2019年1季度班組考核檢查單

1、2019 年 1 季度班組考核檢查單被考核部門：部門考核檢查單滿分為100 分；采取扣分制，按照考核計分辦法，計算出得分。檢查項目考核內(nèi)容考核方式及計分辦法扣分說明1、目標管理年度目標細化分解到崗位，逐級簽訂責任書。1、目標未細化分解到崗位，班組與組員應(yīng)簽訂年度目標責任書，未與員工簽訂責任書，扣10 分。2、班組年度目標照抄上一級目標的，分解不細、不全或存在明顯缺失，每項次扣5 分。3、在制定目標的過程中，上下級之間未共同協(xié)商的，班員不知曉或不認同崗位目標，對目標的內(nèi)容不細化的，每項扣2 分。2、手冊管理班組具有相對應(yīng)的崗位手冊，審核符合規(guī)范要求，并進行動態(tài)。1、未及時根據(jù)行業(yè)、環(huán)境、工作程序

2、和標準變化，修訂崗位手冊的，或版本過期的，每項次扣2 分。組員全員知曉和正確理解其任職崗位的崗位職責、工作內(nèi)容及要求、責任和權(quán)限。1、班組長未及時向班組成員傳達崗位手冊修訂內(nèi)容，未督促班組成員嚴格執(zhí)行崗位手冊，或傳達 不全的，每項次扣2 分。 2、班組未收集班組成員在執(zhí)行崗位手冊過程中改善建議，及時提交 部門，每人次扣2 分。 3、班組未保留與本班組崗位手冊制(修）訂及傳達工作相關(guān)的 ，每次扣2 分。規(guī)范班組安全管理基礎(chǔ)臺帳，反映班組安全質(zhì)量管理整體情況。1、未合理設(shè)置業(yè)務(wù)臺帳，未規(guī)范填寫內(nèi)容，不符合填寫要求，填寫質(zhì)量較差的，每本扣1 分。3、風險管理開展運行 風險管理，制定控制措施；按頻次要

3、求組織風險分1、每月未開展一次風險管理或崗位隱患排查工作，扣5 分。2、未對各級檢查中發(fā)現(xiàn)實施或，每項扣2 分。析，每月不少于一次。及時更新，每項次扣 分。嚴格遵守安全質(zhì)量信息 制度，熟悉信息報告流程。 、組員對信息流程不熟悉，每項次 分。 、主動通過公司安全上報安全質(zhì)量信息及，經(jīng)安質(zhì)部認定，每條加 分。 、學(xué)習(xí)培訓(xùn)有學(xué)習(xí)計劃和目標，有開展學(xué)習(xí)交流的載體，制定各類 培訓(xùn)大綱。班組未制定 年度 培訓(xùn)計劃的，扣 分；未執(zhí)行每項次扣 分。班組開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)，每月定期開展。 、班組未建立班組交會、例會或早晚班會制度，扣 分。 、班組未每月定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)，扣 分。新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)和特種

4、作業(yè)培訓(xùn)教育率達 。 、未組織培訓(xùn)、，上崗的，每項次扣 分。 、未按要求進行復(fù)訓(xùn)的，每人次扣 分。定期組織安全教育培訓(xùn)；認真?zhèn)鬟_各級安全會議精神；臺賬填寫及時、完整。 、臺賬不全，每項次扣 分。文件及會議精神傳達不及時，組員對內(nèi)容不知曉，每項次扣 分。 、團隊建設(shè)班組環(huán)境衛(wèi)生管理班組工作區(qū)域整潔、地面干凈，桌面物品擺放整齊。柜臺上不允許出現(xiàn)與工作無關(guān)的物品，與工作相關(guān)資料物品擺放整齊，工作柜臺下不允許擺放任何物品，確保工作柜臺臺面整潔。班組成員儀容儀表 、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持面容清潔，頭發(fā)梳理整齊，無油污、頭屑。 、女性化妝要求淡雅、適宜，唇膏顏色應(yīng)得體，與 相仿。加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，開展好普法宣傳和