BOSS企業(yè)營運(yùn)模擬決策報(bào)告OH~MY-GOD公司課件

1、BOSS企業(yè)營運(yùn)模擬決策報(bào)告OHMY GOD公司OHMY GOD公司指導(dǎo)老師:施佳玫老師總經(jīng)理:蔡秉均4960L002企劃經(jīng)理:莊麗涵4960L027行銷經(jīng)理:王雯怡4960L034生產(chǎn)經(jīng)理:周昭伶4960L041財(cái)務(wù)經(jīng)理:林佩芬4960L066採購經(jīng)理:陳羿貝4960L070目錄公司簡介 經(jīng)營理念企業(yè)願(yuàn)景總體環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析市場定位各期決策描述結(jié)論公司簡介以前瞻性的眼光，自創(chuàng)顛覆電子代工服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)光電垂直整合eCMMS商業(yè)模式提供客戶從共同設(shè)計(jì)(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)到全球運(yùn)籌及售後服務(wù)等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。 本公司多年來致力於研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心

2、，包括：奈米技術(shù)、環(huán)保製程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、伺服器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)路技術(shù)等。經(jīng)營理念 以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的全方位成本優(yōu)勢使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)願(yuàn)景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購足整體解決方案優(yōu)勢的3C代工服務(wù)eCMMS商業(yè)模式；以堅(jiān)定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經(jīng)營層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理，並在企業(yè)社會責(zé)任與節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)等環(huán)境保護(hù)方面全力推動(dòng)與奉獻(xiàn)。 企業(yè)願(yuàn)景OHMY GOD的企業(yè)願(yuàn)景就是透過提供全球最具競

3、爭力的全方位成本優(yōu)勢使全人類皆能有享用3C產(chǎn)品所帶來的便利環(huán)保生活。OHMY GOD也更積極透過樸實(shí)堅(jiān)持的企業(yè)文化，在愛心、信心、決心的經(jīng)營理念下，持續(xù)執(zhí)著向此願(yuàn)景邁進(jìn)，更期許能將此願(yuàn)景由3C擴(kuò)大至7C?？傮w環(huán)境分析由總體環(huán)境分析來看從總體環(huán)境看來，本市場屬於小度通貨膨脹的市場，但是在各個(gè)市場的產(chǎn)品生命週期仍是屬於中度成長以上，再加上受到季節(jié)波動(dòng)影響不大，因此本公司在此市場仍有非常大的成長空間和利潤。內(nèi)部環(huán)境分析由內(nèi)部環(huán)境分析來看產(chǎn)業(yè)背景資料中的遞延效果不大，因此每期投資的遞延效果不會有很明顯的影響，而R&D影響屬於大級程度、維護(hù)支出的影響屬於小級程度，因此對於降低成本有明顯幫助，再從價(jià)格彈性

4、和行銷活動(dòng)影響分析中可得知，最適合進(jìn)入的市場依序?yàn)椤氨笔袌鲋惺袌瞿鲜袌鰢馐袌觥保騼r(jià)格彈性大，價(jià)格低；價(jià)格彈性小，價(jià)格高。且生產(chǎn)狀況屬於輪班制，產(chǎn)能比一班制還要來得多，但還需考慮加班費(fèi)。 市場定位本公司的目標(biāo)在於主打北、中市場的高形象，因此我們的市場目標(biāo)在於成為南市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。產(chǎn)品形象圖第期（冬）產(chǎn)品形象圖第期（春）產(chǎn)品形象圖第期（夏）產(chǎn)品形象圖第期（秋）產(chǎn)品形象圖第期（冬）產(chǎn)品形象圖第期（春）產(chǎn)品形象圖第期（夏）產(chǎn)品形象圖第7期（秋）各期策略描述各期策略第期第一期第一期第一期營業(yè)淨(jìng)利第一期策略敘述因國外市場和北市場性質(zhì)類似，國外市場運(yùn)費(fèi)又較貴，我們就放棄國外市場。想提升我們的形象，行銷費(fèi)

5、用我們訂比較高。剛開始是採些微低價(jià)策略，想看市場反應(yīng)如何。第二期第二期第二期營業(yè)淨(jìng)利第二期策略敘述因購買原物量增加到190萬，但是價(jià)錢有些微明顯提高，所以並沒有造成太大損失。因行銷費(fèi)用和研究發(fā)展預(yù)算提高也是造成賺錢的一部份。市場潛能大，但產(chǎn)能仍明顯不足。第三期第三期第三期營業(yè)淨(jìng)利第三期策略敘述把各市場的價(jià)錢提高0.5元左右，收入就增加許多。設(shè)備投資支出預(yù)算維持不變，但北市場和中市場的市場淺能卻沒有生產(chǎn)到最大產(chǎn)量，有點(diǎn)浪費(fèi)了。把研究發(fā)展費(fèi)用降低，營業(yè)淨(jìng)利明顯下滑了。把行銷費(fèi)用降低，也導(dǎo)致營業(yè)淨(jìng)利下降。第四期第四期第四期營業(yè)淨(jìng)利第四期策略敘述因市場潛能降低許多，所以價(jià)格不敢提高。行銷費(fèi)用提高了，但

6、怕提太高，造成費(fèi)用花費(fèi)大。設(shè)備投資支出預(yù)算維持不變，但產(chǎn)量卻沒有生產(chǎn)到最大產(chǎn)量，造成浪費(fèi)。因南市場的市場潛能大，所以給予較多產(chǎn)量。第五期第五期第五期營業(yè)淨(jìng)利第五期策略敘述行銷費(fèi)用仍保持在20%左右。價(jià)格提高，仍供不應(yīng)求，生產(chǎn)量仍太少，因?yàn)橛匈嶅X開始發(fā)放股利。 第六期第六期第六期營業(yè)淨(jìng)利第六期策略敘述因?yàn)橹惺袌龅氖衼?zhàn)率一直沒有提升，反而下降，就放棄了。研究發(fā)展費(fèi)用降低，導(dǎo)致市場潛能下降，庫存累積太多。因?yàn)樘岣邇r(jià)錢，在中市場可能造成供過於求的情形。第七期第七期第七期營業(yè)淨(jìng)利第七期策略敘述結(jié)論結(jié)論經(jīng)過七期決策之後，我們發(fā)現(xiàn)我們再行銷費(fèi)用和研究發(fā)展費(fèi)用花的，其實(shí)沒有花很多錢，使得我們品質(zhì)形象，沒有位居在前面，但是這樣也省了很多錢。判斷市場也是很重要的，雖然要看個(gè)個(gè)浮動(dòng)的大小，但是，也要看競爭對手有沒有著重於哪個(gè)市場不然一個(gè)要跟多個(gè)比，這樣會劃不來。另外，我們