航天企業(yè)多項目管理組織模式創(chuàng)新研究

1、 航天企業(yè)多項目管理組織模式創(chuàng)新研究 摘要：近年來，我國的科技呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展態(tài)勢，航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也隨之進入快車道，新的航天企業(yè)不斷被建立。航天項目在組織管理方面也面臨著不斷變化的新形勢，比如許多項目在進行研發(fā)與生產(chǎn)時要面臨著市場化、國際化和信息化的環(huán)境。為了適應(yīng)新形勢下多項目同時開展研制生產(chǎn)工作，必須對航天項目科研生產(chǎn)管理的特點進行充分分析的基礎(chǔ)上。開展組織模式創(chuàng)新研究，而此研究逐漸成為航天企業(yè)急需且十分重要的研究課題。本文對航天多項目管理組織模式進行研究，并就組織創(chuàng)新提出了一些建議。關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；項目管理；組織模式；創(chuàng)新航天企業(yè)對多項項目管理組織模式進行創(chuàng)新，其實質(zhì)上是構(gòu)建一個多項目

2、管理模式，使這一模式可以適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)的需要，使多個項目之間的資源數(shù)量、建設(shè)進度、研發(fā)質(zhì)量、費用支出等多種管理要素之間達到協(xié)調(diào)，推動航天企業(yè)不斷向市場化，國際化的方向轉(zhuǎn)變。并且航天企業(yè)進行多項目管理組織時，在實際的管理過程當(dāng)中還存在著一些缺陷，要以這些缺陷為模式創(chuàng)新的關(guān)鍵點，提出一些科學(xué)合理的建議，從而使我國航天企業(yè)在項目管理方面的能力得到提升。一、我國航天企業(yè)多項目管理的組織模式我國航天企業(yè)在對型號項目進行管理時，大多采用多項目管理的研制模式，而這一模式應(yīng)用一種結(jié)構(gòu)、兩條線路，其中結(jié)構(gòu)是指矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，而兩條線路分別指技術(shù)指揮線路以及行政指揮線路，它們都擁有自己具體的內(nèi)涵。矩陣式組織結(jié)

3、構(gòu)是一種混合管理模式，這一組織結(jié)構(gòu)會在項目管理團隊以及職能部門的共同監(jiān)管下運行，相較于形式較為單一的垂直管理組織結(jié)構(gòu)，這一組織結(jié)構(gòu)的組織關(guān)系網(wǎng)是多維度的，它包含水平、垂直以及對角線等關(guān)系。二、實施多項目管理時面臨的組織沖突問題我國的航天企業(yè)在項目實施過程中，是多個項目同時進行的。由于這個原因，許多項目進行并行實施的過程中，會面對來自不同層面的資源沖突問題。2.1項目之間的資源沖突。我國的航天企業(yè)在開發(fā)新的型號時，每一個新的型號在開發(fā)時都會配備一個相關(guān)的負責(zé)人，并且項目經(jīng)理會對一個項目進行負責(zé)，這就需要從許多個不同的部門抽出一些員工以及一些其他的資源為這一項目進行服務(wù)，并且這些項目經(jīng)理在頒布一些

4、措施的時候，也會傾向于他們自身負責(zé)的項目，使人員以及資源更好的為其負責(zé)的項目服務(wù)。但是組織中的資源是具有一定的限制性的，而一個項目能夠得到成功，經(jīng)常會對其他的項目所需要的資源進行占用，這也是一些其他的項目失敗的原因。由于這些原因，一些個別的項目得到成功并不一定代表整個組織最終的成功。2.2職能部門之間的沖突因為受到同一組織中多個項目同時進行的影響，各個職能部門之間進行協(xié)調(diào)合作成為了項目最終成功的關(guān)鍵因素，這就需要提高各個職能部門之間合作的能力。航天企業(yè)每一個職能部門都具有獨特性，都會有具有自身業(yè)務(wù)特點，而這些獨特性會對協(xié)作產(chǎn)生一些不利的影響，會使一些具有重要價值的信息在企業(yè)的各個職能部門協(xié)調(diào)過

5、程中流失，由于上述原因，航天企業(yè)的職能部門在多項目協(xié)調(diào)過程中會產(chǎn)生沖突。2.3職能部門和項目管理部門之間的沖突在多項目管理的過程中產(chǎn)生了一個重要的角色，它便是項目經(jīng)理。由于這個原因，在組織中不僅有一些原有的職能部門，還產(chǎn)生了一個新的項目團隊。從行政管理層面的角度分析，各個職能部門的負責(zé)人與項目經(jīng)理具有相同的地位；而從領(lǐng)導(dǎo)人員的角度分析，職能部門的負責(zé)人主要側(cè)重于人員的培養(yǎng)，而項目經(jīng)理，主要側(cè)重于怎樣使人力資源在利用上實現(xiàn)效益的最大化；而從管理方面的角度分析，這會造成在管理上出現(xiàn)兩個領(lǐng)導(dǎo)，而項目經(jīng)理和各個職能部門的負責(zé)人在實現(xiàn)目標(biāo)的認知上有所差異，這會造成他們所帶領(lǐng)的組織在項目的先后次序以及資源

6、的分配上出現(xiàn)沖突。三、構(gòu)建航天企業(yè)多項目管理組織模式創(chuàng)新3.1建立項目管理與產(chǎn)品管理并重的管理體系航天企業(yè)在進行管理時，必須要堅持把項目管理與產(chǎn)品管理放在同一地位的科學(xué)思想。航天企業(yè)擁有多個部門，對于不同的部門，要有不同的管理，比如科研生產(chǎn)部門，在其內(nèi)部建立健全企業(yè)科研生產(chǎn)體系，對企業(yè)在科研生產(chǎn)方面出現(xiàn)的十分重大的問題要組織相關(guān)人員組成團隊進行集中的解決。3.2對權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一進行明確如果想要使項目管理得到順利的實施，就必須做到四個明確，它們分別是明確責(zé)任、明確權(quán)力、明確利益以及明確目標(biāo)，而對他們進行明確可以為項目實施提供強有力的保證。只有做到這些，才可以使項目中的各個職能部門員工對自己的工作有

7、一個清晰的認識，對自己所承擔(dān)的責(zé)任有更為詳盡的了解，從而使他們參與工作的熱情得到提升，還可以使項目的領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展管理工作。3.3搭建一個多項目共享平臺通過對項目中的團隊進行劃分，可以把這些團隊分為縱向和橫向兩個維度，其中，縱向主要是由管理人員、專家學(xué)者、技術(shù)人員組成；而橫向主要是由多項目管理層組成。對著兩個維度進行平臺的搭建，可以使多項目管理方面得到優(yōu)化，并且工作人員可以通過這一平臺進行信息的交流，避免因各職能部門的獨特性所造成的信息流失現(xiàn)象；這一平臺還會還對資源的有效配置產(chǎn)生一定的影響，提高資源配置的效率，從而使科研生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險得到一定程度的降低。四、結(jié)束語通過對航天企業(yè)多項目管理組織模式進行詳盡的分析，針對原有組織模式中出現(xiàn)的問題進行創(chuàng)新，使我國航天企業(yè)多項目管理組織模式更加完善，為航天項目的順利完成提供具有科學(xué)性的組織模式基礎(chǔ)，從而使我國航天企業(yè)科研生產(chǎn)能力得到全面的提升，為我國航天事業(yè)的發(fā)展提供保障，使我國的航天企業(yè)不斷