國開《管理會計》形考任務(wù)5參考資料

1、題目1-4:（題目順序隨機）定價決策的基本目標(biāo)不包括下列哪一項（貢獻毛益總額最大）。某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用2 000元；如果外購，單價為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（外購）。如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準是各種產(chǎn)品的（剩余貢獻毛益總額）。剩余貢獻毛益等于（貢獻毛益總額-專屬定成本）。為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（專屬成本）。下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零）。新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生

2、產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（貢獻毛益）。在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（機會成本）。在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是（機會成本）。在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（制定較高的價格）。差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（生產(chǎn)能力利用程度不同）。題目5-8:（題目順序隨機）定價策略的主要類型有（需求導(dǎo)向的定價策略；利益導(dǎo)向的定價策略；競爭導(dǎo)向的定價策略；成本值導(dǎo)向的定價策略）。定價決策的影響因素有（政策與法律

3、的約束；產(chǎn)品的市場生命周期；供求關(guān)系；產(chǎn)品的價關(guān)于變動成本加成定價，下列說法正確的有（成本加成率=貢獻毛益+變動成本；單位價格=單位-單位變動成本某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如表所示。下列說法正確的有（乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元；甲產(chǎn)品貢獻毛益總額為160000元；甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元）。某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為3 000小時，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生 產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列說法中正確的有（該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品；生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤75

4、00元；乙產(chǎn)品的貢獻毛益總額為5250元；甲產(chǎn)品的單位貢獻毛益為70元）某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計年產(chǎn)銷量1 000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250 000元，直接工資50 000元，制造費用50 000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價。下列說法正確的是（單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元；甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價為490元）。企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點有（是多種方案的選擇；有明確的目標(biāo)；著眼于未來）。生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個，即（如何組織和實施生產(chǎn)；利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少）。屬于相關(guān)成本的是（付現(xiàn)成本；成本;專屬成本；機會成本）。影響短期經(jīng)

5、營決策的因素主要包括（相關(guān)收入；相關(guān)成本；相關(guān)業(yè)務(wù)量）。題目9-12:（題目順序隨機）邊際收入是指業(yè)務(wù)量增加或減少一個單位所弓1起的收入變動。（對）差量收入是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時必須予以充分考慮的收入。（錯）根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于成本導(dǎo)向的定價策略。（錯）機會成本是指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇 目前接受的方案所付出的代價。（對）跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種定價策略屬于競爭導(dǎo)向的定價策略。（錯）虧損產(chǎn)品滿足單價大于其單位變動成本條件下時，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（對）相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成 本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。（對）相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。（對）以利益為導(dǎo)向的定價策略是根據(jù)企業(yè)追求利潤最大化這一目標(biāo)，采用不同的定價策略。（對）在變動成本加成定價法下，成本加成率=貢獻毛益！變動成本。（對）在新產(chǎn)