淺析中小企業(yè)財務(wù)管理4100字

1、淺析中小企業(yè)財務(wù)管理4100字 摘要:我國中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占絕大比例,而財務(wù)管理目前存在許多問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理程度提升及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章分析了形成此種狀態(tài)的原因,并提出理解決問題的建議。 畢業(yè)關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;原因分析;開展方向企業(yè)的會計,是財務(wù)管理的重要角色,按其報告的對象不同,分為財務(wù)會計與管理睬計,其中,財務(wù)會計主要向會計主體的外部關(guān)系人提供有關(guān)會計主體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息;管理睬計主要側(cè)重于向會計主體的經(jīng)營管理者提供進(jìn)展經(jīng)營規(guī)劃、決策、控制、業(yè)績評價等所需相關(guān)信息。目前存在管理睬計的企業(yè)并不多見,搞好企業(yè)的財務(wù)管理,對企業(yè)的開展

2、己越來越重要。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因及開展方向進(jìn)展簡要分析。一、現(xiàn)狀中小企業(yè)規(guī)模相對較小,但數(shù)量多,因此,在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)開展做出了宏大奉獻(xiàn),在財務(wù)管理上選擇管理方法上更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因此,在這些企業(yè)中,企業(yè)指導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識,造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦,造成會計信息極不真實(shí)、不完好。同時,因為中小企業(yè)開展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認(rèn)可程度低,很難吸引所

3、需優(yōu)秀人才,導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理形式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種形式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。很大一局部中小型企業(yè)在劇烈的市場競爭中或彷徨不前或過早夭折,產(chǎn)生該種后果產(chǎn)生的原因很多,其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理程度是影響其開展的一個極為重要影響因素。二、產(chǎn)生的原因分析(一)外部環(huán)境原因會計行業(yè)本身就屬于較為復(fù)雜的行業(yè),不管企業(yè)管理程度有多高、也不管會計核算有多準(zhǔn),最終得出的會計報表都是相對的,都不是絕對準(zhǔn)確的一份財務(wù)報表。因為會計核算是建立在諸多根本前提(如會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期等)下建立的,同時,會計要素在確

4、認(rèn)與計量等方面也有一定的要求,?會計法?己從不同的角度去標(biāo)準(zhǔn)會計的行為。但現(xiàn)實(shí)工作中,還是會存在許多模棱兩可的情況。例如,購置一批物料,它的真實(shí)本錢是多少?可以說,沒有一個會計能絕對準(zhǔn)確地計算出來。行業(yè)不同,間接本錢的分?jǐn)傄膊槐M一樣,發(fā)生的運(yùn)費(fèi)如何分?jǐn)?采購人員發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用是否計入本錢等,分?jǐn)偟脑敲粗挥邢鄬Φ臏?zhǔn)確,沒有絕對的公平。正是因為各種情況的存在,才會給許多企業(yè)造假的空間。上市公司的財務(wù)報表都是經(jīng)過審計過的,有單據(jù)提供的,審計師根據(jù)相關(guān)單據(jù)進(jìn)展審計,沒有提供單據(jù)的,只能憑審計經(jīng)歷推測,負(fù)責(zé)任的會計師事務(wù)所可能出具一份帶保存意見的審計報告;非上市公司的中小企業(yè)相關(guān)報表是不需要審計的,只

5、存在稅局稽查,企業(yè)只需要應(yīng)付稅務(wù)就可以了。目前允許企業(yè)內(nèi)賬與外賬的同時存在,其中外賬對稅局,只要不多交稅款,抽出一局部單據(jù)作為外賬的根據(jù)就可以了;內(nèi)賬對老板,而對于內(nèi)賬,大多老板內(nèi)心是“肉爛在鍋里就行了,很少想到財務(wù)管理也能出效益。財務(wù)管理的重視度可想而知了。(二)企業(yè)本身原因企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理體系,我國的中小企業(yè)由于個人專權(quán)和家族控制的原因,企業(yè)從資金籌集、使用到利潤的分配等方面大多由業(yè)主說了算。其決策信息來源單一、決策程序粗糙;不少中小型企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制,即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)視企業(yè)本身的經(jīng)營活動,降低產(chǎn)品本錢,增加企

6、業(yè)盈利,協(xié)助業(yè)主施行財務(wù)監(jiān)控。另一方面財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,中小型企業(yè)在開展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)絡(luò),對團(tuán)體以外的人不信任,在財務(wù)這一敏感部門,無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族權(quán)力平衡。所以,在小規(guī)模低層次的中小型企業(yè),真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住,財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財務(wù)管理的才能,難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。三、如何提升中小企業(yè)財務(wù)管理首先,指導(dǎo)要重視、關(guān)注財務(wù)報表質(zhì)量、提供環(huán)境。企業(yè)是盈利為目的,一個企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果都會在財務(wù)報表上反映,但并不是所有的中小企業(yè)老板都理解自己的財務(wù)狀況,面對自己財務(wù)部門提供的財務(wù)報表,有的老板反映不出什么

7、問題,看不出財務(wù)報表所反映的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、是好是壞、是賺是虧、潛在多少風(fēng)險不得而知。假如企業(yè)指導(dǎo)重視財務(wù)管理,所有的業(yè)績考核、決策等根據(jù)都取自財務(wù)數(shù)據(jù),不斷地進(jìn)步數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財務(wù)管理就會越來越好。其次,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)提升。財務(wù)人員要持證上崗,無會計從業(yè)資格證書的,要經(jīng)過培訓(xùn)、考核,會計人員到達(dá)要求后發(fā)證上崗;每年都要參加后繼續(xù)教育的相關(guān)培訓(xùn),與同行多點(diǎn)溝通,交流成功的經(jīng)歷。對會計人員要經(jīng)常進(jìn)展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育,進(jìn)步素質(zhì),?會計法?對此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān),是施行良好的財務(wù)管理的重要條件。目前,不少中小企業(yè)會計賬目不清,信息失真,財務(wù)管理混亂;企業(yè)指導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象

8、時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。盡管原因較為復(fù)雜,但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此,一是要強(qiáng)化民營企業(yè)法人法律意識,加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計工作指導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)了,不僅可以防止會計違法行為的發(fā)生,還有利于會計人員依法提供其完好的會計信息。二是要加強(qiáng)會計人員隊伍建立,進(jìn)步會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),以人為本,努力進(jìn)步廣闊財務(wù)人員業(yè)務(wù)才能,抓好會計人員的后繼教育工作,并在加強(qiáng)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時,開展好職業(yè)道德教育,建立和完善鼓勵機(jī)制,依法進(jìn)步會計人員的工作極積性。三是要加強(qiáng)會計根底工作,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)管理混亂,會計信息失真的一個重要原因是會計工

9、作根底薄弱,只有合理設(shè)置財會機(jī)構(gòu),配強(qiáng)、配實(shí)財會人員,才能為準(zhǔn)確、真實(shí)的會計核算打下良好的根底。要按照統(tǒng)一的?企業(yè)會計制度?和?小企業(yè)會計制度?要求,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置賬簿和進(jìn)展核算。做到賬證、賬賬、賬表的一致性,每一局部都要到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立健全會計人員的崗位責(zé)任制,使之分工科學(xué)合理,職責(zé)明確。四是加快會計電算化和網(wǎng)絡(luò)建立,進(jìn)步會計信息管理,實(shí)現(xiàn)會計信息電算化,有效防止用手工操作出現(xiàn)的失誤而導(dǎo)致會計信息失真情況。最后,外部環(huán)境要改變目前狀況。信貸資金的寬松、稅收的優(yōu)惠等,都可能改變中小的財務(wù)管理。如稅收方面,除上市公司以外,可以根據(jù)行業(yè)、從業(yè)人數(shù)、用電量等指標(biāo)綜合核定定額稅收,防止目前為交稅而

10、定制報表情況,只抽出局部收入及與之配比的費(fèi)用單據(jù)作為外賬,嚴(yán)重脫離實(shí)際情況,稅務(wù)部門假如能對中小企業(yè)合理核定定額,都可能改變企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。四、中小企業(yè)財務(wù)管理開展方向中小型企業(yè)要想得到長足開展,必須認(rèn)清企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀,充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性,克制保守封閉的經(jīng)營思路,廣泛吸納高科技高管理人才,建立起良好的財務(wù)管理體系。首先,重視專業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)到達(dá)一定規(guī)模后,企業(yè)消費(fèi)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的,財務(wù)工作也處處表達(dá)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào),將內(nèi)部形式上互相隔離但內(nèi)容上嚴(yán)密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來,

11、以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種宏大的外在壓力作用下,業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財務(wù)專業(yè)人才的作用,安排專職財務(wù)管理人員,有才能的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)利和手段,實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金,加強(qiáng)有效的財務(wù)分析與監(jiān)視。其次,對財務(wù)管理人員建立起靈敏的鼓勵機(jī)制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法那么下,中小型企業(yè)應(yīng)意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬的人,而需要理財能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)到達(dá)一定規(guī)模后,受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩,以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律,政策環(huán)境和社會言論。適應(yīng)這些,需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營的原始積累階段,以其靈敏的人才聘用機(jī)制招募人才,并為穩(wěn)定高程度人才,中小型企業(yè)應(yīng)在鼓勵機(jī)制

12、和企業(yè)文化建立上下功夫。例如,施行“績效股、“認(rèn)股權(quán)證、“年薪、“津貼等鼓勵機(jī)制,這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。財務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話,記好賬,守好財那類人,而是精于管理,擅長創(chuàng)始,敢于提出獨(dú)特的見解,能為企業(yè)開展出力的專業(yè)人才。再次,建立長遠(yuǎn)開展目的及開展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄,財力小,抗風(fēng)險才能低,因此更應(yīng)該居安思危,立足現(xiàn)實(shí),依托企業(yè)的財務(wù)管理人才及相對靈敏的管理機(jī)制,求創(chuàng)新求開展,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念,利用各種財務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出實(shí)在可行的長遠(yuǎn)開展目的及開展方向。總體上看,隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展,中小型企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低程度階段。財務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益開展壯大的要求不相適應(yīng)。要使中小企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)開展做出更大奉獻(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境,突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性,采取有效措施實(shí)在進(jìn)步中小企業(yè)財務(wù)管理程度。五、完畢語根據(jù)目前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及