檢查間隔期間需求+前置期需求）-實(shí)際庫(kù)存-在途庫(kù)存+安全庫(kù)存49.簡(jiǎn)答：明確交付時(shí)應(yīng)考慮的要素：送貨次數(shù)、送貨的時(shí)間、送貨的地點(diǎn)、送貨的數(shù)量、運(yùn)輸方式和包裝規(guī)格。50.如何明確交貨次數(shù)和時(shí)間：（1）確定交付還要確定提前期。（2）如果一張訂單同時(shí)包含多種產(chǎn)品，采購(gòu)者和供應(yīng)商有必要對(duì)每種產(chǎn)品送貨時(shí)間（3）有

14、時(shí)供應(yīng)商的交貨期可能受制于采購(gòu)者提供的某些特定的信息。（4）如果生產(chǎn)準(zhǔn)備期是很嚴(yán)格的，則一次訂購(gòu)中交貨的次數(shù)必須是切實(shí)可行的。51.多選：明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)時(shí)應(yīng)考慮的要素：供應(yīng)商響應(yīng)、技術(shù)支持與培訓(xùn)、維護(hù)與維修。52.多選：采購(gòu)說(shuō)明中應(yīng)包含的其他信息的內(nèi)容：聯(lián)系人信息、合同信息、背景資料、評(píng)估報(bào)價(jià)的原則、適用的法律法規(guī)、公司的有關(guān)政策。53.判斷：采購(gòu)的最終目的不是買一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，而是要滿足一種或多種需求。正因?yàn)槿绱?，制定明?xì)單的過(guò)程必須考慮所有涉及到的所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的各種需求。54.多選：應(yīng)該確保被考慮的所有的需求包括：使用者或消費(fèi)者、機(jī)器和設(shè)備、原材料和元件、運(yùn)輸、理貨和儲(chǔ)存。55.判

15、斷：采購(gòu)人員必須了解所涉及的使用者或消費(fèi)者所具有的特定用途或消費(fèi)習(xí)慣和類型。有些因素將56明確需求時(shí)采購(gòu)供應(yīng)不參與將發(fā)生什么？1緊急需求、2忽視好的商業(yè)實(shí)踐會(huì)出現(xiàn)：限制性的說(shuō)明昂貴的定制部件確認(rèn)資源困難過(guò)分明細(xì)。3對(duì)供應(yīng)商缺乏明確性如何做：采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)在早期被通知和介入它要在不同層面上互動(dòng)它應(yīng)是一個(gè)跨職能的過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)貢獻(xiàn)其市場(chǎng)知識(shí)并且推動(dòng)供應(yīng)商參與以促進(jìn)創(chuàng)新和形成好的解決方案57.論述：在明確采購(gòu)需求和規(guī)劃供應(yīng)過(guò)程中采購(gòu)和供應(yīng)部門應(yīng)發(fā)揮什么作用？忽視采購(gòu)和供應(yīng)部門的作用將發(fā)生以下后果：（1）經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)；（2）忽視好的商業(yè)實(shí)踐，如過(guò)分細(xì)化規(guī)格、不必要的特定的限制性說(shuō)明、可以采用標(biāo)準(zhǔn)件時(shí)卻

16、設(shè)計(jì)定制件等；（3）供應(yīng)商不能準(zhǔn)確了解客戶的需要。那么，應(yīng)該如何發(fā)揮采購(gòu)和供應(yīng)部門的作用呢？（一）在企業(yè)運(yùn)作的早期考慮采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題；（二）在不同層次上保持相動(dòng)以確定需求；（三）采購(gòu)供應(yīng)是一個(gè)跨職能的過(guò)程；（四）采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)貢獻(xiàn)自己的市場(chǎng)知識(shí)；（五）便利供應(yīng)商的參與58考慮所有需求包括：使用者/消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與模式影響因素機(jī)器和設(shè)備的情形安裝、運(yùn)行、維護(hù)人員運(yùn)行條件材料和其它所需投入品的類型和可獲得性與現(xiàn)有設(shè)備的兼容性原材料和零部件設(shè)備的要求與能力與其它原材料和零部件的兼容性運(yùn)輸、搬運(yùn)與儲(chǔ)存條件與設(shè)施操作人員59預(yù)算：是以財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)表示的計(jì)劃，用于安排和控制企業(yè)的運(yùn)作60.判斷：企業(yè)的資本性開(kāi)支

17、影響資本性預(yù)算，還將影響隨之而來(lái)的業(yè)務(wù)性預(yù)算。編制業(yè)務(wù)性需求預(yù)算采購(gòu)供應(yīng)可以：提供歷史支出信息通過(guò)其市場(chǎng)知識(shí)和與供應(yīng)商的合同估計(jì)成本使用當(dāng)前價(jià)格調(diào)整當(dāng)前價(jià)格從供應(yīng)商處獲得預(yù)算價(jià)格與供應(yīng)商預(yù)先協(xié)議價(jià)格（通過(guò)市場(chǎng)定位來(lái)幫助估計(jì)成本考慮生命周期成本資本性采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)性預(yù)算的影響）61.判斷：一個(gè)組織不可能對(duì)它所采購(gòu)的所有產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明的開(kāi)發(fā)或評(píng)價(jià)花費(fèi)同樣的時(shí)間和精力。所以，必須建立一些優(yōu)先排列系統(tǒng)。62多選：制定或評(píng)價(jià)采購(gòu)的優(yōu)先級(jí)別時(shí)所需考慮的因素：（1）它是一個(gè)新的采購(gòu)嗎說(shuō)明？（2）采購(gòu)說(shuō)明的使用年限（3）技術(shù)革新的速度。（4）支出水平。（5）對(duì)組織的影響水平。63.單選：排列在前面的20%的物品占

18、支出總額的80%。而剩余80%的物品僅占支出總額的20%。這種排序所揭示的規(guī)律稱作80/20法則（帕累托）。64.選擇：供應(yīng)目標(biāo)一般表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）確保所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)具有所要求的質(zhì)量，并具有新穎性與區(qū)分度(相對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)能力)。（2）確保所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)可靠（3）獲得供應(yīng)商必要的支持。（4）確保采購(gòu)總成本最低。65.選擇：?jiǎn)?dòng)正規(guī)的授權(quán)程序其目的是：（1）確保有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)明細(xì)單的技術(shù)審核。（2）確保采購(gòu)預(yù)算審批部門的批準(zhǔn)。（3）告知財(cái)務(wù)部門這項(xiàng)近期的財(cái)務(wù)開(kāi)支。（4）按照公司編碼體系對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目編碼，以利于各項(xiàng)分析。（5）為審計(jì)提供備份材料。66.簡(jiǎn)答：非生產(chǎn)性的業(yè)務(wù)性采購(gòu)申購(gòu)單上應(yīng)包含的內(nèi)容：（1）唯一的收購(gòu)編號(hào)；（2）申請(qǐng)人的姓名；（3）預(yù)算審批人的姓名和簽名；（4）需購(gòu)物品/服務(wù)的特征；（5）采購(gòu)數(shù)量；（6）交貨日期；（7）交貨細(xì)節(jié)和限制條件；（8）成本分配相關(guān)的預(yù)算線。67.多選：生產(chǎn)線的業(yè)務(wù)性采購(gòu)申購(gòu)時(shí)經(jīng)常用到的兩份重要文件：（1）物料清單；（2）