供應(yīng)鏈的時間管理

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本原則一一時間管理共應(yīng)鏈管理-SCM鄧博系列實戰(zhàn)供應(yīng)鏈文檔號:00.069.286發(fā)布時間：10-08-2005供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本原則一一時間管理間丁高級顧問鄧為民上次說到分類是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一個基本原則，就是要對供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)要素進行分類， 根據(jù)各個類別分別采取最合適的策略，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。采用該原則，關(guān)鍵在于選擇合適的 分類方法以及針對每一個類別制定合適的策略，同時，確保供應(yīng)鏈上下游以及各個環(huán)節(jié)之間分類 的匹配。現(xiàn)在我們來談?wù)摴?yīng)鏈優(yōu)化的另外一個基本原則：時間管理?；竟?yīng)鏈優(yōu)化思路之時間管理供應(yīng)鏈管理的核心就是時間管理，對于時尚類的產(chǎn)品時間管理非常重要：比如電腦類、

2、服裝類產(chǎn) 品，DELL在PC行業(yè)最低的庫存夭數(shù)是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。對于一些非時尚類的產(chǎn)品：諸如 大眾消費品，時間管理也是非常重要的。時間管理為什么重要？供應(yīng)鏈管理有兩個目標(biāo)：提升客戶服務(wù)水平，以及降低運作成本，這兩個 方面目標(biāo)常常是互相矛盾的，即要提高服務(wù)水平，是以成本升高為代價；而降低成本，往往會帶 來服務(wù)水平的下降。時間對兩方面目標(biāo)都有著重要的影響：對于服務(wù)水平，最重要的是對市場需 求的響應(yīng)速度，即對需求的響應(yīng)時間；對于成本來說，時間的延長會導(dǎo)致各種運作成本的升高， 例如存儲成本、產(chǎn)品滯銷的損失等。加強時間管理，可以實現(xiàn)在服務(wù)水平與運作成本兩個方面的同時優(yōu)化。舉一個例子：某企業(yè)運用時間

3、管理的基本原則對某種原材料的供應(yīng)進行優(yōu)化，優(yōu)化之前，原料的 米購提前期為72天。該原材料的供應(yīng)方式如圖：企業(yè)直接向國外的供應(yīng)商下單，國外企業(yè)生產(chǎn)之后，運輸?shù)奖本?京生產(chǎn)之后再運輸?shù)綇V州作為該企業(yè)生產(chǎn)的原料。顯然，這么長的供應(yīng)鏈流程導(dǎo)致72天的采購提 前期似乎是合理的，但是市場需求的快速變化又需要降低提前期。為優(yōu)化該原料供應(yīng)，企業(yè)對原料供應(yīng)流程做了詳細的時間分析，分析結(jié)果如下（做為示例，沒有 完全展示該流程的時間分析內(nèi)容）：可以看出，該流程有運輸時間34.9天，延遲等待時間12.5天， 存儲時間2天，檢測時間7.8天，生產(chǎn)時間14.6天。理論上說，除去運輸時間和生產(chǎn)時間在現(xiàn)有 的運輸方式和技

4、術(shù)條件下是很難壓縮之外，延遲時間、存儲時間以及檢測時間都是可以壓縮的。針對時間分析的結(jié)果，企業(yè)采取了一系列的措施，來壓縮原料供應(yīng)過程中的時間。采取的措施包 括：根據(jù)國外供應(yīng)商的計劃編制時間調(diào)整企業(yè)訂單下達時間，縮短延遲時間2天；供應(yīng)商根據(jù)港口業(yè)務(wù)操作特點確定生產(chǎn)以及發(fā)貨時間，縮短等待時間0.5天；通過加強供應(yīng)商質(zhì)量管理，對材料實行免檢放行，總體檢驗時間縮短4.8天； 通過各種時間縮短方案，總體時間減少了 18天，材料總的提前期從原來的72天減少到54天，導(dǎo) 致的結(jié)果是該原料庫存由原來的30天減少到20天，庫存價值減少了 16萬元；即通過一系列的時 間縮短的措施，提高了對需求的響應(yīng)速度（時間縮短

5、），同時降低了成本。供應(yīng)鏈管理的兩個目 標(biāo)同時實現(xiàn)。從上面例子可以看出，加強供應(yīng)鏈時間管理，實際是通過對時間的分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上可以改進 的點，找到優(yōu)化空間，結(jié)合這些優(yōu)化點，通過對具體業(yè)務(wù)的分析優(yōu)化，來縮短供應(yīng)鏈運作時間， 最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。對業(yè)務(wù)的優(yōu)化可以向兩個方向努力：一是加強各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調(diào)， 節(jié)奏一致，減少等待延遲時間；二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間。在上面的例子中，措施1、2是 加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，措施3是縮短檢驗時間。時間分析的工具，除了上面所使用的時間分析表格外，甘特圖也是一種常見的分析方式：如下圖 所示，下圖中通過對服裝供應(yīng)鏈時間的分析找到了潛在的問題。時間分析對于供應(yīng)鏈優(yōu)化來說是一種簡單而有效的工具。同時由于時間這個因素對于供應(yīng)鏈兩個 目標(biāo)都非常重要，且能夠?qū)蓚€目標(biāo)同時優(yōu)化