XX公司總經(jīng)理半年工作報告

1、XX公司總經(jīng)理半年工作報告今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!下面是語文迷小編整理的XX公司總經(jīng)理半年工作報告，歡迎大家閱讀!【XX公司總經(jīng)理半年工作報告1】根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在xxxx年初作的工作報告指示精神， 我項目部結(jié)合在建工程項目施工特點及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動項目部人員的工作積極性，開展一系列改進(jìn)工作，完善項目部管理體系的建設(shè)，明確項目精細(xì)化管理改進(jìn)目標(biāo)，提升項目管理水平，現(xiàn)將半年來項目部管理工作匯報如下。一、工作回顧xxxx年項目部主要施工任務(wù)為東港第項目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程，本工程為東港第項目A7A10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋

2、、焊接和綁扎，然后澆筑C30砼封堵。其中，A7#A10#樓洞口共計162個，其中A7#樓52個，A8#樓24個，A9#樓34個，A10#樓52個，整個項目涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于xxxx年3月1日開始正式施工，但我方進(jìn)場后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令，直至xxxx年4月2日，我方才開始正式施工?？紤]到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性，我項目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施，確保目標(biāo)工期實現(xiàn)。整個施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插

3、施工;各施工段采取小段分包，充分調(diào)動施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于xxxx年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中，包括完成建設(shè)方后期增加的A7A10號樓夾層砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前，工程項目已通過業(yè)主驗收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請，并開始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。xxxx年上半年，東港第住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收

4、移交工作的同時，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點之一，項目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門工作，收集、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。半年來，針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，項目部上半年工作重點：一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付;二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門，盡早回收工程款;三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團(tuán)工作報告精神，加強(qiáng)項目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)

5、度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進(jìn)管理工作的不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。二、巧提速、保工期東港第二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進(jìn)度計劃入手，將原本相對籠統(tǒng)的總進(jìn)度計劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時間。細(xì)化的計劃經(jīng)反復(fù)

6、實踐檢驗，最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再實施。在實際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項目將原計劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響，

7、計劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強(qiáng)度大的工作，在達(dá)到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調(diào)動工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料計劃，保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長，為縮短砼凝結(jié)時間，項目部進(jìn)一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強(qiáng)劑后，砼初凝時間明顯縮短23個小時，樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短。通過實踐的進(jìn)度計劃

8、雖然已于項目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃，使得在進(jìn)行最后一棟A9號樓施工時，實際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時，也有很多不足，工期計劃一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機(jī)械一直保持高負(fù)荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。三、重質(zhì)量、贏信譽二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出精品工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因為不是專業(yè)植筋人

9、員，需要把植筋的要點，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達(dá)到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改進(jìn)、細(xì)化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴(yán)格按照實驗室出具的配合比單，進(jìn)行配比;墻

10、面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了精細(xì)化管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。四、壓成本、創(chuàng)效益A7A10號樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計，工程實際發(fā)生成本為 812，元，合同施工審定總價款為 萬元，已撥付工程款為 萬元，占總造價的 %;申請結(jié)算金額為 萬元，其中發(fā)生人工507，元、水泥 52，元、砂子石子37，600元 、空心磚4，元、鋼筋50，元、五金工器具35，元、施工用電20，元、大白施工100，元、試驗費6，元;實際發(fā)生簽證、

11、設(shè)計變更費用元、 趕工費 元。 項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。 項目部重點加強(qiáng)對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求，并予以了滿足。五、經(jīng)驗及教訓(xùn)東港第工程一期項目，歷時3年時間，在xxxx年完成了工程移交、結(jié)算工作，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一精品工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全

12、管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的取得，歸功于項目管理工作逐步地精細(xì)化，從每月、每周、每日進(jìn)度計劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細(xì)化的制度規(guī)章，項目部管理工作的精細(xì)化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中一窩蜂、踢皮球問題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進(jìn)而保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。六、下半年工作計劃下半年，東港第項目將全面進(jìn)入保修階段，項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負(fù)責(zé)維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時，項目部將做好工程款的回攏工作，及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排，并為新工程做好準(zhǔn)備工作，隨時投入先建設(shè)項目工作中

13、?！綳X公司總經(jīng)理半年工作報告2】XX年是公司 “十三五規(guī)劃”的第二年頭，也是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉(zhuǎn)折點，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了!這是新民人的全新的紀(jì)錄!在業(yè)務(wù)拓展方面比如房地產(chǎn)、施工、監(jiān)理等都有收獲：從化X286項目，造價約 8664萬的公路施工項目、從化溫泉村11畝地塊的房地產(chǎn)項目、黃埔87中造價約23萬的監(jiān)理項目。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力， 常言說得好，公司大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展就會面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，所以公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)運用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，

14、所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。一、XX上半年公司工作總結(jié) ：(一)施工方面(1)上半年在建項目總產(chǎn)值：萬元(2)竣工項目產(chǎn)值：100萬從化二標(biāo)游泳池：建筑面積6008平方米，總造價1675萬元，今年上半年完成產(chǎn)值%(萬元)，累計完成%總產(chǎn)值達(dá)萬元從化項目在XX年上半年從化項目部的主要工作任務(wù)是：已完工程的總體驗收、結(jié)算及資料整理，把剩余工程游泳場完成。在項目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作(總產(chǎn)值約820萬)，在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價盡可

15、能低。具體表現(xiàn)在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當(dāng)部分都是高空作業(yè);游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉(zhuǎn)材料開支，游泳場主體結(jié)構(gòu)已完成，從結(jié)構(gòu)的觀感來看質(zhì)量還算比較好，沒有出現(xiàn)明顯缺陷外觀良好，有效協(xié)調(diào)解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結(jié)構(gòu)完成;并且每月組織活動一次，加強(qiáng)員工之間的了解與溝通、增強(qiáng)員工的凝聚力。*項目*二期項目以上主體工程于XX年2月8日正式開工，主體工程于XX年7月5日完成封頂，在XX年6月28日完成一十七層構(gòu)實體檢測。磚砌體工程在XX年6月30日完成至26層;地下室負(fù)一層和負(fù)二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍

16、扇灰完成30%。上部結(jié)構(gòu)完成了第六層水泥砂漿抹灰，發(fā)電機(jī)排煙管完成了80%。220層磚墻水電消防線盒及線管安裝完成;26層戶內(nèi)配電箱及弱電箱的安裝接管完成;26層電梯間消防箱及加壓送風(fēng)口底框的安裝完成;根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應(yīng)重新策劃，把滯后的工期搶回來。新溪二期項目累計完成總產(chǎn)值為萬元。水電項目進(jìn)入XX年上半年的下半段，新溪項目室內(nèi)開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進(jìn)入到室內(nèi)墻身線盒及線管的安裝，在質(zhì)量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿墻身，影

17、響磚砌體的質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)一方面督促磚砌體班組在滿足時間要求的情況下盡快安排人手進(jìn)行頂磚，另一方面則嚴(yán)格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質(zhì)量。在材料方面的控制工作，主管領(lǐng)導(dǎo)基本做到每種水電材料都進(jìn)行計算及采購統(tǒng)計，每張材料采購單都由自己開給采購員，在保證材料供應(yīng)不影響進(jìn)度的情況下，杜絕浪費材料的現(xiàn)象。水電資料方面的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)與項目部資料員緊密配合，預(yù)埋方面的資料工作與進(jìn)度相配合，得到了監(jiān)理的肯定。XX年上半年，在從化水利學(xué)院一、二期水電方面的工作主要是一期的機(jī)電結(jié)算書的制定工作、一期增加弱電設(shè)備、室外光纖的報價及二期游泳池項目增加消防水炮系統(tǒng)的

18、報價工作，主管領(lǐng)導(dǎo)都能與經(jīng)營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。(二)經(jīng)營方面(1)項目產(chǎn)值進(jìn)度款的申報上半年主要在建項目有黃埔新溪項目和從化游泳池項目，二個項目向業(yè)主申報產(chǎn)值達(dá)萬，業(yè)主申批到位工程款約1435萬。小游園項目于XX年申請萬工程款，業(yè)主于今年6月支付23萬，累計支付工程款萬。(2)項目預(yù)結(jié)算工作上半年本部門進(jìn)行了三個項目的增加預(yù)算，增加預(yù)算工程造價為萬，其中：新溪地下室擴(kuò)建增加預(yù)算萬元;從化A13、食堂增加室外道路41萬元。黃埔小游園結(jié)算(176萬)今年3月送至監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司于今年6月13日審核160萬。(三)監(jiān)理方面(1)XX上半年三分部共有在建監(jiān)理項目3項，分別為：

19、廣東青年干部學(xué)院新校區(qū)一期工程、大田花園工程、天普藥業(yè)動物房。新建項目1項：八十七中學(xué)生宿舍及飯?zhí)?目前未開工)。后序配合項目2項：86中曲棍球場改造(監(jiān)理費尾款收取)、石化路道路升級工程(監(jiān)理費尾款收取)、黃埔區(qū)雨污分流工程六標(biāo)段(項目竣工驗收、收尾階段其他監(jiān)理工作及監(jiān)理費收取)。(2)監(jiān)理費收取情況：至目前為止，監(jiān)理費已收取520萬元，占總額的%(其中本年度上半年收取萬元，占總額的20%)。(四)房地產(chǎn)方面在XX年的上半年，在金華興業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：1)取得首個地塊項目于XX年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得 “

20、舊天湖地段從化干部療養(yǎng)院”項目，實現(xiàn)實體性投資項目的質(zhì)量飛躍;2)各項工作有效的開展和推進(jìn)，目前經(jīng)驗正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩(wěn)定的進(jìn)入發(fā)展軌道。正在跟進(jìn)的項目如下：(1) “從化干部療養(yǎng)院”項目金華興業(yè)公司于XX年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標(biāo)的，該地塊投資測算、具體投資操作分析/fanwen/1525/將于7月份內(nèi)完成，作為項目投資方向參考。(2)*地塊項目跟進(jìn)迎賓大道項目作為金華興業(yè)一直以來關(guān)注的重中之重，在過去的半年時間里，主要完成保障房轉(zhuǎn)商住用地的審批跟進(jìn)、項目取地策略總體策劃研究以及征地(供地指標(biāo))審批手續(xù)正在跟進(jìn)。(3)*村項目據(jù)該項目的旅游屬性，

21、參考東部華僑城案例，對項目發(fā)展方向作總體策劃，并通過搜集關(guān)于東部華僑城資料(茵特拉根酒店等)資料，對項目總體定位、投資進(jìn)行研究。其中主要研究內(nèi)容為兩方面：該項目(29畝)土地招拍掛相關(guān)流程，以及租賃部分如何承接利用;項目定位以及發(fā)展方向、發(fā)展設(shè)計建議。(4)*項目主要關(guān)注村留用地項目、小產(chǎn)權(quán)項目相關(guān)政策以及銷售相關(guān)環(huán)節(jié)及技巧。期間已就本項目的初步設(shè)計與設(shè)計院接觸，并通過多次內(nèi)部研究后形成初步規(guī)劃效果圖等，為項目合作開發(fā)做準(zhǔn)備。目前因項目合作人的原因，項目跟進(jìn)暫緩。(5)*學(xué)院等新增地塊項目南方學(xué)院項目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時，經(jīng)金華興業(yè)各成員拓寬業(yè)務(wù)渠道以及積極溝通接洽，如“芳

22、村(鶴洞真光中學(xué)旁)舊廠房改造”、“番禺大石地塊的項目”等新增項目亦將進(jìn)入業(yè)務(wù)洽談合作階段，有望下半年成為金華興業(yè)計劃外的創(chuàng)收新項目。(五)財務(wù)部公司財務(wù)部是公司的潤滑劑，更是幕后功臣，上半年，公司工程進(jìn)度款項由于種種原因，回款不及時，造成財務(wù)資金運轉(zhuǎn)困難，公司財務(wù)部遭受了很大壓力。在公司部門領(lǐng)導(dǎo)不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計劃內(nèi)工作任務(wù)達(dá)96%，計劃外達(dá)100%。主要完成工作體現(xiàn)在：回籠資金、融資貸款、開源節(jié)流、完成會計核算、財務(wù)日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。(如：回籠資金、融資貸款、開源節(jié)流等。在日常工作中，財務(wù)做到執(zhí)行工作雷勵風(fēng)行、勤策勤力，協(xié)調(diào)一致，努力完了成各項工

23、作。表現(xiàn)較為突出的有回籠資金、開源節(jié)流工作兩方面。(六)辦公室(1)成立總經(jīng)辦權(quán)力機(jī)構(gòu)于開年初，召開月度會議通過的第一項決定：確定成立公司權(quán)力決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)辦，以及總經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)成員，該機(jī)構(gòu)有權(quán)對公司未來如下各重大事項行使決策權(quán)與審批權(quán)，1.經(jīng)營計劃和投資方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;2.審核批準(zhǔn)公司的基本管理制度;3.制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;4.制定每年總體施工計劃和年度經(jīng)營目標(biāo);5.審批財務(wù)計劃;6.統(tǒng)管公司的經(jīng)營管理活動;7.拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域;8.處理公司內(nèi)外重大事件等。(2)公司XX年管理架構(gòu)同此會議還通過第二項決定：廣州新民建設(shè)工程管理有限公司XX年管理架構(gòu)，明確規(guī)定了公司各

24、高、中層主/fanwen/1525/管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在XX年基礎(chǔ)上各領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)基本未作大調(diào)整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對施工工程項目進(jìn)行管理，今年實行片區(qū)管理責(zé)任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經(jīng)理分別分管從化片區(qū)及黃埔片區(qū)的管理職責(zé)。(3)重新修訂*制度為了更好地規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)公司員工勞動紀(jì)律， 維護(hù)公司正常工作秩序，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理體制，公司提出全新的經(jīng)營理念：依德納賢，以智創(chuàng)業(yè)，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對*制度的探究和完善，持續(xù)修訂和完善具體制度內(nèi)容來規(guī)范公司管理，強(qiáng)化制度的約束作用。改版后的新民制度于二O一二年進(jìn)行了第二次修訂，并于本次員工代表大會

25、審議通過，自二O一二年七月十日起正式施行，原*制度(XX年版)同時廢止。辦公室在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標(biāo)責(zé)任要求，著力提升辦公室工作質(zhì)量及效率，竭盡全力去完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，上半年辦公室完成全年工作計劃達(dá)52%，總完成率約： 80 % ;計劃外工作占 73 % ，總完成率約： 90 %二、分析存在問題與提出解決問題方案(一)工程部(1)加強(qiáng)材料管理，降低工程成本1.施工過程中嚴(yán)格把控材料管理，減少材料浪費，2.加強(qiáng)采購技巧，拓寬采購渠道，貨比三家;(2)加強(qiáng)安全文明施工，杜絕意外發(fā)生1.項目管理人員應(yīng)注意安全防范意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.各級

26、管理人員應(yīng)遵守安全標(biāo)準(zhǔn)及注意事項。3.對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施。(3)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)1.各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄, 確保施工質(zhì)量符合要求;2.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo);3.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。(二)經(jīng)營部(1)加強(qiáng)合同管理，加快合同審批簽訂流程。(2)完善班組結(jié)算工作(三)監(jiān)理部采用積極