湘火炬績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法(1)ppt課件

1、湘火炬績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施方法 考評(píng)為了誰？ 1. 資本市場(chǎng) 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈 績(jī)效考評(píng)體系 1.關(guān)鍵績(jī)效目的體系的制定是一個(gè)整合的流程 2.關(guān)鍵績(jī)效目的選擇規(guī)范 3.分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素是確定關(guān)鍵績(jī)效目的的前提 EVA經(jīng)濟(jì)添加值考評(píng)體系引見2今天的主要信息 關(guān)鍵績(jī)效目的與戰(zhàn)略是相互對(duì)應(yīng)的 全面的市場(chǎng)信息調(diào)查對(duì)確定適度的目的來說非常關(guān)鍵 隨時(shí)間的推移,關(guān)鍵績(jī)效目的和鼓勵(lì)體系需求不斷更新完善 需求由簡(jiǎn)單開場(chǎng)，進(jìn)而逐漸完善 有效的關(guān)鍵績(jī)效目的體系需求整個(gè)組織一切層面的積極參與 fdcew/3資本市場(chǎng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判逐漸由表象走向本質(zhì) 資本市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I

2、方市場(chǎng) 凈資產(chǎn)收益率、每股收益已成為資本市場(chǎng)非常普及的經(jīng)濟(jì)言語和目的 從2002年起，中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求上市公司要按季度披露財(cái)務(wù)報(bào)表 中國(guó)應(yīng)該取締一半的會(huì)計(jì)師事務(wù)所以規(guī)范資本市場(chǎng) 思騰思特管理咨詢中國(guó)初次在雜志公布了中國(guó)1080 家上市公司的經(jīng)濟(jì)添加值EVA排名 普華永道評(píng)出中國(guó)最受尊崇的上市公司 刊登上市公司100強(qiáng)報(bào)告 搜狐、新浪等眾多網(wǎng)站中商業(yè)經(jīng)濟(jì)欄目的言論自在 第一是市場(chǎng)；第二是市場(chǎng)；第三還是市場(chǎng) 一切從市場(chǎng)出發(fā)fdcew/4企業(yè)價(jià)值的來源與價(jià)值評(píng)判 中證-亞商價(jià)值評(píng)價(jià)體系 普華永道評(píng)價(jià)體系 EVA體系思騰思特管理咨詢公司 來自投資市場(chǎng)的信條5關(guān)注企業(yè)的六個(gè)方面財(cái)務(wù)情況中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)才干企業(yè)

3、制度人力資源行業(yè)環(huán)境 盈利才干 償債才干 營(yíng)運(yùn)才干 繼續(xù)增長(zhǎng)才干 股東報(bào)答 主營(yíng)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理 資本運(yùn)營(yíng) 營(yíng)銷才干 外部資源 的利用 治理構(gòu)造 組織構(gòu)造 管理制度 薪酬制度 中心管理層 員工 行業(yè)的增長(zhǎng)前景 行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)總分：1006 考評(píng)為了誰？ 1. 資本市場(chǎng) 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈 績(jī)效考評(píng)體系 1.關(guān)鍵績(jī)效目的體系的制定是一個(gè)整合的流程 2.關(guān)鍵績(jī)效目的選擇規(guī)范 3.分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素是確定關(guān)鍵績(jī)效目的的前提 EVA經(jīng)濟(jì)添加值考評(píng)體系引見7完善的關(guān)鍵績(jī)效目的體系的定義2 整體組織的參與1 發(fā)明效益4 極高的鼓勵(lì)效果3 對(duì)用戶友好基于對(duì)關(guān)

4、鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的了解自上而下的績(jī)效考核體系協(xié)調(diào)開展多個(gè)目的以到達(dá)價(jià)值的完全實(shí)現(xiàn)一個(gè)整合的流程的一部分在企業(yè)組織的多個(gè)層面進(jìn)展開展和管理明晰的交流和定期追蹤簡(jiǎn)單，可衡量，易實(shí)施，相互關(guān)連激發(fā)責(zé)任感，個(gè)人自主性和有意義的角色 建立與績(jī)效相聯(lián)絡(luò)的薪資/獎(jiǎng)金制度關(guān)鍵績(jī)效目的體系8關(guān)鍵績(jī)效目的體系的制定是一個(gè)整合的流程從確定公司戰(zhàn)略開場(chǎng)制定戰(zhàn)略確定預(yù)算和方案確認(rèn)績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量選擇適宜的關(guān)鍵績(jī)效目的設(shè)立目的交流與實(shí)施監(jiān)管/衡量調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)義務(wù)描畫發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效目的體系中的問題并進(jìn)展改良發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題確定優(yōu)先級(jí)和方向確定關(guān)鍵職位人員績(jī)效的主要驅(qū)動(dòng)力量設(shè)立區(qū)域目的和業(yè)務(wù)部門目的確定績(jī)效目的并賦予適宜的權(quán)重設(shè)立年度

5、目的作為評(píng)價(jià)根底告知被評(píng)價(jià)人員對(duì)他的期望建立評(píng)價(jià)流程定期檢發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)價(jià)人員執(zhí)行人員/方法首席執(zhí)行官和其他高層管理人員經(jīng)董事會(huì)贊同區(qū)域經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理確定的初步方案，并獲得同意高層管理部門和人力資源部門的結(jié)合會(huì)議被考核職位的主管和人力資源部門參與的結(jié)合會(huì)議被考核職位的主管和人力資源部門參與的結(jié)合會(huì)議評(píng)價(jià)人員和被評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)人員和被評(píng)價(jià)人員被考核職位的主管和人力資源部門參與的結(jié)合會(huì)議人力資源部門和被考核職位的主管信息來源內(nèi)部數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來的預(yù)測(cè)公司主要驅(qū)動(dòng)力量分析歷史的關(guān)鍵績(jī)效目的數(shù)據(jù)關(guān)鍵績(jī)效目的的評(píng)價(jià)方法年度預(yù)算和方案年度預(yù)算和方案關(guān)鍵績(jī)效目的追蹤表來自

6、于評(píng)價(jià)人員和被評(píng)價(jià)人員的反響對(duì)最后結(jié)果的評(píng)審和分析關(guān)鍵績(jī)效目的衡量結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)方法fdcew/cnshu 精品資料網(wǎng)9要制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略必需有以下信息的支持資產(chǎn)與負(fù)債本錢與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資才干制定企業(yè)開展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)情況企業(yè)組織構(gòu)造企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目的企業(yè)的人力資源情況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)開展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)開展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額10選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的有三大步驟第一步：確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹第二步：找出具有艱苦影響的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的第三步：給各崗位確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的價(jià)值體系有艱苦影響的目的工程崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的對(duì)業(yè)務(wù)管理

7、重點(diǎn)影響大的目的相對(duì)可控的目的有很大的改善潛力動(dòng)搖性較大與最正確做法之間的差距較大經(jīng)理 經(jīng)理 工程A經(jīng)理 總裁 .工程N(yùn)經(jīng)理 普通以投資資本報(bào)答率(ROIC)為分析起點(diǎn)舉例11年度運(yùn)營(yíng)方案方式之一一、銷售方案二、本錢方案三、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案四、現(xiàn)金流量方案五、組織、人力和鼓勵(lì)七、附件六、財(cái)務(wù)模擬12簡(jiǎn)單，可衡量性，易實(shí)施性，關(guān)聯(lián)性以及本錢節(jié)約關(guān)鍵績(jī)效目的選擇規(guī)范簡(jiǎn)單可衡量性雇員對(duì)結(jié)果有影響與業(yè)務(wù)目的有明確的聯(lián)絡(luò)本錢節(jié)約緣由觀眾必需可以很快地讀懂?dāng)?shù)據(jù)不可衡量的規(guī)范不能準(zhǔn)確地追蹤績(jī)效或指明問題不受執(zhí)行人員個(gè)人行動(dòng)影響的規(guī)范不能準(zhǔn)確地反映人員奉獻(xiàn)當(dāng)衡量規(guī)范與業(yè)務(wù)成果明確聯(lián)絡(luò)起來以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核

8、的本錢投入不該當(dāng)高于考核對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值提升的價(jià)值能夠出現(xiàn)的問題新參與者能了解這些關(guān)鍵績(jī)效目的嗎？我可以客觀地決議這個(gè)人的績(jī)效如何嗎？雇員可以采取某種行動(dòng)來改動(dòng)被衡量的工程結(jié)果嗎？在這種衡量規(guī)范下的改良能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績(jī)效的改良嗎？能否有一個(gè)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供應(yīng)我這個(gè)數(shù)字？它能否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績(jī)效目的的個(gè)數(shù)應(yīng)該是可以保證衡量績(jī)效有效進(jìn)展的最小值fdcew/13指點(diǎn)：董事會(huì)指點(diǎn)或參與的關(guān)鍵程序公司投資工程、年度運(yùn)營(yíng)方案：主持制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持制定指點(diǎn)班子：主持組建人力資源程序：主持規(guī)劃和考核研發(fā)方向和進(jìn)度把握：參與制定職位：總經(jīng)理使命與職責(zé)把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，管理行業(yè)構(gòu)造確保公司

9、業(yè)績(jī)目的的實(shí)現(xiàn)在董事會(huì)的直接指點(diǎn)下，制定公司的運(yùn)營(yíng)目的，組建公司運(yùn)營(yíng)班子，制定公司考核、鼓勵(lì)機(jī)制主要任務(wù)在董事會(huì)直接指點(diǎn)下，擔(dān)任公司的全面任務(wù)擔(dān)任完成經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)確定的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的擔(dān)任組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略開展規(guī)劃擔(dān)任組織制定和實(shí)施公司年度運(yùn)營(yíng)方案擔(dān)任組織制定和完善公司各種規(guī)章制度擔(dān)任公司中心團(tuán)隊(duì)建立、對(duì)高層管理人員的業(yè)績(jī)考核按要求定期向董事會(huì)提供述職報(bào)告隨時(shí)掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品本錢完成情況。擔(dān)任企業(yè)文化建立擔(dān)任向董事會(huì)提交公司艱苦投資工程進(jìn)度情況報(bào)告在確保已有市場(chǎng)份額根底上，開發(fā)新市場(chǎng)，充分消化和利用現(xiàn)有消費(fèi)才干處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率從根底任務(wù)抓起，建立健全公司財(cái)

10、務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)技藝與閱歷要求豐富的管理閱歷和實(shí)際知識(shí)，熟習(xí)汽車零部件產(chǎn)業(yè)開展方向、政策和公司的整體運(yùn)作。五年以上管理方面任務(wù)閱歷，且有三年以上外企或國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司高級(jí)管理?yè)?dān)任人的閱歷強(qiáng)有力的凝聚力，良好的溝通才干熟習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)、性能、運(yùn)用范圍具有立足長(zhǎng)久，把握全局的認(rèn)識(shí)決策果斷，敢于揭露問題并快速?zèng)Q議處理方案關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的凈利潤(rùn) 60 %新市場(chǎng)開發(fā) 30 %人力資源開發(fā) 10% 總經(jīng)理崗位描畫舉例114總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)合同與績(jī)效考核表2002年度業(yè)績(jī)合同001受約人姓名： 職位： 總經(jīng)理合同有效期：2002年1月1日至12月31日 發(fā)約人姓名： 職位： 董事長(zhǎng)簽署日期： _受約人簽名：_ 發(fā)約人

11、簽名：_ 1004%次10%人力資源開發(fā)向董事會(huì)提交述職報(bào)告管理目的1000萬元%30%新市場(chǎng)開發(fā)自有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度運(yùn)營(yíng)目的4076388478萬元萬元萬元%40%0%0%20%凈利潤(rùn)銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)目的2002年合同目的單位權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的KPI主要業(yè)績(jī)審核方面舉例1續(xù)15消費(fèi)處內(nèi)部承包責(zé)任書職能部門舉例：消費(fèi)處 目的繁多，重點(diǎn)不突出； 考核系數(shù)沒有表達(dá)出關(guān)鍵要素的重要程度； 承包制固有的弱點(diǎn)是，弱化了對(duì)全體員工的有效鼓勵(lì)。舉例216建立績(jī)效考核目的和業(yè)務(wù)目的相一致的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)前景義務(wù)價(jià)值目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定績(jī)效目的崗位描畫+目的方法目的戰(zhàn)略和主要建議工程方案/行動(dòng)方案

12、* 業(yè)務(wù)方案比重17從整體業(yè)務(wù)方案/預(yù)算和部門方案/預(yù)算中得出績(jī)效考核目的崗位描畫 部門方案及預(yù)算業(yè)績(jī)目的和優(yōu)先級(jí) 當(dāng)年業(yè)務(wù)方案目的和優(yōu)先級(jí)5年的業(yè)務(wù)方案績(jī)效目的目的方法目的比重18建立一整套任務(wù)崗位闡明以包含業(yè)務(wù)中一切主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素為每個(gè)主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素定義詳細(xì)的責(zé)任在關(guān)鍵績(jī)效目的和匯報(bào)責(zé)任之間建立明確的聯(lián)絡(luò)每個(gè)任務(wù)崗位的關(guān)鍵績(jī)效目的都是透明，可控制的，并直接影響整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效目的是透明的：關(guān)鍵績(jī)效目的明確地通知員工要關(guān)注什么關(guān)鍵績(jī)效目的是可控制的：僅向可以直接影響目的的崗位分派關(guān)鍵績(jī)效目的關(guān)鍵績(jī)效目的集中反映那些會(huì)影響公司整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)要素 “假設(shè)每個(gè)人都提高了他們各自的關(guān)

13、鍵績(jī)效目的，那整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)賺更多的錢19獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬舉例100% 公司業(yè)績(jī)40% 公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)40% 分部業(yè)績(jī)80% 公司20% 部門目的20% 公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)20% 部門業(yè)績(jī)40% 分公司業(yè)績(jī)40% 分部業(yè)績(jī)20% 部門業(yè)績(jī)管理層其它員工總公司分公司分部cnshu 精品資料網(wǎng)20 考評(píng)為了誰？ 1. 資本市場(chǎng) 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈 績(jī)效考評(píng)體系 1.關(guān)鍵績(jī)效目的體系的制定是一個(gè)整合的流程 2.關(guān)鍵績(jī)效目的選擇規(guī)范 3.分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素是確定關(guān)鍵績(jī)效目的的前提 EVA經(jīng)濟(jì)添加值考評(píng)體系引見21經(jīng)濟(jì)添加值EVA)

14、 ：衡量了減除資本費(fèi)用后企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，是運(yùn)營(yíng)效率和資本運(yùn)用效率的綜合指數(shù)EVA計(jì)算過程簡(jiǎn)化表示圖 銷售收入 消費(fèi)本錢 銷售/管理費(fèi)用/EVA調(diào)整 營(yíng)運(yùn)所得稅NOPAT(稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 調(diào)整后資本 資本本錢率資本費(fèi)用 EVA損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目fdcew/22經(jīng)濟(jì)添加值EVA)察看與結(jié)論 從EVA的角度看，提升公司價(jià)值有三條途徑： 1、更有效地運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高運(yùn)營(yíng)收入； 2、投資預(yù)期報(bào)答率超出資本本錢的工程； 3、出賣對(duì)他人更有價(jià)值的資產(chǎn)，或者經(jīng)過提高資金運(yùn)用效率， 加快資金流轉(zhuǎn)速度，把資金沉淀從現(xiàn)存營(yíng)運(yùn)中解放出來。232000年中國(guó)上市公司經(jīng)濟(jì)添加值EVA)前20名排名24

15、湘火炬經(jīng)濟(jì)添加值EVA同業(yè)比較25湘火炬歷年EVA目的變化一覽表 26會(huì)計(jì)調(diào)整 -稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入銷售折扣和折讓營(yíng)業(yè)稅金及附加主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)當(dāng)年計(jì)提或沖銷的壞賬預(yù)備管理費(fèi)用銷售費(fèi)用長(zhǎng)期應(yīng)付款，其它長(zhǎng)期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息投資收益EVA稅收調(diào)整 -EVA稅收調(diào)整=利潤(rùn)表上的所得稅稅率財(cái)務(wù)費(fèi)用長(zhǎng)期應(yīng)付款，其它長(zhǎng)期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息營(yíng)業(yè)外支出營(yíng)業(yè)外收入補(bǔ)貼收入 稅率 = 0.33 從1998年，1999年和2000年 資本的調(diào)整 債務(wù)資本=短期借款一年內(nèi)到期長(zhǎng)期借款長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) 股本資本=股東權(quán)益合計(jì)少數(shù)股東權(quán)益壞賬預(yù)備存貨跌價(jià)預(yù)備累計(jì)稅后營(yíng)業(yè)外支出累計(jì)稅后營(yíng)

16、業(yè)外收入累計(jì)稅后補(bǔ)貼收入 計(jì)算EVA的資本=債務(wù)資本股本資本在建工程現(xiàn)金和銀行存款 資本本錢率計(jì)算 加權(quán)平均資本本錢率=債務(wù)資本本錢率債務(wù)資本/總市值1稅率股本資本本錢率股本資本/總市值 股本資本本錢率=無風(fēng)險(xiǎn)收益率BETA系數(shù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià) 計(jì)算方法詳細(xì)闡明27無風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算 -A股：上海證券買賣所買賣的當(dāng)年最長(zhǎng)期的國(guó)債年收益率 -B股、H股：財(cái)政部在海外發(fā)行的全球美圓債券的名義收益率 BETA系數(shù)計(jì)算 -假設(shè)公司在2000年底有100周的行情數(shù)據(jù)，運(yùn)用100周各個(gè)股票的周收益率與相對(duì)應(yīng)的股票指數(shù)的周收益率的線性回歸得出的斜率。假設(shè)公司在2000年底沒有100周的行情數(shù)據(jù)，那么運(yùn)用行業(yè)平均數(shù)

17、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià) 1)美國(guó)市場(chǎng)平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)中國(guó)股市月收益規(guī)范差/中國(guó)股市收益月平均/(美國(guó)股市月收益規(guī)范差/美國(guó)股市收益月平均) 2)中國(guó)股市年平均收益率中國(guó)國(guó)債年平均收益率 債務(wù)資本本錢率 35年期中長(zhǎng)期銀行貸款基準(zhǔn)利率 相關(guān)計(jì)算公式 經(jīng)濟(jì)添加值EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)EVA稅收調(diào)整 市場(chǎng)添加值MVA=總股本市值賬面股本資本流通盤市場(chǎng)添加值=流通盤市值流通盤相對(duì)應(yīng)賬面股本資本 當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值COV=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/加權(quán)平均資本本錢率 - =當(dāng)前經(jīng)濟(jì)添加值/資本本錢率投入資本總額 未來增長(zhǎng)價(jià)值FGV=市值當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值 - =市場(chǎng)添加值當(dāng)前經(jīng)濟(jì)添加值/資本本錢率 計(jì)算方法詳細(xì)闡明續(xù)28經(jīng)濟(jì)添加值EVA

18、) 圖解當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值COV投入資本市場(chǎng)添加值MVA)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)添加值預(yù)期經(jīng)濟(jì)添加值與當(dāng)期相等部分價(jià)值未來增長(zhǎng)價(jià)值FGV市 值中國(guó) 75%東南亞 68%美國(guó) 50%英國(guó) 44%中國(guó) 25%東南亞 32%美國(guó) 50%英國(guó) 56%相關(guān)性美國(guó) 0.81日本 0.7中國(guó) 0.1公式：1、市場(chǎng)添加值=市值 - 投入資本2、市值=當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值COV+ 未來增長(zhǎng)價(jià)值FGV29經(jīng)濟(jì)添加值EVA) 方法對(duì)企業(yè)的價(jià)值計(jì)算結(jié)果公式：1、市場(chǎng)添加值=市值 - 投入資本2、市值=當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值COV+ 未來增長(zhǎng)價(jià)值FGV 摘自財(cái)經(jīng)雜志思騰思特公司2000年中國(guó)上市公司經(jīng)濟(jì)添加值排名加工計(jì)算得出的結(jié)果fdcew/30經(jīng)濟(jì)添加值EVA) 方法對(duì)企業(yè)的價(jià)值分析闡明當(dāng)期價(jià)值(COV) 未來增長(zhǎng)值 FGV16%84%市值 100%70%30%51%49%66%34%72%28%94%6%A BCDEF1634939321463731全面EVA咨詢工程的四個(gè)任務(wù)模塊 測(cè)算企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)施以價(jià)值為根底的EVA財(cái)務(wù)管理體制 設(shè)計(jì)并實(shí)施