總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)例文2022

1、第 PAGE24 頁(yè) 共 NUMPAGES24 頁(yè)總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)例文2022總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)范文 5 篇-最新范文 光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的 2022 年就要過(guò)去了，那么總監(jiān)代表個(gè)人工作總結(jié)該怎樣寫(xiě)呢?下面就是WTT給大家?guī)?lái)的總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)范文 5 篇，!? 總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)一? 創(chuàng)新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的消費(fèi)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來(lái)，從公司的開(kāi)展著手，實(shí)在把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變公司開(kāi)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)科技開(kāi)展步伐，進(jìn)一步進(jìn)步自動(dòng)化程度和平安系數(shù)，努力打造本質(zhì)平

2、安型產(chǎn)品。著力提升產(chǎn)品形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。? 通過(guò)幾年的開(kāi)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼開(kāi)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的開(kāi)展提供了有力根底?，F(xiàn)將本人一年以來(lái)的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：? 一、立足礦井開(kāi)展，引進(jìn)高新技術(shù)? 近年以來(lái)為進(jìn)一步進(jìn)步礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。? 1、購(gòu)進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化。? 我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)展支護(hù)，使

3、用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)展接頂，每班次均需要進(jìn)展移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)部分漏頂外可以不進(jìn)展支護(hù)外，還可以減少炮后過(guò)頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)展支護(hù);另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不連續(xù)消費(fèi)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不連續(xù)循環(huán)作業(yè)。? 2、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)。? 為了進(jìn)步本礦的單進(jìn)程度，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來(lái)投入到我礦的新區(qū)消費(fèi)中

4、來(lái)，對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的_采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)展掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá) 10m2 以上的巷道掘進(jìn)中，到達(dá)了較好程度，為我礦的消費(fèi)接續(xù)提供了良好的根底。? 3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開(kāi)采。? 我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是地表塌陷情況也很?chē)?yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資不可以有效回采，造成資的極大浪費(fèi)。我礦與_大學(xué)合作在_地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一工程，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善

5、。? 4、進(jìn)步開(kāi)采上限，釋放壓迫資。? 我礦的煤炭資分布廣，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭消費(fèi)答應(yīng)證的許采范圍為_(kāi)程度，按劃定的答應(yīng)范圍開(kāi)采，對(duì)國(guó)家的煤炭資是極大的浪費(fèi)，對(duì)礦井的消費(fèi)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與_大學(xué)展開(kāi)合作，對(duì)_程度的煤炭資可采情況進(jìn)展充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)展物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認(rèn)定，已將_程度以下的資合法化，此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接效益萬(wàn)元。? 5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井。? 隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步開(kāi)展，為了進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下平安消費(fèi)，在我的提議與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)

6、環(huán)網(wǎng)，并先后投入了_多萬(wàn)元增加或完善晉級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA 辦公系統(tǒng)、集成消費(fèi)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無(wú)紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無(wú)縫訪問(wèn)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)理解礦井的平安消費(fèi)情況。? 6、使用無(wú)極繩絞車(chē)，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作。? 隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車(chē)這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無(wú)需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，

7、極大的提升了工作效率。? 7、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效。? 為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，我?guī)е凸膭?lì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井平安消費(fèi)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)展改造，并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。? 1)、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化? 我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外，在我的帶著下，將人工推車(chē)改為機(jī)械推車(chē)，并對(duì)罐籠的阻車(chē)器、平安門(mén)等進(jìn)展晉級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班如今只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和消費(fèi)本錢(qián)。? 2)、氣動(dòng)缸的推廣使用? 氣動(dòng)缸由于體積小、功率

8、高、維護(hù)量小、使用方便靈敏等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖平安門(mén)、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一定程度上防止了人工操作，消除了人工操作的隱患。? 3)、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝? 由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)展攻堅(jiān)克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò) 50 米的行人斜巷進(jìn)展了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng)。? 4)、礦壓在線監(jiān)測(cè)的引進(jìn)? 由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是_處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，

9、往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)展充填開(kāi)采的回采區(qū)域進(jìn)展充填效果驗(yàn)證，收到了較好的效果。? 二、開(kāi)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障? 我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與開(kāi)展上進(jìn)展改良，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，一年以來(lái)，共送培_大學(xué)多批有志青年進(jìn)展深造學(xué)習(xí)，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)展函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目的為指引，以人為本的開(kāi)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年參加到礦井的平安消費(fèi)建立中來(lái)，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度及平安消費(fèi)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。? 同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作，對(duì)廣闊

10、職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì)，邀請(qǐng)_市技術(shù)學(xué)院參與對(duì)涉及全礦的所有部門(mén)的各個(gè)行業(yè)進(jìn)展全方位的考評(píng)，并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供了有力的保障。? 通過(guò)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)平安度;通過(guò)措施鼓勵(lì)，進(jìn)步青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力的今天，只有緊緊把握科技開(kāi)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，才能保持企業(yè)的活潑生命力。? 總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)二? 20_年公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境

11、，各項(xiàng)工作開(kāi)場(chǎng)正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目的，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，根本完成了 20_年的財(cái)務(wù)工作，獲得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將我作為財(cái)務(wù)部總監(jiān) 20_年財(cái)務(wù)部工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：? 一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作? 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目的工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。? 一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的

12、審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)過(guò)失。? 二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完好，便于以后日常查閱和利用。? 三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司開(kāi)展和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。? 四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資做好力所能及的工作，為公司的開(kāi)展做出我們應(yīng)盡的努力。? 二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢(qián)方案，嚴(yán)

13、格控制本錢(qián)費(fèi)用? 我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢(qián)方案，嚴(yán)格控制本錢(qián)費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、本錢(qián)和收入三者的關(guān)系來(lái)控制本錢(qián)。同時(shí)，把本錢(qián)控制貫穿于公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓本錢(qián)控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。? 通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從根底工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。? 三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模? 為了保證有限的資金能滿(mǎn)足公司正常消費(fèi)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、

14、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的有序進(jìn)展，今年我公司負(fù)責(zé)_工程，該工程方案投資_億目前已投資_元已預(yù)收房款近_萬(wàn)元本年貸款_萬(wàn)元。? 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量? 我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，用制度標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)實(shí)在進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)、完好，進(jìn)步了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析p 提供了可靠、有用的信息。? 五、明確工

15、作崗位職責(zé)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員責(zé)任性? 雖然我們財(cái)務(wù)部只有 4 名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。? 六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，做好效勞工作? 搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建立是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員結(jié)實(shí)確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作開(kāi)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤簡(jiǎn)樸素，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力

16、，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好效勞工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，獲得職工群眾的滿(mǎn)意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。? 七、20_年的工作打算? 20_年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的根底上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克制實(shí)際工作中出現(xiàn)的詳細(xì)困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。? 1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷(xiāo)工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)視工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無(wú)過(guò)失。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)

17、核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。? 2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。? 3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)展收入、本錢(qián)、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非消費(fèi)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。? 4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)絡(luò)，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門(mén)溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投

18、入，為公司的開(kāi)展和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司開(kāi)展與建立資金的需求。? 5、繼續(xù)進(jìn)展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建立，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)方法，逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷才能，以便更好的適應(yīng)公司開(kāi)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。? 6、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。? 20_年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有

19、了很大的進(jìn)步，根本完成了工作任務(wù)，獲得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些缺乏與差距，需要努力進(jìn)步和改良。? 今后，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的工作目的任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開(kāi)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。? 總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)三? 消縱即逝，仿真實(shí)訓(xùn)的第二年馬上要完畢了，相比于經(jīng)營(yíng)的第一年，很多東西都已經(jīng)有好轉(zhuǎn)，很多流程的東西已經(jīng)比擬熟悉，能比擬流暢地完成所有工作。以下是我對(duì)本年度的工作總結(jié)：? 第二年的伊始，由于我的失誤，我們第一季度拿不到一張訂單，

20、除了公司運(yùn)作出現(xiàn)困難，我的心里真的一點(diǎn)都不好受，假設(shè)不是我的失誤就不會(huì)這樣了。當(dāng)時(shí)也想了好多，怎么樣才可以挽回這一季度沒(méi)有訂單的損失?廠房租金、工人工資、水電，這都是一大堆開(kāi)銷(xiāo)，我們要怎么度過(guò)這個(gè)難關(guān)?是要繼續(xù)消費(fèi)，還是停頓消費(fèi)?假設(shè)我們繼續(xù)消費(fèi)，就意味著要采購(gòu)，這樣會(huì)用掉更多的流動(dòng)資金，消費(fèi)出來(lái)了，又是庫(kù)存，到最后，整條資金鏈會(huì)變得很緊張，甚至?xí)?。假設(shè)我們停頓消費(fèi)，我們會(huì)白白地花掉很多錢(qián)。最后，我們決定拼一下，繼續(xù)消費(fèi)。我決心，我要在下一季度拉回雙倍的訂單，要把所有損失都填補(bǔ)回來(lái)，人家兩個(gè)季度的事，我要一個(gè)季度做完。到了第二季，我們接回了 98000 的訂單，成為消費(fèi)商之最，把所有的空缺都

21、補(bǔ)了回來(lái)，第二季度凈利潤(rùn)為 3000000 多萬(wàn)，扣掉第一季度的虧損，我們兩季度盈利 1900000 多萬(wàn)。這一點(diǎn)，到如今為止，我還是覺(jué)得很欣慰，因?yàn)槲野阉袞|西都補(bǔ)回來(lái)了。? 此外，我還對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)這個(gè)職位作了一些總結(jié)，這也是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)論壇中我的一部分發(fā)言?xún)?nèi)容，如下：? (1)、作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，作為公司的市場(chǎng)總監(jiān)，我認(rèn)為這一點(diǎn)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中最為緊要。在熟悉整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)那么的前提下，要將我們的觸覺(jué)投向我們的市場(chǎng)，即渠道商，及時(shí)理解渠道商需要什么產(chǎn)品，什么時(shí)候會(huì)晉級(jí)門(mén)店，這一切都直接影響到我們下季度的銷(xiāo)售。關(guān)于這點(diǎn)，我認(rèn)為提早一個(gè)季度去理解多個(gè)渠道商的經(jīng)營(yíng)情況，再按照整體市場(chǎng)情況制

22、定下季度銷(xiāo)售方案很必要。? (2)、有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，理解市場(chǎng)需求狀況后，我們要預(yù)測(cè)市場(chǎng)，如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。市場(chǎng)是一個(gè)整體態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)得不準(zhǔn)確，就會(huì)放大牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的一系列后果，它直接加重我們供給和庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，擾亂我們的方案安排和營(yíng)銷(xiāo)管理秩序。為了妥善躲避牛鞭效應(yīng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我們公司從消費(fèi)、銷(xiāo)售到? 庫(kù)存管理都下了一定的功夫，如：提早一個(gè)季度、盡可能準(zhǔn)確地搜集和分析p 市場(chǎng)需求信息;拍訂單的時(shí)候，不把產(chǎn)能全壓到大訂單上，從而分擔(dān)由于拍不成訂單而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);此外，每季度的采購(gòu)和消費(fèi)都盡可能按照訂單來(lái)做;最后，通過(guò)盡可能不多產(chǎn)、準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況等方法做到盡可能少積壓產(chǎn)品，防止積壓流動(dòng)資

23、金。? (3)、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)展的指引，制定適宜的戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)而言尤為重要。正確的企業(yè)戰(zhàn)略必然是對(duì)企業(yè)資和才能盤(pán)整后，基于現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境所作的正確選擇。在公司建立之前，我們制定了總戰(zhàn)略，例如：在經(jīng)營(yíng)的第六年實(shí)現(xiàn)怎樣的目的-關(guān)于上市，購(gòu)置多少條消費(fèi)線，盈利多少等。? 同時(shí)，市場(chǎng)是變化的，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須緊跟市場(chǎng)步伐，切合公司的實(shí)際需求。仿真實(shí)訓(xùn)中，一開(kāi)場(chǎng)，我們只有 1500 萬(wàn)，買(mǎi)一條消費(fèi)線至起碼要 1000 萬(wàn)，我們要用剩余的 500萬(wàn)去創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，我們要怎么把公司壯大?在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工人工資、水電、租金等都是一大筆花銷(xiāo)，怎樣把剩余的資金充分利用起來(lái)。市場(chǎng)是進(jìn)步的，市場(chǎng)需求也會(huì)

24、隨之變化，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中何時(shí)購(gòu)置消費(fèi)線，何時(shí)產(chǎn)什么產(chǎn)品，關(guān)于這一大堆問(wèn)題，在每年初、每季度末，我們都會(huì)在原有戰(zhàn)略方案的根底上作出調(diào)整。? 總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)四? 我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以打破重點(diǎn)工程改建為核心，在強(qiáng)化開(kāi)拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，全面進(jìn)步企業(yè)的生存才能和核心競(jìng)爭(zhēng)才能。? 企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對(duì)公司的消費(fèi)處于根本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。? 年初，根據(jù)公司的要求，我們對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作

25、任務(wù)按照各部門(mén)的職能進(jìn)展了分解，并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了目的責(zé)任書(shū)。隨后，又對(duì)分解到各部門(mén)的指標(biāo)與任務(wù)按照詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)展了再分解。在指標(biāo)制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原那么，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。? 通過(guò)施行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責(zé)任目的均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工

26、作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。? 有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過(guò)這樣一句話(huà)“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、理論中和互相的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說(shuō)在承受別人的觀點(diǎn)或意見(jiàn)之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來(lái)對(duì)待別人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽(tīng)取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮，對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收。? 就像我們組織開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢(qián)，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié)，假如不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心

27、態(tài)來(lái)對(duì)待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家互相學(xué)習(xí)，假如你無(wú)法改變自己的心態(tài)，也就不會(huì)進(jìn)步。有句話(huà)說(shuō)得好“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！? 隨著公司的開(kāi)展，會(huì)有更多的崗位和時(shí)機(jī)擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程中，面臨著一個(gè)信任與控制的問(wèn)題，我們?nèi)缃襁\(yùn)用各種表格加強(qiáng)過(guò)程管理，其實(shí)只是管理的手段之一，大家不要有一種排擠、對(duì)抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和開(kāi)展的過(guò)程，最終的目的都是一樣的。? 最后，對(duì)于將來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)保持公司事業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)

28、化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。? 總監(jiān)代表年終個(gè)人工作總結(jié)五? 20_年度，努力學(xué)習(xí)黨的“十九大”報(bào)告精神，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和工程管理知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建立和制度建立。? 一、在政治素質(zhì)方面? 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)開(kāi)展觀指導(dǎo)詳細(xì)的管理和創(chuàng)新理論。主動(dòng)學(xué)習(xí)全國(guó)科技大會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)社會(huì)文化強(qiáng)國(guó)建立，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告。? 作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，到西柏坡等地參觀

29、學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原那么，維護(hù)組織紀(jì)律，從 20_年開(kāi)場(chǎng)提出“和諧民主，方案有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行。? 二、在廉潔從業(yè)方面? 勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研理論兩條主線，積極開(kāi)拓思維，落實(shí)創(chuàng)新理論。一年中在績(jī)效管理，工程組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建立等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施。深化掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀，從團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建立，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，幫助年輕部門(mén)經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。? 主動(dòng)為新員工和研究生開(kāi)設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門(mén)創(chuàng)辦學(xué)術(shù)沙龍，推發(fā)動(dòng)工和研究生外出見(jiàn)世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議，交流發(fā)表我們的見(jiàn)解。? 主動(dòng)開(kāi)通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)絡(luò)到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開(kāi)通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。? 三、在決策才能方面? 全面組織施行 20_年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐工程。負(fù)責(zé)聯(lián)盟工程課題_處理的組織管理，經(jīng)費(fèi)