物業(yè)管理質量辦法文件

1、膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀

2、羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄

3、芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈

4、肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅

5、袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿

6、膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖

7、羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈

8、芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂

9、肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆

10、衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻

11、膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈

12、羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂

13、芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆

14、聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀

15、袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅

16、膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆

17、羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆

18、膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀

19、聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖

20、袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿

21、膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃

22、羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇

23、腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄

24、肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿

25、袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃

26、肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇

27、羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁 XXX物業(yè)治理質量手冊行政人事部手冊1.0 序言崗位職責 2.1人事行政部崗位職責 2.2勞資主管崗位職責 2.3培訓主管崗位職責3.0 人事治理制度3.1 職員招聘制度3.2 職員入職治理3.3 職員規(guī)定制度治理3.4 職員調職升職治理3.5 職員的檔案治理3.6 職員的辭職程序3.7 辭退職員程序3.8 酬勞治理3.9 福利的形式和內容3.10獎懲制度3.11培訓工作的內容和任務3.12職員績效考核制度4.0 行政治理制度5.0 行政人事治理部表格6.0物業(yè)治理外部治理制度 1.0 序言行政人事部是通

28、過以下五個職能要素實施的。確保。這是為了通過實現(xiàn)組織目標而募集與配置能力的過程，是行政人事治理中的先行職能。其要緊內容為：職務分析：行政人事打算：招募、考核、選拔與錄用。開發(fā)。這是指開發(fā)所募集的人員的品德智能，以提高組織績效的工程，是人事治理中重要職能。其要緊內容為：培訓、開發(fā)規(guī)劃；職前培訓、在職培訓及脫產培訓；職業(yè)生涯開發(fā)。報償。這是為職員對組織所作出的貢獻而給予酬勞的過程。而行政人事治理中的激勵凝聚智能，其要緊內容為：激勵工作積極性；工作績效評估；工作薪酬；福利措施。整合。這是使職員之間和睦相處、協(xié)調共事、取得群眾認同的過程，是行政人事治理中的人際協(xié)調職能。其要緊內容為：新來人員的職前教育

29、與社會化；群體中人際關系之和諧；矛盾沖突的化解與調解?？卣{。這是對職員實施合理、公平的動態(tài)治理過程，是行政人事的操縱、調整職能。其要緊內容為：科學合理的職員績效素養(yǎng)。 因此，行政人事治理能夠定義為：為了有效地達成組織的目標而進行的組織內行政人事的確保、開發(fā)、報償、整合、操縱的活動的過程。崗位職責2.1行政人事部經理崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動人事部門的有關方針、政策、法令和指示，組織制定打算，經物業(yè)治理處領導批準后實施；全面負責人事部工作，掌握業(yè)務范圍，擬訂本部門的工作打算，定期召開例會，布置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定；組織本部門干部的政治和業(yè)務學習，

30、提高人事治理水平和業(yè)務能力，加強對本部門職員的思想教育，團結本部門干部，調動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務；對分配給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進，帶動后進，搞好本部門干部隊伍的建設；抓好干部及職工的治理工作，經常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發(fā)覺人才；及時提出干部調整意見，當好物業(yè)治理處領導的參謀；6、組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到治理規(guī)范化、科學化；7、依照用工打算組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職職員的審核，負責職員內部調配的審核；按照有關政策，結合同行業(yè)標準和物業(yè)治理處實際制定本物業(yè)治理處工資、獎金、勞保福利標準，報領

31、導審核批準，負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核；按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準；負責人事檔案的治理工作，負責辦理職工調入、調出檔案的接收和傳遞工作；11、完成總經理交給的其他各項工作。2.2勞資主管崗位責任依照國家工資改革政策和物業(yè)治理處的實際經濟效益，編制工資打算，合理使用工資基金；負責辦理職工的轉正、定級、晉升的工資變動事宜及離職職員的工資結算工作；負責辦理職工調動的工資手續(xù)、調入職工的工資標準的審定工作；按時準確編報勞動工資、浮動工資、獎金、伙食補貼、月、季、年報表并做好對比分析，提出建設性意見供領導決策時參考；按月匯總和發(fā)放加班費、夜班

32、費和其它各種津貼；嚴格勞務工資治理，建立健全職工工資一鑒表，掌握公司各類人員的工資變動情況和人員的增減情況；負責編制勞保、福利用品發(fā)放名單；負責全部職員參加勞動保險的工作；負責各部門的考勤治理，統(tǒng)計和編報勞動出勤報表，經常檢查各部門的勞動紀律，及時向領導提供勞動出勤情況；負責領取本部門的辦公用品和文件的收發(fā)登記工作；完成人事部經理交派的其他任務。2.3培訓經理崗位責任熱愛物業(yè)治理處工作，對培訓工作認真負責，積極主動，耐心細致，全心全意，作風正派，不謀私利，為提高物業(yè)治理處人員的素養(yǎng)而盡心盡力；2、在物業(yè)治理處總經理的直接領導下，負責物業(yè)治理處的培訓工作。按照物業(yè)治理處經營治理的方針政策，負責打

33、算、組織、檢查及督促各項培訓工作；負責培訓打算的實施方案并組織實施；負責物業(yè)治理處調進、招聘、招收干部、工人的培訓及業(yè)務技術的考核工作；負責審核干部、職工培訓教學大綱和培訓打算及培訓教師的選編教材，制定培訓文件，負責培訓打算的組織、實施和治理工作；負責協(xié)調和檢查、落實、考核各部門的有關培訓工作；編造年度培訓預算報總經理。操縱每年的預算支出；安排教學儀器設備的保養(yǎng)、維修及購置；對物業(yè)治理處外派學習的職員，按物業(yè)治理處規(guī)定進行治理、操縱、審核及實施培訓后跟查與考核業(yè)績的工作；負責制定、審查對外招生培訓教學打算的制定、實施及費用核算；組織本部門職員的業(yè)務學習，監(jiān)督職員執(zhí)行物業(yè)治理處各項規(guī)章制度和評核

34、職員的工作態(tài)度與表現(xiàn)。3.0 人事治理制度物業(yè)公司成立后向社會公開招聘人員，物業(yè)治理公司采納固定期限合同制的聘用制度，簽訂勞動合同，約定合同終止的時刻、條件。在合同期內履行合同義務，享受合同權利。采納人員能進能出，能上能下，工資能高能低的聘用程序制度。物業(yè)治理公司的人員請得進，留得住，流得出，用得活。有利于物業(yè)治理公司精減人員、降低成本、提高效益、激勵勢氣。3.1 職員招聘制度1.招聘包括招募、選拔、錄用三個過程。2.簽約是人事部依照勞動法規(guī)定與正式錄用職員簽訂的勞動合同書，勞動合同書應包括以下內容：勞動合同期限；工作內容；勞動愛護和勞動條件；勞動酬勞；勞動紀律；勞動合同終止的條件；違反勞動合

35、同的責任。勞動合同前面規(guī)定的必備條款外，當事人能夠協(xié)商約定其他內容。物業(yè)治理公司與勞動者訂立勞動合同，必須遵循兩個原則：一是平等自愿，協(xié)商一致；二是符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動合同必須由職員親自簽名或蓋章，企業(yè)代表簽章，并加蓋人事資源治理部門印章及注明簽約的日期后方可生效。雙方簽署后，交由政府勞動法律部門簽證。3.2職員入職治理（包括試用期）從通知職員正式錄用開始依次辦理職員報到手續(xù)，收取職員身份證、學歷證明崗位資格證、崗位操作證、駕駛執(zhí)照、勞動手冊（下崗、待業(yè)證明）、養(yǎng)老保險關系轉移單、獨生子女證等，有關證件、資料復印后原件應歸還職員，然后發(fā)制服、職員手冊及治理規(guī)定、職員卡、更衣柜鑰匙等，

36、并要求職員在物資卡上簽名后存檔，接著安排入職培訓，完成后到各自部門崗位上報道。3.3職員規(guī)定制度治理物業(yè)治理公司運作等程序的治理，是以規(guī)章制度形式等予以貫徹執(zhí)行的。公司為不同性質的內容的崗位（工種），制定各級崗位責任制，各部門、各工種的職員在工作崗位上行為都有必須遵循崗位責任制條款的規(guī)定。有關職員紀律治理的日常規(guī)章制度一般包括在職員手冊中。物業(yè)治理公司編印職員手冊，發(fā)給全體職員人手一冊，介紹公司的各種章程和規(guī)定，尤其對必須遵守的紀律治理和各種規(guī)章制度，簡要明白地逐條排列，便于職員集中學習，在日常工作中參照對比。職員手冊內容包括職員守則、勞動條例、職員福利、安全守則、獎懲條例。3.4職員調職升職

37、治理行政人事部門應協(xié)同職員所在部門，對職員進行升職（或調職）的評估。由職員所在部門的主管填寫升職/調職申請表，經行政人事部門、總經理等必要的審批手續(xù)后，同意升職或調職，并按新職位的試用期標準考驗。一般在三個月后確定新職位，進行晉級加薪。 3.5職員的檔案治理職員檔案一般可由職員的人事檔案、工作檔案和培訓檔案等三個要緊內容組合而成一個獨立的檔案卷宗。職員的培訓檔案將與其工作檔案一起作為對職員晉升、提級、加薪時的參考依據(jù)，也是行政人事部門人才發(fā)掘與調配的原始依據(jù)。人事統(tǒng)計的要緊內容包括：職員人數(shù)及其變動情況統(tǒng)計，打印月末人數(shù)情況及做出流淌率的統(tǒng)計。職員結構統(tǒng)計，即關于職員性不、年齡、文化程度、政治

38、狀況、工作年限、專業(yè)技能、其他方面的統(tǒng)計。職員出勤情況統(tǒng)計。職員獎懲情況統(tǒng)計。職員同意培訓情況統(tǒng)計。人事統(tǒng)計的工作步驟是：對統(tǒng)計的調查與收集，以統(tǒng)計資料的系統(tǒng)加工與綜合，對統(tǒng)計資料的計算與分析。3.6 職員的辭職程序職員辭職的一般程序為：由職員本人向部門經理提出書面辭職請求由職員所在部門經理向行政人事部門及有關領導提出報告經審批后轉行政人事部門、財務部門備案。行政人事部門出具離職還物表職員在結束工作后，歸還發(fā)給的全部物品，并經有關部門會簽由財務部結清職職員資及其他帳目在行政人事部門辦理離職手續(xù)。 3.7 辭退職員程序 辭退職員的一般程序為：部門經理提出辭退職員的報告經由最高治理部門或總經理批準

39、后轉入行政人事部門、財務部門等備案職員歸還發(fā)給的全部物品財務部門結清有關帳目行政人事部門辦理退工手續(xù)通知保安部門以后禁止放行被辭退職員進入公司。3.8 酬勞治理如何建立一個有效的勞動酬勞制度，一般來講，必須考慮下面三個方面的要緊問題。1.確定工資水平在確定工資水平常，應考慮以下幾個因素：A 要建立具有競爭性的工資比率；B 失業(yè)率也會阻礙到一個單位的工資水平。C 物價上漲、生活費用提高會阻礙到工資水平。D 生產效益問題。E 本單位不同工作的工資比率問題。2.工資和工資結構一般來講，一個企業(yè)公司的工資結構差不多上由本公司的最高治理人員和少量職工組成的專門委員會，在對每一個具體工作進行分析、比較的基

40、礎上制定的。3.工作分級和考核制度工作分級確實是將物業(yè)治理公司中所有崗位，按勞動的技術繁簡、責任大小、強度高低、條件好壞等因素，劃分為若干個相對等級?？己酥贫?，實際上確實是對職職員作數(shù)量和質量考核的具體內容和要求的規(guī)定。這兩項工作的好壞，將直接關系到勞動酬勞分配的合理與否。3.9福利的形式和內容福利具體包括以下幾個內容：勞動保險、勞動愛護、交通補貼費、托兒補貼費、副食品補貼費、醫(yī)療衛(wèi)生補貼費、福利設施（如浴室、理發(fā)室、閱覽室等）、教育培訓福利等。上述這些福利，為職職員作、學習和生活提供了方便，既減輕了職員的經濟負擔，又豐富了職員的文化生活，對加強職員的凝聚力、向心力起了較大的作用。3.10 獎

41、懲制度為增強公司職員的主人翁責任感，鼓舞其積極性、制造性并對違反勞動紀律和規(guī)章制度的職員給予有的懲處，公司在治理中將嚴格貫徹“獎優(yōu)罰劣”的差不多方針，即“有功必獎，有過必罰”、“制度面前，人人平等”。1.獎勵A獎勵條件職員表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：對改進公司經營治理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的；在完成工作任務、提高服務質量方面有顯著成績的；在發(fā)明、技術改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經營治理中取得顯著效益的；為公司節(jié)約資金和能源的；防止或挽救事故有功，是國家和人民利益免受重大損失的；一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；其他應當給予獎

42、勵的。B獎勵形式口頭或通報表揚；晉升工資或晉級；通令嘉獎；1.處罰方式口頭警告書面警告：職員如有重復觸犯甲類過時或首次觸犯乙類過失行為，有所在部門填寫職員犯規(guī)警告通知書列明違紀事實、處理意見；職員從收到“警告通知書”后1年內，如能認真改過、積極工作，經所在部門領導提出，公司經理審批后，可取消書面警告處分。降級、撤職、罰款：職員違規(guī)，由所在部門依照具體情況填寫獎懲建議申請書，報公司經理批審后再給予其他各項處分的同時，可一并給予降級、撤職或一次性罰款處分。辭退或開除：職員受書面警告處分后再次出現(xiàn)同類過失，公司有權立即給予其辭退處分；由所在部門填寫獎懲建議申請書，經公司辦公室對實施進行調查核實，并征

43、得工會意見和經經理辦公室討論通過后執(zhí)行。1.公司正式工如觸犯國家法令法規(guī)，應同意有關部門的制裁。責令停止履行職務（崗位）職權。在給予職員行政處分的同時，如需責令賠償經濟損失的，經濟損失金在職員本人工資中扣除。3.11培訓工作的內容和任務3.11.1人事部在培訓中要緊任務制定并執(zhí)行公司的年度培訓打算。制定年度培訓預算打算，定期向上級匯報培訓費用開支情況。確定各級人員的培訓要求，并聽取各部門的培訓需求，制定相應的訓練打算。組織實施各種培訓課程與活動。做好職員的培訓檔案治理工作。做好培訓資料，編制符合公司經營特點的基礎教材。維護培訓設備與場地，充分開發(fā)與利用各類培訓資源。3.11.2培訓內容1.新職

44、員入職培訓。安排在報到后的前2天或連續(xù)至半個月視工種崗位而定。課程內容包括辦理報到人事手續(xù)，介紹公司的背景、提供的服務項目、經營范圍、運作方式、以及用工制度、福利待遇、工資結構、發(fā)薪日、加班工資；物業(yè)治理人員的差不多要求，教育上崗前的儀容儀表，平常的禮貌禮節(jié)要求；安全工作常識，物業(yè)治理基礎知識，職員手冊、規(guī)章制度的學習。培訓方式以講解、觀看錄像、參觀物業(yè) 以及討論、漫談形式結合進行，并配合簡單的考核以鞏固有關知識。2.專業(yè)培訓課程。這是對不同的訓練要求開展的，如保安人員在入職前要進行軍訓、政訓，由保安部門制定具體打算，行政人事部門組織協(xié)調，外請武警部隊官兵進行列隊、擒拿格斗等專題培訓，最后由部

45、門所有學員討論、交流學習心得、并撰寫培訓小結。3.部門實務培訓。公司內經常開展部門崗位培訓，由行政人事部門配合各業(yè)務部門做好打算安排。 3.12職員績效考核制度職員績效考核方法 （主管級） OR/HR-30姓名部門職務考核內容 定義與講明 考核結果公司及本部門設定目標達成率是否達成預期的各項目標和所交付的任務；進度是否按時完成。 2成本治理和操縱 對直接和間接成本（人力、物力、時刻等）的掌控是否得宜；3工作質量衡量工作的正確性、完整性及時效性，是否合乎要求。4專業(yè)能力在工作范圍內，是否有專業(yè)知識、技能及經驗，是否運用于組織及工作相關的業(yè)務上，足以解決問題。5組織能力能否按打算組織實施，并依照實

46、際情況做適當調整6解決問題能力在任何情況下，是否有能力迅速而準確地掌握問題。7溝通協(xié)調能力是否有效利用各種資源，達成合作（對上級、同事、下屬及與其他部門間）8治理部屬能力在組織內，是否有效地指導、鼓舞、支援部屬，并在治理過程中，有效授權。9工作責任感對待工作，態(tài)度是否積極進取，勇于負責，并能主動地改善工作質量。 職員績效考核方法（工程技術人員）OR/HR-31考核內容 定義與講明 考核結果本部門設定目標 達成率對所交付的任務及工作，是否能在規(guī)定時刻內完成，是否令人中意。 2工作質量 衡量其完成工作的正確性、完整性 、實效性及質量改善程度；3工作量衡量其工作是否合乎職務的要求，與同級不人職員作量

47、相比如何。4專業(yè)能力在工作范圍內，是否達到本職務要求的豐富的專業(yè)知識、技能及經驗。5解決問題能力針對不斷產生的技術問題，能否積極探究解決之道，以保證工作項目的完成。6實際操作能力是否具有足以解決問題的實際操作能力。7溝通協(xié)調能力在工作范圍內，是否能達成有效溝通協(xié)調及相關部門的合作，足以解決工作問題。8成本操縱意識能否站在專業(yè)的角度，對機器設備等的成本提出建議意見，有利于公司成本效益的達成。9工作責任感對待工作，態(tài)度是否積極進取，并能主動地改善工作質量。10團隊紀律是否能遵守公司的規(guī)定紀律，出勤狀況如何?？己丝偡殖踉u總分評估人復評總分復核人核定總分核定人： 職員績效考核方法（行政人員級） OR/

48、HR-32考核內容定義與講明 考核結果1工作效率對所交付的任務及工作，是否能在規(guī)定時刻內完成，結果令人中意。 2工作質量 衡量其完成工作的正確性、完整性、實效性及質量改善程度；3工作量在工作范圍內，是否有達到本職務要求的專業(yè)知識技能及經驗。4專業(yè)能力在工作范圍內，是否有達到本職務要求的專業(yè)知識技能及經驗。5服從性與執(zhí)行力對所交付的工作及任務能有效解決，秉持高度執(zhí)行力及熱忱。 6溝通及協(xié)調能力在工作范圍內，是否能達成有效溝通解決工作問題。7溝通協(xié)調能力是否有效利用各種資源，達成合作（對上級、同事、下屬及與其他部門間）8文書表達能力是否能運用文書表達，包括計算機能力，有效完成工作任務。9工作責任感

49、對待工作，態(tài)度是否積極進取，勇于負責，并能主動地改善工作質量。10團隊紀律是否能遵守公司的規(guī)定與紀律，出勤狀況如何。考核總分初評總分評估人復評總分復核人核定總分核定人： 職員績效考核方法被考核人自我簡述表 OR/HR-33考核期：姓名部門職務到職日1針對考核期內工作任務、工作量及貢獻事實作自我敘述2對目前職務及工作進展，有什么貢獻？3對工作有什么建議？ 職員績效考核方法(年度職員考核) OR/HR-34姓名部門職務到職日考核內容各等級得分標準初評得分復坪得分優(yōu)秀符合標準不符合標準工作效率工作質量工作量服從性與執(zhí)行力學習精神及理解能力作業(yè)技術熟練度工作動手能力異常問題反應與責任感工作態(tài)度團隊精神

50、獎懲項目加扣分考核項目扣分考核簡評:考核總分初評總分評估人復評總分復核人核定總分核定人： 職員績效考核方法(年度職員考核) OR/HR-35姓名部門職務到職日考核內容各等級得分標準初評得分復坪得分優(yōu)秀符合標準不符合標準工作效率工作質量工作量服從性與執(zhí)行力學習精神及理解能力作業(yè)技術熟練度工作動手能力異常問題反應與責任感工作態(tài)度團隊精神獎懲項目扣分考勤項目扣分考核簡評:考核總分初評總分評估人復評總分復核人核定總分核定人：4.0 行政治理制度辦公室是直接對治理中心總經理負責中心行政事務治理的部門，亦可稱為總經理辦公室，行政事務包括中心辦事處內部行政治理、部門協(xié)調、及協(xié)助總經理處理文書、租戶溝通和外界

51、聯(lián)絡工作。4.1 內部政策治理4.1.1 有關申領采購的規(guī)定1.部門職員依照工作需要申請領用文具時，須填寫文具申請表。2.文具申請表由部門經理審核簽批后，該表格于每月20日前送達辦公室。3.辦公室接收申請表后，由辦公室經理審核并由辦公室統(tǒng)籌做預算。4.辦公室采納“先進先出”方法，發(fā)放文具用品，于次月7日、14日前，將文具送達使用者。5.申領原則：要力盡節(jié)約，幸免白費。4.1.2 有關印刷品及印刷名片的規(guī)定1.由申請人填寫“印刷品申請表”及“印刷品申請表(名片)”（市場推廣所用印刷品除外）2.填寫申請表應列明所需印刷品的名稱、數(shù)量、規(guī)格。3.申請表由部門經理審核簽批后，于每月20日前送達辦公室。

52、4.由辦公室統(tǒng)籌做預算，報總經理審批。5.預算經總經理批準后，由辦公室按財務規(guī)章支出申請REF表程序統(tǒng)一進行印刷。如未批準，辦公室將申請表，退還申請部門。 4.1.3 有關雜費報銷的規(guī)則1.所有雜費須在“雜費批據(jù)”上記錄，每宗以RMB300元為限。2.“雜費批據(jù)”由申請人填寫，部門經理核準，并附上這些雜費的文件資料如供應商的發(fā)票等。3.批準后，辦公室通知申請人，收款簽字后安排付款。4.1.4有關電腦操作的規(guī)定1.電腦操作人員必須嚴格遵守電腦操作規(guī)程，做好計算機設備的安全維護工作，愛護機器設備，保持機器設備的清潔。2.對治理處的各種軟件，嚴禁私自外傳。嚴禁使用外來磁盤，以免感染病毒。4.1.5申

53、請購買固定資產、辦公室設備及用品的規(guī)定1.各部門在申請購買固定資產、辦公設備及用品時，需填寫“物品購買申請表”。2.在填寫時，應列明所購物品的名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量、理由。3.“物品購買申請表”由申請部門經理核準后，由行政部簽署意見。如能夠在部門間調撥，則優(yōu)先調撥4.2 物業(yè)治理處財務的治理 有關預算申請、審批、執(zhí)行的規(guī)定概由行政部統(tǒng)籌。一貫積極提倡節(jié)約，反對白費，將費用開支嚴格操縱在預算之內及低于預算。1.嚴格的采購，發(fā)包制度（將專項工程包給專業(yè)公司完成），要貨比三家，跟蹤商品質量及維修質量。2.健全的材料物質收發(fā)存制度。3.嚴格借支、報銷制度和審批權限。4.預算內項目及預算內金額開支有嚴格

54、的申請、審批、借支、報銷制度，預算外開支必須向業(yè)主申請批準。5.預算內項目及預算內金額大的合同，于洽談后須經業(yè)主審批。第一太平戴維斯綜合物業(yè)顧問有限公司利 潤 表項 目本期實際數(shù)本期預算數(shù) 物業(yè)治理收入 減:經營費用 經營稅金 經營毛利 減: 治理費用 治理酬金 行政分攤費 財務費用 其中:利息支出(減利息收入) 經營利潤 加:其他業(yè)務利潤 營業(yè)利潤 加:營業(yè)外收入 減:營業(yè)外支出 利潤總額 減:所得稅 凈利潤 制 單: 物業(yè)治理中心收支匯總( 月份） 項目 本月 本月累計累計 一、 一、收入 實際 預算 實際預算 1、 治理費收入 2、 空置費收入 3、 工程審批及監(jiān)督費 4、 其他業(yè)務收入

55、 5、 營業(yè)外收入 6、 電費收入 7、 墊支開辦費 收入總計 二、 二、支出 1、 職職員資 2、 職員福利 3、 行政費用 辦公用品 印刷費 差旅費 交通費 伙食費 交際應酬費 郵電通訊費 服裝費 洗衣費 其他雜項 培訓費 5、 工程支出 電梯系統(tǒng) 空調系統(tǒng) 供排水 消防系統(tǒng) 強弱電 -工程維修保養(yǎng) 衛(wèi)生潔具 勞防用品 工程工具 排污系統(tǒng) 6、 治理酬金 7、 治理費用 8、 財務費用 9、 職員意外險 10、 公眾責任險 11、 物料用品(工程) 12、 物料用品(物業(yè)) 13、 綠化費 15、 治安費 16、 物業(yè)費用 保潔費用 清潔用品 清潔費用 垃圾清運費 17、 外保工資 18、

56、 電費 19、 水費 20、 稅金 支出總計 收支結余 備注： 4.3 倉庫物料治理4.3.1治理規(guī)則1.因工作需要而領用各類物品，均須事先填寫“申購單”交部門主管簽名。2.“申購單”經部門主管簽名后，須由行政部主任簽名批準。3.凡領用貴重物品，備用金、鎖匙等須由領用人親自簽收，當領用人離職時，需把所領用的物品退回，若發(fā)覺破損，將視情況做出賠償處理。4.倉庫治理員將于每月結束后的兩天時刻內，以書面形式做出“每月庫存商品盤點報告”呈交行政部經理，而副本則送往財務部做檔案記錄。5.財務部將派員協(xié)助倉庫治理員每月對物業(yè)內各類資產設備和庫存資料進行盤點工作。4.3.2裝備及制服治理1.職員領取裝備及制

57、服，必須先經該員之上級領導簽發(fā)領取制服授權書，由部門經理同意后，才可發(fā)放。2.于獲得核準之領用授權書后，職員始可填具裝備及制服申請表領取裝備及制服。4.4 物業(yè)治理處辦公規(guī)則4.4.1 信件所有寄予本治理中心的信件，均需交由獲授權人開啟和登記，然后交有關部門處理。4.4.2 文件傳閱內部文件傳閱，由總經理辦公室將文件送達相關的部門與人員，閱后立即交還總辦，中央存檔，從速完成文件要求的事項。4.4.3會議室使用會議室需提早一天與辦公室聯(lián)系，經批準后，服從辦公室的安排。使用完畢，關好門窗及電器開關。4.4.4來訪接待因公接待來訪者，有關部門需派適當人員帶領客人進入會客室或會議室或其他辦公地點，陪同

58、來訪者直至離開公司。4.4.5告示牌治理中心內部告示牌將設在明顯處，隨時將治理中心與政府的有關政策、要求、指示等的通知貼于此，敬告職員。4.4.6就餐午餐時刻 小時，職員不可因用餐而遲到。4.4.7差旅費按差旅費規(guī)定辦理。4.5對外公關協(xié)調4.5.1 與租戶聯(lián)系物業(yè)治理工作，其中最重要的工作是推動良好的租戶關系。治理處作為業(yè)主的代理人必須負起這重要的使命，目的是令上情下達，下情上達，物業(yè)能替業(yè)主達到最大的收益，獲得最佳的保養(yǎng)，及維持高水平的產業(yè)價值。4.5.2 公共機構的協(xié)調治理處另一重要的公關工作是與政府及各公私機構的聯(lián)絡目的是配合政府有關的法例和規(guī)定來推動治理的工作。房產治理局市建委稅務局

59、工商行政治理局勞動局及人才交流中心公安局消防局環(huán)衛(wèi)局外經局郵政局電訊局供電局自來水公司派出所租戶委員會4.5.3部門協(xié)調為方便部門的溝通及協(xié)調工作，行政部治理事物例會。會議的目的除了商討所有部門有關事項、檢討工作的缺失謀求改進外，更重要的原則是要達到上情下達，下情上達，能使上下一心以團結合作精神做好治理的工作。4.5.4業(yè)務報告行政部經理協(xié)助總經理把每月治理處所處理的事物做一個總結，然后把總匯的情況，填進每月之月度的治理報告并于月終上呈予進展商及香港第一太平戴維斯香港總公司。目的是讓上級機構能全盤掌握狀況，方便日后之決策參考，治理工作的監(jiān)管或政策上之改動。4.6 行政部工作審核物業(yè)名稱 巡視日

60、期 巡視人員 職位 簽署 治理處標準評語優(yōu)能夠劣1文件柜：A物業(yè)公契或公約：B分包商合約C文具/雜物采購單據(jù)D業(yè)主會會議記錄E物業(yè)收支平和記錄F人事檔案記錄G車輛租戶收支記 錄H通告存案記錄1投訴事項處理 2鎖匙保管箱3救傷工具箱4對講機使用5電腦設備/軟件6影印機7傳真機8辦公室電信設備 5.0 行政部表格 出 勤 日 報 表 QR/HR-01部門： 日期： 年 月 日 部 門應到人數(shù)病假事假婚假喪假產假公差新進調入調出辭職 實到人數(shù)主管： 人事主管： 制表： _月份職員考勤匯總 QR/HR-02 本月正班 天 職員姓名出勤天數(shù)病 假 事假婚假產假喪假工傷曠工遲到早退補卡休假午餐補貼 備 注