工程項目管理講(3)

1、課程基本情況 課程名稱：工程項目管理學時：48 學分：3授課對象：本科生（專升本）教材：工程項目管理，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。精選ppt本課程學習的注意點：掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如項目系統分析（WBS）方法、網絡計劃方法、成本計劃和控制方法、質量管理方法等；注意在自己工程領域的應用，解決實際

2、問題；閱讀最新的研究和應用成果（學術刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內項目管理的教育、考試的內容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應用（如工程估價、合同和合同管理、工程經濟、戰(zhàn)略管理等）。精選ppt第一章 概述本章主要內容： 工程項目 工程項目管理 工程項目管理的歷史發(fā)展to本章學習要求：一般了解：項目的定義，工程項目的特點、工程項目生命期、現代項目的發(fā)展狀況。一般理解：工程項目管理的內容，本章內容是全書的基礎，書后面各章是這些內容的細化和具體化。精選ppt第一節(jié) 工程項目 一、項目的定義 to二、項目的廣義性 三、工

3、程項目 四、工程項目的生命期和相關者 精選ppt一、項目的定義 “項目“定義很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動?！盜SO 10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。 精選ppt一、項目的定義 return德國國家標準 DIN 69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃)： 具有預定的目

4、標； 具有時間、財務、人力和其他限制條件； 具有專門的組織。“ 項目特征：為一次性的任務；具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。精選ppt二、項目的廣義性 在現代社會中 “項目”是很普遍的： 各類開發(fā)項目； 各種建設工程項目； 各種科研項目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項目； 各種社會項目； 各種投資項目； 各種國防項目； 從上述可見，項目已滲入到了社會的經濟、文化、軍事的各個領域，社會的每一層次和每一角落。精選ppt項目的其他應用項目型公司：國際合作公司、房地產公司項目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運作、企業(yè)重組以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務項目

5、作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經營、靈活經營、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學習型組織、變革管理、危機管理、集成化管理等return精選ppt三、工程項目 工程項目具有如下特點：return(一)具有特定的對象：工程技術系統 (二)有時間限制(三)有資金限制和經濟性要求 (四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復雜性和系統性 精選ppt四、工程項目的生命期和相關者 不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段： l項目的前期策劃和確立階段。這個階段的主要工作：項目的構思、目標設計、可行性研究和批準(立項)。2項目的設計與計劃階段。這個階段的工作

6、：設計、計劃、招標投標和各種施工前的準備工作。3項目的施工階段。這個階段從現場開工直到工程建成交付使用為止。4項目的使用(運行)階段。工程建設項目的階段劃分可如圖 l-l所示。精選ppt精選ppt早期的項目管理以工程建設為主要目標，項目的生命期為從批準立項到交付使用為止； 工程項目生命期的演變項目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進而又到項目的構思；向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產管理)階段。形成工程項目全壽命期的管理。精選ppt項目相關者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應單位工程承包單位設計單位用戶（購買者）政府周邊組織精選ppt不同的參加者參與項目的階段不同，有不同層次和不同任務的項目

7、管理。return有業(yè)主的項目管理；承包商的項目管理；監(jiān)理工程師的項目管理；設計單位的項目管理；政府機關的項目管理等。精選ppt第二節(jié) 工程項目管理 一、成功的項目 to二、項目取得成功的前提 三、工程項目管理的基本目標四、工程項目管理的工作內容 五、工程項目管理系統 精選ppt一、成功的項目 1滿足預定的使用功能要求，達到預定的生產能力或使用效果，能經濟、安全、高效率地運行。return2在預算費用(成本或投資)范圍內完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經濟性要求。3在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的。5與環(huán)境協調。4使得項目的相關各方面都感到滿意。 6

8、工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。精選ppt二、項目取得成功的前提 1進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學的符合實際的有可行性的項目目標和計劃。 return2工程的技術設計科學、經濟，符合要求。3有力的、高質量、高水平的項目管理。 精選ppt三、工程項目管理的基本目標 項目管理的目標有三個最主要的方面： 專業(yè)目標(功能、質量、生產能力等) 工期目標 費用(成本、投資)目標它們共同構成項目管理的目標體系(如圖 l-2所示)。 return精選ppt四、工程項目管理的工作內容 按照管理學對“管理”的定義，“項目 管理”就是通過計劃、組織、人事、 領導和控制等職能，設計和保持一種 良好的環(huán)境，使項

9、目參加者在項目組 織中高效率地完成既定的項目任務。 從不同的角度，項目管理有不同的描述：2. 按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。3. 按照系統工程方法，項目管理可分為確定目標、制定 方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。精選ppt (3)工程項目的計劃管理，包括項目的實施 方案及總體計劃工期計劃、成本(投資) 計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項目目標設計，項目定義及可 行性研究；(2)工程項目的系統分析；4按項目實施過程，項目管理工作可分為：(4)項目的組織管理，包括組織機構設置、人員組成，工作與職責的分配，項目管理規(guī)范的制定； (5)工程項目

10、的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等； (6)工程項目的實施控制，包括進度控制、成本(投資)控制、質量控制、風險控制、變更管理； (7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。精選ppt5按照項目管理工作的任務，又可以分為： return(l)成本(投資)管理(2)工期管理(3)工程管理(4)組織和信息管理 (5)合同管理精選ppt五、工程項目管理系統 (一)工程項目管理系統結構 return(二)項目管理系統流程分析 精選ppt工程項目管理系統結構 return精選ppt項目管理系統流程 return精選ppt第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展 二、現代項目管理的歷史發(fā)展 retu

11、rn三、 現代項目管理的特點 一、我國古代的項目管理精選ppt一、我國古代的項目管理1.中國曾有輝煌的項目： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。 這些工程的建設過程都是項目。有項目必然有與之相應的項目管理。我國古代和現代都曾經完成過許多大型、特大型項目， 有自己適宜的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。 精選ppt古代的項目和項目管理如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設必有“廟算”，即項目計劃；南京明代城墻的質量控制：在磚上刻生產者的名字；儒林外史蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分1

12、5毫核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負責建造。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 2.項目管理精選ppt3.項目管理的實施 大型項目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長城的蒙恬和蒙毅為將軍。體現軍事化的管理方法。管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式。 精選ppt二、現代項目管理的歷史發(fā)展 20世紀50年代，網絡技術(CPM和PERT 網絡)應用于工程項目的工期計劃和控制中。 return近50年來，項目管理大致經歷了如下幾個階段：60年代，利用大型計算機進行網絡計劃的分析 計算已經成熟，項目

13、成本計劃資源計劃和優(yōu)化。 70年代初提出項目管理信息系統。 整個70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應用。70年代末，隨微機的普及，項目管理應用更廣泛。 80年代，研究合同管理、變更管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應用上決策支持系統、專家系統和網絡技術應用的研究。精選ppt三、現代項目管理的特點 1項目管理理論、方法、手段的科學化。 (l)現代的管理理論的應用，例如系統論、信息論、控制論、行為科學等。 (2)現代管理方法的應用，如預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規(guī)劃、網絡技術、圖論、排隊論等。 (3)管理手段的現代化，最顯著的是計算機、現代圖文處理技術、精密儀器的使用，多媒體和互聯網的使用等。2項目管理的社會化和專業(yè)化。如 職業(yè)化的項目經理、專門的項目管理或咨詢公司等。精選pptreturn3項目管理的標準化和規(guī)范化。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項目管理工作流程， 統一的工程費用(成本)項目的劃分， 統一的工程計量方法和結算方法， 標準化的信息流程、數據格式、文檔系統、網絡表達形式； 使用標準的合同條件、標準的招投標文件； 我國建設項目管理規(guī)范等。