會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試及答案

1、第 頁(yè)2015年培訓(xùn)課程一、單選題1、企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施不包括（）。A、建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。B重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為及企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參及企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。C積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展D重視文化評(píng)估結(jié)果?！菊_答案】C【您的答案】B【答案解析】企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施：（1）建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制

2、，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。（2）重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為及企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參及企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。（3）重視文化評(píng)估結(jié)果。2、下列說(shuō)法中正確的是（）。A、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)B供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，但是不會(huì)出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐C采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，只會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)物資受損D采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3、不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】暫無(wú)3、發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)D內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)有：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)第2頁(yè)第 頁(yè)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。（3）發(fā)展

4、戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。4、下面關(guān)于人力資源的說(shuō)法不正確的是（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向B因人設(shè)崗C以崗選人D專業(yè)勝任【正確答案】B【您的答案】A【答案解析】人力資源應(yīng)該：戰(zhàn)略導(dǎo)向；因事設(shè)崗；以崗選人；德才兼?zhèn)?；以德為先；專業(yè)勝任；嚴(yán)格考核。5、企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略指的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)降低C風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)降低是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。6、屬

5、于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。B缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力?？蒀發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。D發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)的是治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。7、（）指引著

6、力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，核心是如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。A、組織架構(gòu)B企業(yè)文化C人力資源D社會(huì)責(zé)任【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】暫無(wú)8有人問(wèn)韋爾奇：“在GE（通用電氣）你最擔(dān)心什么？”“什么事會(huì)使你徹夜不眠？”韋爾奇答道：“其實(shí)并不是GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是有什么人做了從法律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來(lái)污點(diǎn)并把他們自己和他們的家庭毀于一旦?！边@體現(xiàn)了內(nèi)部控制的（）。A、治理結(jié)構(gòu)B機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)分配C法制觀念D人力資源政策【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、

7、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問(wèn)制度和重大法律糾紛案件備案制度。9、下列選項(xiàng)中不屬于資金活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)B投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下C資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余D進(jìn)行可行性論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動(dòng)，重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況【正確答案】D【您的答案】A【答案解析】暫無(wú)10、工程項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當(dāng)、盲目上

8、馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗B項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案C研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損D工程物資質(zhì)次價(jià)高、工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】暫無(wú)11、內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。則下列說(shuō)法中不正確的是（）。A、企業(yè)安全一一嚴(yán)禁企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)或非法獲利B資產(chǎn)安全一一企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)安全c信息安全一一財(cái)務(wù)報(bào)告及信息

9、的真實(shí)和完整D效率效果一一促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目標(biāo)【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】暫無(wú)12、審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由（）擔(dān)任。A、獨(dú)立董事B董事長(zhǎng)C財(cái)務(wù)部主任D總經(jīng)理【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)巍?3、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)可以根據(jù)授權(quán)部分行使股東（大）會(huì)的職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由（）決定。A、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)委員會(huì)B國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)C國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)D國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】暫無(wú)14、人力資源使用及退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施錯(cuò)

10、誤的是()。A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核及評(píng)價(jià)。B企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定及業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排及員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。C企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全員工退出機(jī)制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機(jī)制得到有效實(shí)施。D企業(yè)只有在人員不足的時(shí)候才對(duì)人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的主要缺陷和不足?！菊_答案】D【您的答案】D正確【答案解析】人力資源使用及退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核

11、指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核及評(píng)價(jià)。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定及業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排及員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全員工退出機(jī)制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機(jī)制得到有效實(shí)施。（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)及退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國(guó)家機(jī)密和競(jìng)業(yè)限制的期限。關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)。（6）企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存

12、在的主要缺陷和不足。15、不屬于人力資源管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)B人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露C人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損D缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】暫無(wú)二、判斷題1、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本及預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確【答案解析】暫無(wú)2

13、、企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并就內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，追究相關(guān)責(zé)任單位或者責(zé)任人的責(zé)任。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確【答案解析】暫無(wú)3、缺乏積極向上的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的員工沒有影響?！菊_答案】錯(cuò)【您的答案】錯(cuò)正確【答案解析】缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。4、全面預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】錯(cuò)【答案解析】暫無(wú)5、企業(yè)資產(chǎn)管理流程應(yīng)當(dāng)貫穿各類存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)“從進(jìn)入到退出”全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，并應(yīng)當(dāng)關(guān)注各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和效能。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確【答案解析】暫無(wú)6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確【答案解析】暫無(wú)7、企業(yè)層面控制是指綜合運(yùn)用各種控制手段和方法，針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施的控制。對(duì)錯(cuò)【正確答案】錯(cuò)【您的答案】錯(cuò)正確【答案解析】暫無(wú)8無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、