SBI-商業(yè)才智錢柏穎老師-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理-商戰(zhàn)模擬沙盤升級(jí)版課程-文字版知識(shí)講解

1、 專職助理：子路老師QQ: 2233629932非財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理(沙盤)升級(jí)版課程 Sharpening Business Intelligence商戰(zhàn)模擬-商業(yè)才智訓(xùn)練主講：錢柏穎老師Business Acumen is the ability to understand how a business makes money! Ram Charan課程背景No Training No Gaining非財(cái)務(wù)（經(jīng)理）主管的財(cái)務(wù)管理升級(jí)版課程-商戰(zhàn)模擬-商業(yè)才智沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀復(fù)雜

2、的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平，全面將了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提升學(xué)員的商業(yè)才智。本課程精華來自暢銷書執(zhí)行的作者拉姆查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊(cè)子what the CEO wants you to know，強(qiáng)調(diào)一種叫做“商業(yè)才智”(Business Intelligence)的東西：從街頭小販到鄉(xiāng)間鞋店，直至財(cái)富500強(qiáng)，它們都遵循著同樣的準(zhǔn)則和原理，換言之，它們用相似的商業(yè)語(yǔ)言說話和思考，你是否注意過，那些世界

3、一流的CEO的商業(yè)才智看起來和街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO們能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。 經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？”Business Intelligence(商業(yè)才智) 已成為各大管理人員必備的勝任能力之一。錢柏穎老師的SBI:“商業(yè)才智”的課程將通過2天的時(shí)間來幫助你了解基本的商業(yè)運(yùn)作的知識(shí)和通用的商業(yè)語(yǔ)言和商業(yè)思維。課程特色第一個(gè) 課程形式互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高，實(shí)用性強(qiáng)； 第二個(gè) 課程內(nèi)容引進(jìn)拉姆查蘭博士CEO說核心精華五要素（現(xiàn)金+利潤(rùn)+周轉(zhuǎn)率+增長(zhǎng)+客戶），讓學(xué)員學(xué)會(huì)真正的商業(yè)運(yùn)營(yíng)； 第三個(gè) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)精辟，容易理

4、解，觀念新意，啟發(fā)性強(qiáng)；課程目標(biāo)掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表建立商業(yè)意識(shí) SBI為學(xué)員提供了一次經(jīng)營(yíng)自己公司的經(jīng)歷，從而使其建立起更好的商業(yè)意識(shí)。他們會(huì)為自己的公司做出戰(zhàn)略決策，努力尋找客戶并盡力滿足客戶的需求，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定價(jià)格策略，并最終對(duì)他們做出的決策的結(jié)果負(fù)責(zé) 理解商業(yè)決策 SBI讓學(xué)員深刻的感受到做出正確的商業(yè)決策的重要性。通過經(jīng)營(yíng)模擬的學(xué)習(xí)方式，幫助學(xué)員在分析信息的基礎(chǔ)上做出正確的高質(zhì)量的商業(yè)決策。同時(shí)，有助于幫助學(xué)員更好的理解商業(yè)決策是怎樣影響到企業(yè)的最終的利潤(rùn) 掌握商業(yè)語(yǔ)言 SBI運(yùn)用鮮活的教訓(xùn)幫助學(xué)員建立起宏觀的商業(yè)意識(shí)，站在管理者的角度談經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員深

5、刻理解應(yīng)怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何通過對(duì)客戶更好的理解來增加銷售，學(xué)習(xí)尋找新的獲利機(jī)會(huì)，并通過加強(qiáng)不同職能部門的內(nèi)部溝通從而使得企業(yè)的利潤(rùn)最大化課程收益理解商業(yè)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并贏利決定工作目標(biāo)，如何與其他部門有效的溝通以達(dá)到高效的運(yùn)作；如何通過每一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流；解讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的故事，分析和利用有關(guān)信息培養(yǎng)全局觀念，為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值課程對(duì)象（30人左右）管理人員，業(yè)務(wù)人員 研發(fā)人員 客戶經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理課程形式企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課堂內(nèi)容精華講授案例分析小組討論學(xué)員發(fā)表導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)課程時(shí)間（2天13小時(shí)）AM9:00-12:00,PM13:3

6、0-17:00課程大綱（知識(shí)點(diǎn)）第一天什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）現(xiàn)金利潤(rùn)周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)客戶理解財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)損益表學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義通過研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源現(xiàn)金流量表分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性制作

7、現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害通過對(duì)資金成本的分析，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理數(shù)字背后的信息從三大報(bào)表中提取對(duì)管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)莫伯里矩陣 財(cái)務(wù)計(jì)分表 第二天從整體上了解商業(yè)運(yùn)作（如何整合分散概念） 周轉(zhuǎn)比率分析 毛利率 銷售回報(bào)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 投資回報(bào)率 成本分?jǐn)偱c控制 固定成本與變動(dòng)成本 盈虧平衡分析 市場(chǎng)定位與策略 成本策略與區(qū)分策略 價(jià)格取勝與服務(wù)取勝 找出商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn) 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略股東追求與公司價(jià)值 個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)課程總結(jié)： -CEO的

8、商業(yè)思維精髓 制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 課程模擬流程時(shí)間要點(diǎn)關(guān)鍵知識(shí)沙盤模擬周期第一天商業(yè)中的通用語(yǔ)言現(xiàn)金，利潤(rùn)，周轉(zhuǎn)率，增長(zhǎng)，客戶模擬周期一模擬周期二模擬周期三理解財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表第二天從整體上了解商業(yè)運(yùn)作（如何整合分散概念）周轉(zhuǎn)比率分析毛利率銷售回報(bào)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率投資回報(bào)率成本分?jǐn)偱c控制固定成本與變動(dòng)成本高/低固定成本分析固定成本分?jǐn)傆澠胶夥治鍪袌?chǎng)定位與策略成本策略與區(qū)分策略價(jià)格取勝與服務(wù)取勝模擬周期四模擬周期五模擬周期六如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略（現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)才智）股東追求與公司價(jià)值個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)課程總結(jié)制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃課程工具月份 介紹內(nèi)容/要點(diǎn) 概念 工具 1月份公司

9、資產(chǎn)/股本投入資產(chǎn)和權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表 資金的使用和投入資產(chǎn)的移動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債表資金的使用和投入資產(chǎn)的移動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債表資金的使用和投入 固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金減少，但不是花費(fèi)資產(chǎn)負(fù)債表2月份生產(chǎn)、支付工資和費(fèi)用勞動(dòng)力可以增值折舊利潤(rùn)和虧損收益表 資產(chǎn)負(fù)債表市場(chǎng)廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、貨款和留存利潤(rùn)現(xiàn)金和利潤(rùn)之間的關(guān)系貨款資格表 收益表資產(chǎn)負(fù)債表3月份對(duì)市場(chǎng)供需和現(xiàn)金流理解的重要性市場(chǎng)供需現(xiàn)金流的管理市場(chǎng)供需分析 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 收益表資產(chǎn)負(fù)債表4月份銷售價(jià)格銷售額（產(chǎn)品或服務(wù)）固定成本/變動(dòng)成本經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)利潤(rùn)的影響預(yù)算的力量成本分析 預(yù)算 市場(chǎng)供需分析現(xiàn)金流預(yù)測(cè)收益表資產(chǎn)負(fù)債表5月份經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的保

10、本平衡點(diǎn)銷售價(jià)格、銷售額及成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響保本平衡分析 市場(chǎng)供需分析預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)測(cè)收益表資產(chǎn)負(fù)債表6月份全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、實(shí)施銷售價(jià)格、銷售額及成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響銷售回報(bào)率分析 保本平衡分析市場(chǎng)供需分析預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)測(cè)收益表資產(chǎn)負(fù)債表7月份全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)資產(chǎn)利用率分析 資產(chǎn)回報(bào)率分析 8月份獲利經(jīng)營(yíng)企業(yè)收益表分析 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析 總結(jié)課程要點(diǎn)回顧學(xué)員分享沙盤授課現(xiàn)場(chǎng)情景學(xué)員感言無(wú)論你是新雇員還是資深經(jīng)理，都應(yīng)該參加的課程，在2天的課程中，訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。這不僅僅是管理人員應(yīng)該上的課程，而應(yīng)該是全員接受的培訓(xùn)。魏先生怡亞通供應(yīng)鏈商業(yè)智慧，就是能將復(fù)雜的商

11、業(yè)問題簡(jiǎn)單化，她不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫，更有價(jià)值的是讓我更清楚這三大報(bào)表對(duì)于公司的運(yùn)作所起到的作用。陳女士 HYPERLINK mailto:training51 t _blank 飛利浦深圳公司理解商務(wù)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并且贏利，任何級(jí)別的企業(yè)管理者都可以借此提高他們的商業(yè)嗅覺 ，我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式 劉女士 HYPERLINK mailto:training51 t _blank ITT科技精彩課堂，期待您的參與.您的職場(chǎng)學(xué)習(xí)伙伴錢柏穎老師，隨時(shí)為您提供卓越教學(xué)服務(wù)！錢柏穎老師專職助理：子路老師QQ: 2233629932（注明

12、單位與職位）總裁網(wǎng)博客： HYPERLINK 新浪網(wǎng)博客： HYPERLINK /shangyecaizhi /shangyecaizhi授課視頻鑒賞： HYPERLINK /shangyecaizhi /shangyecaizhi商業(yè)才智培訓(xùn)講師-錢柏穎您的職場(chǎng)學(xué)習(xí)伙伴錢柏穎老師，隨時(shí)為您提供卓越教學(xué)服務(wù)！學(xué)歷及資歷： 學(xué)歷：會(huì)計(jì)學(xué)本科 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 工商管理碩士 ,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)University of Ballarat, Australia資歷：ASTD Membership(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員) AIM Membership(澳大利亞管理協(xié)會(huì)會(huì)員)英國(guó)ICM 商業(yè)管理學(xué)

13、院 認(rèn)證 管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程顧問講師HayGroup “情商管理-Emotional Intelligence” 認(rèn)證講師工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)士，國(guó)外MBA-工商管理碩士畢業(yè)，可全英文授課，擁有10多年的管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)及授課知名企業(yè)上百家，擁有豐富的工作經(jīng)歷，曾做過國(guó)家公務(wù)員，美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源證書中國(guó)區(qū)高級(jí)合作項(xiàng)目經(jīng)理，華為公司版權(quán)課程開發(fā)顧問，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司JOBS 培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，私營(yíng)企業(yè)合伙人，市值高達(dá)千億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(騰訊公司)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼高級(jí)顧問，第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)高級(jí)顧問等職務(wù)。在咨詢輔導(dǎo)方面：擅長(zhǎng)為不同組

14、織提供人才管理解決方案（Talent Management Solutions），擅長(zhǎng)運(yùn)用多種方法和工具，設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，幫助企業(yè)員工提升績(jī)效并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；在企業(yè)培訓(xùn)方面：擅長(zhǎng)于商戰(zhàn)模擬-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程，情商管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，塑造個(gè)人影響力，做個(gè)卓越管理者，溝通高手，解決問題與有效決策，壓力管理等課程。主講課程1）商業(yè)才智訓(xùn)練-商戰(zhàn)模擬沙盤升級(jí)版課程-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理-：Sharpening Business Intelligence (SBI)2) 情商管理（Emotional Intelligence）3) 領(lǐng)導(dǎo)力提升(Leadership Development

15、 Program)4）塑造個(gè)人影響力(Influencing Skills)5）做個(gè)管理者-管理技能提升 (Being a Manager)授課方式啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事管理顧問案例開放式與您分享。講師風(fēng)格她熱心分享知識(shí)，作為一名天生的引導(dǎo)者，混合運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動(dòng)，行動(dòng)為本的練習(xí)和引導(dǎo)，開啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作，并產(chǎn)生績(jī)效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；客戶評(píng)價(jià)無(wú)論你是新雇員還是資深經(jīng)理，都

16、應(yīng)該參加的課程，在2天的課程中，訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。這不僅僅是管理人員應(yīng)該上的課程，而應(yīng)該是全員接受的培訓(xùn)。魏先生-怡亞通供應(yīng)鏈商業(yè)智慧-商戰(zhàn)模擬沙盤，就是能將復(fù)雜的商業(yè)問題簡(jiǎn)單化，她不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫，更有價(jià)值的是讓我更清楚這三大報(bào)表對(duì)于公司的運(yùn)作所起到的作用。陳女士-飛利浦深圳公司商戰(zhàn)模擬沙盤課程，理解商務(wù)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并且贏利，任何級(jí)別的企業(yè)管理者都可以借此提高他們的商業(yè)嗅覺 ，我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式 劉女士-ITT科技培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)客戶及授課企業(yè)：大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)及上市公司：高科技行業(yè)(通信)：華為技術(shù)中興通訊騰訊科技TCL集

17、團(tuán)天音通信房地產(chǎn)行業(yè)萬(wàn)科集團(tuán)招商局集團(tuán)金地集團(tuán)卓越集團(tuán)其他行業(yè)（物流，醫(yī)藥，金融等）百仕達(dá)集團(tuán)三九集團(tuán)中海油集團(tuán)，廣東核電和宏實(shí)業(yè)，CCDI，海格物流等莊信萬(wàn)豐（Johnson Matthey）廣東美瓏美利工貿(mào)有限公全球500強(qiáng)及跨國(guó)公司PhilipsMicrosoft NOKIA JabilITTOrbotechELCOTEQ IKEAConocophillips ATKINS EDAWLEXMARKKINETEK-DSHager ANDREWIDW ThreeBond Oberthur et公開課及沙龍參與企業(yè),上海微知軟件科技上海迅時(shí)通信設(shè)備Astrazeneca霍尼韋爾 HneywellIKEA Purchasing (shanghai)蛇口南順面粉Allianz China life Insurance上海長(zhǎng)瀨貿(mào)易TATA cnsultancy S