人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃概述(1)ppt課件

1、第六講 人力資源方案管理人力資源方案員工職業(yè)開(kāi)展方案一、人力資源方案概述1、人力資源方案的含義以正式書(shū)面文件方式確定的企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，在人力資源數(shù)量總數(shù)、質(zhì)量才干和素質(zhì)要求、構(gòu)造不同類(lèi)型的員工的比例和崗位安排等方面的需求方案，以及滿足這些需求所制定的方法、手段的總和。 2、人力資源方案的作用 1防止盲目的職業(yè)轉(zhuǎn)移2改動(dòng)人力資源分配不合理的局面3為企業(yè)的開(kāi)展提供人力資源保證4促進(jìn)人力資源的深度開(kāi)發(fā) 3、人力資源方案的內(nèi)容1勞動(dòng)力更新方案2職業(yè)轉(zhuǎn)移方案3人力資源開(kāi)展方案4勞動(dòng)力的維護(hù)方案 4、人力資源開(kāi)展方案 1方案期內(nèi)人員的需求量數(shù)量要求2人員勞動(dòng)消費(fèi)率提高方案技術(shù)改良或管理改良3人員征補(bǔ)

2、方案4全員培訓(xùn)方案5專(zhuān)案培訓(xùn)方案新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、新技術(shù)設(shè)備采用6職業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方案7重點(diǎn)培訓(xùn)方案管理干部、中心技術(shù)人員8經(jīng)費(fèi)預(yù)算本錢(qián)方案二、人力資源方案的編制1、分 析1現(xiàn)有人員的運(yùn)用情況分析現(xiàn)有人員數(shù)量/定編定員數(shù)量，實(shí)踐任務(wù)效率/規(guī)范任務(wù)效率，開(kāi)掘潛力方案2年齡構(gòu)造分析平均年齡/年齡分布構(gòu)造3才干素質(zhì)構(gòu)造分析學(xué)歷，任務(wù)閱歷，任務(wù)才干，綜合素質(zhì)4業(yè)務(wù)構(gòu)造分析職務(wù)構(gòu)造/崗位構(gòu)造 2、預(yù) 測(cè)1組織構(gòu)造的開(kāi)展預(yù)測(cè)2產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)人力資源的需求預(yù)測(cè)3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新設(shè)備運(yùn)用對(duì)人力資源需求構(gòu)造的影響預(yù)測(cè)4勞動(dòng)效率預(yù)測(cè)5減員預(yù)測(cè)自然減員、人員流失或淘汰6人才市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 3、決 策 1確定人力資源方案的目的

3、2人員征補(bǔ)的決策征補(bǔ)數(shù)量/征補(bǔ)時(shí)間/征補(bǔ)方式/征補(bǔ)要求3職業(yè)轉(zhuǎn)移決策4企業(yè)開(kāi)展的人力資源添加決策5職工培訓(xùn)決策6勞動(dòng)力維護(hù)決策 4、人力資源預(yù)算人力資源本錢(qián)1工資福利總額2招聘本錢(qián)3培訓(xùn)本錢(qián)4調(diào)配本錢(qián)5解雇本錢(qián)6人力資源管理任務(wù)本錢(qián)7其他本錢(qián) 三、人力資源方案的預(yù)測(cè)方法 一需求預(yù)測(cè)1、客觀判別法2、定量分析預(yù)測(cè)法1任務(wù)負(fù)荷法3趨勢(shì)預(yù)測(cè)法3多元回歸分析法 三、人力資源方案的預(yù)測(cè)方法續(xù)二供應(yīng)預(yù)測(cè)1、客觀判別法1人員替代法2人員承繼法2、定量分析法馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣 四、人力資源方案的內(nèi)容 一根底性的人力資源方案1、與組織總體目的有關(guān)的人力資源方案目的、義務(wù)的闡明2、有關(guān)人力資源管理的政策戰(zhàn)略3、內(nèi)部

4、人力資源的供應(yīng)與需求預(yù)測(cè)，外部人力資源情況的預(yù)測(cè)4、人力資源凈需求 四、人力資源方案的內(nèi)容續(xù)二業(yè)務(wù)性人力資源方案1、招聘方案2、升遷方案3、裁員方案4、員工培訓(xùn)方案5、管理與組織開(kāi)展方案6、人力資源保管方案7、消費(fèi)率提高方案 五、人力資源方案的執(zhí)行1、設(shè)立人力資源部全面擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理2、人力資源部根據(jù)企業(yè)和各部門(mén)的開(kāi)展方案制定人力資源方案3、大型企業(yè)或重要部門(mén)設(shè)立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行雙重指點(diǎn)4、企業(yè)或部門(mén)用人方案經(jīng)人力資源管理部審批后執(zhí)行5、人員招聘、錄用、考核、提升、獎(jiǎng)懲由人力資源部與相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行6、人員的培訓(xùn)由人力資源部一致安排 六、個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案1、個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案

5、的含義2、個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案的作用3、NOKIA的員工職業(yè)開(kāi)展方案問(wèn)題討論如何制定個(gè)人職業(yè)方案目 標(biāo)1、個(gè)人的幸福2、人的全面開(kāi)展3、對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn) 對(duì)個(gè)人幸福的了解追求個(gè)人幸福，不僅是個(gè)人的權(quán)益，更是個(gè)人的責(zé)任費(fèi)爾巴哈兩種極端漁夫與哲學(xué)家的對(duì)話為追求財(cái)富放棄自在為追求自在放棄財(cái)富幸福=可自在支配收入可自在支配時(shí)間 滿足度=所得所愿100%戰(zhàn)略根本的原那么想做的人生理想該做的社會(huì)責(zé)任能做的資源條件在“想做的、該做的和能做的三者之間尋求一種結(jié)合、一種平衡想做的該做的能做的個(gè)人職業(yè)方案的制定與實(shí)施 1、自我設(shè)計(jì)：開(kāi)展方向/層次人生定位2、才干開(kāi)發(fā)與學(xué)習(xí)進(jìn)修方案：目的/時(shí)間3、職業(yè)選擇與職業(yè)閱歷4、跳槽5、應(yīng)變方案6、自我檢測(cè)與評(píng)價(jià)調(diào)整 關(guān)于跳槽問(wèn)題跳槽的價(jià)值獲得更好的開(kāi)展時(shí)機(jī)“渣滓是放錯(cuò)位置的黃金 “黃金放錯(cuò)位置，也會(huì)成為渣滓跳槽的代價(jià)歸零化FORMAT關(guān)于跳槽問(wèn)題續(xù)人順應(yīng)環(huán)境的方式1、調(diào)整性順應(yīng)改動(dòng)本身以順應(yīng)環(huán)境2、改造性順應(yīng)改動(dòng)環(huán)境以順應(yīng)本身3、選擇性順應(yīng)選擇環(huán)境以順應(yīng)本身跳槽選擇性順應(yīng)的手段關(guān)于跳槽問(wèn)題續(xù)兩種不同類(lèi)型的人1、孔雀型2、老鷹型關(guān)于跳槽問(wèn)題續(xù)三種不贊同義的才干1、客觀存在的才干2、對(duì)本人才干的