公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度

1、XXX 公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，員工培訓(xùn)是打造隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，做好培訓(xùn)工作有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為提高培訓(xùn)效果，調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，塑造公司的學(xué)習(xí)氛圍，特制訂培訓(xùn)積分制管理制度。一、培訓(xùn)積分制目的培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來(lái)，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二、積分管理的定義員工通過(guò)參加培訓(xùn)和提供授課的方式獲取積分。公司發(fā)放員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡并發(fā)放積分貼花，學(xué)習(xí)卡由人事部保管，公司有權(quán)通過(guò)核對(duì)培訓(xùn)簽到表核查積分結(jié)果，培訓(xùn)積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升

2、等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。三、辦法適用范圍適用于公司所有在職在崗參加培訓(xùn)人員。四、獲得積分渠道1、人事部安排的課程，內(nèi)部講師按時(shí)完成，滿意率達(dá)標(biāo)，可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則則扣分；參訓(xùn)者全程聽(tīng)完且考試合格可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則則扣分。2、內(nèi)部講師在人事部備案后，在部門(mén)內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)，滿意率達(dá)標(biāo)，可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則則扣分；員工參加內(nèi)外訓(xùn)，考試合格或取得相應(yīng)證書(shū)可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則則扣分。3、完成內(nèi)部講師管理制度要求的課時(shí)，可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則不加分；員工參加培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)或工作改善計(jì)劃至人事部，否則則扣分。（二）積分項(xiàng)目與積分準(zhǔn)則積分項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷分積分細(xì)則分類(lèi)大專(zhuān)本科碩士博士

3、海外學(xué)歷金融/財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)積分3 分分分8 分10 分5 分積分原則相關(guān)處理備注加分制/基礎(chǔ)積分根據(jù)員工提供的國(guó)家全日制學(xué)歷證明進(jìn)行登記，以最高學(xué)歷為準(zhǔn)， 每位員工只登記一次。職稱(chēng)/專(zhuān)業(yè)分加分制/根據(jù)員工提供的國(guó)家承根據(jù)員工不同實(shí)際情況，我們將積分制組成劃分為基礎(chǔ)積分、授課/培訓(xùn)積分、其他積分。員工在相應(yīng)階段授課或參訓(xùn)，并按積分準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)分累積，得出最后的積分。該積分將作為晉升、加薪等人事變動(dòng)及年終考核的重要參考依據(jù)。相關(guān)評(píng)分項(xiàng)目的積分準(zhǔn)則：遲到/早退每遲到 2 次1 分扣分制/請(qǐng)事假每請(qǐng)假 3 次1 分扣分制/完成練習(xí)、作業(yè)每完成 2 次0.5 分加分制/提交培訓(xùn)報(bào)告每完成 2 次0.5 分加分

4、制重修參加學(xué)歷教育脫產(chǎn)類(lèi)教育2 分加分制/例行培訓(xùn)培 訓(xùn)在職培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)課程IT/計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)管理/咨詢專(zhuān)業(yè)人資/法務(wù)專(zhuān)業(yè)其它專(zhuān)業(yè)（非本崗現(xiàn)任的專(zhuān)業(yè)） 員工培訓(xùn)主管培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)崗位培訓(xùn)大課/精品班/考察/高管培訓(xùn)/戶外拓展/在線商學(xué)院?jiǎn)T工級(jí)主管級(jí)主管級(jí)以上 系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)課程（含授課、作業(yè)） 普通分享課程 每曠課 2 次-5 分5 分5 分3 分認(rèn)職業(yè)資質(zhì)證明進(jìn)行登記。20 分20 分20 分-減分制/減分制根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及每月實(shí)際安排的培訓(xùn)課程進(jìn)行累計(jì)。福利培訓(xùn)2 分加分制/0 分分分加分制/主管級(jí)每人 1 門(mén)以上；主管級(jí)以上每人 2 門(mén)以上。授 課5 分計(jì)劃外課程加分制/根據(jù)授課滿意度進(jìn)行加分

5、。曠課必修課選修課2 分1 分-扣分制-/出 勤培訓(xùn)成果自主加分項(xiàng)目網(wǎng)上測(cè)試、上機(jī)操作以及其它根據(jù)實(shí)際情況加分。提前需跟人力資源中心申報(bào)，獲批后提供學(xué)費(fèi)收據(jù)、及證書(shū)。本項(xiàng)加分不與學(xué)歷、職業(yè)資格證積分重復(fù)。相關(guān)名詞解釋?zhuān)簩W(xué)分：根據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)培訓(xùn)課程均設(shè)置相應(yīng)學(xué)分。一般來(lái)說(shuō)，1個(gè)學(xué)時(shí)配兌 1 個(gè)學(xué)分。積分：指學(xué)分累積的總和。例行培訓(xùn)：指根據(jù)公司文化傳統(tǒng)，要求全體員工均必須參加的培訓(xùn)，一般會(huì)在年前做計(jì)劃，并制定相應(yīng)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)。在職培訓(xùn)：指公司根據(jù)員工崗位發(fā)展需要，或人才梯隊(duì)建設(shè)需要設(shè)置的培訓(xùn)，一般會(huì)指定相應(yīng)的培訓(xùn)對(duì)象。福利培訓(xùn)：指公司根據(jù)員工福利體系，或員工自我提升的需要，而定期或不定期舉辦的培訓(xùn)

6、，有激勵(lì)和肯定工作績(jī)效的意義。減分制：符合減分條件的，在應(yīng)完成學(xué)分中減去相應(yīng)積分?？鄯种疲悍峡鄯謼l件的，在總積分中扣除相應(yīng)積分。計(jì)劃內(nèi)課程：凡我公司內(nèi)部的員工（主管及主管級(jí)以上）均可申報(bào)自己的主講課程， 按不同的課程類(lèi)型會(huì)硬性規(guī)定相應(yīng)的課程數(shù)目（一般為 1 門(mén)），即為計(jì)劃內(nèi)課程。計(jì)劃外課程：如主講人所授課程深受歡迎，可以根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)其它主講課程， 即為計(jì)劃外課程。計(jì)劃外課程除按加分制執(zhí)行以外，還可以根據(jù)課后反饋情況進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)措施具體按公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度執(zhí)行。五、積分管理1、積（學(xué)）分計(jì)算公式：基礎(chǔ)積分=學(xué)歷分+職稱(chēng)分；總積分=基礎(chǔ)積分+(授課學(xué)分+應(yīng)修學(xué)分-未修學(xué)分-已扣學(xué)

7、分)+其它項(xiàng)目積分；授課學(xué)分=應(yīng)修學(xué)分*22、 積（學(xué)）結(jié)算考核管理：結(jié)算期：例行培訓(xùn)積分每年 6 月和 12 月各進(jìn)行一次結(jié)算考核；在職培訓(xùn)按期限進(jìn)行結(jié)算考核，考核結(jié)果寫(xiě)入員工檔案；福利培訓(xùn)與例行培訓(xùn)同期累加進(jìn)行結(jié)算。271 原則：結(jié)算期內(nèi)，培訓(xùn)積分與績(jī)效考核直接掛勾，即：積分前 20%的人可以獲得評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)、調(diào)薪的資格；中間 70%的員工允許保持現(xiàn)有績(jī)效；最后 10%的員工將面臨評(píng)差、降級(jí)降職的考核。綜合類(lèi)員工培訓(xùn)1. 積分課程列表（按學(xué)期劃分）積分階段必修課學(xué)分課時(shí)課程類(lèi)型總學(xué)分備注公司綜合情況培訓(xùn)11制度類(lèi)培訓(xùn)22管理類(lèi)培訓(xùn)11人事類(lèi)培訓(xùn)21運(yùn)營(yíng)、工作流程類(lèi)培訓(xùn)11職責(zé)類(lèi)培訓(xùn)11組

8、織架構(gòu)類(lèi)培訓(xùn)11產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)11新員工培訓(xùn)質(zhì)量類(lèi)培訓(xùn)11綜合類(lèi)20 分系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)11市場(chǎng)信息管理與運(yùn)營(yíng)流程培訓(xùn)11行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)培訓(xùn)11技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)11營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)11心態(tài)類(lèi)培訓(xùn)11企業(yè)文化及商務(wù)禮儀培訓(xùn)11書(shū)面提交：入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告21辦公自動(dòng)化22有效溝通22時(shí)間管理與目標(biāo)管理2220 分情緒管理與應(yīng)激訓(xùn)練22管理類(lèi)工作績(jī)效管理22主管培訓(xùn)高管培訓(xùn)（副總及以上）團(tuán)隊(duì)信任、合作與潛能開(kāi)發(fā)2應(yīng)用文寫(xiě)作2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧2ffice 辦公技能(Excel、Word、PPT)2本崗位培訓(xùn)2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格修養(yǎng)2商務(wù)寫(xiě)作與演講技巧1時(shí)間管理與目標(biāo)管理2團(tuán)隊(duì)管理（企業(yè)文化管理）2財(cái)務(wù)管理2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（顧問(wèn)式銷(xiāo)售）2演講技巧

9、2人力資源管理2會(huì)議管理1ffice 辦公技能(Excel、Word、PPT)2本崗位培訓(xùn)2華文管理模式（團(tuán)隊(duì)管理）2組織行為學(xué)2中國(guó)儒家哲學(xué)智慧2管理心理學(xué)2經(jīng)濟(jì)學(xué)2公共關(guān)系學(xué)2戰(zhàn)略管理2領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)（會(huì)議、培訓(xùn)）2危機(jī)處理2高效溝通（談判與溝通技巧）2公文寫(xiě)作（應(yīng)用文撰寫(xiě)）2文化建設(shè)2演講技巧2渠道開(kāi)發(fā)與受理2財(cái)務(wù)知識(shí)2人力資源管理2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)2全面客戶服務(wù)管理2促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)施2客戶心理分析與服務(wù)技巧2222專(zhuān)業(yè)類(lèi)2221綜合類(lèi)222管理類(lèi)2221專(zhuān)業(yè)類(lèi)22222核心基礎(chǔ)2222222綜合素質(zhì)2222222專(zhuān)業(yè)素質(zhì)22220 分60 分各類(lèi)論壇/考察/精品班2020領(lǐng)袖素質(zhì)六、積分使

10、用獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課水平和員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將與考勤一樣，作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。（一）薪金晉級(jí)和晉升積分：?jiǎn)T工薪金晉級(jí)時(shí)必須達(dá)到全年要求積分；晉升必須達(dá)到晉升要求的相應(yīng)積分。（二）公司根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師及員工培訓(xùn)獲取積分情況頒布相應(yīng)證書(shū)，內(nèi)部培訓(xùn)師積分達(dá)到 50 分，頒發(fā)“優(yōu)秀講師”榮譽(yù)證書(shū)，并自動(dòng)晉升一級(jí)講師資格；內(nèi)部講師月度積分前三名且超過(guò) 20 分，當(dāng)月一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元/人；員工參加培訓(xùn)積分達(dá)到 50 分，頒發(fā)“公司學(xué)習(xí)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)； 積分的有效依

11、據(jù)：學(xué)員：A、培訓(xùn)試卷；B、培訓(xùn)小結(jié)；C、培訓(xùn)簽到表；內(nèi)訓(xùn)師：A、講義；B、試卷（答案卷、評(píng)分配分說(shuō)明）；C、培訓(xùn)簽到表七、積分登記1、由公司組織的培訓(xùn)由人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分管理，培訓(xùn)后根據(jù)簽到表及培訓(xùn)考核情況進(jìn)行積分登記。2、人事部對(duì)各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督；部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后需提報(bào)培訓(xùn)考核材料（培訓(xùn)總結(jié)、專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試題等）到人事部，人事部根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行積分登記。3、外出參加培訓(xùn)人員需在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人事部，否則將扣除相應(yīng)積分。4、積分公布：人事部將定期（每季度）公布內(nèi)部培訓(xùn)師及員工培訓(xùn)積分狀況。八、培訓(xùn)效果培訓(xùn)與考核1、積分評(píng)估：各部門(mén)人員必須修完經(jīng)人事部審核的必修和選修課程，課程考試分?jǐn)?shù)按照規(guī)定的比例換算為課程學(xué)分，學(xué)分將作為年終績(jī)效考核的重要組成部分，具體考核為：培訓(xùn)累計(jì)積分獎(jiǎng)懲年累計(jì)積分95 分每增加 1 分，90 分年累計(jì)積分95 分優(yōu)良（書(shū)面嘉獎(jiǎng)）80 分年累計(jì)積分