版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2006.10職業(yè)化院長(zhǎng)與現(xiàn)代醫(yī)院管理王為.現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理2006.10.現(xiàn)代醫(yī)院追求效益最大化社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目前醫(yī)療衛(wèi)生體制,醫(yī)院本質(zhì)上是追求利益最大化 效益利益利潤(rùn) 利潤(rùn)最大化是公司的目的2006.10現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理.2006.10現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中公司似乎成為根本組織方式1.由于體制不健全,政府有公司化的表現(xiàn)方式2.有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的公立醫(yī)院,雖為事業(yè)單位,但公司化屬性更為突出。 .2006.10現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理 二、戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)收入、本錢管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等公司管理內(nèi)容,已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理
2、的重要內(nèi)容。 .2006.10現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理 三、現(xiàn)代醫(yī)院院長(zhǎng)只需職業(yè)化管理才干使醫(yī)院效益最大化 1.公司CEO不論其出身如何,職業(yè)化管理是獨(dú)一選擇。即使全身心管理,每天都有公司破產(chǎn)2.目前政府政策還維護(hù)著公立醫(yī)院,但非國(guó)有資本上入醫(yī)療市場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題。1政府不能全面處理投入問(wèn)題2社會(huì)嚴(yán)重不滿3非國(guó)有資本或謹(jǐn)慎進(jìn)入或躍躍欲試3.非國(guó)有資本的規(guī)模進(jìn)入,會(huì)使院長(zhǎng)們必需成為真正經(jīng)理人職業(yè)化管理 .2006.10現(xiàn)代醫(yī)院管理是一門復(fù)雜的科學(xué).2006.10現(xiàn)代醫(yī)院管理是一門復(fù)雜的科學(xué) 一、醫(yī)學(xué)知識(shí)與管理學(xué)知識(shí)1不能相互替代2前者只能使后者運(yùn)用更自若3管理學(xué)知識(shí)是醫(yī)院管理的主導(dǎo),醫(yī)學(xué)知識(shí)
3、是醫(yī)院管理的輔助工具。.2006.10現(xiàn)代醫(yī)院管理是一門復(fù)雜的科學(xué)二、雙重或多重教育背景,并不意味著職業(yè)化1只處理了知識(shí)具備問(wèn)題2職業(yè)化是全心全意任務(wù)價(jià)值的取向.現(xiàn)代醫(yī)院管理是一門復(fù)雜的科學(xué)三、管理職業(yè)化是對(duì)管文科學(xué)的尊重 院長(zhǎng)大量時(shí)間用于醫(yī)療任務(wù),對(duì)醫(yī)院管理能否擔(dān)任?國(guó)王喜歡藝術(shù)指點(diǎn)喜歡寫字 責(zé)任業(yè)余化院長(zhǎng)喜歡開刀.2006.10管理職業(yè)化與“看病難、看病貴.2006.10管理職業(yè)化與“看病難、看病貴1.公司的CEO不會(huì)讓其公司產(chǎn)品買不到院長(zhǎng)職業(yè)化管理應(yīng)該能處理這個(gè)供需問(wèn)題2.追求效益利益最大化與處理“看病貴并不矛盾 1“看病貴是醫(yī)院管理非職業(yè)化的表現(xiàn) 分配不合理人力資源管理缺陷 對(duì)供應(yīng)商經(jīng)
4、過(guò)醫(yī)生誘導(dǎo)消費(fèi)產(chǎn)品行為睜一眼、閉一眼 2職業(yè)化管理可從降低收費(fèi)、調(diào)整構(gòu)造、降低本錢方向做任務(wù),既可提高經(jīng)濟(jì)效益,又可讓社會(huì)稱心。.2006.10目前公立醫(yī)院的平臺(tái)制約了職業(yè)化院長(zhǎng)產(chǎn)生1.體制2.環(huán)境.2006.10民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化 .2006.10民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化1.民營(yíng)醫(yī)院是醫(yī)療公司 院長(zhǎng)必需職業(yè)化2.資本的需求 院長(zhǎng)是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)者 職業(yè)院長(zhǎng).2006.103.職業(yè)院長(zhǎng)與資本的關(guān)系 資本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之王 摧毀國(guó)家 摧毀人的意志 強(qiáng)大,逐利民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化.2006.10目前公立醫(yī)院的平臺(tái)制約了職業(yè)化院長(zhǎng)產(chǎn)生 1尊重資本 資本讓他成為了職業(yè)院長(zhǎng) 俯視資本,才干有好的職業(yè)心態(tài)2服從資本 職業(yè)化院長(zhǎng)不是資本的顧問(wèn),不是資本的客人,是資本的下屬 服從才有最好的結(jié)果 完成義務(wù)是一輪職業(yè)生涯繼續(xù)的保證.2006.103利用資本 利用在某一層面上與資本的平等性 實(shí)現(xiàn)思想 提高相應(yīng)的利益 提高才干 提升自我品牌 從被動(dòng)走向自動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度苗木種植與水資源保護(hù)合同7篇
- 二零二五版農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)服務(wù)合同模板4篇
- 2025年度外墻仿石裝飾工程承攬合同4篇
- 2025年度農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化交易合同3篇
- 2025年度田地流轉(zhuǎn)與農(nóng)業(yè)科技服務(wù)一體化合同
- 2025版美團(tuán)團(tuán)購(gòu)合作合同范本更新版3篇
- 二零二五年度勞動(dòng)合同追訴期限認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與爭(zhēng)議調(diào)解方案3篇
- 2025年度個(gè)人獨(dú)資企業(yè)整體出售及債務(wù)承接合同
- 二零二五年度總經(jīng)理崗位聘請(qǐng)及考核細(xì)則合同3篇
- 2025年度木結(jié)構(gòu)建筑綠色建材認(rèn)證合同
- 特魯索綜合征
- 《向心力》 教學(xué)課件
- 結(jié)構(gòu)力學(xué)數(shù)值方法:邊界元法(BEM):邊界元法的基本原理與步驟
- 2024年山東省泰安市高考語(yǔ)文一模試卷
- 工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置保溫現(xiàn)澆混凝土復(fù)合剪力墻技術(shù)規(guī)程
- 北師大版物理九年級(jí)全一冊(cè)課件
- 2024年第三師圖木舒克市市場(chǎng)監(jiān)督管理局招錄2人《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》高頻考點(diǎn)、難點(diǎn)(含詳細(xì)答案)
- RFJ 006-2021 RFP型人防過(guò)濾吸收器制造與驗(yàn)收規(guī)范(暫行)
- 盆腔炎教學(xué)查房課件
- 新概念英語(yǔ)課件NCE3-lesson15(共34張)
- GB/T 3683-2023橡膠軟管及軟管組合件油基或水基流體適用的鋼絲編織增強(qiáng)液壓型規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論