文化傳播有限公司目標(biāo)責(zé)任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表

1、真誠(chéng)創(chuàng)造成功年丄打匚萬II&寧炫TF5P=lnh片古萬土広厶號(hào)1厶、宀立?厶古井甘片古萬土直衛(wèi)號(hào)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表項(xiàng)目考核要項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分最后得分0.2優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評(píng)主管合評(píng)評(píng)定管理能力251領(lǐng)導(dǎo)能力543212企劃能力543213判斷分析能力543214對(duì)部屬教育考核能力543215成本管理能力54321企業(yè)文化201刻苦耐勞精神543212工作責(zé)任心543213主動(dòng)積極上進(jìn)心543214追根究底企圖心54321知能101專業(yè)能力及工作表現(xiàn)543212吸收新知識(shí)速度54321溝通協(xié)調(diào)151溝通協(xié)調(diào)力543212.談判說服力543213.主動(dòng)協(xié)調(diào)配合他人工作意

2、愿能力54321操守101儀容態(tài)度表情543212品德言行表現(xiàn)54321合計(jì)責(zé)任部門職稱）位月份姓名工號(hào)考核年度年.上二級(jí)主管最終由直接主管針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)（5分或1分）部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）文化傳播有限公司集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任中心非主管人員表現(xiàn)考核表責(zé)任部門職（稱）位姓名工號(hào)考核年度年月份項(xiàng)目分評(píng)最后得分X）.2優(yōu)5甲4乙3丙2自評(píng)主管合評(píng)評(píng)定工作效率25星54321X54321X率54321X54321X54321X企業(yè)文化2254321X54321X54321X54321X知能”匕匕厶冃識(shí)知業(yè)志1X54321XDDDD54321X0n0n溝通協(xié)調(diào)15421X54321X0000愿意

3、合4丄1X操守”胄度態(tài)容儀1X54321X54321XDDDD計(jì)合綜評(píng)合考核語舞各応簽經(jīng)評(píng)議合暄綜&行級(jí)管終定-主最評(píng)真誠(chéng)創(chuàng)造成功文化傳播有限公司文化傳播有限公司真誠(chéng)創(chuàng)造成功 20年月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表（A）單位：質(zhì)量管理部一部/室課組（B）姓名：（0職（稱）位：經(jīng)理（D）生效日期：2007年5月1日起一個(gè)月NO預(yù)定工乍計(jì)劃指針項(xiàng)目計(jì)算公式、要求、依據(jù)或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總經(jīng)理室：指標(biāo)值達(dá)成情況評(píng)分實(shí)得呈核總經(jīng)理室：自訂直接主管上二級(jí)核定自評(píng)分直接主管評(píng)分上二級(jí)核定目標(biāo)值權(quán)工轉(zhuǎn)入KPI審訂目標(biāo)值分值1完成來料檢驗(yàn)管控作業(yè)依來料檢驗(yàn)單和牛產(chǎn)異常報(bào)表延誤次數(shù)W次，

4、漏檢錯(cuò)檢次克次4V2$次$次11/672完成終檢入庫質(zhì)量檢驗(yàn)管控作業(yè)依稽查月報(bào)表合格茅8%1V1398%15/673完成成品入庫質(zhì)量檢驗(yàn)管控作業(yè)依客戶投訴單，工廠聯(lián)絡(luò)單延誤次數(shù)W次批量錯(cuò)誤$次每月）5V3$次$次10/67上二級(jí)簽核：上二級(jí)簽核：4完成質(zhì)量日?qǐng)?bào)表提報(bào)作業(yè)隔日9時(shí)延誤時(shí)數(shù)$時(shí)失誤次數(shù)$次7$時(shí)$次5完成上月質(zhì)量異常分析提報(bào)及追蹤改善作業(yè)（5/8）依異常聯(lián)絡(luò)單延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)$次6$天$次6完成客戶投訴率的管控作業(yè)依客戶服務(wù)報(bào)表客戶投訴率$.0%2V4$.0%9/67直接主管簽核：直接主管簽核：7完成客訴回復(fù)，改善處理管控作業(yè)投訴單到2日內(nèi)回復(fù)延誤天數(shù)$天3$天8完成新款工藝培

5、訓(xùn)色板色樣作業(yè)上線產(chǎn)前2天延誤天數(shù)$天8$天9完成各廠制程檢驗(yàn)稽查管控作業(yè)依制程稽查報(bào)表核查改善問題耳次每月）9男次自訂簽名：自評(píng)簽名：10完成各項(xiàng)報(bào)表審核提報(bào)作業(yè)依月度各項(xiàng)報(bào)表匯總表延誤件數(shù)$件失誤次數(shù)$次10V5件次048/6711完成部門培訓(xùn)、訓(xùn)練管控作業(yè)依會(huì)議記錄簽到表培訓(xùn)次數(shù)召次11男次12完成上級(jí)交辦事項(xiàng)（-6勵(lì)作業(yè)依交辦單未完成項(xiàng)$項(xiàng)14V7$項(xiàng)4/6713完成當(dāng)月工作計(jì)劃（非KPI項(xiàng)目）共項(xiàng)依以上工作項(xiàng)目，未打V者未完成項(xiàng)$項(xiàng)13V6$項(xiàng)7/6714完成IE改善提案作業(yè)有效件數(shù)N項(xiàng)12V83項(xiàng)3/67表單編號(hào)：KPI-002設(shè)定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評(píng)定后第一聯(lián)（白）交KP

6、I小組統(tǒng)計(jì)，第二聯(lián)（紅）部門存檔。評(píng)分實(shí)得合計(jì)20年月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI貢任考核表（A）單位：.生產(chǎn)中心部（B）姓名：（0職（稱）位：.畐?？偙O(jiān)（D）生效日期：20年5月1日起一個(gè)月NO預(yù)定工乍計(jì)劃/指針項(xiàng)目計(jì)算公式、要求、依據(jù)或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總、經(jīng)理室：指標(biāo)值達(dá)成情況評(píng)分實(shí)得呈核總經(jīng)理室：自訂直接主管上二級(jí)核定直接主管評(píng)分上二級(jí)核定目標(biāo)值權(quán)重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標(biāo)值分值1完成牛產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率管控作業(yè)依牛產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率588%1V150%15/672完成當(dāng)月出貨計(jì)劃管控作業(yè)依當(dāng)月出貨計(jì)劃延誤天數(shù)W天延誤單數(shù)包5單2V2$天$0單11/673完成產(chǎn)品合格率管控作業(yè)依QA報(bào)表5

7、6%3V358%10/67上一級(jí)簽核：上二級(jí)簽核：4完成客戶投訴管控作業(yè)依客訴單件數(shù)包5件9$0件5完成機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管控作業(yè)依保養(yǎng)卡、維修規(guī)定故障次數(shù)更次延誤次數(shù)$次返工次數(shù)恣次8$次$次$次6完成5S評(píng)比得分管控作業(yè)依5S評(píng)分表平均得分50分755分直接主管簽核：直接主管簽核：7完成各項(xiàng)報(bào)表審核及提報(bào)管控作業(yè)依報(bào)表匯總表延誤時(shí)數(shù)$小時(shí)失誤次數(shù)卻次11$小時(shí)$次8完成員工出勤率管控作業(yè)依考勤統(tǒng)計(jì)表出勤率55%1755%9完成計(jì)劃排程準(zhǔn)確率管控作業(yè)依產(chǎn)品未完成項(xiàng)數(shù)比率$0%10$%自訂簽名：自評(píng)簽名:10完成人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率管控作業(yè)人均產(chǎn)值報(bào)表50%4V552%8/6711完成計(jì)劃物料到位達(dá)標(biāo)

8、率管控作業(yè)依采購排程50%552%12完成采購成本控制達(dá)標(biāo)率管控作業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表50%6V450%9/6713完成余料呆料處理管控作業(yè)余料呆料管理表50%1350%14完成管理培訓(xùn)作業(yè)培訓(xùn)表50%1450%15完成工傷事故管控作業(yè)醫(yī)療費(fèi)用事故$次12$次16完成上級(jí)交辦五項(xiàng)工作依交辦單未完成項(xiàng)$項(xiàng)15V7$項(xiàng)4/6717完成當(dāng)月工作計(jì)劃非KPI項(xiàng)目）共一10項(xiàng)依以上工作項(xiàng)目未打V者未完成項(xiàng)$項(xiàng)16V6$項(xiàng)7/6718完成當(dāng)月IE提案作業(yè)有效件數(shù)有效5項(xiàng)18V85項(xiàng)3/67表單編號(hào)：KPI-002設(shè)定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評(píng)定后第一聯(lián)（白）交KPI小組統(tǒng)計(jì)，第二聯(lián)（紅）部門存檔。評(píng)分實(shí)得合計(jì)20

9、年月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)單位：行管部屋(B)姓名：xx(C)職稱)位：秘書(D)生效日期：20年5月1日起一個(gè)月NO預(yù)定工乍計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式、要求、依據(jù)或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總經(jīng)理室：指標(biāo)值達(dá)成情況評(píng)分實(shí)得呈核總經(jīng)理室：自訂直接主管上一級(jí)核定自評(píng)分直接主管評(píng)分上二級(jí)核定目標(biāo)值權(quán)重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標(biāo)值分值1完成上月辦公用品使用統(tǒng)計(jì)作業(yè)依各部門領(lǐng)用申請(qǐng)表，3/4延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)W次5V4$天$次9/672完成月度KPI責(zé)任考核表的收集及備案作業(yè)依各部門月考核表延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)$次1V1$天$次13/673完成各類文件打印下發(fā)歸檔作業(yè)依文件要求延誤天數(shù)

10、$天失誤次數(shù)$次6V3$天$次10/67上二級(jí)簽核：上二級(jí)簽核：4完成當(dāng)月辦公用品庫存盤點(diǎn)作業(yè)5/20日完成延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)$次7$天$次5完成上月餐票領(lǐng)用、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)作業(yè)依上月餐票領(lǐng)用記錄延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)$次8$天$次6完成復(fù)印紙張登記管控作業(yè)依用量量度管控表失誤次數(shù)$次4V5$次8/67直接主管簽核：直接主管簽核：7完成5S評(píng)比得分管控作業(yè)依5S評(píng)比表平均得分空0分325分8完成電話接聽與處理作業(yè))依電話記錄規(guī)范表延誤次數(shù)$次失誤次數(shù)$次2V2$次$次11/679完成當(dāng)月工作計(jì)劃(非KPI項(xiàng)目)共5依以上工作項(xiàng)目未打V者未完成件數(shù)$項(xiàng)9V6$項(xiàng)7/67自訂簽名：自評(píng)簽名：10完成當(dāng)

11、月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共5項(xiàng))作業(yè)依交辦單未完成件數(shù)$項(xiàng)10V7$項(xiàng)6/6711完成IE改善提報(bào)作業(yè)有效件數(shù)有效提案件數(shù)21件11V8玄件3/67表單編號(hào)：KPI-002設(shè)定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評(píng)定后第一聯(lián)白)交KPI小組統(tǒng)計(jì)，第二聯(lián)紅)部門存檔。評(píng)分實(shí)得合計(jì)20月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表（A）單位：營(yíng)銷公司華中分公司（B）姓名：xx（C）職稱）位：業(yè)務(wù)主管（D）生效日期：20年5月1日起一個(gè)月NO預(yù)定工作計(jì)劃指針項(xiàng)目計(jì)算公式、要求、依據(jù)或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總經(jīng)理室：指標(biāo)值達(dá)成情況評(píng)分實(shí)得呈核總經(jīng)理室：白訂直接主管上級(jí)核定自評(píng)分直接主管評(píng)分上二級(jí)核定目標(biāo)值權(quán)重轉(zhuǎn)入K

12、PT審訂目標(biāo)值分值1完成當(dāng)月銷售額（60萬兀）達(dá)成管控作業(yè)1、銷售營(yíng)業(yè)額分配計(jì)劃表；2、貨品分配表達(dá)標(biāo)率N00%1V1200%13/672完成各類貨品調(diào)配及管控執(zhí)行作業(yè)1、滯銷款式庫存率（按照每季度分三月考核）2、分公司/客戶別庫存控制額（依最大最小庫存控制標(biāo)準(zhǔn)）1、春秋款式5%;夏冬款式支;2、控制失誤次數(shù)$次2V2$5%$%$次11/673完成各項(xiàng)報(bào)表審核及提報(bào)作業(yè)依每月報(bào)表提報(bào)管制匯總表延誤次數(shù)再次失誤件數(shù)毛件3V3$次$件10/67上二級(jí)簽核：上二級(jí)簽核：4完成5S評(píng)比得分管控作業(yè)依5S評(píng)比表平均另0分625分5完成各項(xiàng)費(fèi)用管控執(zhí)行作業(yè)依各項(xiàng)費(fèi)用管控計(jì)劃表管控率290%420%6完成網(wǎng)點(diǎn)形象指標(biāo)管控作業(yè)依網(wǎng)點(diǎn)形象提升計(jì)劃延誤天數(shù)包天失誤次數(shù)毛次7$天$次直接主管簽核：直接主管簽核：7完成當(dāng)月回款達(dá)標(biāo)率管控作業(yè)依據(jù)回款計(jì)劃表達(dá)標(biāo)率200%5V4200%9/678完成客戶投訴件數(shù)管控作業(yè)依客戶投訴記錄投訴件數(shù)$件8V5投訴件