策略管理矩陣使用方式

1、策略管理矩陣使用方式目 錄一、外部因素評價(jià)矩陣（EFE）二、競爭態(tài)勢矩陣（CPM）三、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）四、威脅-機(jī)會(huì)-劣勢-優(yōu)勢矩陣（SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）一、外部因素評價(jià)矩陣（EFE）1、學(xué)習(xí)評估報(bào)告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容（5/25-5/26）2、第一次參議（5/27）3、第二次參議（5/30）4、第三次參議（5/31）外部因素評價(jià)矩陣1、學(xué)習(xí)評估報(bào)告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容1）參加人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。2）時(shí)間：2005/05/25-05/262）學(xué)習(xí)結(jié)果：根據(jù)報(bào)告內(nèi)容每人寫出我公司面臨的外部機(jī)會(huì)、威脅（每項(xiàng)不得少于10個(gè)），并寫出選擇的原因?？赡軙r(shí)采用

2、量化數(shù)據(jù)。外部因素評價(jià)矩陣2、第一次參議 1）參加人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2）時(shí)間：05/27 3）形成結(jié)果：闡述自己所列的機(jī)會(huì)、威脅，闡明選擇的原因（每人必須發(fā)言） 。參議人員對闡述者的觀點(diǎn)進(jìn)行討論。會(huì)后，經(jīng)營管理部將參議人員發(fā)言內(nèi)容匯總后發(fā)給參議人員。外部因素評價(jià)矩陣3、第二次參議 1）參加人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2）時(shí)間：05/30 3）內(nèi)容：經(jīng)過上次討論，會(huì)議前一天，參議人員重新準(zhǔn)備發(fā)言稿：列出自己認(rèn)為最重要的機(jī)會(huì)、威脅（每項(xiàng)10個(gè)）和選擇原因。會(huì)上，闡述自己認(rèn)為最重要的機(jī)會(huì)、威脅與其原因（每人必須發(fā)言） ，對闡述者的觀點(diǎn)予以討論。會(huì)后，經(jīng)營管

3、理部匯總參議人員發(fā)言稿，分別選擇機(jī)會(huì)、威脅中出現(xiàn)頻率最高的前15條制作EFE矩陣初稿。外部因素評價(jià)矩陣3、第三次參議 1）參加人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2）時(shí)間：05/31 3）內(nèi)容：將30個(gè)結(jié)果，機(jī)會(huì)、威脅各刪除5個(gè)，最終確定公司所面對的機(jī)會(huì)、威脅（每項(xiàng)10個(gè)）。分別確定的機(jī)會(huì)與威脅的權(quán)數(shù)、評分（下頁，詳細(xì)講述）。外部因素評價(jià)矩陣（EFE）評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)數(shù)：評價(jià)者根據(jù)該項(xiàng)因素對本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響程序進(jìn)行權(quán)數(shù)確定。數(shù)值從0.00（不重要）1.00（重要） 機(jī)會(huì)威脅=1.00評分：反映企業(yè)對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度。 “4”反應(yīng)很好；“3”反應(yīng)較好；“2”反應(yīng)為平均水平；“1”反

4、應(yīng)差加權(quán)分?jǐn)?shù)=權(quán)數(shù)評分平均加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.5，如果大于之，則表明我公司利用機(jī)會(huì)回避威脅的能力高于產(chǎn)業(yè)平均水平；相反，則低于平均水平外部因素評價(jià)矩陣目 錄一、外部因素評價(jià)矩陣（EFE）二、競爭態(tài)勢矩陣（CPM）三、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）四、威脅-機(jī)會(huì)-劣勢-優(yōu)勢矩陣（SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）二、競爭態(tài)勢矩陣（CPM）1、學(xué)習(xí)評估報(bào)告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容（5/25-5/26）2、第一次參議（5/27）3、第二次參議（5/30）4、第三次參議（5/31）競爭態(tài)勢矩陣（CPM）1、學(xué)習(xí)評估報(bào)告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容1）參加人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長2）時(shí)間：2005/05/25

5、-05/263）學(xué)習(xí)結(jié)果：根據(jù)外部分析報(bào)告每人寫出標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)的10大成功關(guān)鍵因素，同時(shí)寫出選擇的原因。競爭態(tài)勢矩陣（CPM）2、第一次參議 1）參加人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2）時(shí)間：05/27 3）內(nèi)容：結(jié)合競爭對手狀況，闡述自己所列的行業(yè)之關(guān)鍵成功因素（每人都必須發(fā)言）。討論各闡述者的觀點(diǎn)。會(huì)后，經(jīng)營管理部總結(jié)參議人員發(fā)言內(nèi)容以及關(guān)鍵成功要素觀點(diǎn)發(fā)給參議人員。競爭態(tài)勢矩陣（CPM）3、第二次參議 1）參加人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2）時(shí)間：05/30 3）內(nèi)容：經(jīng)過上次討論，會(huì)議前一天，參議人員重新準(zhǔn)備發(fā)言稿：再次列出自己認(rèn)為行業(yè)關(guān)鍵成功要素（每項(xiàng)10

6、個(gè)）以及選擇原因。會(huì)上，結(jié)合競爭對手狀況，闡述自己認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)成功關(guān)鍵因素及其選擇原因（每人必須發(fā)言），對闡述者的觀點(diǎn)予以討論。會(huì)后，經(jīng)營管理部匯總參議人員發(fā)言稿，選擇成功要素中出現(xiàn)頻率最高的前15條制作CPM矩陣初稿。競爭態(tài)勢矩陣（CPM）4、第三次參議 1）參加人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2）時(shí)間：05/31 3）內(nèi)容：參議者刪除其中五個(gè)要素，最終確定行業(yè)10個(gè)關(guān)鍵成功要素。對我公司以及各主要競爭對手在行業(yè)成功要素方面進(jìn)行權(quán)數(shù)、評分的確定（下頁，詳細(xì)講述）。競爭態(tài)勢矩陣(CPM)評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)數(shù)：評價(jià)者根據(jù)每項(xiàng)因素對標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)成功的影響程序進(jìn)行權(quán)數(shù)確定。數(shù)值從0.00（不重要

7、）1.00（重要）機(jī)會(huì)威脅=1.00評分：反映各企業(yè)在本行業(yè)各關(guān)鍵成功因素方面的表現(xiàn)狀況。 “4”很大優(yōu)勢；“3”較少優(yōu)勢；“2” 較少劣勢；“1”很大劣勢。加權(quán)分?jǐn)?shù)=權(quán)數(shù)評分這里的加權(quán)分?jǐn)?shù)只能說是一種相對優(yōu)勢或劣勢，不代表絕對意義。比如，2.8與3.2之間不代表20%有差別。競爭態(tài)勢矩陣（CPM）目 錄一、外部因素評價(jià)矩陣（EFE）二、競爭態(tài)勢矩陣（CPM）三、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）四、威脅-機(jī)會(huì)-劣勢-優(yōu)勢矩陣（SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）三、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）1、學(xué)習(xí)評估報(bào)告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容（5/25-5/26）2、第一次參議（5/27）3、第二次參議（5/30

8、）4、第三次參議（5/31）內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）1、學(xué)習(xí)評估報(bào)告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容1）參加人員：部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強(qiáng)2）時(shí)間：2005/05/25-05/263）學(xué)習(xí)結(jié)果：根據(jù)內(nèi)部分析報(bào)告每人寫出我公司的優(yōu)勢與劣勢以及選擇原因（優(yōu)劣勢總和不少于15項(xiàng)）。內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）2、第一次參議 1）參加人員：部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強(qiáng) 2）時(shí)間：05/27 3）內(nèi)容：闡述自己所列我公司優(yōu)劣勢以及其選擇理由（每人都必須發(fā)言）。參議人員對各闡述者的觀點(diǎn)進(jìn)行討論。會(huì)后，經(jīng)營管理部總結(jié)參議人員發(fā)言內(nèi)容匯總后發(fā)給參議人員。內(nèi)

9、部因素評價(jià)矩陣（IFE）3、第二次參議 1）參加人員：部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強(qiáng) 2）時(shí)間：05/30 3）內(nèi)容：經(jīng)過上次討論，會(huì)議前一天，參議人員重新準(zhǔn)備發(fā)言稿：再次列出自己認(rèn)為我公司優(yōu)劣勢（總數(shù)不少于15個(gè)）以及選擇原因。會(huì)上，闡述自己認(rèn)為我公司的優(yōu)劣勢及其選擇原因（每人必須發(fā)言），參議人員對闡述者的觀點(diǎn)予以討論。會(huì)后，經(jīng)營管理部匯總參議人員發(fā)言內(nèi)容，分別選擇優(yōu)劣勢中出現(xiàn)頻率最高的前1520條制作IFE矩陣初稿。內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）4、第三次參議 1）參加人員：部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強(qiáng) 2）時(shí)間：05/31 3

10、）內(nèi)容：最終確定我公司優(yōu)劣勢共1520條。分別對我公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢進(jìn)行權(quán)數(shù)、評分的確定（下頁，詳細(xì)講述）。優(yōu)劣勢不分別限定個(gè)數(shù)。內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)數(shù)：評價(jià)者根據(jù)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)經(jīng)營時(shí)，該項(xiàng)因素的重要程度進(jìn)行權(quán)數(shù)確定。數(shù)值從0.00（不重要）1.00（重要）優(yōu)勢劣勢=1.00評分：反映我公司這些因素的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果。 “4”重要優(yōu)勢；“3”次要優(yōu)勢；“2”次要劣勢；“1”重要劣勢。加權(quán)分?jǐn)?shù)=權(quán)數(shù)評分 平均加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.5，如果大于之，則表明企業(yè)內(nèi)部因素驅(qū)于強(qiáng)勢；相反，則表明驅(qū)于弱勢地位。內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）目 錄一、外部因素評價(jià)矩陣（EFE）二、競爭態(tài)勢矩陣（CPM）三、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）四、威脅-機(jī)會(huì)-劣勢-優(yōu)勢