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文檔簡介
1、2010年工作總結(jié)2010年,物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在玉樹災(zāi)后重建項目的支持配合下,認真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神,堅持按照工程局、分局各項管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作。現(xiàn)就半年來的工作做如下總結(jié): 半年來的工作成果2010年4月14日,青海省玉樹州發(fā)生7。1級強烈地震,第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號召,于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求,我部負責(zé)協(xié)同分局機關(guān)各部門保障救援隊的物資設(shè)備及后勤保障工作,28天的救援28天的保障,我們同機關(guān)各部門一道保證了救災(zāi)隊員的各項需求,為他們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅強保證。玉樹地震救災(zāi)任務(wù)完成后
2、,恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進入玉樹進行前期準(zhǔn)備工作。6月20日晚,分局在西寧召開緊急會議,傳達公司關(guān)于玉樹重建的會議精神,研究部署玉樹重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機關(guān)負責(zé)玉樹重建項目的設(shè)備物資保障工作。承擔(dān)玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù),是上級對我們極大的信任,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏,加上地震的影響,在玉樹當(dāng)?shù)貛缀鯖]有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們,我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項光榮使命,不辜負分局領(lǐng)導(dǎo)的重托.物資保障部自成立以來認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)
3、定,結(jié)合玉樹重建項目生產(chǎn)經(jīng)營的實際,及時制訂并出臺了物資保障管理辦法、實施細則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施,并督促檢查實施制定物資保障部的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎罰條例,并督促檢查實施;認真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和EOHSMS管理體系對物資管理工作的規(guī)定,使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化,每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依,手續(xù)齊全、記錄完整。負責(zé)分局玉樹重建項目物資、運輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負責(zé),并做好原材料的相關(guān)記錄,妥善保管憑證,確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹重建項目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對玉樹重建項目需用物資進行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E&OHS管理體
4、系的程序文件,負責(zé)對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作,材料、設(shè)備配件合格供方報主管副局長審核,主體工程材料合格供方報總工程師審核后,報分局局長批準(zhǔn)執(zhí)行.負責(zé)每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽度、供貨能力等進行考查、評價、驗證的報批工作,對合格供方實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。負責(zé)分局玉樹重建項目物資供應(yīng)臺賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時準(zhǔn)確的上報分局和公司相關(guān)部門。根據(jù)玉樹重建項目施工安排,負責(zé)項目部提報的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項目按生產(chǎn)計劃上報的需用計劃及時編制采購計劃,按規(guī)定進行采購滿足項目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價格負責(zé)。根據(jù)分局玉樹重建項目目標(biāo)成本中的材料
5、費控制指標(biāo),核定輔材的采購總量和采購總額,努力降低采購成本。積極加強玉樹項目的溝通工作,征集各方意見,不斷改進工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。我們現(xiàn)在在玉樹承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程,其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的,為了保證玉樹工程的順利進行,我們一是認真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識,二是通過互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息,三是深入市場了解材料的性能和價格信息.為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準(zhǔn)確有效的將玉樹所需物資保質(zhì)保量的運抵工地,在接到玉樹項目的需用計劃后,認真編制采購計劃報局長批準(zhǔn)后,首先落實拉西瓦、積石峽兩個尾工項目的庫存,能夠代用的材料堅決不采購新的,確實需要采購的深入西寧市場進
6、行詢價,貨比三家后將價格報至玉樹確定進貨時間,如玉樹市場有供應(yīng)的材料加上運費再進行比較后再確定采購渠道。對市場使用的新材料、新工藝及時反饋給玉樹項目,同玉樹項目認真分析研究,能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅決采用。通過以上有效工作降低了采購成本,提高了經(jīng)濟效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動員大會的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點項目的勝利實現(xiàn)。半年來共采購物資約400萬元,沒有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品,有力保證了施工進度和質(zhì)量,提升了中國水電的影響力。二、存在的不足和今后的工作思路盡管物資保障工作在2010年中所取得的成績有目共睹,但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中,物資保障部管理人員必須正確認識工作中存在的缺點和不足,認真貫徹執(zhí)行公司及分局各項管理制度,嚴(yán)格各項管理程序,有針對性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下,切實做好玉樹災(zāi)后重建物資保障工作,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,積累經(jīng)驗,豐富自己的業(yè)務(wù)知識.嚴(yán)格成本控制管理,勇于用新的知識武裝自己,開動腦筋,多思考,能
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