形考實訓(xùn)--管理學(xué)基礎(chǔ)

1、形考實訓(xùn) - 管理學(xué)基礎(chǔ)一、單 項選擇題、下列關(guān)于計劃的描述正確的是（ 計 劃工作在各級管理工作中普遍存在） 。、下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是（ 特爾菲法） 。、古典管理理論認為人是（ 經(jīng)濟人 ） 。、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是（ 預(yù)算 ） 。、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（參與制目標(biāo)設(shè)定法 ） ，企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定。、組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（ 人力資源 ） 。、計劃工作的核心是（ 決策 ） 。8、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)

2、目標(biāo)的（ 權(quán)變性 ）原則。9 、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ 科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論綿有效統(tǒng)一） 。10、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體階段是（ 組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計） 。11、通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信， （企業(yè)長壽 ）是成功管理的直觀標(biāo)志，也 是企業(yè)的永恒追求。12、在一般競爭戰(zhàn)略中 （ 重點戰(zhàn)略）是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標(biāo)市場和競爭的領(lǐng)域。19 世紀(jì)末到 20世紀(jì)初， 一些西方國家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論， 被稱作古典管理理論。其中，法國的法約爾創(chuàng)建了（ 一般管理理論） 。（ 獨家性分銷 ），即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn) 品。（ 約束人）不符合人

3、本管理思想。軍隊 ） 。16、管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于（ 17、管理的最終目的是（ 有效的組織資源和組織活動 ） 。18、（技術(shù)市場 ）提供的產(chǎn)品具有以下特性：不可儲存、無法轉(zhuǎn)售和不可觸知。19、銷售人員意見綜合預(yù)測方法主要適用于（市場預(yù)測）。20、管理學(xué)界對行為科學(xué)的研究是在（人際關(guān)系學(xué)說）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并迅速稱為影響巨大的理論流派。 TOC o 1-5 h z 21、1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界 成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。22、按預(yù)測時間范圍長短不同， 可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和

4、長期預(yù)測三種。一般的，預(yù)測時間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（）。A長期預(yù)測B中期預(yù)測C無法確定D矩期預(yù)測23、關(guān)于管理的含義，下列詞語中（ 放任、自由 ）的表述不確切。24、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（9-9型）領(lǐng)導(dǎo)方式對下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的獻身精神，屬于真正的“集體的主管者”。25、目標(biāo)建立是目標(biāo)管理的第一階段，在目標(biāo)建立過程中，以下哪種做法是不對的？（）A 把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)B目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主C目標(biāo)的質(zhì)與量相結(jié)合D 盡可能量化企業(yè)目標(biāo)|26、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的（主體）。2

5、7、諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說明了（ 決策）的重要性。28、當(dāng)經(jīng)營安全率低于（20% ）時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。29、（商標(biāo)）是指已獲得專利權(quán)并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。30、下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是（改善產(chǎn)品策略）。31、在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理（以人為中心 ）。32、（目標(biāo)設(shè)計的針對性）不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。33、在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合）。34、（商標(biāo)）是指已獲得專利權(quán)并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。35、按照（ 買方的類型 ）不同，可將市場分為商品市場、服務(wù)市場、技術(shù)市場、金 融市場、勞動市

6、場和信息市場。36、市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的（ 中心環(huán)節(jié) ）。37、為了保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使（實踐活動符合于計劃 ） 。38、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50 萬元，單位可變成本為 40 元， 產(chǎn)品單價為 80 元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30 萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量。 （ 20000 件 ） 。39、考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（關(guān)系部門 ）獲取信息。40、在確定決策目標(biāo)時，要注意把目標(biāo)建立在（需要和可能 ）的基礎(chǔ)上。41、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（ 前饋控制 ）42、為了保證組織目標(biāo)

7、得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個管理層次都要重視控制職能，（ 愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強 ）。43、“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，是強調(diào)（計劃 ）的重要性。44、（ 亨利明茨伯 ）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段。45、業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（程序化決策 ）。46、行為科學(xué)個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ 量才使用 ）原則。47、約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認

8、為管理的職能有五個，即（計劃、組織、人員配備、指揮和控制 ），這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程。48、領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括（品德、學(xué)識、能力、情感 ）等因素。49、小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（ 分權(quán)式 ）組織形式。例外決策， 具有極大偶然性、 隨機性， 又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（ 非程序化決策 ）。按時計酬的職工僅能發(fā)揮其80-90% ）。美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，能

9、力的 20 30；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（52、美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發(fā)明并最早采用（ M型 ）組織結(jié)構(gòu)。53、零基預(yù)算的核心是（一切應(yīng)按照變化后的實際情況重新考慮）。54、戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，（主要目標(biāo) ）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的目標(biāo)。55、管理者授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（ 明確責(zé)任 ）原則。有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（ 管理系統(tǒng)理論 ）。56、對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（戰(zhàn)略管

10、理 ）的核心。57、將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組進行數(shù)據(jù)綜合的考評測試方法是（ 問卷法 ）。58、生產(chǎn)計劃、財務(wù)成本計劃和供應(yīng)計劃等，是屬于按（企業(yè)管理職能 ）進行分類的。59、通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽 ）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。60、 目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（ 日本 ）。61、領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力?？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（ 知人善任、量才適用、用人不疑 ）等方面。62、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組

11、成（對）、決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（ 資源的最優(yōu)配置和最有利用 ） ，其手段都是管理。63、依據(jù)控制的（環(huán)節(jié) ）不同，可將其劃分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料， 運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（ 數(shù)據(jù)資料 ）做支持。領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、 任務(wù)的方向， 對部屬在完成任務(wù)各個階段上的日常活動不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（ 分權(quán)型 ）領(lǐng)導(dǎo)。66、企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。這里的統(tǒng)籌安

12、排和全面調(diào)度就是管理的（ 協(xié)調(diào) ）職能。67、 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ 企業(yè)文化 ）。68、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（48人）較為合適。69、當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強的（剛性 ）。70、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ 第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù) ）。、系統(tǒng)管理學(xué)派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ 社會技術(shù)系統(tǒng)）

13、。71、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（ 責(zé)權(quán)利相結(jié)合 ）原則72、 老張到總公司開會， 回來的路上丟失了部分文件， 致使總公司的指令不能及時被傳達。由此造成的信息溝通障礙源于（ 信息接受者的態(tài)度、知識和價值觀的影響）。73、按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導(dǎo)并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是（ 政策 ），它指明了組織活動的方向和范圍。74、一個管理人員的職能是計劃、安排和實施各種不同的生產(chǎn)過程”，這是（塞繆爾 紐曼在 1935 年出版的政治經(jīng)濟學(xué)原理 ） 中的觀點。75、梅奧等人通過

14、霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ 人際關(guān)系學(xué)說 ） 。76、美國對70 個目標(biāo)管理計劃的實施情況進行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，生產(chǎn)率的平均改進程度可達到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（ 6%） 。77、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)是（實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ） 。78、如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，通常采用（ 定性預(yù)測 ）的方法。79、在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量的含義是指（產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩方面）。80、在管理人員選聘的

15、測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（ 非結(jié)構(gòu)式面談）81、預(yù)測方法很多，不同的預(yù)測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預(yù)測，有的則適用于中、短期預(yù)測，等等。例如定性方法往往適合于（ 長期預(yù)測 ）。82、（ 直線職能制組織結(jié)構(gòu)）即 U 型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)”。83、為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（ 按產(chǎn)品劃分 ）部門的方法84、在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（5 個 ）以內(nèi)。85、這是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成；它在管理各職

16、能中占有重要地位，就是管理的 （ 決策技能） 。86、 從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出： 組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ 權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分） 。87、馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（ 需要層次理論 ）。88、（70 年代 ）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。89、假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（ 風(fēng)險型 ）決策。

17、90、以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ 因事?lián)袢?）原則。 TOC o 1-5 h z 91、在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（ 短期預(yù)測）。92、 法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響， 成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（ 工業(yè)管理和一般管理 ） 。93、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（企業(yè)結(jié)構(gòu)） 。94、 針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷， 通過設(shè)立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（ 結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式） ?？床灰?5、在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求

18、自身利益最大化的同時，通過市場中” 的引導(dǎo)，實現(xiàn)（資源配置的優(yōu)化 ） ，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。96、科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（ 提高勞動生產(chǎn)率 ） 。97、企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的 （ 層次性 ） 。98、在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（ 臨時職務(wù)）的培訓(xùn)方法。99、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時 ，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ 轉(zhuǎn)移法 ）。100 、按計劃內(nèi)容的不同可以將其分

19、為 （ 專項計劃和綜合計劃 ） 。101 、授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的 （ 因事設(shè)人，視能授權(quán) ）原則。102 、 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元， 產(chǎn)品單價為 80 元， 單位可變成本為 30 元， 則其產(chǎn)量達到（ 100000 ）件時，企業(yè)才不虧損。二、多選題1 企業(yè)促銷策略包括 （ 五項全選： ADBCDE ）。A 人員推銷 B 公共關(guān)系 C 廣告D 宣傳 E 營業(yè)推廣、均衡國民收入等于（ BCDEA 投資 +儲蓄B 總需求蓄）。C 消費 +投資D 總供給E 消費 +儲、擴張性的財政政策措施有（ACD ） 。A 護大政府購買B 增加稅收C 降低稅

20、率D 增加政府轉(zhuǎn)移支付買E 減少政府購、福利所具有的特征有（ABDE ） 。A 企業(yè)自定性B 法定性C 公平性性D 福利支付以勞動為基礎(chǔ)E 靈活5、勞動力市場均衡的意義有（A 勞動力資源的最優(yōu)分配C 增大工資總額 異ABD） 。B 同質(zhì)勞動力有同樣工資D 充分就業(yè)E 體現(xiàn)工資差6 、包裝策略主要包括（ABCDE）。B 差別包裝策略D 相似包裝策略E 組合包裝策略A 復(fù)用包裝策略C 附贈品包裝策略、目標(biāo)管理的特點主要包括（ABCDE ） 。A 重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā) B 系統(tǒng)化的管理模式E 明確完整 的目標(biāo)體C 強調(diào)自我控制 D 富于參與性系、影響消費者購買行為的主要因素有（ABDE ） 。A

21、 心理因素 B 社會因素C 經(jīng)濟因素D 文化因素E 個人因素、影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素很多，主要包括（ ABED ） 。A 生產(chǎn)率B 工藝設(shè)計水平C 客戶對服務(wù)的滿意程度D 產(chǎn)能的利用程度E 各種投入要素的成本10、影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素很多，主要包括（ ABCE ） 。A 產(chǎn)能的利用程度B 各種投入要素的成本C 工藝設(shè)計水平D 生產(chǎn)率E 客戶對服務(wù)的滿意程度11、影響產(chǎn)業(yè)購買者購買決定的主要因素有（ABCE ）。A 人際因素 B 環(huán)境因素C 個人因素D 社會因素E 組織因素12、常用的反映失業(yè)程度的指標(biāo)有（ CE ） 。A 平均勞動時間 B 失業(yè)人數(shù) C 失業(yè)持續(xù)期 D 就業(yè)人數(shù)E 失

22、業(yè)率13、失業(yè)類型分為（ ABDE ） .A 結(jié)構(gòu)性失業(yè)B 技術(shù)性失業(yè)C 階段性失業(yè)D 摩擦性失業(yè)E 季節(jié)性失業(yè)14、企業(yè)采取撤退戰(zhàn)略的主要方式有（ABCDE ）A 資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易 B 管理層與杠桿收購C 拆產(chǎn)為股 / 分拆D 分包和賣斷E 特許經(jīng)營15、按照消費者在購買決策過程中作用不同，角色可分為（ ABDE ） 。A 購買者 B 影響者C 使用者D 倡議者E 決策者16、政府支出包括（ BE ） 。A 贈與B 轉(zhuǎn)移支付C 政府呆壞賬D 稅收E 政府購買17、下列屬于產(chǎn)品改良的是（BCDE ） 。A 市場改良B 式樣改良C 品質(zhì)改良D 附加產(chǎn)品改良E 特色改良18、企業(yè)的總體戰(zhàn)略有（

23、BCDE ） 。A 購并戰(zhàn)略B 穩(wěn)定戰(zhàn)略C 撤退戰(zhàn)略D 發(fā)展戰(zhàn)略E 進入戰(zhàn)略19、影響銷售渠道選擇的因素有（A 市場因素B 國家法律約束ABCDE ） 。C 產(chǎn)品因素D 中間商的特性E 企業(yè)因素20、現(xiàn)代企業(yè)計劃職能的作用包括（BDE ） 。A 決策方法科學(xué)化B 使決策目標(biāo)具體化C 科學(xué)的決策程序E 有利于提高企業(yè)的工作效率D 為控制提供標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題1 、目標(biāo)實施過程中，管理者必須進行控制。有力的領(lǐng)導(dǎo)控制是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。（錯）2、經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進行的決策，就是確定型決策。（錯） 正確： 就是程序化決策3、決策者在作決策時，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個單元

24、之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實現(xiàn)決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。 （錯）正確： 這就是決策的整體效用原則、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。 （錯）正確：對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是市場預(yù)測、組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。 （錯）正確： 即目標(biāo)、部門和關(guān)系6、按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系 。 （錯）正確： 預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成反比例關(guān)系7、彼得圣吉提出

25、了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。 （錯） 正確：是因為他們的心智模式不同8、各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一職權(quán)等級 （對）9、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成（對）10、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。 （錯）正確：對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是市場預(yù)測11、從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織及其各種資源。 （錯） 正確：組織資源和組織活動12、管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互

26、制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。 （錯）正確： 管理幅度與管理層次成反比關(guān)系13、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是非程序性決策。 （對）14、依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預(yù)測。它往往用于對事物遠期前景的預(yù)測。 （錯）正確：依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預(yù)測15、控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎(chǔ)。 （錯）正確：計劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)16、按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況

27、下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系 。 （錯）正確： 預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成反比例關(guān)系17、 “正式組織”與 “非正式組織”的區(qū)別在于， “正式組織” 中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。（錯） 正確： “正式組織”中以感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)18、目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)期限要適中。在大多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置可以與年度預(yù)算或主要項目的完成期限相一致（對）19、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看出，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃分。 （錯）正確： 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系20、由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對與決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測。 因此， 決策者不可能作出 “最優(yōu)化” 的決策。亦即產(chǎn)生了決策的相對最優(yōu)化原則。 （錯）正確：亦即產(chǎn)生了決策的滿意原則21、決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學(xué)性特征。 （錯） 正確：這就是決策的可行性特征22、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指