新書-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程ppt課件

1、人力資源戰(zhàn)略管理Human Resource Strategy ManagementPPT By Mary 2021.講師背景：鄭惠芳女士擁有超越十年以上的人力資源管理及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理閱歷，對(duì)人力資源管理有獨(dú)特的見(jiàn)解和創(chuàng)新管理理念。擔(dān)任跨國(guó)集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理，擔(dān)任美國(guó)、香港、馬尼拉、上海及北京各分公司的人力資源戰(zhàn)略管理任務(wù)。擔(dān)任公司人力資源戰(zhàn)略管理診斷及指點(diǎn)，包括組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化體系建立等。 Mrs. Mary ZhengAGER DESIGN GROUP.INC Human Resource Manager講師引見(jiàn)Speakers BackgroundMob: 15

2、8 213 78910: 6443393.Teambuilding認(rèn)識(shí)彼此3分鐘選組長(zhǎng)2分鐘團(tuán)隊(duì)引見(jiàn)3分鐘.內(nèi)部管理人才外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).人力資源信息.人力資源信息分析過(guò)程人力資源信息人力資源信息審核-初審人力資源信息分類匯總?cè)肆Y源信息二次審核構(gòu)成資料：文字表達(dá)綜合分析：圖表、技術(shù)表達(dá).人力資源信息分析方法.人力資源分析報(bào)告.人力資源分析報(bào)告-本卷須知.人力資源需求預(yù)測(cè)Human Resources Demand Forecasting.人力資源需求預(yù)測(cè)影響要素.人力資源需求預(yù)測(cè)方法.人力資源需求預(yù)測(cè)方法1、德?tīng)柗品?、閱歷預(yù)測(cè)法3、現(xiàn)狀規(guī)劃法4、分合性預(yù)測(cè)法5、描畫法6、標(biāo)桿法.人力資源需求預(yù)

3、測(cè)方法1、回歸分析法 1一元線性回歸預(yù)測(cè)法 2多元線性回歸預(yù)測(cè)法2、趨勢(shì)外推法3、比率分析法4、任務(wù)負(fù)荷預(yù)測(cè)法5、勞動(dòng)定額預(yù)測(cè)法6、計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法.人力資源需求預(yù)測(cè)方法1、德?tīng)柗品?、閱歷預(yù)測(cè)法3、現(xiàn)狀規(guī)劃法4、分合性預(yù)測(cè)法5、描畫法6、標(biāo)桿法.人力資源需求預(yù)測(cè)步驟12345678910118+9統(tǒng)計(jì)匯總，未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)未來(lái)流失人力資源需求匯總整體人力資源需求預(yù)測(cè).人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)Human Resources Supply Forecasting.人力資源供應(yīng)的影響要素.人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)方法.人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)方法-內(nèi)部1、個(gè)人數(shù)據(jù)2、技藝3、特殊資歷及成就4、薪酬及任務(wù)歷史5

4、、公司數(shù)據(jù)，福利方案等6、個(gè)人才干、地理位置7、個(gè)人喜好、任務(wù)位置等內(nèi)部提升方案，按職能分類.人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)方法-馬爾科夫法職位層次人員調(diào)動(dòng)的概率gjsy離職高層領(lǐng)導(dǎo)人（g）0.800000.20基層領(lǐng)導(dǎo)人（j）0.100.70000.20高級(jí)會(huì)計(jì)師（s）00.050.800.050.10會(huì)計(jì)員（y）000.150.650.20.人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)方法-馬爾科夫法職位層次初期人員數(shù)量gjsy離職高層領(lǐng)導(dǎo)人（g）40320008基層領(lǐng)導(dǎo)人（j）808560016高級(jí)會(huì)計(jì)師（s）1200696612會(huì)計(jì)員（y）160002410432預(yù)計(jì)的人員供給量406212011068.人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)方法-

5、外部.人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)步驟內(nèi)部+外部獲得人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)1234567.人力資源供求平衡Human Resources Supply & Demand Balance.人力資源供求平衡的影響要素.人力資源供求動(dòng)態(tài)平衡1、人員富余調(diào)崗2、希缺性人才培訓(xùn)或外招3、薪酬鼓勵(lì)4、企業(yè)調(diào)整，提高消費(fèi)率5、聘用暫時(shí)工1、解雇2、合并或封鎖3、提早退休4、輪崗培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)展預(yù)備5、培訓(xùn)或鼓勵(lì)自謀職業(yè)6、減少任務(wù)時(shí)間7、按件計(jì)發(fā)工資，細(xì)分任務(wù)義務(wù).人力資源供需平衡模擬題上海某知名互聯(lián)網(wǎng)/挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)有人員編制2000多名，每個(gè)員工所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)全部屬于專業(yè)化細(xì)分，且任務(wù)處于不飽合形狀，在這種情況下，HR

6、部門根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展，還在不斷招聘人才，且無(wú)上限，請(qǐng)問(wèn)：1、這種做法對(duì)嗎？2、您以為“對(duì)的緣由是什么？3、您以為“不對(duì)的緣由是什么？備注：“分析緣由請(qǐng)按列表方式表現(xiàn)時(shí)間：20分鐘方式：每4人為一組相互討論。并請(qǐng)組長(zhǎng)上臺(tái)闡明.人力資源管理制度Human Resources Management Policy.人力資源管理制度的構(gòu)成.人力資源管理管理制度規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃關(guān)系人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃制度規(guī)劃供求平衡崗位研討錄用堅(jiān)持開(kāi)展考評(píng)調(diào)整員工開(kāi)展企業(yè)開(kāi)展.人力資源管理管理制度-二種管理哲學(xué)與管理方式對(duì)比內(nèi)容以任務(wù)為中心的管理哲學(xué)以人為中心的管理哲學(xué)概念員工是人工成本的承擔(dān)者員工

7、是具有能動(dòng)性的重要資源目的著眼于企業(yè)的近期目標(biāo)重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位經(jīng)濟(jì)人社會(huì)戰(zhàn)略引誘式參與式手段物質(zhì)刺激的單一手段激勵(lì)員工多種手段方式權(quán)利-命令-服從民主-尊敬-參與關(guān)系職責(zé)僵化、畫地為牢溝通、協(xié)調(diào)、合作態(tài)度被動(dòng)執(zhí)行自覺(jué)主動(dòng).人力資源管理管理制度-根本要求.人力資源管理管理制度-建立原那么根據(jù)企業(yè)的變化情況實(shí)行調(diào)整原那么.人力資源管理管理制度-建立程序.人力資源管理管理制度-建立程序.人力資源管理管理制度-建立步驟.人力資源制度模擬題請(qǐng)做一份，內(nèi)容包括：1、上、下班時(shí)間2、遲到、早退3、請(qǐng)假、調(diào)休、病假4、獎(jiǎng)懲制度時(shí)間：20分鐘方式：每4人為一組相互討論。并請(qǐng)組長(zhǎng)上臺(tái)闡明.任務(wù)設(shè)

8、計(jì)Job Design.任務(wù)設(shè)計(jì)原那么1、專業(yè)分工2、協(xié)調(diào)費(fèi)用最小緣由4、整分合原那么3、不相容職務(wù)分別原那么.任務(wù)設(shè)計(jì)方法.崗位設(shè)置方式.任務(wù)分析-實(shí)施主體特點(diǎn)序號(hào)實(shí)施主體優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1以人力資源部為主，其它部門為輔節(jié)省成本，實(shí)施主體了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略和現(xiàn)狀耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，若經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)影響實(shí)施效果 2以需求部門自己為主，人力資源部門提供支持非常熟悉本部門工作，收集的信息全面、內(nèi)行節(jié)省成本從人力資源管理的角度看，實(shí)施過(guò)程中和形成的工作分析結(jié)果文件可能不專業(yè).任務(wù)分析-實(shí)施主體角色1建立需求2發(fā)布政策3執(zhí)行授權(quán)4確定方案5協(xié)調(diào)6提供支持7與實(shí)踐相結(jié)合1協(xié)助人力部分析2提供支持3溝通4分析結(jié)果1

9、參與數(shù)據(jù)搜集2參與草案制定1制定方案、流程2對(duì)各部門人員培訓(xùn)3搜集、分析、編制.任務(wù)闡明書的構(gòu)成流程.職位闡明書范例.職位闡明書模擬題請(qǐng)寫出他所在公司前臺(tái)保潔IT人事專員的職位闡明書，要求包括以下內(nèi)容：1、職位稱號(hào)、編制、概述2、上、下級(jí)匯報(bào)對(duì)象3、任務(wù)權(quán)限4、職位要求5、職位職責(zé)6、職業(yè)開(kāi)展方向7、績(jī)效8、其它信息時(shí)間：20分鐘方式：每4人為一組相互討論。并請(qǐng)組長(zhǎng)上臺(tái)闡明.頭腦風(fēng)暴Brain Storm.真實(shí)案例分析A公司為小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在2021年成立，主營(yíng)無(wú)線視頻產(chǎn)品，產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)楣蚕到y(tǒng)及軌交系統(tǒng)，效力對(duì)象為政府部門，產(chǎn)品均為定制級(jí)別，消費(fèi)周期為一個(gè)月左右，但由于政府部門流程復(fù)雜且慢，所以公司的銷售人員需求不斷與政府人員堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，而最終一個(gè)工程的跟進(jìn)需求一年，由于時(shí)間周期較長(zhǎng)，很多銷售人員等不及獎(jiǎng)金的發(fā)放或中途放棄與政府溝而離任，導(dǎo)致了公司銷售人員不斷處于不穩(wěn)定的形狀，現(xiàn)市場(chǎng)銷售均由總經(jīng)理一人擔(dān)任，分身伐術(shù)，假設(shè)他是這家公司的人力資源總監(jiān)，他會(huì)如何規(guī)劃人力資源體系處理當(dāng)前及今后的問(wèn)題。公司人員：10人總經(jīng)理：公