公司年會演講稿錦集七篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司年會演講稿錦集七篇 下面是我為大家整理的公司年會演講稿錦集七篇,供大家參考。 首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作勞績賦予斷定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)切和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！ 今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祈福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和氣，平平安安發(fā)大財。 在

2、過去的五年里，立奇峰公司體驗了好多艱難起伏，中間體驗過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，體驗多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確切實實的給企業(yè)進展奠定了今天的根基，使公司能夠急速的成長起來，這是我們立奇峰人的繁重奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出付出的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進展，感謝我們的供給商, 使我們的進展有了固執(zhí)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的進展在

3、背后悄悄的支持。 在我們感到欣慰的同時，高速進展也掩蓋了我們的好多的缺乏，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有好多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去好多公允晉升的機遇，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的本金逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的濫用超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到2022年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在2022年的上半年企業(yè)展現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在2022年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全體利潤，以至于我們的銷售額未降低的處境下展現(xiàn)近三

4、百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。 感謝我們魏總在企業(yè)最為艱苦時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年展現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈. 痛定思痛，在下半年公司著手全面的布局治理，出臺布局治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的賦予實施，在人員管理和調(diào)整上,更換一片面管理人員，使整個公司的管理團隊增加片面嶄新血液，使企業(yè)得以重生，管理布局上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理布局上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表達出相對公允的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)進展空氣，使整個企業(yè)面貌逐步改善

5、，煥然一新，在此我代表公司對魏總的勞累表示衷心的感謝。企業(yè)的進展離不開全體員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也理應給到員工合理的報酬，給員工一個公允的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)務必要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來進展的必不成少的管理要義。 過去的五年我們的進展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速進展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反

6、而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公允的上進空氣，使好多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，表達自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能實時的對職能部門不適合人員，作出實時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有實時的處理，給企業(yè)較大付出悄悄奉獻的員工沒有得到實時的賞賜，使好多員工對公司失去信仰，這種處境一向延續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。 一零年我們會在新的財年開頭前，逐步的導入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的進展

7、，使員工能有一個公允、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，開展一場公允的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供給商和企業(yè)能達成 敬愛的各位領導、各位同事： 大家好! 在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情更加沖動，而且分外榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我其次次加入公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我好多指導和扶助，在此，我深表感謝，感謝大家! 在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以仆人翁的心態(tài)積極、熱心、嚴謹、輕微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了

8、應有的作用。 大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家，理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。2022年財務部門順遂地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作處境向大家做一個簡樸的匯報： 首先，我們精心工作。在日常工作中精心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作 質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務工作中展現(xiàn)的問題，實時上報，實時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和 標準完成每項工作，純熟掌管工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清楚，實時掌管各公司

9、簽訂合同和收付工程款項等處境。在工作中察覺問題，解決問題，采 納大家提出的合理化建議。 其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原那么辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責， 積極主動，虛心向各位同事學習，合作公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，專心審核每筆業(yè)務， 本著對事不對人的態(tài)度工作。 在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。由于我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)學識，結(jié)合本企業(yè)實際處境，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。 在這一年里，總公司和分

10、公司財務人員的工作在不斷的摸索提升，到目前已經(jīng)模范化，各人員的工作做的對比細，方法也得當，彼此合作的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順遂。 結(jié)果，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱心、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加璀璨輝煌!再次祝大家新年喜悅!全家幸福! 感謝大家! 各位來賓、各位同仁： 大家晚上好！ 分外欣喜又一次在這聚合、喜慶和開心的場合當中與大家團聚一堂，共賀新春。時間過得快速，我們已悄然道別了勞績斐然的2022年，迎來了彌漫夢想的2022年。過去的一年，是新能源集團成立的第一年，

11、是令人昂揚的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，新能源板塊各公司在業(yè)務渠道拓展、終端推廣、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)研發(fā)、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊創(chuàng)辦等方面取得了一系列可觀的業(yè)績，全體勞績的取得都凝結(jié)著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。 大家一起舉杯，讓我們“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信仰和努力，有大家團結(jié)輔助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟國軒新能源公司新的進展篇章，使新能源板塊取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的告成和

12、幸福！結(jié)果，值此新春佳節(jié)到臨之際，我也代表新能源集團向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順遂！身體健康！闔家幸福！感謝各位，干杯。 首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作勞績賦予斷定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)切和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！ 今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祈福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和氣，平

13、平安安發(fā)大財。 在過去的五年里，立奇峰公司體驗了好多艱難起伏，中間體驗過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，體驗多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確切實實的給企業(yè)進展奠定了今天的根基，使公司能夠急速的成長起來，這是我們立奇峰人的繁重奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出付出的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進展，感謝我們的供給商， 使我們的進展有了固執(zhí)的后盾，感謝我們員工的家屬

14、為我們企業(yè)的進展在背后悄悄的支持。 在我們感到欣慰的同時，高速進展也掩蓋了我們的好多的缺乏，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有好多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去好多公允晉升的機遇，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的本金逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的濫用超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到xx年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在xx年的上半年企業(yè)展現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全體利潤，以至于我們的銷售額未降低的處境下展

15、現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱苦時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年展現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。 痛定思痛，在下半年公司著手全面的布局治理，出臺布局治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的賦予實施，在人員管理和調(diào)整上，更換一片面管理人員，使整個公司的管理團隊增加片面嶄新血液，使企業(yè)得以重生，管理布局上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理布局上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表達出相對公允的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)進展空氣，使整個企業(yè)面貌逐步

16、改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的勞累表示衷心的感謝。企業(yè)的進展離不開全體員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也理應給到員工合理的報酬，給員工一個公允的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)務必要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來進展的必不成少的管理要義。 過去的五年我們的進展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速進展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去

17、，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公允的上進空氣，使好多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，表達自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能實時的對職能部門不適合人員，作出實時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有實時的處理，給企業(yè)較大付出悄悄奉獻的員工沒有得到實時的賞賜，使好多員工對公司失去信仰，這種處境一向延續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。 2022年我們會在新的財年開頭前，逐步的導入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正

18、常的進展，使員工能有一個公允、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，開展一場公允的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供給商和企業(yè)能達成一個共贏，在本金上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安好事故上要降低，制作本金上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的本金來衡量出部門管理者的才能，來 衡量部門的整體才能，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的表達出員工自我價值來。 展望未來，我們公司的進展會在短暫的停滯后，在魏總的率領下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，

19、在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱心，激情投入到新的環(huán)境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安置工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年喜悅、幸福美滿、合家安康。 怡景灣在xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀工程，這是怡景灣管理處全體員工的努力和付出，當然我們能取得良好的勞績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關(guān)切。 回想一年以來的工作，諸多方面值得共享和斷定，也有諸多方面給我們留下了缺乏之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了對比好的成效。 首先，感謝公司領導以及各位同事

20、對我們怡景灣一年的工作勞績賦予斷定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)切和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！ 今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祈福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和氣，平平安安發(fā)大財。 在過去的五年里，立奇峰公司體驗了好多艱難起伏，中間體驗過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，體驗多達十次以上，每次搬遷都是

21、公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確切實實的給企業(yè)進展奠定了今天的根基，使公司能夠急速的成長起來，這是我們立奇峰人的繁重奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出付出的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進展，感謝我們的供給商, 使我們的進展有了固執(zhí)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的進展在背后悄悄的支持。 在我們感到欣慰的同時，高速進展也掩蓋了我們的好多的缺乏，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有好多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員

22、工失去好多公允晉升的機遇，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的本金逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的濫用超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到2022年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在2022年的上半年企業(yè)展現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在2022年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全體利潤，以至于我們的銷售額未降低的處境下展現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱苦時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年展現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾

23、個月時間里使企業(yè)扭虧為盈. 痛定思痛，在下半年公司著手全面的布局治理，出臺布局治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的賦予實施，在人員管理和調(diào)整上,更換一片面管理人員，使整個公司的管理團隊增加片面嶄新血液，使企業(yè)得以重生，管理布局上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理布局上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表達出相對公允的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)進展空氣，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的勞累表示衷心的感謝。企業(yè)的進展離不開全體員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也理應給到員工合理的報酬，給員工一個公允的內(nèi)部

24、競爭平臺是企業(yè)務必要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來進展的必不成少的管理要義。 過去的五年我們的進展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速進展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公允的上進空氣，使好多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，表達自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在

25、此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能實時的對職能部門不適合人員，作出實時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有實時的處理，給企業(yè)較大付出悄悄奉獻的員工沒有得到實時的賞賜，使好多員工對公司失去信仰，這種處境一向延續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。 一零年我們會在新的財年開頭前，逐步的導入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的進展，使員工能有一個公允、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，開展一場公允的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，

26、使我們的客戶，員工，供給商和企業(yè)能達成一個共贏，在本金上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安好事故上要降低，制作本金上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的本金來衡量出部門管理者的才能，來衡量部門的整體才能，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的表達出員工自我價值來。 展望未來，我們公司的進展會在短暫的停滯后，在魏總的率領下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱心，激情投入到新的環(huán)境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安置工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝

27、各位來賓各位同事，預祝大家新年喜悅、幸福美滿、合家安康。 怡景灣在2022年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀工程，這是怡景灣管理處全體員工的努力和付出，當然我們能取得良好的勞績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關(guān)切。 回想一年以來的工作，諸多方面值得共享和斷定，也有諸多方面給我們留下了缺乏之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了對比好的成效。 敬愛的各位xx，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們： 大家上午好! 很欣喜能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳

28、祺戰(zhàn)略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家共享四個主題： 第一個主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn) 我是在2022年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的輔助分外精細。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與進展溝通，還供給了一系列關(guān)于現(xiàn)有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝結(jié)力，在接下來的時間里，從大區(qū)到廣乘中高層一向激勵永豐創(chuàng)新化營銷并供給相應支持，也就在2022年永豐取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超

29、200。2022年四季度，永豐匯理額度缺乏，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現(xiàn)了提車超400，實銷超400，年度超2022的業(yè)績。 在共享第一個主題后，我最想表達的是作為傳祺的經(jīng)銷商，確定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并專心實施，相信傳祺產(chǎn)品的市場競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同抑制，從利益共同體達成命運共同體。 其次個主題：四力合并，共享榮譽 一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對于團隊而言，我一向把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團隊進展的關(guān)鍵指標。所謂情感力就是培養(yǎng)團隊對傳祺品牌的感情。2022年9

30、月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團隊傳祺進展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業(yè)才能，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個部門都有專業(yè)的銷售流程與考評標準達成細分增量;在團隊有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開頭不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售參謀的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關(guān)鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態(tài)、銷售話術(shù)更新、銷售

31、流程優(yōu)化等舉行商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術(shù)與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。 在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否告成的標準，公司自我開頭到基層都以榮譽為先，利益在后。 第三個主題：營銷開路，決戰(zhàn)目標 就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素?？赡苁怯捎谖以缙趶氖聜髅降囊蛩?，我個人而言對于營銷更加關(guān)注。在2022年剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒大河報上做了三期整版廣告，從“

32、日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到結(jié)果的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開頭炒銷量跟風到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關(guān)注的品牌。有了明顯的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。在2022年制定9月銷售過百的目標時，銷售團隊并沒有太大的信仰，但這個目標分外關(guān)鍵，由于我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量GS5單品過百，12月銷量過200，假設9月沒有過百就會影響到以后的目標實現(xiàn)。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式

33、，通過規(guī)?；瘋鞑?、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份告成實現(xiàn)了101臺的銷售，在接下來的10月份的結(jié)果一天，下午三點時還差1臺過百，全體銷售分支都在努力，結(jié)果虧損銷售了兩臺車，但10月份也告成銷售了101臺，隨之過后也讓2022年的目標能夠全部實現(xiàn)。 在共享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標就確定會成突破。 第四個主題：憂患市場，務實創(chuàng)新 市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層確定要對于市場的變化快速應對，而不能單純憑借廠家的支持與期望市場的返照。作為汽車4S店而言，土地本金、財務本金、用工本金、競爭本金等各項本金都在增加，盈利也越來越低，假設我們還是在延

34、續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢必會流失競爭力。 自2022年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達成二次盈利;開展“一站式保險參謀”活動，讓銷售參謀全程為客戶舉行保險一站式服務來提高商業(yè)險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介;開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的本金再通過抽獎活動、展廳活動等屢屢累加送精品舉行促銷來提高銷量。 在整年的財務預算上采取細分化，通過售后服務的盈利來得志日常固定工資等各項固定支出，激勵團隊低

35、底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產(chǎn)品的限價與合理化績效，再通過制定全年目標和月度目標來穩(wěn)定盈利，通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有片面事故車的送修盈利，這樣整個企業(yè)的盈利指標就會很明顯也會有堅守的標準。 在共享第四個主題之后，我想表達的是凡事都有解決手段，只要致力去找，我們都會告成。 進入2022，永豐也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規(guī)劃：三是鄭州、周口、洛陽三區(qū)營銷細分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區(qū)共進達成月銷過千;五是今年爭取

36、三區(qū)銷售目標達成5000臺。制定這個目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。 今天各位領導、各位摯友、各位代表能撥冗蒞臨我校，實再是我校進展過程中的一件大事，對我校今后的進展將起到巨大的推動作用，現(xiàn)請允許我代表學校向各位代表匯報近年來我校的工作，請各位批評指正。 一、 讓孩子長身體 為了全校能統(tǒng)一時間管理，提高單位時間學生學習效率，我校實施了農(nóng)村寄宿制管理模式，讓學生住宿在校。我們深深知道，初中學生正處于人生長身體最重要的時期，他們身體的好壞直接關(guān)系到孩子的學習效率，甚至更關(guān)系到孩子的子孫后代。我們都是為人父母的，我們都體驗過長身體而飯量大增的時期，我們都體驗過餓肚子的過程，所以

37、我們更知道把孩子身體搞好的重要性。既然我們?yōu)榱藢W生的學習勞績把孩子安置在校吃住，我們就要對得起孩子的身體和孩子的未來，所以我們在學?；锸彻芾砩咸岢雒鞔_要求：務必讓學生吃飽吃好，讓我們的孩子在學生時代身體好、勞績好。 在學生伙食方面，我們要求大米務必是最好的，蒸出來的飯要松軟可口，幽香撲鼻，讓孩子覺得比家里的飯更好吃;燒出來的菜要味道鮮美，迷人味口，讓孩子下飯。雖說是學生眾多，眾口難調(diào)，但我們要盡最大的努力，讓學生合意，只有學生合意了，家長才放心讓自己的孩子在學校學習和生活。家長放心了，他們就能安心在家從事生產(chǎn)，外出打工或經(jīng)商。在我們的家長當中，更多的家長是身在農(nóng)村，他們一心從事生產(chǎn)和經(jīng)營，他們

38、對學校信任，把自己的孩子交給了學校，假設我們在學生長身體方面的工作做得不到位，我們不僅對不起學生家長，更對不起我們孩子的未來，正是由于有這樣的思想熟悉，所以我們在工作從來不敢有任何放松和懈怠。 在學校食堂工作方面，我們自加壓力，提出的奮斗目標是創(chuàng)造鹽城市a級食堂，要做到這一點，我們要做到生食分工;白案、紅案分工;生菜到熟菜不交錯;各種功能室齊全且全部符合國家衛(wèi)生標準;學生公用餐具務必實時消毒;食堂工作人員具有為學生服務的意識，能在工作中實時管理學生;學生就餐時要講文明、講衛(wèi)生、儉約糧食、彼此扶助等等，這些在我們的實際工作中都能夠做到，我們只等條件成熟，就會向上級有關(guān)部門提出我們的創(chuàng)造目標。 二

39、、 讓學生長學識 學生一堂課學識能采納多少，關(guān)鍵取決于學生自身對自己的要求。假設一個孩子想考入重點高中，那么他對自己的要求就會高，目標確實定就會高遠。所以在學生學習管理方面，我們嚴格要求要樹立自主學習的意識和自覺學習的習慣，自己向自己要，不要總是等待老師的要求和壓力，任何被動學習的孩子其勞績的提高都是令老師費心的。我們要求學生熟悉到：在校園內(nèi)，最大的違紀行為就是課堂不聽講行為，對父母最大的不孝敬就是上課不專心聽講，讓學生本人知道他是社會人，他的行為既要對自己負責，更要為自己的父母和親人負責。動情曉理的教導激發(fā)了學生積極向上的內(nèi)趨力。同時要求各位年級分管領導和各位班主任老師要加強巡課，一方面了解

40、老師上課處境，更重要的是檢查學生聽課處境，以便讓我們的教導更具有針對性和實時性。實踐證明，我們的教導理念對路了，在我校，無論是什么課，學生都能做到坐端正、勤斟酌、敢發(fā)言、能合作，善筆記，學生的勞績得到了全面的提高。 學生長學識，離不開老師。我們要求老師要樹立科學的學生觀：我們的眼中要有全體的學生，我們的教學要面向全體的學生，要對每一個學生負責，讓每一個學生都能得到進展。我們的根本想法是每一個孩子對自己的家長來說都是百分百，他們都有采納最好教導的權(quán)利。每一個學生都是對國家有用的人才，即使是一個初中畢業(yè)的學生，他回家種田，假設他種三畝地，年收入三千斤，他用于自己吃的頂多一千斤，還有兩千斤他要買給國

41、家，那么他對國家、對社會就有付出，他就是有作為的人，而我們老師就務必對這樣的學生負責，讓他們在學校里心理得到健康進展，勞績得到有序提高，目前，我們正在努力通過科學的賞賜制度來激發(fā)老師的工作積極性，讓我們的老師能夠按照義務教導法的要求和學校提出的工作目標來讓每一個學生都能健康喜悅成長。就句大實話，這樣的學生觀增加了我們老師的工作壓力，但我們的老師沒有任何怨言，他們在實際工作中，通過早起、晚睡;通過對每一個學生心理交流、勞績輔導實踐著這樣的學生觀，努力讓每一個學生都能得到最溫情的關(guān)切和最真誠最有效的教導。 有科學的學生觀更要有科學的質(zhì)量觀，我們既要有更多的高質(zhì)量的學生考入三星級、四星級高中，更要有

42、全部學生合格地進入社會，使他們成為我們唐洋鎮(zhèn)“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”創(chuàng)辦的主力軍，成為遵紀守法的好公民，以他們的高素質(zhì)引領我們唐洋鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村創(chuàng)辦和社會主義和諧社會創(chuàng)辦。 在學校教導教學工作中，我們始終把德育工作放在最重要的位置，要求學生樹立正確的升學夢想，正確對待父母對我們的培育之恩，嚴守國家法律法規(guī)和學校的規(guī)章制度，請學校法制副校長到學校給學生上好法制課;要求學生勤奮好學，充分挖掘自身潛力，把自己的氣力全部用到正常的學習和生活中。目前在我校，學生當中沒有打架斗毆的現(xiàn)象，沒有到社會上網(wǎng)打嬉戲現(xiàn)象，沒有追求不健康思想和生活方式的不良行為，學生當中風氣正，學風濃，學生有積極的夢想追求和向上的人生目

43、標。 要提高學生的學習勞績，讓學生在單位時間內(nèi)采納更多的學識，老師務必提高備課效率和上課效率，努力減輕學生的學習壓力。為此，我們在工作中提出：老師多吃一份苦，讓學生少吃一份苦。我們要求各位老師以備課組為根本單位，在規(guī)定時間內(nèi)舉行集體備課，在集體備課時要貫徹“資源共享、百家爭鳴”的根本要求，既要強調(diào)老師之間的相互合作，讓每一位老師的聰慧都得到互補，又要讓每一位老師的個人潛力得到最大的發(fā)揮，使我們的學生能得到最多的學識。在集體備課時，備課組首先舉行科學分工，組內(nèi)每一位老師承受起自己的備課責任，形成自己的備課案，然后把自己的備課案上傳到學校網(wǎng)站上，讓本組內(nèi)的每一位老師都能舉行修改，提出自己個人的觀法

44、，在此根基上，主備人集中組內(nèi)每一位老師的觀法形成統(tǒng)一的備課詳案，這祥案中既有老師講課用的內(nèi)容，又有學生在課堂上要學習的內(nèi)容，我們把這種祥案稱為講學案，老師上課所用的講案和學生上課所用的學案是同樣的，這樣，學生減輕了上課書寫壓力，學生把更多的時間拿出來舉行斟酌和練習，全面提高了教導教學質(zhì)量。 現(xiàn)在教導現(xiàn)代化趨勢風起潮涌，在新形勢下，假設我們老師不跟上去，就會在強烈的競爭中落敗，我們的學校教導就會落后于其他兄弟學校，我們在全市初中升學競爭中，唐洋的孩子就會輸于他人，該我們的名額就會被他人吃去，我們的家長就會增加不必要的經(jīng)濟支出。我們深深知道這一道理，全校上下齊心合力，努力提升現(xiàn)代化教學意識和現(xiàn)代化教學技術(shù)。我們在初三年級配備了多媒體計算機教學設備，讓我們的孩子享受最尖端最前沿的教導成果，在最短的時間內(nèi)獲得最多的