某汽車零部件制造公司薪酬管理制度講課講稿

1、某汽車零部件制造有限公司薪酬管理制度第一章:總則第一條：薪酬制度的基本目標(biāo)第二條：薪酬制度的基本原則第三條：適用范圍第二章:薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu)第五條：基本工資第六條：績效工資第七條：福利津貼第八條：長期激勵第三章:薪酬管理第九條：薪酬對位第十條：薪酬變動第十一條：薪酬計算與給付第十二條：薪酬體系維護和調(diào)整第十三條：薪酬管理機構(gòu)和審批權(quán)限第四章：附則第十四條：解釋權(quán)第十五條：調(diào)解與仲裁第十六條：保密規(guī)定第十七條：生效日期第五章：附件第一章：總則第一條： 薪酬制度的基本目標(biāo)建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。公司在提供員工基本收入保

2、障的基礎(chǔ)上，實行薪酬績效導(dǎo)向，鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，使員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤，短期利益與長期利益相結(jié)合。第二條： 薪酬福利制度的原則競爭原則：公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、 不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。激勵原則：公司根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第三條： 適用范圍：本制度適用于公司除計件工人和特勤以外的所有員工。計件工人是生產(chǎn)一部沒有固定工資，按照工價計算工資的技術(shù)工人。計件工人的工資結(jié)構(gòu)和管理詳見附件計件工人薪酬管理規(guī)定。特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合同制員工，如：保潔員、保安員、駕駛員等。特勤員工 的工資不納入薪酬體系，與市場

3、水平直接聯(lián)系。第二章：薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬結(jié)構(gòu)年 薪基本工資績效工資福利津貼長期激勵11111111養(yǎng)醫(yī)失工生加住水全值話駐特福老療業(yè)傷育班房電勤班費外殊利保保保保保津津津津津津伙工假險險險險險貝占貝占貝占貝占貝占貝占食 津 貝占作 津 貝占期年收入是綜合考慮員工工作經(jīng)驗、技能、所在職位重要性評分、該職位市場薪酬水平等因素而確定的員工預(yù)期年收入水平。年收入 =基本工資 +績效工資。第五條： 基本工資基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費用?；竟べY是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位年收入的比例而確定?；竟べY相對固定，根據(jù)員工出勤等勞動紀(jì)律執(zhí)

4、行情況每月按時核發(fā)。第六條： 績效工資績效工資是根據(jù)員工業(yè)績而計付的工資?？冃ЧべY是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定績效工資占該職位年收入的比例而確定?？冃ЧべY根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況，并參考出勤等勞動紀(jì)律執(zhí)行情況每季度按時核發(fā)?？冃ЧべY具體計付標(biāo)準(zhǔn)參見績效管理制度 。第七條： 福利津貼福利津貼是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、加班津貼、住房津貼、水電津貼、全勤津貼、值班津貼、話費津貼、駐外伙食津貼、特殊工作津貼和福利假期。福利津貼適用對象和標(biāo)準(zhǔn)為：養(yǎng)老保險公

5、司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險。養(yǎng)老保險每月的繳費基數(shù)是溫州市 TOC o 1-5 h z 上年度的平均工資水平的60，繳費比例為26 ，其中企業(yè)負擔(dān)18，個人負擔(dān)8 。醫(yī)療保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險，醫(yī)療保險每月的繳費基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平，繳費比例為8 ，其中企業(yè)負擔(dān)6 ，個人負擔(dān)2 。失業(yè)保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險。失業(yè)保險每月的繳費基數(shù)是溫州市上年度的最低工資水平，繳費比例為3 ，其中企業(yè)負擔(dān)2 ，個人負擔(dān)1 。工傷保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險。繳費基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平的 60% ，

6、繳費比例為 0.8% 。公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險。繳費基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平，繳費比例為 0.8% 。加班津貼為提高工作效率，公司不提倡員工在 8 小時以外加班加點，公司員工在規(guī)定工作日內(nèi)未完成工作需加班，公司不計加班費；若生產(chǎn)急需，特殊情況需加班的人員，由各部門填寫加班申請單，述清加班事由，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)呈交行政部執(zhí)行副總審批，并在警衛(wèi)室登記加班時間，方可計入加班費。計算方法：累計加班時間+ 3小時=加班數(shù)(取整數(shù))，每班一律按20元計算。特殊情況另行規(guī)定。住房津貼為了更好地保障外地來溫州工作的員工的生活質(zhì)量，公司為每位未入住公司宿舍的員工提供住房津貼。公司將根

7、據(jù)員工工作職位的重要程度不同而設(shè)定不同職位的住房津貼的標(biāo)準(zhǔn)。住房津貼標(biāo)準(zhǔn)： TOC o 1-5 h z 19 級非生產(chǎn)員工每人每月100元10 17 級非生產(chǎn)員工每月每人每月200 元18 30 級非生產(chǎn)員工每人每月350 元31 級以上非生產(chǎn)員工每人每月450 元。使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。住房津貼計算方法：出勤滿 24 天，按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。未?t 24天按出勤天數(shù)計發(fā)，即：實發(fā)住房津貼=標(biāo)準(zhǔn)金額X實際出勤天數(shù)+24天。水電津貼水電津貼標(biāo)準(zhǔn)：非生產(chǎn)員工每人每月 50 元。全勤津貼為了更好地鼓勵員工培養(yǎng)良好的工作紀(jì)律和職業(yè)素質(zhì)，公司特別設(shè)立全勤津貼，用來獎勵出勤記錄良好的員工。具體獎

8、勵標(biāo)準(zhǔn)和計算方法如下：出勤滿 15 天以上，每月 50 元，不滿 15 天無此津貼。試用期人員工資包干制人員輔助人員無此津貼。值班津貼包括生產(chǎn)部因生產(chǎn)管理需要，生產(chǎn)部安排工段長車間主任班組長每晚輪流值班每月給予固定的加班津貼及值班經(jīng)理津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)：工段長車間主任值班200 元 /月（附值班簽到表）班組長值班100 元/月（附值班簽到表）。生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)庫毛坯庫倉庫員因工作時間經(jīng)常超出 8 小時，給上述職位人員每月固定加班 4 個班的津貼，即 80 元。成品庫每晚安排倉管員值班1.5小時， 津貼 7.5 元班， 月底由勞資核算員根據(jù)簽到表統(tǒng)計，并在考勤匯總表中反映。物資部工具庫每晚值班到 10 點

9、，每月津貼 200 元。電工值班晚上10 點之前元津貼， 10 點至第二天上午7 點 45 分時間段為值夜，每班4111213元，月度由設(shè)備科統(tǒng)計報送。話費津貼為了更好地保證部分員工工作需要，公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不同為員工提供相應(yīng)的電話費用津貼，公司根據(jù)員工工作職位特點不同和外聯(lián)工作任務(wù)不同設(shè)定相應(yīng)等級的電話費用津貼標(biāo)準(zhǔn)，電話費用具體津貼標(biāo)準(zhǔn)參照話費津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。駐外伙食津貼為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量，緩解駐外工作的疲倦，公司為駐外員工提供駐外伙食津貼。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)： 15 元/天特殊工作津貼特殊工作津貼包括交通津貼延時津貼工程津貼虛擬網(wǎng)話費津貼。交通津貼因某些職位外出辦事較

10、多，使用自備交通工具給予一定的津貼。按規(guī)定程序?qū)徟m用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：延時津貼：品質(zhì)保證部部探傷工因每天工作時間為 10 小時，而給與的津貼。適用于：品保部探傷工。津貼標(biāo)準(zhǔn)：每月給予固定津貼 150 元工程津貼：因新廠房基建期間，員工職位臨時調(diào)整給予的職位償。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：虛擬網(wǎng)話費津貼：為了便于聯(lián)絡(luò)，部分員工要求加入虛擬網(wǎng)，手機無需升級，月租費 25 元由公司每月在工資中給予補回。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：14、福利假期帶薪法定節(jié)假日公休假日：周日法定節(jié)假日：元旦節(jié)1 天五一節(jié)3 天國慶 3 天春節(jié) 3 天(公司可視實際安排春節(jié)假期，以通知為準(zhǔn)) 。女員工生育產(chǎn)假：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，女員工生育產(chǎn)假

11、 90 天。難產(chǎn)者延長 30 天，其中：產(chǎn)前30 天。產(chǎn)后哺乳假期每天1 小時，直至小孩1 歲止。男員工生育陪護假 3 天。男女員工計劃生育假，如手術(shù)流產(chǎn)為 1-3 天。員工帶薪婚假：員工正常婚假 3 天， 如為晚婚者 (男 25， 女 23 以上) 則增加 5 天。 再婚者不適用。員工申請婚假，必須憑結(jié)婚證書原件正本。員工工傷病假：員工因工受傷，經(jīng)政府法定機構(gòu)鑒定屬工傷的，按政府社會保險辦法執(zhí)行，公司發(fā)基本生活費。非工傷或未經(jīng)鑒定或?qū)儆趩T工人為疏忽或違章操作造成后果的，公司不作工傷假處理。員工探親假：根據(jù)公司運作和員工家屬分布狀況，公司對員工探親假原則上在春節(jié)假期考慮，每年一次以 5 天為限

12、。喪假：3天，為有薪假員工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申請喪假 期。如果非直系親屬去世的，按事假無薪處理。9）無薪病假突發(fā)疾病者，可以電話方式口頭申請，事后2天內(nèi)補辦手續(xù)。屬于一般就診治療者，應(yīng)提前1天申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后執(zhí)行。10）無薪事假員工申請必須理由充分，部門經(jīng)理嚴(yán)格控制。以上所有假期，如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù)，也不包括來回路途時間。請假申請審批權(quán)限：請假天數(shù)部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理辦公會1天批準(zhǔn)備案2-3天審核批準(zhǔn)/備案3天以上審核審核/備案批準(zhǔn)第八條：股權(quán)激勵根據(jù)國家法律規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司實行關(guān)鍵員工持股計劃和期權(quán)方案，具體方案詳見附件長期激勵方案。第

13、三章：薪酬管理第九條：薪酬對位1、職級薪酬對位1）職級薪酬對位情況見附件職級薪酬對位表。2）職位職級跨度的確定根據(jù)不同職位的合理市場薪酬范圍，職位對公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并參考該職 位現(xiàn)有人員情況，在不超過職等職級上限的前提下，設(shè)置該職位職級跨度。通常職位 職級跨度為35級。2、對位方法已有職位依據(jù)職級薪酬對位表確定應(yīng)聘人員所任職位的職級和職級跨度。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員的資質(zhì)和職級，在該職位職級跨度內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級。新聘員工試用期內(nèi)的薪酬，原則上按轉(zhuǎn)正后的薪酬的80 執(zhí)行，包含月薪80和績效工資 80。職位要素變動的職位和新設(shè)職位由

14、職位的直接上級撰寫職位要素變動職位或新設(shè)職位的職位說明書 。人力資源部根據(jù)職位系列的定義和職等劃分的標(biāo)準(zhǔn)，參照職位說明書 ，確定新設(shè)職位所屬的職位系列和職等。職位評審委員會根據(jù)不同職位系列不同職等的職位評價標(biāo)準(zhǔn)，對職位進行評價。人力資源部將評價結(jié)果對照職級薪酬對位表 ，確定新設(shè)職位在職級薪酬對位表中的位置，并將新設(shè)職位添加到表中，從而得到新設(shè)職位在表中的位置。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職級職位人員的職級，在該職位職級跨度內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級。新員工入職定薪審批程序人力資源部根據(jù)職級薪酬對位表提出定級建議，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，人力資源部負

15、責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立工資檔案。第十條： 員工薪酬變動績優(yōu)員工加薪：加薪額度公司每年按銷售收入增長比例的10作為年度加薪預(yù)算，獎勵績效優(yōu)異的員工。部門經(jīng)理及副總/總監(jiān)加薪方法部門經(jīng)理的年度績效獎勵由總經(jīng)理辦公會在年終審議。副總和總監(jiān)的年度績效獎勵由總經(jīng)理在年終審議。部門員工加薪對象選擇及額度公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪指標(biāo)，部門內(nèi)按績效排名確定加薪人員。加薪幅度為按該員工所在職位級差增加一級工資。部門員工績優(yōu)加薪審批程序人力資源部根據(jù)各部門在冊員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標(biāo)，分配并下達各部門調(diào)薪 指標(biāo)。部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績效考評結(jié)果

16、，填報績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報人力資源部。人力資源部審核并匯總各部門績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會批準(zhǔn)并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。員工職位調(diào)整：確定職位調(diào)整后薪酬水平對照職位薪酬對照表確定員工所在新職位職級跨度，參考相同職位員工的資質(zhì)和職級，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合技能等因素在職位職級區(qū)間內(nèi)確定薪酬。員工職位調(diào)整后其基本工資與績效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人力資源部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。審批程序員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結(jié)合該員工在公司工作時間、工作業(yè)績、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級建議，并填報員工

17、職級審批表交人力資源部。人力資源部審核通過后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會批準(zhǔn)并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。第十一條： 薪酬計算與給付1、公司原則上采用基本工資按月支付，即：月薪 =基本工資+ 12,月薪根據(jù)當(dāng)月出勤等勞動紀(jì) 律考核結(jié)果按規(guī)定核發(fā)?？冃ЧべY按季計付的薪酬支付方式，績效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參見績效管理制度季末/年末工資=月薪 +福利+根據(jù)績效結(jié)果核發(fā)的績效工資。工資支付事由變動時的工資核算方法錄用、長期休假、復(fù)職時由發(fā)令之日起按日計發(fā)工資。提拔、定級、調(diào)動及職務(wù)任免時以發(fā)令之日為界，按工作日多的月份支付工資。扣款事項違紀(jì)罰款對違反公司規(guī)章制度的員工，由行政及各部門主管開

18、具罰款單，月底由行政部統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交給人力資源部，在工資中扣除，參見違紀(jì)罰款標(biāo)準(zhǔn)?？记诳劭罡鶕?jù)考勤制度，員工上午上班遲到，第一次扣 40 元，以后每次均扣 10 元，上午下班未打卡扣 2 元次；下午上班遲到扣 5 元次，下班未打卡扣 2 元次，以上未打卡均需出具未打卡證明，否則視為曠工處理，此考勤情況每月由人事管理員提供。代扣稅款（個人所得稅）扣稅以日工資為標(biāo)準(zhǔn)，分為五檔即： TOC o 1-5 h z 日工資超過50 （含50 ）元，每月繳納25 元；日工資介于45元49.9元，每月繳納20元；日工資介于40元44.9元，每月繳納15元；日工資介于35元39.9元，每月繳納10元；日工資介于3

19、0元34.9元，每月繳納5 元；保證金公司職員在外接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)期間費用由公司承擔(dān)，按協(xié)議規(guī)定暫扣保證金，期滿將給予退還，具體視協(xié)議操作。法定保險代扣養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險個人交納部份。俱樂部經(jīng)費公司所有員工每月扣 5 元，作為俱樂部活動經(jīng)費。駐外人員輔助人員工資包干制人員不扣此項經(jīng)費。其他應(yīng)補應(yīng)扣款不能在以上各項中歸集的補扣款，均編入此項。工資核算資料報送時間為了確保工資能準(zhǔn)時發(fā)放， 要求各部門與工資核算相關(guān)的資料應(yīng)在每月 4 日前報給人力資源部勞資核算員， 5 日上午，勞資核算員將所有工資核算項目（基本工資考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處，讓員工核對查詢并修改， 7 日開始不

20、再受理任何行政工資核算資料。薪酬發(fā)放時間每月 9 日簽名， 10 日發(fā)放（遇休息日順延）工資條領(lǐng)取需由本人簽名，出差及駐外人員可書面委托部門經(jīng)理代簽， 9 號未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費 20 元。支付方式原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。第十二條： 薪酬體系維護和調(diào)整公司將根據(jù)市場薪酬水平物價指數(shù)變動等外部情況和公司整體經(jīng)營狀況對薪酬體系進行維護和調(diào)整。調(diào)整個別職位對應(yīng)職級調(diào)整的前提個別職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。調(diào)整方法：調(diào)整個別職位對應(yīng)的職等職級。調(diào)整的時間：每季度進行調(diào)整。調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對應(yīng)的職級區(qū)間調(diào)整的前提部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。調(diào)整方法將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級區(qū)間向上或向下移動一定職級。調(diào)整的周期 / 時間每年底進行調(diào)整。調(diào)整職位系列對應(yīng)的職級區(qū)間調(diào)整前提市場薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況決定進行全面調(diào)薪。調(diào)整的方法職級序列的基數(shù)增加一定金額每一職級都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對應(yīng)的職級和級差。所有職級都向上或向下移動一定職級由于不同職級區(qū)間的級差不同，每一職位增加或減少的金額會有所不同。處于