XXXX新入職員工培訓(xùn)教材1ppt課件

1、歡迎參與寶麗雅這里是我們共同的家園，我們一同耕耘、一同分享勝利的喜悅！主講人：人事專員 陳桂芳課堂紀(jì)律1、請各位同事將手機(jī)鈴腔調(diào)至振動、靜音或關(guān)機(jī)形狀。2、課間如有疑問，請舉手表示，得到應(yīng)允后可提出疑問。3、課間嚴(yán)禁交頭接耳以免影響課程進(jìn)度或其他同事聽課。4、如需接聽，請移步到課室外接聽。5、請各位同事盡量靠前排或接近講臺就坐。 謝謝您的配合！揭開寶麗雅面紗寶麗雅是什么樣子的一個(gè)企業(yè)？請?zhí)岢鏊膯栴}目錄走進(jìn)寶麗雅我們的產(chǎn)品我們的市場分布我們的組織我們的規(guī)章制度與福利我們在寶麗雅的精彩生活一、五、三、六、二、四、走進(jìn)寶麗雅成立時(shí)間： 1991年在廣東省佛山市順德區(qū)成立運(yùn)營方式：消費(fèi)制造、進(jìn)出口貿(mào)

2、易、出口及內(nèi)銷、電子商務(wù)產(chǎn)品類型：衣物護(hù)理、餐具用品類的家居用品消費(fèi)和研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量：德國TUV公司ISO9001認(rèn)證，產(chǎn)品GS及CE認(rèn)證中心產(chǎn)品：燙衣板走進(jìn)寶麗雅企業(yè)文化企業(yè)使命寶麗雅給他更好的選擇中心思念專業(yè)家居、美化生活企業(yè)目的以人為本，一切從滿足顧客的需求出發(fā) 企業(yè)目的家居文化產(chǎn)品的領(lǐng)先者人才理念人才第一、以人為本、發(fā)現(xiàn)人才、鼓勵人才、留住人才走進(jìn)寶麗雅開展歷程china-forever8成立國內(nèi)機(jī)構(gòu)，掛靠“順德倫教企業(yè)開展貿(mào)易公司 1991年5月香港成立恒業(yè)集團(tuán) 1992年11月成立中外合資順德恒業(yè)家居用品 1993年4月“寶麗雅家品勝利進(jìn)入香港零售市場，并勝利開辟木材進(jìn)口業(yè)務(wù) 199

3、8年走進(jìn)寶麗雅開展歷程china-forever9勝利地開辟與世界大型零售商的直接業(yè)務(wù) 2001年經(jīng)過德國TUV公司的ISO9001：2000版的質(zhì)量體系認(rèn)證 2002年集團(tuán)公司分別成立各分公司，開場試行推行事業(yè)部制 2003年6月人民日報(bào)報(bào)道我司積極應(yīng)對歐盟反傾銷事件，并稱集團(tuán)董事長葉中 平先生為“廣東反傾銷第一人 2006年2月走進(jìn)寶麗雅開展歷程china-forever10為5.12四川大地震捐贈近30萬現(xiàn)金及物質(zhì)2021年成立合中廣運(yùn)家居用品公司，整合家居產(chǎn)品從消費(fèi)到銷售的渠道2021年成為順德300家龍騰企業(yè)之一2021年集團(tuán)屬下恒業(yè)家居公司成為順德1000家星光企業(yè)之一2021年走

4、進(jìn)寶麗雅開展歷程china-forever11寶麗雅的產(chǎn)品寶麗雅的產(chǎn)品寶麗雅的產(chǎn)品專利高度可調(diào)且重心恒定的折疊式燙衣板氣壓或液壓可控?zé)o級調(diào)理升降燙衣板一種可固定燙斗位置的燙衣板一種折疊式燙衣板燙衣板面燙衣板架燙衣板腳架china-forever14寶麗雅的產(chǎn)品銷往何處？china-forever15世界上最大的燙衣板制造公司之一全球的市場30% 北美洲20% 南美洲15% 亞洲15% 中東10% 大洋洲8% 歐洲2% 其他寶麗雅產(chǎn)品的市場分布china-forever16寶麗雅的產(chǎn)品品牌china-forever17貿(mào)易外銷產(chǎn)品內(nèi)銷產(chǎn)品全球最大燙衣板制造商之一沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚等 全

5、球500強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作德國最高檔的百貨公司KAUFHOF業(yè)務(wù)協(xié)作合中廣運(yùn)專賣店運(yùn)營方式 沃爾瑪、樂購等大賣場業(yè)務(wù)協(xié)作電子商務(wù)從泰國進(jìn)口高級橡木貿(mào)易從馬來西亞、越南進(jìn)口高級木材貿(mào)易淘寶專賣店B2BB2C寶麗雅產(chǎn)品的中心業(yè)務(wù)china-forever18寶麗雅產(chǎn)品銷量如何？更多的增長仍需求大家的努力！寶麗雅的組織構(gòu)造寶麗雅高層管理人員葉董事長連總胡經(jīng)理鄭廠梁經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理劉工廖經(jīng)理鄭朝霞小姐陳月琴小姐羅總謝總china-forever21 考勤管理規(guī)定 上班時(shí)間知多少？集團(tuán)消費(fèi)和物流部：任務(wù)時(shí)間：6天8小時(shí)，正常為周一至周六上午：08：00-12：00下午：13：30-17：30加班：18：30-21：3

6、0按消費(fèi)需求而定午休時(shí)間為中午12：0013：30注：公司可以根據(jù)季節(jié)調(diào)整集團(tuán)消費(fèi)上下班時(shí)間。集團(tuán)辦公室職員：5.5天7.5小時(shí)上午：08：30-12：00下午：13：30-17：30考勤管理規(guī)定 幾點(diǎn)鐘打卡？ 打卡工具：門衛(wèi)處刷IC卡 正常情況一天打4次卡，上下班各2次打卡時(shí)間：上午上班打卡時(shí)間7:308:00(集團(tuán)辦公室8:008:30)上午下班打卡時(shí)間12:0012:15下午上班打卡時(shí)間13:1013:30下午下班打卡時(shí)間17:3017:45 考勤管理規(guī)定 忘記打卡怎樣辦？忘記打卡曠工補(bǔ)刷卡單是扣1分/次超越3次？部門主管核實(shí)？否否是補(bǔ)考勤勝利考勤管理規(guī)定 沒按時(shí)打卡怎樣辦？無法正常打卡

7、:門衛(wèi)處填寫出勤異常報(bào)備表遺失卡:重新辦理，本錢費(fèi)10元遲到、早退或曠工每次扣績效分/分月薪職員計(jì)件員工5-10分鐘20.411-20分鐘51 21-60分鐘102 曠工1-2小時(shí)153曠工2-4小時(shí) 305曠工4-8小時(shí)4010曠工1-2天8020曠工2-4天10050注：一個(gè)月內(nèi)延續(xù)曠工4天以上將解除其與公司的勞動合同china-forever25考勤管理規(guī)定 可以代打卡嗎？代打卡：雙方均扣罰績效10分，保安人員有庇護(hù)行為的扣罰扣罰10分視為缺勤：無故擅離任務(wù)崗位、不服從任務(wù)安排、出勤不出工考勤管理規(guī)定請假、法定假期1、法定節(jié)假日：根本按國家放假時(shí)間，有調(diào)休的按公司規(guī)定2、請假手續(xù)：提早寫

8、假條請假，特殊情況先向上級請假，事后上班第一天補(bǔ)假單3、假期工資計(jì)算月薪： 扣除規(guī)范=請假天數(shù)*月薪工資不含績效和補(bǔ)助當(dāng)月規(guī)定出勤天數(shù)4、年假：1年入職時(shí)間10年：5天 10年入職時(shí)間20年：10天 20年入職時(shí)間：15天獎懲管理制度獎懲規(guī)范獎勵和罰款：在當(dāng)月的薪資中表達(dá)獎勵金額規(guī)范： 懲罰金額規(guī)范：表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)、不作經(jīng)濟(jì)上的獎勵嘉獎獎勵3050元記小功獎勵50100元記大功獎勵100300元申誡通報(bào)處罰,不扣績效分警告扣績效分520分，第一次5分，第二次20分記過扣績效分1050分記中過扣績效分3080分記大過扣績效分50100分解除勞動合同扣績效分100分獎懲管理制度普通違紀(jì)違規(guī) 什么是普

9、通違規(guī)？ 更多請看員工獎懲管理制度 1、已受申誡處分二次，第三次違反批判之情形者； 2、遲到、早退，上班吊兒郎當(dāng)或曠職經(jīng)奉勸矯正者 3、偷工減料、擅離任務(wù)崗位、睡崗、串崗、閑聊或偷懶怠工； 4、不配合主管人員的合理安排及指揮； 5、在非吸煙區(qū)吸煙； 6、蓄意攻擊、誹謗或誣告。獎懲管理制度較重違紀(jì)違規(guī)較重違紀(jì)違規(guī)記過公布并扣績效分10-40分： 更多請看員工獎懲管理制度 1、請/代人打卡或簽到，偽造涂改出勤記錄； 2、任務(wù)不擔(dān)任任，導(dǎo)致超凡量產(chǎn)生廢品，浪費(fèi)公司原資料、資源，有詳細(xì)事證； 3、不接受個(gè)人物品門禁登記、檢查，發(fā)生惡意謾罵保安之行為； 4、欺騙公司之行為如持假證或提供虛偽個(gè)人資料。獎懲管理制度嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī) 嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)解雇：更多請看員工獎懲制度 1、曠工：延續(xù)4日或當(dāng)月累計(jì)7日、年度累積15日 2、在嚴(yán)禁煙火之任務(wù)地點(diǎn)吸煙者、呵斥公司艱苦損失者； 3、蓄意違抗公司或上司的合理指令、安排或調(diào)遣。平安消費(fèi)消防演習(xí)平安消費(fèi)您的安康平安是家人的幸福china-forever33寶麗雅更多福利等他來發(fā)現(xiàn)元宵湯圓宴年會中秋節(jié)月餅端午節(jié)粽子?jì)D