IE中的neck導(dǎo)出TT改善ppt課件

1、消費(fèi)性分析實(shí)習(xí)Neck的對應(yīng)Neck的運(yùn)營戰(zhàn)略性Neck運(yùn)營方案SummaryModule . 2. 消費(fèi)性分析 Module . 消費(fèi)性提高.1. 消費(fèi)性分析實(shí)習(xí)1. 正確了解Neck的定義和意義.2. 能闡明再工/在庫相關(guān)的概念.3. 了解消費(fèi)性, 導(dǎo)出提高消費(fèi)性的方案.實(shí)習(xí)的目的.1. 消費(fèi)性分析實(shí)習(xí)Line作業(yè)實(shí)習(xí)Notes 1) Line 的定義: 設(shè)備, 人等消費(fèi)工程的主要構(gòu)成要素按照工程順序延續(xù)布置 2) Line 工程 : 將一系列的作業(yè)分成多個(gè)工程, 按照作業(yè)順序由多個(gè)作業(yè)者分擔(dān)作業(yè), 平衡作業(yè)的流水線作業(yè)的方式. Line1)布置(利用桌子) Line工程2)內(nèi)容 : 實(shí)習(xí)

2、條件 實(shí)習(xí) 時(shí)間 :分鐘 挪動(dòng) 單位 :EA 質(zhì)量 基準(zhǔn) :51無洪吉童Name Card制造(寫本人的名字)Name Card成春香.1. 消費(fèi)性分析實(shí)習(xí)作業(yè)后評價(jià)Question總消費(fèi)實(shí)績是 ? Notes 1) Bottle Neck 工程 (Neck) : 消費(fèi) Line中對比其他設(shè)備/工程，消費(fèi)才干最小的設(shè)備及工程 2) 非 Bottle Neck 工程 (非 Neck) : 對比對應(yīng)市場需求才干，擁有更高的才干的工程 3) TAT (Turn Around Time) : - (本社 Panel 工廠) 工程開場到終了時(shí)辰的時(shí)間, Shop TAT表示 Shop 的投入到完成為止所

3、需的時(shí)間 - (本社 Module 工廠) 產(chǎn)品從第一個(gè)工程開場到最后工程終了所需的時(shí)間各工程別 Tact Time ? (假設(shè)為各個(gè)人的工程)Bottle Neck1)工程是哪個(gè)? (那么非Bottle Neck2)工程是?)各工程別如今再工是?現(xiàn)保管在庫是? TAT3)是多少?.2. Neck的定義Bottle Neck工程(Neck) 定義: 消費(fèi) Line 中，對比其他設(shè)備/工程，消費(fèi)才干最小的設(shè)備及工程非Bottle Neck工程(非Neck) 定義: 對比市場需求才干，擁有更高才干的工程 時(shí)間構(gòu)成驅(qū)動(dòng)時(shí)間 : 特定工程加工一個(gè)或 1Lot 所需時(shí)間, 不包含消費(fèi)預(yù)備時(shí)間消費(fèi)預(yù)備時(shí)間

4、 : 特定機(jī)器, 工程, 作業(yè)量或 Line中，從完成Lot A的最后一個(gè)良品到消費(fèi)下一個(gè)Lot B的初始良品所需的轉(zhuǎn)換時(shí)間(a) Bottle Neck工程(b) 非Bottle Neck工程閑置時(shí)間 (Idle 時(shí)間) : 作業(yè)時(shí)間中設(shè)備未消費(fèi)而等待的時(shí)間，包含于非負(fù)荷 Loss浪費(fèi)的時(shí)間 : 不能轉(zhuǎn)換附加價(jià)值的資材加工所需時(shí)間, 不能經(jīng)過的質(zhì)量異常產(chǎn)品, 日程方案不適用或不用要的再工/在庫 ,或不是立刻需求的完廢品消費(fèi)所需時(shí)間等消費(fèi)預(yù)備 時(shí)間驅(qū)動(dòng) 時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)間驅(qū)動(dòng) 時(shí)間超越 才干浪費(fèi)的時(shí)間?定義消費(fèi)預(yù)備 時(shí)間.2. Neck的定義到目前為止對Neck.ABC原資材完廢品DTact Ti

5、meABCD Neck = Max (Tact Time A, B, C, D)00 工廠實(shí)際Capa.ABCD Neck = Min (Capa A, B, C, D).2. Neck的定義Question現(xiàn)場, 或Line中的Neck 是哪些工程, 或者哪些人?一定時(shí)間(1個(gè)月) 期間內(nèi)Neck 能否變化?或 沒有變化?那么非Neck工程的超越才干怎樣利用? .2. Neck的定義Line A123845677060807075658070Question哪個(gè)工程是Neck工程?這個(gè)公司的出貨量是多少?要想使出貨量最大化需求改善哪個(gè)工程? 時(shí)間別消費(fèi)量非Bottleneck工程的消費(fèi)性提高

6、活動(dòng)有哪些? Line B非Neck工程的消費(fèi)性提高活動(dòng).2. Neck的定義非Neck工程的消費(fèi)性提高活動(dòng)剩余 Capa 可利用 Loss1. Idle loss2. 非驅(qū)動(dòng) loss - PM 添加 - CM 添加 - PD 添加(Cleaning 加強(qiáng))3. Speed loss - 非延續(xù)出發(fā)添加4. Rework loss - 經(jīng)過Rework 基準(zhǔn)強(qiáng)化提高產(chǎn)量 5. 非作業(yè) - 設(shè)備改善改造(Shut Down 運(yùn)用) 消除影響Neck的要素的活動(dòng) : Dynamic Capa提高 - BM / 工程 Down / Rework / 互換性增大 / 長時(shí)間 PM / Model 改

7、換時(shí)間 減少活動(dòng) 減少SPT Target改換時(shí)間, 減少CVD Chamber Down時(shí)間 經(jīng)過Backup號(hào)機(jī)確保的Damage分散 為了不成為 Neck，先進(jìn)展Capa Up活動(dòng) - 從Neck脫離的戰(zhàn)略(T/T 縮短等) 質(zhì)量改善 - PM, CM 加強(qiáng) : BM 減少及設(shè)備改善改造, Capa Up活動(dòng) - Cleaning 加強(qiáng) : 不良減少活動(dòng) - 單位工程工程才干指數(shù)提升(ppk, cpk) 本錢 改善 活動(dòng) - 經(jīng)費(fèi)及資料費(fèi) CI 活動(dòng) - 人均消費(fèi)性提高活動(dòng) 不會(huì)再發(fā)的 Loss 改善(徹底的改善) 再發(fā)能夠性高的改善活動(dòng) - 非 Neck工程 消費(fèi)預(yù)備時(shí)間減少活動(dòng) 沒有

8、詳細(xì)目的的改善課題執(zhí)行 - 單純業(yè)務(wù)規(guī)范化 - 基準(zhǔn)樹立 - 教育及 Skill 提高 * KPI雖然提高, 但是沒有實(shí)踐性的 Output 提高的情況.(對運(yùn)營成果未起作用) 非Neck工程N(yùn)eck工程最小化因Issue呵斥的影響度KPI 改善KPI 成果有Output 變化無PanelOut活動(dòng)KPI 非 Neck 工程 消費(fèi)性提高方向驅(qū)動(dòng)率雖然會(huì)減少, 但是經(jīng)過產(chǎn)量提高, Neck影響要素最小化可以增大 Output 要抑制的改善活動(dòng).3. Neck的運(yùn)營在目前我們所掌握的 Neck 概念上 .Neck在- 消費(fèi)性的觀念上 : Capa. 最低的工程, Tact Time 最長的工程-

9、本錢(原價(jià)) 的觀念上 : 本錢投入最多的工程+Capa.ABCD* 使 “B 繼續(xù)成為 Neck，戰(zhàn)略性的 Neck 化 !1) B 中心的平衡化消費(fèi)方案編制2) B 中心的消費(fèi)運(yùn)營3) B 工程前的再工(Min/Max) 管理- Neck 工程繼續(xù)性Capa. 提升活動(dòng)- 非 Neck 工程的Neck 化防止活動(dòng)+.3. Neck的運(yùn)營為什么需求戰(zhàn)略性 Neck 運(yùn)營?Capa.ABCDCapa.CostLowMiddleHighBHighMiddleLowACD單位別Cost“B CapaCost 降低! 為了 B (Neck)的繼續(xù)性Capa提升而進(jìn)展繼續(xù) 性改善活動(dòng)的 話.3. Ne

10、ck的運(yùn)營Case 1.戰(zhàn)略性Neck運(yùn)營的必要性Case 2. : 投資費(fèi)用少的工程(A工程) 作為 Neck 運(yùn)營 !AB原資材完廢品 : 投資費(fèi)用多的工程(B工程) 作為 Neck 運(yùn)營 !Capa.CostBA Case 1.Case 2. Total 費(fèi)用是?Capa.CostAB .3. Neck的運(yùn)營Neck中心的消費(fèi)方案編制ABCD原資材在庫Neck中心的消費(fèi)運(yùn)營Neck工程前的再工管理(Min/Max)再工/在庫Min/Max管理消費(fèi)方案編制(Max 管理)(Min 管理)投入 投入中斷 客戶訂單(Max 管理)(Min 管理)* 非Neck 工程前再工 : 最小化!Neck

11、運(yùn)營方案- Min : 思索前工程的Lead Time1)及對Trouble作用 (思索 Lead Time 分布和水準(zhǔn)來進(jìn)展設(shè)定)- Max : 投入Control的目的 (思索消費(fèi)量來進(jìn)展設(shè)定)Notes 1) Lead Time : 消費(fèi)開場的時(shí)辰 (普通是原資材入庫時(shí)辰或者消費(fèi)中投入原資材的時(shí)辰)到產(chǎn)品完成進(jìn)入完廢品倉庫 , 或者完成的產(chǎn)品出庫的時(shí)辰的時(shí)間.4. 戰(zhàn)略性Neck運(yùn)營方案消費(fèi)性提高 ProcessStep 1.Neck工程明確化Output ImageAction ItemsNeck工程選定基準(zhǔn)樹立必要性- 根據(jù)Idle基準(zhǔn)Neck不能有變動(dòng).- 長期非Neck工程的實(shí)踐

12、占有才干值要可以算出. 工程別 Capa 明確化ABCDCapaNeck 本人擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ痰谋举|(zhì)性 Neck 是哪里? 本人擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ痰脑?Capa. 是多少?工程別Capa.明確化?.Step 2.Neck工程100%運(yùn)用(1/4)消費(fèi)方案樹立的變化Output ImageAction ItemsNeck基準(zhǔn)平衡化消費(fèi)方案樹立為了Neck最正確化運(yùn)用的合理再工管理Daily 投入 方案日期 1日 2日 .29日 30日Capa1日 2日 .29日 30日Neck 設(shè)備CapaMP 必要 Capa樹立接近 Neck Capa的100% 水準(zhǔn)的方案Daily 投入 方案Capa-+再工(WIP)N

13、eck工程投入 等待 MaxMin日期 1日 2日 .29日 30日1日 2日 .29日 30日再工(WIP)- 為了Neck工程 100% 驅(qū)動(dòng)，樹立平衡化消費(fèi)方案 (不能忽視Neck. 工程和管理的集中化)- 經(jīng)過周單位(Weekly)的消費(fèi)方案再樹立做到 Neck的提早 Risk 管理- Neck Model Change 最小化及周間基準(zhǔn)加重 Tact Time 最小化 Model Mix 分擔(dān)Neck再工數(shù)量 : Min/Max 管理- 不是工程別消費(fèi)方案而是 Neck的再工的管理 : Min/Max 管理 (Buffer Size)Neck前工程再工交接時(shí)辰管理- Neck工程投入

14、時(shí)辰之前，在Neck工程前的再工要提早 確保 (Neck 工程 Idle Zero化)- 思索Neck工程Scheduling，檢討Model別投入順序最正確化4. 戰(zhàn)略性Neck運(yùn)營方案消費(fèi)性提高Process.Step 2.算定設(shè)備Capa，使Neck明確化Output ImageAction Items- Neck 工程處置量低少 : 掌握緣由 / 采取措施- 前工程交接量添加 (過量消費(fèi))與Neck工程再工相關(guān)的投入調(diào)整Max 投入限制Min 投入添加 ABCD再工 Neck工程 與 Neck工程再工聯(lián)動(dòng)的 Input Control 基準(zhǔn) Rule 設(shè)定(Neck 100% 驅(qū)動(dòng)基準(zhǔn)

15、包含消費(fèi)方案再樹立檢討)Neck 工程再工減少 Case- 提高Neck工程本身的Capa.- 前工程交接量暫時(shí)性減少 : 掌握緣由 / 采取措施Neck工程100%運(yùn)用(2/4) 投入調(diào)整- Shop 再工水準(zhǔn)超越時(shí)- Neck 再工管理線脫離時(shí) (Min/Max 管理)4. 戰(zhàn)略性Neck運(yùn)營方案消費(fèi)性提高Process.Step 2.Output ImageAction Items工程 A工程 B工程 D工程 C(Bottleneck)工程 A工程 B工程 D工程 C(Bottleneck)投入調(diào)整概念圖Bottle Neck 工程前后景象- Bottle Neck 工程前 : Spee

16、d 降低 TAT 添加 等待行列添加 WIP 添加- Bottle Neck 工程后 : 等待行列減少 后工程 Idle- 全部 : TAT 添加導(dǎo)致 Delivery 滿足率降低 再工添加導(dǎo)致物流阻滯 單位工程 KPI 100% 達(dá)成 Output量減少導(dǎo)致整體目的未達(dá)成處理方案- 經(jīng)過調(diào)整工程 A的投入數(shù)量/投入時(shí)間使工程 C的 消費(fèi)性極大化方案導(dǎo)出Neck工程100%運(yùn)用(3/4)4. 戰(zhàn)略性Neck運(yùn)營方案消費(fèi)性提高Process.Step 2.Output ImageAction ItemsNeck工程100%運(yùn)用(4/4)工程之間 Trouble Issue 呵斥的 Neck 工程

17、影響度最小化非 Neck 工程N(yùn)eck 工程由于 Issue 使影響度最小化設(shè)備Capa 在我們公司這類的景象在哪里可以發(fā)現(xiàn)?非 Neck 工程- Neck 影響要素消除活動(dòng)實(shí)施- 為了不成為 Neck 先進(jìn)展 Capa-upNeck 工程- 其他工程引起的 Move Loss 要素按照工程別 Feedback 機(jī)改善管理 擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淌欠?Neck 的話. 需求哪些改善活動(dòng)? 擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淌欠?Neck 的話. 需求哪些改善活動(dòng)?4. 戰(zhàn)略性Neck運(yùn)營方案消費(fèi)性提高Process.Step 3.Output ImageAction Items投入調(diào)整WIPNeck: Process從屬平衡化消

18、費(fèi)方案Neck工程中心的消費(fèi)運(yùn)營非 Neck 工程從屬于 Neck 工程N(yùn)eck 工程再工管理線脫離時(shí)前后工程消費(fèi)調(diào)整 投入調(diào)整- Shop 再工水準(zhǔn)超越時(shí)- Neck 再工管理線脫離時(shí) (Min/Max 管理)投入- Neck 工程前再工 Min/Max 管理 再工管理線 Min 以下時(shí) : 投入 再工管理線 Max 以上時(shí) : 投入限制全部再工管理線脫離時(shí)投入調(diào)整- 全部再工過多時(shí)，限制投入非 Neck 工程- 驅(qū)動(dòng)率目的從 KPI 評價(jià)對象中去除- 非 Neck工程自主Capa-up (先行管理)- 質(zhì)量改善 活動(dòng)- 為了使 Neck 工程影響度最小化，進(jìn)展設(shè)備穩(wěn)定化活動(dòng)4. 戰(zhàn)略性Ne

19、ck運(yùn)營方案消費(fèi)性提高 Process.Step 4.Neck工程Capa up活動(dòng)Step 5.再確定Neck.Step 6.重新從Step 1. 開場反復(fù)一樣的改善Output ImageAction ItemsABCDNew Neck Step 4. Step 5. Step 1 3Neck 工程Capa 提高Neck工程Capa 100%運(yùn)用Neck工程自主設(shè)備Capa提高活動(dòng)經(jīng)過LOB再點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)新規(guī) Neck工程Step 1.開場反復(fù)化改善活動(dòng)ABCDABCD4. 戰(zhàn)略性Neck運(yùn)營方案消費(fèi)性提高Process.5. Summary如今存在的Neck相關(guān)的Paradigm轉(zhuǎn)換的必要

20、性 如今 - Capa 最低的工程是 Neck 向后 - 本錢/消費(fèi)性比重最大的工程選定為Neck，戰(zhàn)略性的堅(jiān)持Neck .Neck是絕對不可以忽視! Neck中心的消費(fèi)運(yùn)營管理 為了Neck的Output最大化，集中投入一切資源.2.1 LOB分析2.2 Tact Time形狀及分布確認(rèn)2.3 Machine Cycle Chart制造2.4 改善Idea導(dǎo)出及施行2.5 改善后MCC制造2.6 改善LOB制造2.7 Tact Time Data再點(diǎn)檢2. Tact Time改善* MCC分析實(shí)習(xí)課題.Tact Time LOB (Line of Balance) MCC (Machine

21、Cycle Chart)概要LOB 分析確認(rèn)T/Time形狀及分布景象分析改善案導(dǎo)出 / 施行MCC分析效果驗(yàn)證. 水準(zhǔn)改善. 分布改善 經(jīng)過分析工程間Capa，選定改善 對象號(hào)機(jī)- 確認(rèn)Neck工程/UnitProcess- 確認(rèn)Neck Unit和In-Line T/Time 分布 分析Tact Time 形狀及要素 分析T/Time分布發(fā)生要素 1) 前后工程聯(lián)絡(luò) 2) 周期作業(yè) 3) 瞬間停頓 4) 物流 5) 其他要素確認(rèn)Neck Unit 分布要素 分析/ 改善 選定改善對象- T/Time 水準(zhǔn)改善- 前后工程聯(lián)絡(luò)- 開展ECRS技法- 確認(rèn)設(shè)備參數(shù), 導(dǎo)出極限值- 再確認(rèn)Nec

22、k Unit T/Time 分布- 改善后再確認(rèn)In Line T/Time- 改善后反映LOB, MCC分布改善時(shí)間縮短Tact Time 改善再檢討分布改善() 僅改善水準(zhǔn)時(shí)改善效果不完全2. Tact Time改善 設(shè)備上工程進(jìn)展時(shí)，前一個(gè)產(chǎn)品的工程終了時(shí)辰到下一個(gè)產(chǎn)品工程終了時(shí)辰為止的時(shí)間 制造業(yè)中消費(fèi)一個(gè)產(chǎn)品的管理基準(zhǔn).優(yōu)先改善對象(1) LOB分析1. 確認(rèn)Neck工程及優(yōu)先改善對象1-1) 算定工程間Capa 后，詳細(xì)分析改善優(yōu)先對象，確定優(yōu)先順序WetCVDSputterPhoto檢查 TFT Shop工程別Capa現(xiàn)況分析GateACTS/DPASPXL Photo工程的La

23、yer別Capa現(xiàn)況分析#1號(hào)機(jī)#2號(hào)機(jī)#3號(hào)機(jī)#14號(hào)機(jī). . . . #15號(hào)機(jī)65s66s65s71s74sPAS 公用號(hào)機(jī) Back-Up號(hào)機(jī) 不單純是分析工程間Capa，經(jīng)過詳細(xì)(號(hào)機(jī)別)分析，使改善對象號(hào)機(jī)詳細(xì)化#13號(hào)機(jī)70s經(jīng)過分析工程間Capa確定改善對象號(hào)機(jī)，經(jīng)過分析LOB選定最終改善設(shè)備2. Tact Time改善.(1) LOB分析1-2) 改善優(yōu)先順序決議后，改善的對象設(shè)備按特性別編組，確定最終改善順序#14號(hào)機(jī)#15號(hào)機(jī)71s74s#13號(hào)機(jī)70s改善對象設(shè)備DNS Line- 露光機(jī) : Canon, Coater : Zeus Line+- 露光機(jī) : Niko

24、n, Coater : TOK最終改善 對象號(hào)機(jī)選定2. Line構(gòu)成掌握TRF&Buffer-1DHBPPCLNCoater(TOK)PRBLoader&Unloader露光(Nikon)顯影機(jī)Buffer-2PTN檢查機(jī)OVENTitlerGlass投入Glass排出 分析改善對象號(hào)機(jī)的Line構(gòu)成2. Tact Time改善.(1) LOB分析3. Unit別Tact Time測定. 經(jīng)過Log Data或Stop Watch，測定構(gòu)成Line的Unit別Tact Time Wait及Loss時(shí)間除外 掌握改善對象號(hào)機(jī)的 Unit別現(xiàn)水準(zhǔn)Tact Time 留意 1. 要測定的 Unit

25、 的 Tact Time 中要包含 Robot 的 Glass Loading/Unloading 時(shí)間 2. Wait 其他 Unit 的 Tact Time 減少時(shí)，自然的減少/消逝的時(shí)間 Delay 其他 Unit 的 Tact Time 減少是，不會(huì)自然的減少/消逝的時(shí)間4. 改善對象 Line的 LOB 分析TimePhoto Line 構(gòu)成設(shè)備PPCLNDHPCoaterPRBTitler露光機(jī)DEVOven65s62s75s58s61s65s62s61sNeck : Coater(75sec) 最終改善對象 Unit按照工程流動(dòng)方向制造 主義 多種 Unit的情況，制造 1臺(tái)基準(zhǔn)

26、的 Tact Time后，按設(shè)備臺(tái)數(shù)平分后反映到 LOB上例如) 按照 VCD 2 構(gòu)成VCD 1臺(tái)的 Tact Time= (Glass LD/ULD 時(shí)間 + VCD 動(dòng)作 時(shí)間)/2 掌握Neck設(shè)備(最終改善對象設(shè)備) 中哪些是最終改善對象Unit2. Tact Time改善.Unit Type別T/T測定設(shè)備 TypeLayoutLPL 主要設(shè)備定義(測定方式)Table Coater 露光機(jī) Titler 檢查機(jī) RobotTrack PPCLN W/E Developer StripCluster CVD SPT D/E OvenBufferC/VLoading/Buffer s

27、tageUVC/VRB&AJC/VDry C/VAir KnifeBufferC/VExitC/V各 C/V別 GlassOut 感應(yīng) SensorExit C/V GlassOn 感應(yīng) Sensor- 各區(qū)間別 T/T 測定, 各區(qū)間中 Maximum T/T = System T/TTable 投入后占有Table并排出的 One cycle time = System T/T 要測定復(fù)原到下一個(gè)作業(yè)物能夠投入的形狀的時(shí)辰- 一個(gè) Ch 的 1 cycle time (包含 LD,ULD 時(shí)間) / Ch數(shù) = System T/TProcessCH #1ProcessCH #2Proce

28、ssCH #3ProcessCH #4*Ch.: Chamber2. Tact Time改善.(2) Tact Time形狀及分布確認(rèn)- 經(jīng)過分析Neck Unit的Tact Time Trend，確認(rèn)產(chǎn)生的分布情況并分析緣由目視確認(rèn)Neck Unit(Coater)的Tact Time水準(zhǔn)和產(chǎn)生的分布 確認(rèn)Neck工程Tact Time水準(zhǔn)/分布Tact Time1. Tact Time Log Data搜集和圖示化 分析Neck Unit的Tact Time形狀后，目視檢查確認(rèn). 同時(shí), 分析 Neck Unit的線處置 Data 并圖示化. 由于完工基準(zhǔn)以 Tact Time的形狀及分布

29、/水準(zhǔn)變形的形狀表達(dá)，必需利用以 Neck Unit為基準(zhǔn)的線處置Data. (沒有線處置 Data時(shí)，進(jìn)展實(shí)踐測定) Data 搜集時(shí)間為最長期間(15日以上) Data. Model別 Tact Time 變化性確以為目的 TRF&Buffer-1DHBPPCLNCoaterPRBLoader&Unloader露光機(jī)(Canon)景象Buffer-2PTN檢查機(jī)OVENTitler Neck Unit : Coater 2. Tact Time改善.(2) Tact Time形狀及分布確認(rèn)- 2. Tact Time形狀分析及要素分析區(qū)分周期型“-”字型Random型Band型Unit U

30、nbalance型狀態(tài)原因 周期作業(yè)導(dǎo)致 Coater (Cup Rinse) Line 穩(wěn)定后的狀態(tài) 幾乎沒有特殊事項(xiàng) 物流聚集的情況 再工管理的問題 投入停止等等 Dual Line的情況 A,B Line之間 T/T 差異 Neck Unit 前后工程之 間發(fā)生 Unbalance靠近 方法 延長周期作業(yè)次數(shù) Neck Unit T/T 水準(zhǔn)改善 物流改善 再工管理 改善 瞬間停止,BM等改善 Dual Line的 A,B Line T/T 差異改善 前后Unit之間 Unbalance 改善改善后狀態(tài)2. Tact Time改善. 制造階段Step 1. 確認(rèn)分析對象Unit的1 Cy

31、cle動(dòng)作(區(qū)分詳細(xì)動(dòng)作 & 確認(rèn)動(dòng)作之間關(guān)系)Step 2. 在動(dòng)作分析Sheet上記錄 1 Cycle構(gòu)成詳細(xì)動(dòng)作并測定 510次Step 3. 思索動(dòng)作之間的關(guān)系，用MCC制造詳細(xì)動(dòng)作所需時(shí)間圖示(柱形圖, 線形圖) Machine Cycle Chart = 經(jīng)過動(dòng)作分析測出設(shè)備1Cycle所需時(shí)間，制造Chart 將機(jī)器的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的部分Breakdown后, 根據(jù)各Breakdown的Element運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)分解后， 用實(shí)線制造圖示. 掌握機(jī)器1 Cycle動(dòng)作較為容易，按照優(yōu)先改善對象及改善效果料想值，可以提早導(dǎo)出問題 點(diǎn)及對應(yīng)方法(3) Machine Cycle Chart制

32、造2. Tact Time改善.Step 1. 確認(rèn)分析對象Unit的1 Cycle動(dòng)作 (區(qū)分詳細(xì)動(dòng)作 & 確認(rèn)動(dòng)作之間關(guān)系) 在現(xiàn)場確認(rèn)1 Cycle 動(dòng)作內(nèi)容和順序 確認(rèn)構(gòu)成Unit的Element能否有不按照順序作業(yè)的動(dòng)作(同時(shí)動(dòng)作)(Element間同時(shí)動(dòng)作的情況，測定各個(gè)動(dòng)作時(shí)間并確認(rèn)動(dòng)作間的相互關(guān)系Element_AElement_BCASE Element_AElement_BCASE 構(gòu)成Unit 的 Element 動(dòng)作依次進(jìn)展的情況 構(gòu)成Unit 的 Element 動(dòng)作同時(shí)進(jìn)展的情況 測定容易 經(jīng)過目視確認(rèn)可以區(qū)分動(dòng)作及設(shè)定測定基準(zhǔn) 可以用 Stop Watch 一次延

33、續(xù)測定 測定復(fù)雜 需求掌握添加的動(dòng)作條件 用Stop Watch不能一次測定完成 先測定可以延續(xù)測定的部分，再測定同時(shí)進(jìn)展的動(dòng)作后進(jìn)展 組合 ( , 動(dòng)作 追加測定)1212(3) Machine Cycle Chart制造2. Tact Time改善.Step 1. 確認(rèn)分析對象Unit的1 Cycle動(dòng)作 (區(qū)分詳細(xì)動(dòng)作 & 動(dòng)作之間關(guān)系確認(rèn))例) P7 CF Toray Coater Coater不是整體依次動(dòng)作，大體分為 3個(gè)部分動(dòng)作(同時(shí)動(dòng)作) 測定1 Cycle動(dòng)作時(shí)間時(shí)，需求測定Chuck, Gantry, 清洗Unit部的Cycle時(shí)間Chuck部(Chuck, Robot)G

34、antry部(Nozzle, Pump)清洗Unit部 Nozzle 復(fù)位開場時(shí) PR Pumping 開場 Glass Centering 后 Nozzle 進(jìn)入 PR Pumping 終了 后進(jìn)展清洗作業(yè) 清洗 Unit 的 CLN 位置 挪動(dòng)后 Nozzle 挪動(dòng) Nozzle 復(fù)位后 Pin-up 將Coater動(dòng)作分為3個(gè)部分測定動(dòng)作時(shí)間留意! 以依次性動(dòng)作形狀測定時(shí) 會(huì)發(fā)生分析結(jié)果的錯(cuò)誤Glass 投入延遲時(shí)，除去延遲時(shí)間的錯(cuò)誤發(fā)生 實(shí)踐上 Pump執(zhí)行將 PR Pumping 的動(dòng)作 分析程度的不同，需分別測定的對象數(shù)也不同 部分之間主要?jiǎng)幼鳁l件 (成為MCC制造基準(zhǔn))(3) M

35、achine Cycle Chart制造2. Tact Time改善.(3) Machine Cycle Chart制造Step 2. 在動(dòng)作分析Sheet上記錄構(gòu)成1 Cycle的詳細(xì)動(dòng)作并測定510次Chuck部清洗Unit部Gantry部; Chuck, Lift-Pin, Robot; 清洗Rubber, Rubber CLN Unit; Nozzle, Pump制造MCC時(shí)運(yùn)用的動(dòng)作時(shí)間要素動(dòng)作1次2次3次平均1Nozzle 0.80.80.80.82Nozzle 復(fù)位4.13.94.0 4.03Pin Up1.31.41.31.34GLS ULD(1)4.84.84.84.85GL

36、S ULD(2)4.34.34.34.36Wait1.102.81.37GLS LD(1)2.62.62.82.78GLS LD(2)3.63.53.53.59GLS LD(3)1.81.81.81.810GLS LD(4)2.42.42.52.411Pin Down1.41.31.31.312Centering & Vacuum4.44.44.34.413Wait13.314.711.413.114Bead 形成5.55.35.55.415Coating15.115.215.115.116Suck Back1.21.21.21.2Total Time67.567.467.467.4要素動(dòng)作1

37、次2次3次平均1Rubber In0.50.50.50.52Nozzle Down0.60.60.7 0.63Initial Disp.4.24.2 4.14.2 4Nozzle Cleaning10.110.0 10.110.0 5Nozzle Up0.50.40.50.56Rubber Out0.50.50.50.57Delay2.12.0 2.0 2.08Rubber 清洗5.15.15.15.19復(fù)位5.25.35.25.3Total Time28.828.628.728.7要素動(dòng)作1次2次3次平均1Suck Back1.11.31.11.22Nozzle 0.80.80.9 0.83

38、復(fù)位(& Pumping(1)4.13.94.14.04PR Pumping(2)21.221.321.121.25Rubber In0.50.50.50.56Nozzle Down0.60.60.70.67Initial Disp.4.24.24.14.28Nozzle Cleaning10.110.0 10.110.09Nozzle Up0.50.60.50.510Nozzle ( Pos.)2.42.32.42.411Nozzle (Coating Start)2.12.0 1.92.012Bead 形成5.35.55.55.413Coating1515.115.115.1Total T

39、ime67.867.968.067.92. Tact Time改善.Step 3. 思索動(dòng)作之間的關(guān)系，用MCC制造詳細(xì)動(dòng)作所需時(shí)間圖示 (柱形圖, 線形圖) 表達(dá)Coater的1 Tact Time中包含的動(dòng)作執(zhí)行的構(gòu)成要素(Element)1(3) Machine Cycle Chart制造Time(sec)INOUT1Coater TR23456789Coater101112131617201920212223242526272829VCD TR30313233343536373839404142構(gòu)成 要素5Cycle Time00.0sec3540657045505560SIGNAL1

40、5202510要素動(dòng)作如今Step時(shí)間反映3014152. Tact Time改善.Step 3.思索動(dòng)作之間的關(guān)系，用MCC制造詳細(xì)動(dòng)作所需時(shí)間圖示 (柱形圖, 線形圖) 將各構(gòu)成要素(Element)的動(dòng)作，按照要素動(dòng)作別羅列2(3) Machine Cycle Chart制造將要素動(dòng)作的開場和終了的基準(zhǔn)記錄到 Signal (In/Out) 工程中(PLC 上的切點(diǎn)或 Timer 設(shè)定時(shí)間)要素動(dòng)作的開場和終了的基準(zhǔn)記錄到 Signal (In/Out) 工程中 (PLC 上切點(diǎn)或 Timer 設(shè)定時(shí)間)2. Tact Time改善Time(sec)INOUT1Coater TRGLS

41、投入(Hand In)2GLS 投入(Hand Down)3GLS 投入(Hand Out)4挪動(dòng)(to DCP)5GLS 取出(Hand In)6GLS 取出(Hand Up/Out)7挪動(dòng) (to Coater)8Wait9CoaterPR Pumping10Pre-Dispense11Pin Down12Centering & Vacuum On13Vacuum Off14Pin Up15Nozzle 復(fù)位16Nozzle Down17Nozzle Up18Nozzle 挪動(dòng)(1)19Nozzle 挪動(dòng)(2)20Bead 構(gòu)成21PR Coating22Suckback23Rubber

42、In24Nozzle Cleaning25Rubber Out26等待27Rubber 清洗28Rubber 復(fù)位29VCD TRGLS 取出(Hand In/Up)30GLS 取出(Hand Up/Out)31挪動(dòng) (to VCD)32GLS 取出(Hand In/Up)33GLS 取出(Hand Up/Out)34GLS 投入(Hand In)35GLS 投入(Hand Down)36GLS 投入(Hand Out)37挪動(dòng)(to Out C/V)38GLS 投入(Hand In)39GLS 投入(Hand Down)40GLS 投入(Hand Out)41挪動(dòng)(to Coater)42W

43、ait15202510要素動(dòng)作5如今Step時(shí)間反映303540SIGNALCycle Time00.0sec657045505560構(gòu)成 要素.Time(sec)INOUT1Coater TRGLS 投入(Hand In)2.72GLS 投入(Hand Down)5.33GLS 投入(Hand Out)2.44挪動(dòng)(to DCP)5.35GLS 取出(Hand In)4.86GLS 取出(Hand Up/Out)4.37挪動(dòng) (to Coater)5.38等待9CoaterPR Pumping25.210Pre-Dispense4.211Pin Down1.312Centering & Va

44、cuum On4.413Vacuum Off1.214Pin Up1.315Nozzle 復(fù)位4.016Nozzle Down0.617Nozzle Up18Nozzle 挪動(dòng)(1)19Nozzle 挪動(dòng)(2)20Bead 構(gòu)成21PR Coating22Suckback23Rubber In0.524Nozzle Cleaning10.025Rubber Out26等待27Rubber 清洗28Rubber 復(fù)位29VCD TRGLS 取出(Hand In)4.530GLS 取出(Hand Up/Out)4.031挪動(dòng) (to VCD)4.032GLS 取出(Hand In/Up)4.533

45、GLS 取出(Hand Up/Out)4.034GLS 投入(Hand In)2.435GLS 投入(Hand Down)5.036GLS 投入(Hand Out)2.137挪動(dòng)(to Out C/V)3.538GLS 投入(Hand In)2.439GLS 投入(Hand Down)5.040GLS 投入(Hand Out)2.141挪動(dòng)(to Coater)4.142等待3540Cycle Time00.0sec657045505560構(gòu)成 要素5SIGNAL15202510要素動(dòng)作如今Step時(shí)間反映30(3) Machine Cycle Chart制造Step 3.思索動(dòng)作之間的關(guān)系，

46、用MCC制造詳細(xì)動(dòng)作所需時(shí)間圖示 (柱形圖, 線形圖) 思索要素動(dòng)作之間的關(guān)系，將各個(gè) 動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示在Chart的時(shí)間區(qū)域，并在如今Step中記錄時(shí)間3要素動(dòng)作時(shí)間前后 Unit 之間的動(dòng)作相互關(guān)系, Unit 內(nèi)部動(dòng)作之間 Interlock 反映按照時(shí)間順序制造2. Tact Time改善.Step 3. 動(dòng)作 動(dòng)作 時(shí)間 MCC (, )(3) Machine Cycle Chart制造Step 3.思索動(dòng)作之間的關(guān)系，用MCC制造詳細(xì)動(dòng)作所需時(shí)間圖示 (柱形圖, 線形圖) “時(shí)間反映 工程中構(gòu)成 1 Cycle的主要?jiǎng)幼鲿r(shí)間用“Y標(biāo)識(shí)“Y相關(guān)的要素動(dòng)作時(shí)間的和是 Coater的 1 T

47、act Time (現(xiàn)水準(zhǔn)才干值) 4 動(dòng)作改善時(shí)， “Y相關(guān)的要素動(dòng)作縮短要優(yōu)先思索2. Tact Time改善Time(sec)INOUT1Coater TRGLS 投入(Hand In)2.7N2GLS 投入(Hand Down)5.3N3GLS 投入(Hand Out)2.4N4挪動(dòng)(to DCP)5.3N5GLS 取出(Hand In)4.8N6GLS 取出(Hand Up/Out)4.3N7挪動(dòng) (to Coater)5.3N8等待9CoaterPR Pumping25.2Y10Pre-Dispense4.2Y11Pin Down1.3N12Centering & Vacuum O

48、n4.4N13Vacuum Off1.2N14Pin Up1.3N15Nozzle 復(fù)位4.0N16Nozzle Down0.6Y17Nozzle Up0.5Y18Nozzle 挪動(dòng)(1)2.4Y19Nozzle 挪動(dòng)(2)2.0Y20Bead 構(gòu)成5.4Y21PR Coating15.1Y22Suckback1.2Y23Rubber In0.5Y24Nozzle Cleaning10.0Y25Rubber Out0.5N26等待2.0N27Rubber 清洗5.1N28Rubber 復(fù)位5.3N29Coater TRFGLS 取出(Hand In/Up)4.5N30GLS 取出(Hand U

49、p/Out)4.0N31挪動(dòng) (to VCD)4.0N32GLS 取出(Hand In/Up)4.5N33GLS 取出(Hand Up/Out)4.0N34GLS 投入(Hand In)2.4N35GLS 投入(Hand Down)5.0N36GLS 投入(Hand Out)2.1N37挪動(dòng)(to Out C/V)3.5N38GLS 投入(Hand In)2.4N39GLS 投入(Hand Down)5.0N40GLS 投入(Hand Out)2.1N41挪動(dòng)(to Coater)4.1N42等待3540Cycle Time67.1sec657045505560構(gòu)成 要素5SIGNAL1520

50、2510要素 動(dòng)作如今Step時(shí)間反映30.Time(sec)INOUT1Coater TRGLS 投入(Hand In)2.7N2GLS 投入(Hand Down)5.3N3GLS 投入(Hand Out)2.4N4挪動(dòng)(to DCP)5.3N5GLS 取出(Hand In)4.8N6GLS 取出(Hand Up/Out)4.3N7挪動(dòng) (to Coater)5.3N8等待6CoaterPR Pumping25.2Y7Pre-Dispense4.2Y8Pin Down1.3N9Centering & Vacuum On4.4N10Vacuum Off1.2N11Pin Up1.3N12Noz

51、zle 復(fù)位4.0N13Nozzle Down0.6Y14Nozzle Up0.5Y15Nozzle 挪動(dòng)(1)2.4Y16Nozzle 挪動(dòng)(2)2.0Y17Bead 構(gòu)成5.4Y18PR Coating15.1Y19Suckback1.2Y20Rubber In0.5Y21Nozzle Cleaning10.0Y22Rubber Out0.5N23等待2.0N24Rubber 清洗5.1N25Rubber 復(fù)位5.3N29Coater TRFGLS 取出(Hand In/Up)4.5N30GLS 取出(Hand Up/Out)4.0N31挪動(dòng) (to VCD)4.0N32GLS 取出(Ha

52、nd In/Up)4.5N33GLS 取出(Hand Up/Out)4.0N34GLS 投入(Hand In)2.4N35GLS 投入(Hand Down)5.0N36GLS 投入(Hand Out)2.1N37挪動(dòng)(to Out C/V)3.5N38GLS 投入(Hand In)2.4N39GLS 投入(Hand Down)5.0N40GLS 投入(Hand Out)2.1N41挪動(dòng)(to Coater)4.1N42等待5如今Step354067.1secCycle Time15202510要素動(dòng)作構(gòu)成 要素SIGNAL657045505560時(shí)間反映30(3) Machine Cycle

53、Chart制造Step 3.思索動(dòng)作之間的關(guān)系，用MCC制造詳細(xì)動(dòng)作所需時(shí)間圖示 (柱形圖, 線形圖) 要素動(dòng)作時(shí)間(柱形)Tact Time 計(jì)算時(shí)能否反映(主要?jiǎng)幼?13要素動(dòng)作信號(hào)時(shí)辰42動(dòng)作之間的關(guān)系(箭頭號(hào))標(biāo)示GLS 投入時(shí)辰和取出同時(shí)進(jìn)展2. Tact Time改善. 經(jīng)過“ECRS, “Recipe & Parameter Analysis導(dǎo)出(施行)改善Idea TimeSequence ECRS- E(Eliminate) : 消除- C(Combine) : 結(jié)合- R(Rearrange) : 再分配- S(Simplify) : 簡單化TimeSequenceABCD

54、EACDEA : Parameter Analysis (Equip.)B : 動(dòng)作刪除(E)C : 動(dòng)作簡單化(S)D : Recipe Analysis (Proc.)E : 動(dòng)作的結(jié)合/再分配(C,R)FF Recipe & Parameter Analysis- Recipe : Process 觀念(工程時(shí)間縮短)- Parameter : Equipment Motion 觀念 (設(shè)備動(dòng)作時(shí)間縮短)MCCMCCTact Time縮短Tact Time(4) 改善Idea導(dǎo)出及施行T () =S ()V ()時(shí)間速度間隔2. Tact Time改善.Time(sec)INOUT1Coater TRG