某地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法

1、附件1.8項目初步設(shè)計文本施工圖設(shè)計指導(dǎo)書，參照A集團(tuán)項目設(shè)計指印完成施工圖設(shè)計進(jìn)度表施工圖設(shè)計深度要求甲方向乙方提供的設(shè)計資料文件目錄乙方向甲方交付的設(shè)計文件明細(xì)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法第一條 為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作，加強對 A 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn) (以下簡稱流程和標(biāo)準(zhǔn) )中實施方案階段的“集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審會”這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的，特編制此辦法。第二條 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)各項目操作公司評審會的統(tǒng)籌安排。項目評審會在總部或項目所在地召開，由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部或項目操作公司負(fù)責(zé)具體會務(wù)組織工作；第三條 評審會的召開時間應(yīng)以項目設(shè)計年度計劃為依據(jù)， 如

2、有變更， 項目操作公司應(yīng)事先知會規(guī)劃設(shè)計部。項目操作公司應(yīng)在評審會召開前至少7 日向規(guī)劃設(shè)計部提出正式申請，會前至少3 日提交評審文件匯編。第四條 評審文件匯編應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目可行性研究報告其中的規(guī)劃設(shè)計部分詳流程和標(biāo)準(zhǔn)中的“投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn)”完成；項目設(shè)計工作控制性計劃集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部對設(shè)計工作總體計劃的意見集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部對設(shè)計前期工作結(jié)論的意見概念設(shè)計方案任務(wù)書詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第 23 頁條文 1.1 ；概念設(shè)計方案文本詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第24頁條文2.項目設(shè)計指導(dǎo)書詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第27 頁條文3.規(guī)劃方案設(shè)計招標(biāo)書規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第41 頁條文 1.1規(guī)劃方案設(shè)計文本詳流程和標(biāo)準(zhǔn)

3、第 41 頁條文 1.1.5規(guī)劃方案分析表詳附件一第五條 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部對評審文件進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符要求的，可以要求評審會延期。第六條 會議組織者應(yīng)在評審會召開前至少 2 日向參會者發(fā)出會議通知及議程。第七條 評審會投票人員組成：集團(tuán)主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部總經(jīng)理及總建筑師、項目操作公司總經(jīng)理、營銷部及設(shè)計部經(jīng)理、集團(tuán)內(nèi)專家(屆時由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部確定) 。第八條 評審會議程：整體時間安排視項目復(fù)雜程度而定，委托項目以不超過6 個小時為宜，投標(biāo)項目以不超過9 個小時為宜；評審會具體安排：由項目操作公司的項目設(shè)計負(fù)責(zé)人及營銷負(fù)責(zé)人對規(guī)劃設(shè)計工作指導(dǎo)書進(jìn)行講解，重點介紹項目總體開發(fā)計劃及市場、經(jīng)

4、營、成本方面的分析結(jié)論，和設(shè)計工程部門的前期研究成果, 以不超過 60分鐘為宜 ; (此時投標(biāo)單位應(yīng)不在會場)項目操作公司的項目設(shè)計及營銷負(fù)責(zé)人就所介紹項目向評審團(tuán)答疑以不超過 15 分鐘為宜 ; TOC o 1-5 h z 投標(biāo)單位分別介紹方案 , 并向評審團(tuán)答疑, 每家時間以不超過40 分鐘為宜 ( 其它投標(biāo)單位應(yīng)不在會場) ，如果是委托一家設(shè)計單位做多方案比較 , 時間可以適當(dāng)延長;評審團(tuán)以記名投票的方式從投標(biāo)方案中選出 2-3 個優(yōu)選方案; 如果是委托設(shè)計, 可以只選一家;評審團(tuán)就所選的優(yōu)選方案發(fā)表意見， 集中討論 , 由會議組織者形成評審結(jié)論，時間以不超過60 分鐘為宜。第九條 評審

5、會組織安排注意事項：會前：準(zhǔn)備并檢測調(diào)試所有的會議器材：投影儀、數(shù)碼錄像機(jī)、白板和大鐵夾(用于掛圖、板書) 、白板筆、板擦、無線麥克風(fēng)、插線板如果是視頻會議，應(yīng)與對方同步調(diào)試；準(zhǔn)備會議過程的文件資料：評審會文件匯編(詳本文第四條) 、會議 議程、選票(詳附件二) 。每一位投票人員應(yīng)有以上所有文件；根據(jù)參會人員情況布置會場，投票人員的位置應(yīng)用名牌指定；會議用飲料, 食品的服務(wù)安排：會場上應(yīng)備有飲用水、水果及點心；應(yīng)事先安排好會議中途所需的咖啡、茶水；長時間的評審會應(yīng)安排好工作餐事宜；會議進(jìn)行過程中應(yīng)留出適當(dāng)休息時間 , 以每 60 分鐘休息 10 分鐘為宜；開會期間組織者應(yīng)注意維持會場秩序和紀(jì)律

6、：與會者應(yīng)關(guān)閉手機(jī)以保證會場安靜；投標(biāo)單位介紹方案時，應(yīng)保證其它投標(biāo)單位不在會場，條件允許情況下，可安排休息室供投標(biāo)單位等待使用；投標(biāo)單位人員在會場內(nèi)的活動，如攝影、攝像、錄音，應(yīng)受組織者的限制。第十條 由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)整理和匯總會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)包括投票結(jié)果、方案簡評和會議結(jié)論。第十一條會 議結(jié)論以如下方式給出： 同意XX方案，建議增加XX內(nèi)容，在XX方面應(yīng)予注意； 傾向通過XX方案(可以有一個以上)，應(yīng)在XX方面改進(jìn)后再確認(rèn)規(guī)劃思路, 不需另行開會； 各方案均難滿足要求，須在 XX方面仔細(xì)考慮，完成設(shè)計后申請重新召開評 審會。會議紀(jì)要應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計部在會議結(jié)束后 3 天內(nèi)發(fā)文給項目操作

7、公司，并抄送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各與會人員。評審會后會議紀(jì)要作為資料存檔。設(shè)計單位名稱:住宅 回產(chǎn)品類型戶型 編R戶型面積m2總建筑面積m2套數(shù)某戶型的 累加面積 與所屬產(chǎn) 品類型的 累加面積 比某戶型的 累加套數(shù) 與所屬產(chǎn) 品類型的 累加套數(shù) 比臬廣品類 型的累加 面積與所 屬住宅類 型的累加 面積比臬廣品類 型的累加 套數(shù)與所 屬住宅類 型的累加 套數(shù)比某住宅類 型的累加 面積與住 宅總面積 比某住宅類 型的累加 套數(shù)與住 宅總套數(shù) 比低層1 3層獨立式住 宅（別墅）xyx/Xy/YX/S1Y/N22 1/ Sa2 2/ Sb小計XY雙比 住宅小計聯(lián)排式 住宅小計其他小計本類型合計E12210010

8、0多層46層無電梯的 多層公寓小計每戶后露 臺或花園 的多層住 宅（花園洋小計有電梯的 多層公寓小計本類型合計711.5 層小計911.5 層小計本類型合計中高層1218層本類型合計高層18層 100m本類型合計超圖層100m本類型名、計總 計E a2 b（注：應(yīng)把我司在任務(wù)書中的戶型配比要求與設(shè)計單位成果列出）指標(biāo)名稱我司要求單位名稱單位名稱單位名稱項目規(guī)劃總用地 （ha）1.居住用地（ha ）住宅用地（ha）公建用地（ha）道路用地（ha）公共綠地（ha ）2.其他用地（ha ）巾政道路用地（ha ）代征綠化用地（ha ）巾政道路綠化用地（ha）居住區(qū)規(guī)劃用地范圍內(nèi)非為居住區(qū) 配建的公建用

9、地（ha ）與居住區(qū)功能無直接關(guān)系的建筑和 設(shè)施用地（ha ）其他政府保留用地或不可建設(shè)用地（ha ）總建筑面積（萬m21.住宅建筑面積（m2非住宅建筑面積（m2住宅建筑面積比重（）2.計入容積率建筑面積（m2不計入容積率建筑面積（）不計入容積率建筑面積比重（%）3./、可售建筑面積（m2可售建筑面積（m2可售面積占總建筑面積比重（%）住宅面積毛密度（m2/ha）住宅面積凈密度（m2/ha）公共服務(wù)設(shè)施面積毛密度（m2/ha）住宅建筑套密度（毛）（套/ha ）住宅建筑套密度（凈）人口毛密度（人/ha ）人口凈密度（人/ha ）綠地率（）建筑密度（建筑覆蓋率）（）容積率（建筑面積毛密度）總戶（套

10、）數(shù)（戶）總?cè)丝冢ò?.5人/戶計）車位總數(shù)（個）車位/戶數(shù)（1 :）分類序 號資料及文件名稱份 數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱文子 表格1設(shè)計說明2經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表3成本估算報告總圖4總平囿圖5分析圖日照分析圖6公共服務(wù)設(shè)施布置分析圖7交通分析圖8景觀結(jié)構(gòu)分析圖9小區(qū)管理模式分析圖10詳圖小區(qū)各道路斷面圖11其他工作模型12土方平衡圖13道路及豎向設(shè)計圖14彩色總平囿圖15總體剖囿圖16總體鳥瞰圖組團(tuán)與管理17分析圖典型組團(tuán)管理示意圖18典型組團(tuán)交通分析圖19其他效果圖低、多層住宅單元/高層住宅單體20高層住宅單體地卜及裙房各層平面圖21標(biāo)準(zhǔn)層平囿圖22立囿圖23剖囿圖24效果圖主要公共建筑25各層平囿圖26立囿圖27剖面圖28效果圖分類序 號資料及文件名稱份 數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱圖紙新技術(shù)、新材料應(yīng)用圖紙遮陽減