公司治理文化與財務管理目標的關系研究

1、公司治理文化與財務管理目的的關系研究公司治理文化與財務管理目的的關系研究企業(yè)的財務管理目的效勞于企業(yè)目的，所以也是由治理構(gòu)造所確定的。財務管理目的制約著財務運行的根本方向，假設看不到公司治理構(gòu)造的開展變化，不能適時的調(diào)整公司財務管理的目的，財務運行機制就不可能合理，進而影響公司治理的效率。隨著經(jīng)濟開展與經(jīng)濟體制的不斷改革深化，建立標準的公司治理構(gòu)造是大勢所趨，對選擇正確的財務管理目的有著深化的指導意義。一、公司治理文化及其作用公司治理文化是指股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員、重要員工等公司利益相關者及其代表，在參與公司治理過程中逐步形成的有關公司治理的理念、目的、哲學、道德倫理、行為標準、制度安排等

2、及其治理理論。公司治理文化對企業(yè)的管理具有重要的意義，其的特征主要表如今以下幾個方面：公司治理文化是在會司治理理論中逐步形成的。公司治理的中心是確定公司目的和戰(zhàn)略，通過監(jiān)視經(jīng)理人員的行為，合理劃分他們的權(quán)利和責任，平衡協(xié)調(diào)相關人員的利益等措施發(fā)揮作用。在公司管理的長期理論中會形成公司管理文化，既通常所說的公司文化或企業(yè)文化。企業(yè)文化或公司文化是公司治理文化的基矗公司的治理文化在很大程度上決定了該公司的治理構(gòu)造。公司治理構(gòu)造是由一系列詳細的制度安排構(gòu)成的，它與公司治理文化的制度層相對應。而公司治理文化的制度層是觀念層公司宗旨、治理目的、理念等的詳細表達，并由觀念層決定。由于公司治理文化的觀念層比

3、較穩(wěn)定，不容易變化，因此，特定的治理文化就決定了特定的公司治理構(gòu)造。公司治理文化形成與變遷的根底是主要利益相關者之間的信任與協(xié)調(diào)，它是一個橫向制衡系統(tǒng)。參與公司治理的利益相關者及其代表通過一致同意或在必要時通過投票達成決議。股東大會、董事會監(jiān)事會以及經(jīng)理層之間是委托代理關系。因此，公司治理文化形成與變遷無法通過最高指導強行推動的方式實現(xiàn)，而只能在主要利益相關者在互相信任的根底上一致同意而逐步形成或變遷。二、財務管理目的及其影響因素企業(yè)財務管理是財務部門組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一種經(jīng)濟管理活動。管理活動作為人們的一種主觀活動，為了進步其有效性，必然要求有一個明確的指導思想，即所謂目的。確

4、定財務管理的目的就是要明確組織財務活動，處理財務關系的根本目的，或企業(yè)通過財務管理工作所期望到達的根本目的。這是企業(yè)財務管理這一系統(tǒng)工程進展良性循環(huán)的前提條件。實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目的的前提是考本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理慮影響企業(yè)財務管理目的的各種因素，企業(yè)財務管理目的不僅受到企業(yè)利益相關者的影響，也受到企業(yè)本身管理決策各因素和企業(yè)環(huán)境因素的影響，可以將影響因素細分為以下兩類。第一、環(huán)境因素。工程投資和資本構(gòu)造是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資行為都有風險，企業(yè)施行科學嚴密的投資方案將會大大減少風險。因此，就結(jié)合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度，標準和約束投資行為，對企業(yè)決策的主體

5、、內(nèi)容、程序、原那么、責任、監(jiān)視等作出明確規(guī)定，以便盡可能地進步企業(yè)財務管理目的實現(xiàn)的程度。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變外部約束條件，對企業(yè)財務管理目的將產(chǎn)生極大的影響。第二、公司治理因素。所有者對企業(yè)理財目的的影響主要是通過股東大會和董事會來進展的。從理論上講，企業(yè)重大的財務決策必須經(jīng)過股東大會或者董事會表決，企業(yè)經(jīng)理、財務經(jīng)理的任免也有董事會決定，目的是增強企業(yè)的生存才能，保護所有者自身的利益。三、公司治理文化與財務管理目的的聯(lián)絡公司治理構(gòu)造是治理文化主要的一個方面，作為重要的制度環(huán)境對財務管理目的的實現(xiàn)將產(chǎn)生影響。財務管理作為公司治理構(gòu)造框架上存在和運行的一個重要管理系統(tǒng)，其目的直

6、接反映著理財環(huán)境的變化，并需要根據(jù)環(huán)境的變化適當?shù)剡M展調(diào)整。公司的目的變了，那么公司進展財務決策的出發(fā)點和歸宿必然要相應變化，也就是作為財務運行驅(qū)動的財務管理目的也要相應變化。遵循不同公司治理文化，形成不同的財務管理目的。財務管理目的是企業(yè)理財活動所希望到達的最根本目的，是評價企業(yè)理財活動是否合理的根本標準。確立合理的財務管理目的，在理論和理論上都有重要的意義。而財務管理目的的實現(xiàn)，是靠一系列的組織機構(gòu)和制度安排來保證的。這些組織與制度安排，就是公司治理構(gòu)造。財務管理作為公司治理構(gòu)造框架中存在和運行的一個重要管理系統(tǒng)，其目的應效勞于企業(yè)的目的。公司治理的目的變化了，那么公司進展財務決策的出發(fā)點

7、和歸宿必然也要相應變化，也就是說不同的財務管理目的，將產(chǎn)生不同的財務管理運營機制。一股東至上治理文化與財務管理目的股東至上的治理形式在西方國家運用廣泛。從字面上不難理解，股東作為物質(zhì)資本的所有者的低位是至上的，其他的人力等等資源的投入都不及股東在企業(yè)中投入的資產(chǎn)，并且承擔企業(yè)的經(jīng)營風險。所以，股東應享有企業(yè)的全部剩余收益。在股東至上的治理形式中，財務管理目的即為股東財富最大化。顯然，這種目的只強調(diào)股東的利益，而無視了其他利益相關者的利益。但隨著經(jīng)濟的開展、社會的進步，人力資本越來越顯示出其重要性。沒有一個富有創(chuàng)新精神和高忠誠度的經(jīng)營者以及職工團隊，企業(yè)的生存都是問題，更談不上開展壯大了。所以物

8、質(zhì)資本也不能不讓出部分蛋糕來給人力資本，不僅包括利潤也包括權(quán)利。與債權(quán)人和職工相比，由于股東承擔的義務、風險最大，從而享受的權(quán)利、報酬也應最大，即股東財富最大化。實際上，現(xiàn)代企業(yè)不只是股東才承擔風險，其他利益相關者也承擔著相當大的風險，企業(yè)財務管理的目的也就不能只強調(diào)股東的利益而不顧其他利益相關者的利益，比方債權(quán)人、企業(yè)職工等。二共同治理文化與財務管理目的共同治理形式由股東至上的形式演變而來，派生出兩種財務管理目的：企業(yè)價值最大化和相關利益者最大化。隨著人力資本地位的進步，利益相關者的合作在促進企業(yè)可持續(xù)開展中的作用越來越重要。股東至上的公司治理邏輯必然要轉(zhuǎn)變。企業(yè)價值最大化考慮了獲得報酬的時

9、間。并用時間價值的原理進展了計量；考慮了風險與報酬的關系；摒棄了利潤最大化的短期性缺點；能抑制企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且將來的利潤對企業(yè)價值的影響更大。企業(yè)價值最大化的財務管理目的擴大了考慮應該面對問題的范圍，同時注重在企業(yè)開展中考慮各方利益關系此種財務管理目的在實際工作中運用廣泛。相關利益者利益最大化理論認為公司存在的目的不僅僅是讓投資者受益，而是讓其所支持者都受益。該理論的倡導者認為：投資者只是眾多利益相關者中的一個，雇員、消費者、供應商等在公司中也起到了重要作用。而且假設沒有他們的參加，公司將無法運行。這種理論認為公司的利益應當公平分配，因為每位支持者都承擔了相應