《跨國公司治理》課程教學(xué)大綱

1、PAGE PAGE 22跨國公司治理課程教學(xué)大綱一、課程基本信息課程代碼：18060012課程名稱：跨國公司治理英文名稱: Governance of Multinational Corporations課程類別：專業(yè)課學(xué) 時：32學(xué) 分：2適用對象：經(jīng)濟(jì)管理類本科專業(yè)考核方式：考試先修課程：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、國際投資等二、課程簡介跨國公司治理課程是國際商務(wù)專業(yè)的一門專業(yè)課，本門課程以研究跨國公司的發(fā)展歷史為起點，詳細(xì)闡釋跨國公司的理論與政策，并研究跨國公司的經(jīng)營與管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)與營銷、財務(wù)與稅收以及人事管理等內(nèi)容。并且每章均設(shè)有案例研究板塊，用詳實生動的經(jīng)典案例解釋和檢驗書中的

2、內(nèi)容。Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnational corporations in detail, and the s

3、tudy of transnational corporations operation and management strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test the books content with detailed and vivid classic cases.三、課程性質(zhì)與教學(xué)目的課程性質(zhì)：本課程為是國際商務(wù)專業(yè)本科生所開

4、設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課, 是一門實踐性較強(qiáng)的課程。本課程主要介紹了跨國公司投資理論及其經(jīng)營與管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，解釋了跨國公司與國際貿(mào)易和國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容。另外就跨國公司的研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營管理以及財務(wù)、稅收與人事管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的探討。最后介紹了全球500強(qiáng)跨國公司的相關(guān)案例、并剖析了中國跨國公司的成長。教學(xué)目的：本課程的開設(shè)旨在使國際商務(wù)本科生能夠?qū)Ξ?dāng)今世界重要的經(jīng)濟(jì)組織跨國公司有一個系統(tǒng)的認(rèn)識和掌握，對其性質(zhì)和特點、經(jīng)營管理方式、組織運營方式等基本概念和基本內(nèi)容能夠有一個全方位的理解，從而為我國培養(yǎng)出更多更好的適合于從事跨國公司經(jīng)營的專門人才。四、教學(xué)內(nèi)容及要求 第一章 跨國公司總論（一）目

5、的與要求本章從不同的角度論述跨國公司，先后研究和分析了跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展、新特點與新形勢、概念與類型、所發(fā)揮的作用、法律與組織管理形式、服務(wù)業(yè)跨國公司的組織形式與特點等。通過學(xué)習(xí)本章，學(xué)生應(yīng)理解相關(guān)概念，對跨國公司有一個全面整體的把握。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司概述1跨國公司的概念跨國公司是指這樣一種企業(yè)，它在兩個或兩個以上的國家從事經(jīng)營活動，它有一個統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo)，其遍布全球的各個實體分享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展（1）第一次世界大戰(zhàn)以前的萌芽階段（1865-1913）（2）兩次世界大戰(zhàn)之間（1914-1945）的緩慢發(fā)展階段（3）第二次世界大

6、戰(zhàn)以后至1989年迅猛發(fā)展階段（4）全方位發(fā)展時代（20世紀(jì)90年代以后，截止2010年底）3. 跨國公司發(fā)展的新趨勢（1）發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)領(lǐng)域回歸高度專業(yè)化，即歸核化（refocusing）（2）跨國并購日益成為跨國公司對外直接投資的主要手段（3）重視實行當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略（4）跨國化程度不斷提高（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國公司的重要發(fā)展模式（6）對外直接投資加速向服務(wù)業(yè)和高附加值的技術(shù)密集型行業(yè)傾斜（7）跨國公司開始采用新型的管理體制和組織結(jié)構(gòu)（8）研究與開發(fā)（R&D）更趨國際化（9）發(fā)展中國家的跨國公司蓬勃發(fā)展第二節(jié) 跨國公司的組織形式4. 跨國公司的特征（1）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（2）在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下的集中

7、管理（3）明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢（4）以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營手段5. 跨國公司的作用（1）跨國公司是世界經(jīng)濟(jì)增長的引擎（2）加快了生產(chǎn)要素的國際流動，優(yōu)化了資源配置，提高了利用效率（3）跨國公司對資金的跨國流動起到了促進(jìn)作用（4）跨國公司推動了國際貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變（5）跨國公司對母國和東道國的發(fā)展發(fā)揮了積極作用（6）跨國公司的發(fā)展加快了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程第二節(jié) 跨國公司的組織形式1法律組織形式（1）母公司（Parent Company）（2）分公司（Branch Company）（3）子公司（ Subsidiary Company）（4）聯(lián)絡(luò)辦事處（Liaison Office）2管理組

8、織形式（1）國際業(yè)務(wù)部（International Division）（2）全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Global Product Structure）（3）全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)（Global Regional Structure）（4）全球性職能結(jié)構(gòu)（Global Functional Structure）（5）全球性混合結(jié)構(gòu)（Global Mixed Structure）（6）矩陣式組織結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）第三節(jié) 服務(wù)業(yè)跨國公司1服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展的特點（1）服務(wù)業(yè)跨國公司的主導(dǎo)戰(zhàn)略由追隨型轉(zhuǎn)為主動型（2）服務(wù)業(yè)跨國公司的實力大大提升（3）服務(wù)業(yè)跨國公司并購活動頻繁（4）服務(wù)業(yè)跨國公司

9、通過對外直接投資帶動技術(shù)擴(kuò)散2國際經(jīng)濟(jì)合作方式（三）思考與實踐 1近年來跨國公司發(fā)展呈現(xiàn)出了哪些新趨勢？ 2跨國公司的概念、類型與主要特征。 3分公司和子公司各有什么法律特征？ 4跨國公司的管理組織形式主要有哪幾種？試分析它們各自的優(yōu)缺點。 5服務(wù)業(yè)跨國公司的組織形式與發(fā)展特點。6試比較一個服務(wù)業(yè)跨國公司和一個制造業(yè)跨國公司的經(jīng)營特點。（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，案例討論。第二章 跨國公司投資理論（一）目的與要求通過對本章的學(xué)習(xí)，同學(xué)們能夠理解跨國公司投資理論的主要類型和核心思想，理解服務(wù)業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司投資理論的特殊性。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司投資理論概述1跨國公司投資理論的產(chǎn)

10、生與發(fā)展2跨國公司投資理論的分類與共同出發(fā)點（1）以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)的理論，如壟斷優(yōu)勢論、寡占反應(yīng)論和核心資產(chǎn)論；（2）以貿(mào)易理論和工業(yè)區(qū)位論相結(jié)合的理論，如產(chǎn)品生命周期論、比較優(yōu)勢理論和通貨區(qū)域論；（3）以分析市場存在不完全競爭為基礎(chǔ)的理論，如內(nèi)部化理論；（4）以綜合考慮和分析各種影響國際投資決策的因素為基礎(chǔ)的理論，如國際生產(chǎn)折衷理論。第二節(jié) 主流的跨國公司投資理論1.壟斷優(yōu)勢理論2.內(nèi)部化理論3.產(chǎn)品生命周期理論4.比較優(yōu)勢理論5.國際生產(chǎn)折衷理論第三節(jié) 服務(wù)業(yè)跨國公司投資理論1跨國公司國際投資理論在服務(wù)業(yè)的適用性（1）鮑德溫試圖使用主流理論來解釋服務(wù)業(yè)跨國公司的行為。（2）鄧寧將其在制

11、造業(yè)中發(fā)展起來的國際生產(chǎn)折衷理論擴(kuò)展到了服務(wù)部門。（3）盧格曼以銀行業(yè)為基點分析了內(nèi)部化理論的適用性。（4）維農(nóng)直接指明，既然知識的轉(zhuǎn)移可以代替物品轉(zhuǎn)移，那么有關(guān)制造業(yè)跨國公司的理論就可以應(yīng)用于對服務(wù)業(yè)跨國公司的解釋。2服務(wù)業(yè)跨國公司國際投資理論（1）所有權(quán)優(yōu)勢：服務(wù)業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢可以理解為企業(yè)得以滿足當(dāng)前或潛在顧客需求的能力。如質(zhì)量、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和信息、企業(yè)的商譽(yù)和商標(biāo)名稱、人力資源、創(chuàng)新。（2）區(qū)位優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢與所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢不同，它是東道國所有的特定優(yōu)勢，企業(yè)無法自行支配，只能適應(yīng)和利用這種優(yōu)勢。（3）內(nèi)部化優(yōu)勢：指服務(wù)業(yè)企業(yè)為了克服外部市場的不完全性和不確定性、防止

12、外國競爭對手模仿，將其無形資產(chǎn)使用內(nèi)部化而形成的特定優(yōu)勢。第四節(jié) 發(fā)展中國家跨國公司投資理論1.小規(guī)模技術(shù)理論2.技術(shù)地方化理論3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論4.投資發(fā)展周期理論第五節(jié) 跨國公司投資理論的新發(fā)展1.新資源基礎(chǔ)論2.產(chǎn)業(yè)集群理論3.非股權(quán)安排理論4.優(yōu)勢獲取論5.外包生產(chǎn)理論（三）思考與實踐1.簡述跨國公司投資理論的產(chǎn)生、分類與共同出發(fā)點。2.壟斷優(yōu)勢理論的主要思想是什么？它能夠解釋所有國家的對外直接投資嗎？3.內(nèi)部化理論認(rèn)為是什么導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的？你贊同這種觀點嗎？4.國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為一個企業(yè)從事對外直接投資必須同時具有哪些優(yōu)勢？在分析服務(wù)業(yè)對外直接投資理論時是如何應(yīng)用

13、這一理論的？5.簡述發(fā)展中國家跨國公司投資理論的主要內(nèi)容。6.簡述跨國公司投資理論新發(fā)展的表現(xiàn)。（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，案例討論。第三章 跨國公司的經(jīng)營與管理戰(zhàn)略（一）目的與要求在全球競爭環(huán)境下，跨國公司需要運用戰(zhàn)略管理手段來統(tǒng)籌其全球經(jīng)營活動。本章在介紹跨國公司戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，分析了全球戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略、所有權(quán)戰(zhàn)略等內(nèi)容，并提供了沃爾瑪跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的案例以供分析和思考。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司經(jīng)營與管理的戰(zhàn)略類型1珀爾馬特的EPRG分類法E（Ethnocentrism）母國導(dǎo)向戰(zhàn)略；P（Polycentricism）東道國導(dǎo)向戰(zhàn)略：R（Regiocentrism）區(qū)域?qū)驊?zhàn)略；G

14、（Geocentrism）全球?qū)驊?zhàn)略。2希爾的戰(zhàn)略分類法多國戰(zhàn)略(multidomestic strategy)國際戰(zhàn)略(international strategy)全球戰(zhàn)略(global strategy)跨國戰(zhàn)略(transnational strategy)3國際直接投資形式（1）獨資企業(yè)（2）合資企業(yè)（3）合作企業(yè)第二節(jié) 跨國公司的全球戰(zhàn)略1跨國公司全球戰(zhàn)略的定義及內(nèi)容2全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢（1）降低成本（2）提高產(chǎn)品和計劃的質(zhì)量（3）擴(kuò)大消費者的偏好（4）增添競爭的手段全球戰(zhàn)略的劣勢（1）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是面向全球市場的，但并不能滿足不同國家的所有需求；（2）經(jīng)營活

15、動的高度集中化可能會遠(yuǎn)離消費者，從而降低地方的響應(yīng)；統(tǒng)一的市場營銷策略可能不符合當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣；（3)一體化的競爭手段可能意味著要犧牲跨國公司在某個市場的利益甚至競爭地位。3全球戰(zhàn)略的驅(qū)動因素市場成本政府競爭第三節(jié) 跨國公司的成長戰(zhàn)略1.密集型成長戰(zhàn)略2.一體化成長戰(zhàn)略3.多元化成長戰(zhàn)略第四節(jié) 跨國公司所有權(quán)選擇戰(zhàn)略1跨國公司所有權(quán)選擇戰(zhàn)略2. 跨國公司所有權(quán)選擇戰(zhàn)略的決定因素內(nèi)部因素外部環(huán)境因素第五節(jié) 跨國公司的市場戰(zhàn)略1.市場在位先后戰(zhàn)略2.市場地域分布戰(zhàn)略3.市場進(jìn)入戰(zhàn)略4.市場次序擴(kuò)展5.市場退出戰(zhàn)略第六節(jié) 跨國公司的文化戰(zhàn)略1. 文化差異與跨文化管理2. 跨國公司的文化戰(zhàn)略第七節(jié) 跨

16、國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及類型2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢與劣勢3.戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建（三）思考與實踐1全球戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容及驅(qū)動因素是什么？2跨國公司的成長戰(zhàn)略和所有權(quán)戰(zhàn)略都包括哪些內(nèi)容？3跨國公司的市場進(jìn)入模式有哪些類型？4文化差異對跨國公司管理有哪些影響？5跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？6根據(jù)案例內(nèi)容分析沃爾瑪?shù)氖袌鰬?zhàn)略，對中國企業(yè)的跨國經(jīng)營有什么啟示？7.從戰(zhàn)略的角度看，歷經(jīng)百余年的發(fā)展，福特成功的關(guān)鍵因素是什么？8.福特的國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略具有哪些特征？（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，案例討論。第四章 跨國公司全球價值鏈（一）目的與要求本章分析國際生產(chǎn)體系的形成與發(fā)展，比較

17、國際生產(chǎn)體系、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和全球價值鏈的含義，然后介紹全球價值鏈的治理、升級和經(jīng)濟(jì)租，以及跨國企業(yè)融入全球價值鏈的模式與升級路徑，最后討論跨國公司全球價值鏈案例。通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)理解相關(guān)概念，掌握全球價值鏈的治理模式、升級模式及融入渠道，并能用其分析跨國公司的全球價值鏈。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司全球生產(chǎn)體系、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈1全球生產(chǎn)體系的形成與發(fā)展2全球生產(chǎn)體系、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及全球價值鏈的涵義（1）國際生產(chǎn)體系跨國公司國際生產(chǎn)體系是國際直接投資迅速增長過程中的一個顯著特征。國際生產(chǎn)體系有三個核心要素：治理、全球價值鏈和地理配置。（2）全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一種介于國際市場和

18、跨國公司之間的、以關(guān)系契約為治理基礎(chǔ)的組織形式，是跨國公司在生產(chǎn)體系內(nèi)開展研發(fā)、設(shè)計、采購、制造和銷售以及售后服務(wù)等增值活動時，各活動的參與者之間形成的相互依賴、共同發(fā)展的錯綜復(fù)雜的關(guān)系。（3）全球價值鏈全球價值鏈（Global Value Chains，簡稱GVC）的概念的發(fā)展經(jīng)歷了價值鏈、增值鏈、全球商品鏈和全球價值鏈四個階段。第二節(jié) 全球價值鏈1全球價值鏈治理2價值鏈升級3價值鏈中經(jīng)濟(jì)租的產(chǎn)生和分配第三節(jié) 跨國公司參與價值鏈的模式及其升級路徑1參與全球價值鏈的方式FDI貿(mào)易非股權(quán)形式2公司層面GVC升級路徑“線性”升級路徑“非線性”升級路徑（三）思考與實踐1.簡述全球生產(chǎn)體系的形成。2.

19、比較國際生產(chǎn)體系、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和全球價值鏈體系的異同。3.全球價值鏈治理的含義是什么？有哪些治理模式？4.怎樣理解價值鏈升級？全球價值鏈升級的路徑有哪些？5.跨國企業(yè)融入全球價值鏈的路徑有哪些？6.以沃爾瑪或家樂福為例說明什么是購買者驅(qū)動型治理模式。7.治理指以非市場的方法來協(xié)調(diào)全球價值鏈不同價值環(huán)節(jié)之間經(jīng)濟(jì)活動。試用格里芬提出五類治理模式，分析iPhone手機(jī)的全球價值鏈中是否存在這些治理模式。8.分析蘋果公司iPod 產(chǎn)品的全球價值鏈的零部件供應(yīng)、加工生產(chǎn)、品牌設(shè)計和營銷四個價值環(huán)節(jié)中，哪個環(huán)節(jié)的企業(yè)獲得的收益最大？該企業(yè)為什么能獲取較大的經(jīng)濟(jì)租？（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，案例討論。第

20、五章 跨國公司與國際貿(mào)易（一）目的與要求從傳統(tǒng)意義上講，國際貿(mào)易基本上是公司間的貿(mào)易。隨著跨國公司的發(fā)展，經(jīng)營活動擴(kuò)大到全球經(jīng)濟(jì)互動，不僅促進(jìn)了傳統(tǒng)的國際貿(mào)易，而且使國際貿(mào)易產(chǎn)生了新的內(nèi)容，即跨國公司內(nèi)部的國際貿(mào)易。跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的價格制定往往具有特定目的。轉(zhuǎn)移價格往往會給有關(guān)國家?guī)頁p失。因此，世界各國都將轉(zhuǎn)移定價管理作為外資及其內(nèi)部貿(mào)易管理的重點。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司的公司內(nèi)貿(mào)易1.跨國公司公司內(nèi)貿(mào)易2.跨國公司公司內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)生的原因（1）構(gòu)建世界市場的銷售網(wǎng)絡(luò)。（2）穩(wěn)定跨國公司生產(chǎn)體系中中間產(chǎn)品的供應(yīng)。（3）防止技術(shù)外溢，維持技術(shù)壟斷優(yōu)勢。（4）平衡跨國公司內(nèi)部子公司間的經(jīng)濟(jì)

21、利益。（5）利用轉(zhuǎn)移價格達(dá)到特定目標(biāo)3.跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的特征（1）跨國公司內(nèi)部貿(mào)易不轉(zhuǎn)移所有權(quán)或不完全轉(zhuǎn)移所有權(quán)。（2）內(nèi)部貿(mào)易采取“轉(zhuǎn)移價格”的策略。（3）內(nèi)部貿(mào)易受跨國公司全球戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃。（4）內(nèi)部貿(mào)易與行業(yè)的技術(shù)水平相關(guān)。第二節(jié) 跨國公司的轉(zhuǎn)移定價策略 1.跨國公司轉(zhuǎn)移定價的定義和特點2.跨國公司轉(zhuǎn)移定價的目的（1）轉(zhuǎn)移配置資金（2）規(guī)避稅收（3）調(diào)節(jié)利潤（4）規(guī)避風(fēng)險和管制（5）扶持新公司，獲得競爭優(yōu)勢3.國際轉(zhuǎn)移價格的制定方法以內(nèi)部成本為基礎(chǔ)的定價方法以外部市場價格為基礎(chǔ)的定價方法。4.跨國公司轉(zhuǎn)移定價的制約因素內(nèi)部制約因素(1)交易各方的既得利益；(2)定價政策的復(fù)雜性及其效

22、果的不確定性；(3)組織形式；(4)文化背景。外部制約因素(1)各國政府管制；(2)財務(wù)審計制度；(3)市場競爭。第三節(jié) 各國政府對跨國公司轉(zhuǎn)移定價的管制1.各國政府對轉(zhuǎn)移定價的調(diào)整方法(1)可比非受控價格法。(2)再銷售價格法。(3)成本加成法。2.要求跨國公司部分公開其經(jīng)營活動第四節(jié) 跨國公司跨國經(jīng)營摸式的選擇1.進(jìn)入國際市場的方式貿(mào)易進(jìn)入模式契約進(jìn)入模式投資進(jìn)入模式2.選擇進(jìn)入方式的數(shù)理分析模型（三）思考與實踐1.什么是跨國公司內(nèi)部貿(mào)易？它有哪些形式？2.跨國公司內(nèi)部貿(mào)易一般具有哪些特征？3.跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對國際貿(mào)易有什么影響？4.跨國公司轉(zhuǎn)移價格的含義是什么？它有什么作用？5.簡述國

23、際轉(zhuǎn)移價格的制定方法。6.跨國公司轉(zhuǎn)移定價制定時所需要考的因素有哪些？7.世界各國政府對國際轉(zhuǎn)移定價的管制和監(jiān)督措施主要有哪些？8.跨國公司進(jìn)入國際市場的方式包括哪幾種？9.利用成本模式簡述跨國公司在出口與海外生產(chǎn)之間的選擇。（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，案例討論。第六章 跨國公司與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓（一）目的與要求本章主要介紹了跨國公司是如何進(jìn)行國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的。學(xué)習(xí)要點是跨國公司國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的基本概念、相關(guān)理論地位與作用，以及當(dāng)今的跨國公司進(jìn)行國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要方式，跨國公司如何進(jìn)行國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的談判轉(zhuǎn)讓價格如何決定的，支付是如何進(jìn)行的，以及近年來跨國公司是怎樣強(qiáng)化國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的。

24、（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司在國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的地位與作用1國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述（1）概念：國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓（international technology transfer），指的是三種技術(shù)要素即技能、工藝和知識，從一國到另一國，從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移可以通過技術(shù)援助、技術(shù)貿(mào)易以及技術(shù)人員的流動與共同研究開發(fā)等途徑進(jìn)行。（2） 途徑：技術(shù)援助；技術(shù)貿(mào)易；技術(shù)人員的流動與共同研究開發(fā)。（3）形式：非商業(yè)性的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓；商業(yè)性的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓2跨國公司參與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的原因分析（1）國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓是跨國公司實施全球化戰(zhàn)略的重要手段； （2）技術(shù)的生命周期不斷縮短，技術(shù)更新加快；（3）擴(kuò)大

25、商貿(mào)機(jī)會，搶先占領(lǐng)東道國市場；（4）利用所在國資源，增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)對技術(shù)的控制；（5）實現(xiàn)產(chǎn)品本地化 。3. 跨國公司在國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的地位與作用第二節(jié) 跨國公司國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓與保護(hù)的方式1.跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略（1）轉(zhuǎn)讓時機(jī)策略?？鐕緦μ幵趬勖芷诓煌A段的技術(shù)采取不同的轉(zhuǎn)讓策略。當(dāng)技術(shù)處于創(chuàng)新階段時不予轉(zhuǎn)讓；在技術(shù)發(fā)展階段，處于優(yōu)勢、有利地位的跨國公司也不予以轉(zhuǎn)讓；對成熟階段的技術(shù)，大多數(shù)跨國公司會予以轉(zhuǎn)讓；當(dāng)技術(shù)處于衰退階段時，跨國公司會千方百計地尋找買主。跨國公司所采取的這種策略旨在延長技術(shù)的生命周期。（2）國家類型策略?？鐕疽话闶紫认虬l(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓技術(shù)，若干年之后再將同一技術(shù)

26、向新興工業(yè)國家轉(zhuǎn)讓，最后才向其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓。（3）轉(zhuǎn)讓方式策略?？鐕驹谙虬l(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，常常采取聯(lián)合研發(fā)或技術(shù)互換等方式，而對發(fā)展中國家則以技術(shù)投資較多，而且往往轉(zhuǎn)讓的是成熟的技術(shù)或衰退的技術(shù)。（4）股權(quán)差別策略?？鐕究梢韵蛉Y子公司轉(zhuǎn)讓處于任何生命周期的技術(shù)，可以轉(zhuǎn)讓高新技術(shù)，而向合資企業(yè)和非附屬企業(yè)只轉(zhuǎn)讓一般性技術(shù)。（5）以技術(shù)換市場策略?？鐕疽约夹g(shù)投資同東道國企業(yè)合資經(jīng)營時，東道國允許跨國公司占有的市場份額越多，它就越愿意轉(zhuǎn)讓比較先進(jìn)的技術(shù)。2.跨國公司國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要方式國際商品貿(mào)易國際技術(shù)貿(mào)易對外直接投資國際科技合作國際科技交流國際技術(shù)援助3.跨國公司技術(shù)保護(hù)的

27、方式（1）專利（2）企業(yè)內(nèi)部保護(hù)（3）商標(biāo)第三節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的談判、價格與支付1.跨國公司在國跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的談判2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓價格的構(gòu)成與確定3.技術(shù)使用費的支付方式（三）思考與實踐1.簡述跨國公司參與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的原因。2.簡述跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略。3.簡述跨國公司通過對外投資參與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的具體形式。4.簡述跨國公司技術(shù)保護(hù)的方式。5.簡述決定技術(shù)價格的因素。6.簡述技術(shù)使用費的支付方式。（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，案例討論。第七章 跨國公司的研發(fā)、生產(chǎn)與營銷管理（一）目的與要求跨國公司營銷管理是指國際市場營銷與企業(yè)所在國市場營銷管理的總和。由于國內(nèi)和國際市場環(huán)境存在巨大差異

28、?？鐕緦Σ煌h(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，制定不同目標(biāo)市場的營銷策略，主要包括產(chǎn)品策略，定價策略，分銷策略，促銷策略。制定科學(xué)的營銷策略是企業(yè)打開國際市場的關(guān)鍵。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司的研發(fā)管理1.研究與開發(fā)的概念2. 跨國公司研發(fā)的特點3. 跨國公司R&D的組織結(jié)構(gòu)的類型母國集權(quán)型（Ethnocentric Centralized R&D）多國集權(quán)型（Geocentric Centralized R&D）多國分權(quán)型（Polycentric Decentralized R&D）核心型（R&D Hub Model）網(wǎng)絡(luò)化整合型（Integrated R&D Network）第二節(jié) 跨國公司的生產(chǎn)

29、管理1. 跨國生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）2. 跨國生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗↙ocalization）3. 工廠設(shè)計（Plant Design）第三節(jié) 跨國公司的營銷管理1.跨國公司產(chǎn)品策略（1）國際性產(chǎn)品的特性（Product Characteristics）（2）跨國公司產(chǎn)品策略（Product Strategies）2.跨國公司定價策略（1）市場定價的方法成本導(dǎo)向定價法需求導(dǎo)向定價法競爭導(dǎo)向定價法（2）不同產(chǎn)品生命周期的市場定價策略3. 跨國公司分銷策略4. 跨國公司促銷策略（1）國際廣告（2）人員推銷（3）營業(yè)推廣（4）公共關(guān)系（三）思考與實踐1.跨國公司研發(fā)的特點及其組織結(jié)構(gòu)

30、類型是什么？2.不同國家跨國公司之間的技術(shù)合作日益增加的原因是什么？3.跨國生產(chǎn)中推行標(biāo)準(zhǔn)化的作用和障礙是什么？跨國生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗唧w表現(xiàn)在哪些方面？4.跨國公司營銷管理的內(nèi)容主要有哪些？5.跨國公司的產(chǎn)品策略與國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品策略有何聯(lián)系和區(qū)別？6.國際產(chǎn)品溝通策略組合方案有哪些內(nèi)容？它們分別適合什么樣的產(chǎn)品？7.跨國公司定價的目標(biāo)和方法是什么？不同產(chǎn)品生命周期的市場定價策略是什么?8.跨國公司分銷需要考慮哪些因素？9.國際市場上的促銷活動包括哪些？它們在運用中需要注意哪些問題？10.根據(jù)下列案例內(nèi)容，試分析可口可樂公司全球的生產(chǎn)與營銷策略。（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，案例討論。第八章 跨國公司

31、的財務(wù)、稅收與人事管理（一）目的與要求跨國公司的成功與否很大程度上取決于其龐大復(fù)雜的財務(wù)管理體系能否有效運行，且在跨國經(jīng)營中會遇到所特有的國際雙重征稅問題。人力資源的開發(fā)和利用是跨國公司實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、開展跨國經(jīng)營活動的根本保障。因此需要了解跨國公司的財務(wù)、稅收與人事管理等制度。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司的財務(wù)管理體制 1跨國公司財務(wù)管理體系的形成2. 跨國公司財務(wù)管理的內(nèi)容3. 跨國公司財務(wù)管理的組織形式第二節(jié) 跨國公司的融資與現(xiàn)金管理1.跨國公司的融資管理融資來源融資方式融資決策2. 跨國公司的現(xiàn)金管理設(shè)立資金總庫凈額結(jié)算，又稱多貨幣票據(jù)交換(multicurrency cleari

32、ng)再開票中心短期投資組合管理第三節(jié) 跨國公司的外匯風(fēng)險管理1.外匯風(fēng)險的類型.2. 外匯風(fēng)險管理技術(shù)3. 跨國公司外匯風(fēng)險管理的戰(zhàn)略第四節(jié) 跨國公司的稅收策略1. 國際雙重征稅(international double taxation)2. 國際雙重征稅的免除3. 稅收饒讓抵免4. 跨國公司的避稅和逃稅第五節(jié) 跨國公司的人事管理1. 跨國公司人事管理的特點與內(nèi)容2. 人員選派與當(dāng)?shù)鼗?. 管理人員的培訓(xùn)4. 國外任職人員的工薪5. 人力資源開發(fā)與管理的典型模式（三）思考與實踐1.什么是跨國公司的財務(wù)管理體制？其基本內(nèi)容是什么？2.跨國公司在組織財務(wù)管理活動時的組織形式有哪些？選擇不同的組

33、織形式需要考慮哪些因素？3.跨國公司的融資來源有哪些？制定融資決策需要考慮哪些問題？融資方式有哪些？4.跨國公司的現(xiàn)金管理目的是什么？現(xiàn)金管理包括哪些內(nèi)容？5.外匯匯率在浮動匯率制度下如何預(yù)測？在固定匯率制度下如何預(yù)測？6.企業(yè)在跨國經(jīng)營中可能會遭遇到哪些外匯風(fēng)險？應(yīng)如何應(yīng)對不同類型的風(fēng)險？7.國際雙重征稅是如何產(chǎn)生的？如何避免國際雙重征稅？8.什么是稅收饒讓抵免？它和國際雙重征稅免除有什么聯(lián)系和區(qū)別？9.跨國公司國際避稅的策略有哪些？國際偷漏稅的方法有哪些？10.簡述跨國公司人事管理的特點與內(nèi)容。（四）教學(xué)方法與手段 課堂教學(xué)，案例討論。第九章 全球500強(qiáng)跨國公司剖析（一）目的與要求 本章

34、介紹了500強(qiáng)跨國公司及其在2015年最新的發(fā)展情況，并對其發(fā)展模式和經(jīng)營特征進(jìn)行了分析，從而得出其成功的經(jīng)驗，并舉例分析。本章的學(xué)習(xí)要點是，全球500強(qiáng)跨國公司何以成為500強(qiáng)，他們有哪些與眾不同的發(fā)展模式、特征以及成功經(jīng)驗。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該引發(fā)我們這樣的思考：我國的大型企業(yè)與全球500強(qiáng)相比還差什么？我們應(yīng)該怎樣向500強(qiáng)學(xué)習(xí)？（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 500強(qiáng)跨國公司的最新發(fā)展1. 500強(qiáng)跨國公司簡介2. 500強(qiáng)的區(qū)域分布3. 500強(qiáng)的中國企業(yè)第二節(jié) 500強(qiáng)跨國公司發(fā)展模式1.500強(qiáng)跨國公司的發(fā)展模式歐美的產(chǎn)供銷一體化模式日韓綜合商社的模式以外漸進(jìn)式的市場進(jìn)入模式多元化與歸核化

35、經(jīng)營模式跨國公司服務(wù)業(yè)的控股與非股權(quán)安排模式合同制造與服務(wù)外包模式和并購模式2.500強(qiáng)跨國公司的發(fā)展模式介紹（1）漸進(jìn)式的市場進(jìn)入模式（2）多元化與歸核化經(jīng)營模式（3）跨國公司服務(wù)業(yè)的控股與非股權(quán)安排模式（4）合同制造與服務(wù)外包模式（5）并購模式第三節(jié) 500強(qiáng)跨國公司的成功經(jīng)驗1. 核心競爭力2. 企業(yè)文化3. 技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新4. 經(jīng)營戰(zhàn)略與理念5. 管理6. 品牌（三）思考與實踐1全球500強(qiáng)都是跨國公司嗎？2簡述全球500強(qiáng)的國別與產(chǎn)業(yè)分布。3中國企業(yè)入選全球500強(qiáng)狀況分析。4500強(qiáng)跨國公司的主要發(fā)展模式及每種模式的主要特點。5500強(qiáng)跨國公司是如何培養(yǎng)核心競爭力的？（四）教學(xué)方法

36、與手段 課堂講授，案例討論。第十章 跨國公司來華投資（一）目的與要求跨國公司來華投資對中國的社會經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生了巨大影響。從歷史的角度看，跨國公司在華投資經(jīng)歷了起步發(fā)展、快速發(fā)展、調(diào)整與提高、成熟穩(wěn)定和新常態(tài)六個階段。我們需要了解，現(xiàn)階段，跨國公司在華投資具有許多明顯特點，以及跨國公司投資在我國經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮的重大作用。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司在華投資的發(fā)展1. 跨國公司在華直接投資的歷程2. 跨國公司在華的投資現(xiàn)狀及特點投資規(guī)模加大跨國公司在華投資集中于東部沿海地區(qū)服務(wù)業(yè)成為的新熱點和新增長點加大研究開發(fā)項目投資外商獨資企業(yè)的比重大幅增加來華地區(qū)總部的數(shù)目在不斷增加從“世界工廠”到“購物

37、天堂”從競爭走向“競合”第二節(jié) 跨國公司在華設(shè)立的企業(yè)類型1. 外合資經(jīng)營企業(yè)2. 中外合作經(jīng)營企業(yè)3. 外資企業(yè)4. 中外合作開發(fā)5. 外商投資股份有限公司6. 投資性公司第三節(jié) 跨國公司在華投資戰(zhàn)略1. 區(qū)位選擇戰(zhàn)略：看好東部、搶灘西部2. 進(jìn)入戰(zhàn)略：獨資與并購?fù)?. 技術(shù)戰(zhàn)略：同步化、內(nèi)部化與研發(fā)擴(kuò)散本土化4. 投資經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié) 中國利用跨國公司投資策略1. 我國利用跨國公司投資政策的回顧2. 中國利用跨國公司投資的策略（三）思考與實踐1.跨國公司在華投資的發(fā)展歷程和現(xiàn)階段的特點是什么？2.跨國公司在華投資企業(yè)類型的主要形式有哪些？中外合資經(jīng) 營企業(yè)的法律特征是什么？3.中外合資與中

38、外合作經(jīng)營企業(yè)的區(qū)別是什么？4.跨國公司的在華投資戰(zhàn)略主要有哪些？其含義是什么？5.我國利用跨國公司投資的政策有什么變化？跨國公司投資對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用是什么？中國利用跨國公司投資的策略有哪些？（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，案例討論。第十一章 中國跨國公司的成長（一）目的與要求 在界定中國跨國公司概念的基礎(chǔ)上，本章首先從概況、發(fā)展歷程、特點、趨勢和經(jīng)營績效等方面，分析了中國跨國公司的發(fā)展?fàn)顩r。其后探討了中國跨國公司發(fā)展的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，之后介紹了中國跨國公司的發(fā)展模式及對中國跨國公司發(fā)展有借鑒價值的外國跨國公司模式。最后探討海爾、中石油和華為的境外發(fā)展案例。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 中國跨國公司

39、發(fā)展?fàn)顩r1. 中國跨國公司發(fā)展概況2. 改革開放以來中國跨國公司發(fā)展歷程3. 中國跨國公司發(fā)展的特點4.中國跨國公司發(fā)展的新趨勢5. 中國跨國公司經(jīng)營績效第二節(jié) 中國跨國公司發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1. 中國跨國公司發(fā)展的機(jī)遇2. 中國跨國公司可能遇到的挑戰(zhàn)第三節(jié) 中國跨國公司發(fā)展模式1.不同所有權(quán)性質(zhì)或規(guī)模的跨國公司的成長模式2. 跨國公司的行業(yè)成長模式第四節(jié) 對中國跨國公司發(fā)展有借鑒價值的國外模式1.歐美工業(yè)型跨國公司發(fā)展模式.2.日韓綜合商社型跨國公司發(fā)展模式3. 歐美產(chǎn)供銷一體化模式與日韓綜合商社模式的比較4. 國外跨國公司發(fā)展模式對我國企業(yè)的借鑒意義（三）思考與實踐1簡述改革開放以來中國跨國

40、公司發(fā)展歷程與特點，并預(yù)測中國跨國公司發(fā)展趨向。2評估跨國公司經(jīng)營績效的定量指標(biāo)有哪些？你認(rèn)為還有哪些指標(biāo)也可以度量跨國公司的經(jīng)營績效？3中國跨國公司在未來的發(fā)展中會有哪些機(jī)遇？TPP簽署對中國跨國公司的全球化發(fā)展又提出了哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？4試歸納與總結(jié)中國跨國公司的成長模式。 5比較歐美產(chǎn)銷一體化模式與日韓綜合商社模式的差異，對中國跨國公司成長有哪些借鑒價值？6華為公司與聯(lián)想公司是中國科技型跨國公司中的典范，試分析這兩家公司發(fā)展模式的差異（提示：可從華為自主研發(fā)為主、合資聯(lián)盟為輔內(nèi)生性發(fā)展模式；聯(lián)想的并購的外生性發(fā)展模式著手）。7.你認(rèn)為中國跨國公司成長中有哪些經(jīng)驗可借其他發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體借鑒

41、？8.石油素有“工業(yè)血液”之稱，中國石油企業(yè)承擔(dān)著保障國家石油供給。試分析中石油在拓展國外石油市場時，其進(jìn)入及擴(kuò)展哈薩克斯坦市場的方式有哪些？9.海爾集團(tuán)在全球化發(fā)展過程中，走的是“先難后易”的道路，請問“難”在哪里？“易”在何處？并請分析海爾在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展模式有哪些不同？（四）教學(xué)方法與手段課堂講授，研究討論。第十二章 國際社會對跨國公司的管理（一）目的與要求 跨國公司經(jīng)營的無國界特性及其對母國、東道國和國際社會所產(chǎn)生的日益廣泛和深刻的影響，增加了對其實施國際監(jiān)督和管理的必要性和緊迫性。東道國措施是對跨國公司監(jiān)管的主要手段。此外，母國措施、多邊機(jī)構(gòu)規(guī)則和非政府組織的參與也越來越重要，這些都需要我們認(rèn)真理解。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 聯(lián)合國系統(tǒng)對跨國公司的管理1. 與跨國公司相關(guān)的聯(lián)合國機(jī)構(gòu)2. 聯(lián)合國跨國公司行為守則第二節(jié) 其他國際組織對跨國公司的管理1.國際勞工組織（