6S推行實(shí)務(wù)手冊(cè)范本

1、 . . 12/126S推行手冊(cè)（6S的定義和實(shí)施技巧已有較多的教材，本文不在講述，本文重點(diǎn)在公司成立6S推行組織和實(shí)施細(xì)則的文樣板，本文講述事項(xiàng)，是通過本人帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的綜合整理。第一節(jié) 6S推行的方針和目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司致力于為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)奠定基礎(chǔ)，在產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、成本、交期三大指標(biāo)不斷優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，鑒于任重道遠(yuǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立了6S推行小組，負(fù)責(zé)公司6S實(shí)施推進(jìn)工作。2、1 方針與目標(biāo)1、現(xiàn)狀分析目前現(xiàn)場(chǎng)不良狀況主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：雖有規(guī)劃，規(guī)劃未跟上，物品擺放不合理；“呆事”、“呆料”多，產(chǎn)品報(bào)廢多

2、；各區(qū)域衛(wèi)生狀況差；（4）員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品放置凌亂；（5）管理意識(shí)淡薄，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效管制。2、方針與目標(biāo) 6S方針：全員參與，自主管理，謀求個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步。 6S口號(hào)：人造環(huán)境，環(huán)境育人，全員參與，持續(xù)改善。 6S目標(biāo)：通過持續(xù)開展的6S活動(dòng)，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃合理、產(chǎn)品狀態(tài)清楚、工作環(huán)鏡干凈、工作效率高效、客戶點(diǎn)頭微笑。6個(gè)月達(dá)到“事事有人管，人人都管事?！钡诙?jié) 組織結(jié)構(gòu)與組織分工 為了確保6S工作的推進(jìn)，成立6S推行小組，由常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的6S推行小組。組織架圖組 長(zhǎng)副組長(zhǎng)委 員全體員工2、崗位職責(zé)1、組長(zhǎng)確定6S實(shí)施方針

3、 6S活動(dòng)計(jì)劃的審批2、副組長(zhǎng) 擬定6S活動(dòng)企化方案 組織文宣活動(dòng)與培訓(xùn) 召集會(huì)議與整理資料 組織檢查評(píng)比與評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布3、成員負(fù)責(zé)本車間6S活動(dòng)宣傳教育劃分本車間6S責(zé)任區(qū)域 分析和改善6S活動(dòng)中的問題點(diǎn) 督導(dǎo)屬下開展各項(xiàng)6S活動(dòng)4、員工 與時(shí)處理不要物品并放到規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域 在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、清潔 滅火器、配電箱、電源等的周圍要時(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放置，較大較重的堆在下層 定時(shí)清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔 積極配合上級(jí)的工作第三節(jié) 推行計(jì)劃為了確保6S推行工作有序進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際情況，制定下列計(jì)劃：步驟項(xiàng)目5月6月7月8

4、月9月10月備注1成立推行組織擬訂推行手冊(cè)、確定推行計(jì)劃、2宣傳教育板報(bào)、講座等3實(shí)施檢查持續(xù)4執(zhí)行整理整頓作戰(zhàn)處理呆滯物品統(tǒng)一標(biāo)識(shí)方案5建立與修正考核制度制作回視看板6檢討改善活動(dòng)7考核評(píng)比以班組為單位進(jìn)行排名86-7反復(fù)推進(jìn)第四節(jié) 檢查項(xiàng)目細(xì)則（一）生產(chǎn)車間：序號(hào)檢查評(píng)比項(xiàng)目問題點(diǎn)等級(jí)責(zé)任人1生產(chǎn)狀況報(bào)表未按時(shí)填寫B(tài)組長(zhǎng)2維修報(bào)表未按時(shí)填寫或不具體B返修員3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表未按時(shí)填報(bào)B組長(zhǎng)4作業(yè)員未佩戴廠證A員工5工衣、鞋未按規(guī)定穿戴B員工6良品與不良品物料未分類放置A員工7作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)A員工8作業(yè)工位應(yīng)有正確的作業(yè)指導(dǎo)書A組長(zhǎng)9半成品應(yīng)有良品與不良品標(biāo)識(shí)A員工10不良品盒在規(guī)定位

5、置貼不良品標(biāo)識(shí)A組長(zhǎng)11工位上的物品不能超過容器的2/3B物料員12組件、設(shè)備放置應(yīng)有防塵蓋B員工13工位垃圾應(yīng)與時(shí)清理B員工14工位上不可有灰塵B員工15工位上不良品物料下班后必須收走C物料員16員工工位區(qū)域1米圍應(yīng)保持干凈C員工17工位上應(yīng)有規(guī)定的物品放置區(qū)域與標(biāo)識(shí)B領(lǐng)班/組長(zhǎng)18工位上的物料盒必須有標(biāo)識(shí)A領(lǐng)班/組長(zhǎng)19指套手套破損臟污應(yīng)與時(shí)更換C員工20相似物品應(yīng)有一定間隔，避免混淆A員工21下班后流水線上不可有物料或半成品A員工22下班后工位物料與半成品應(yīng)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)A員工23工位物品擺放要整齊C員工24工位上有化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)應(yīng)有相應(yīng)注明與標(biāo)簽A領(lǐng)班/組長(zhǎng)25工位上化學(xué)危險(xiǎn)品不用時(shí)按要求封

6、口A員工26工位上不可有與生產(chǎn)無關(guān)的物品B員工27油盒應(yīng)有正確標(biāo)識(shí)標(biāo)簽A線長(zhǎng)28下班后油瓶要蓋好B員工29下班后相關(guān)電源要關(guān)掉A員工30下班后椅子要按要求歸位C員工31上班過程中員工不允許講話B員工32不允許帶食品等進(jìn)車間A員工33工作臺(tái)上不可亂寫亂畫B員工34儀器插線應(yīng)扎整齊、美觀C組長(zhǎng)35流水線上不應(yīng)有多余物料、工具A員工36修理工位零件應(yīng)有標(biāo)識(shí)A修理37車間玻璃等應(yīng)保持干凈C清潔工38流水線傳送帶應(yīng)干凈C組長(zhǎng)39流水線線頭，線尾底架不可有灰塵C員工40成品區(qū)標(biāo)牌與實(shí)際成品相一致A員工41成品區(qū)成品堆放應(yīng)整齊C員工42成品區(qū)成品與抽檢區(qū)成品應(yīng)有狀態(tài)牌B員工43垃圾堆放區(qū)堆積物品擺放整齊B員

7、工44垃圾堆放區(qū)堆積不可過多B清潔工45垃圾清理時(shí)金屬與非金屬離開B員工（二）衛(wèi)生間檢查項(xiàng)目：序號(hào)項(xiàng)目等級(jí)責(zé)任人1地面上干凈無流臺(tái)，積水等A清潔工2洗手臺(tái)、盆應(yīng)干凈，整潔B清潔工3各衛(wèi)生單間沖洗干凈，無臭味C清潔工4門窗干凈、抽風(fēng)良好B清潔工5不使用水時(shí)，水龍頭應(yīng)關(guān)閉B清潔工6垃圾簍干凈C清潔工7拖把、桶、掃把擺放應(yīng)整齊C清潔工（三）辦公區(qū)檢查項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目等級(jí)責(zé)任人1桌面整潔，不可有茶杯、煙灰缸使用人2桌面不能有無關(guān)的圖片、相片使用人3桌面資料擺放整齊后，方可離開使用人4電腦要保持干凈、無塵，C使用人5電源線、電腦線、線扎好，并固定各負(fù)責(zé)人6柜子擺放整齊，頂端干凈，使用人7文件按公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)進(jìn)

8、行，擺放整齊有序文員8文件柜不拿取文件時(shí)應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)文員9辦公區(qū)域地面應(yīng)保持干凈，無塵、紙屑等區(qū)域負(fù)責(zé)人10上班應(yīng)按公司規(guī)定穿制服上班員工11玻璃窗、花盆應(yīng)保持干凈清潔工(四)會(huì)議室檢查項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目等級(jí)責(zé)任人電源開關(guān)正常電工插座固定良好，插頭到位電工凳子擺放整齊，歸位良好使用人煙灰缸清潔清潔工桌面整潔，無多余物品清潔工白板干凈、整潔使用人白板筆足夠水，可寫文員8地面干凈，無雜物清潔工9門窗、玻璃應(yīng)保持干凈清潔工10會(huì)議室無人使用時(shí)應(yīng)關(guān)掉電源使用人（五）倉庫檢查項(xiàng)目：序號(hào)項(xiàng)目等級(jí)責(zé)任人辦公桌、椅擺放整齊各使用人文件柜資料擺放整齊，干凈整潔各使用人物料擺放的不可超過米，倉管員卡板不可超黃線、壓黃

9、線倉管員物料貨架保持干凈整潔倉管員物料擺放整齊、美觀倉管員物料分類擺放在相應(yīng)區(qū)域，標(biāo)識(shí)明確倉管員電源盒線不可有脫落、老化現(xiàn)象電工卡板堆放整齊倉管員安全產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要明確，單獨(dú)管理倉管員叉車、推車不可隨意擺放物料員貨架應(yīng)安全接地電工不良品物料擺放整齊，專項(xiàng)管理，外箱不可有多余標(biāo)簽倉管員物料架上不可放與工作無關(guān)的物品倉管員貴重物品應(yīng)放在貴重物品保險(xiǎn)柜倉管員倉庫地面應(yīng)保持干凈、無積水倉管員倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好倉管組長(zhǎng)安全出口與應(yīng)急燈應(yīng)正常運(yùn)行電工第五節(jié) 檢查形式與獎(jiǎng)懲1、檢查小組人員進(jìn)行檢查時(shí)，根據(jù)檢查項(xiàng)目中各責(zé)任區(qū)的問題點(diǎn)等級(jí)（A：嚴(yán)重5分；B：一般3分；C：輕微1分；）發(fā)放紅牌傳票。2、現(xiàn)場(chǎng)檢查紅牌傳

10、票由檢查人填寫詳細(xì)容，責(zé)任人確認(rèn)，并列檢查清單中。3、責(zé)任人收到紅牌傳票通知時(shí)，在規(guī)定期限進(jìn)行整改，檢查小組指定人對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查； 4、6S檢查小組每周對(duì)6S檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)本周改善情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并轉(zhuǎn)發(fā)檢查組各成員通知相關(guān)責(zé)任人。6S檢查紅牌傳票 傳票序號(hào)： 責(zé)任人簽字： 單位： 問題點(diǎn)：?jiǎn)栴}所屬類型： A類：（5分） B類：（3分） C類：（1分）日期： 檢查人（組）簽字：5、6S紅牌傳票格式6、獎(jiǎng)懲6.1獎(jiǎng)勵(lì)：6S小組在檢查過程中對(duì)月度（季度）沒有問題點(diǎn)、表現(xiàn)突出、對(duì)5S有極大熱情的個(gè)人給予2050元的獎(jiǎng)勵(lì)。積極配合6S工作，問題點(diǎn)改善率高并能提出建設(shè)性意見在公司起模帶頭作用的班組給予全公司通報(bào)表揚(yáng)與“6S先進(jìn)班組”的稱號(hào)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：200.00元。 考核評(píng)比評(píng)分辦法：根據(jù)6S小組進(jìn)行日常檢查的分?jǐn)?shù)按100分制進(jìn)行計(jì)分。其中改善率所占分值為40分，問題點(diǎn)所占分值為60分（比例為2：3）具體計(jì)算方法為（改善率得分用H表示，問題點(diǎn)得分用M表示，總分用D表示）：A、改善率得分的計(jì)算方法：改善率=當(dāng)月問題點(diǎn)改善數(shù)當(dāng)月問題點(diǎn)總數(shù)X100%；即H=改善率*40B、 問題點(diǎn)得分的計(jì)算方法：M=60（A+B+C）注：A 、B、C為問題點(diǎn)等級(jí)：A類5分、B類3分、C類1分