SAP培訓(xùn)--MRP計(jì)劃和生產(chǎn)訂單執(zhí)行課件

1、單元二：面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃帶最終裝配1內(nèi)容：l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃（MRP)l預(yù)測(cè)與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單2計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃l當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，泵應(yīng)已存在庫(kù)存可及時(shí)備貨發(fā)運(yùn)l如果先期預(yù)測(cè)太低，銷售訂單影響MRP,市場(chǎng)或制造部門都及時(shí)調(diào)整計(jì)劃3R銷售與運(yùn)作計(jì)劃 (1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)

2、期計(jì)劃4R銷售與運(yùn)作計(jì)劃 (2) 5月 6月 7月數(shù)量時(shí)間 銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃SOP 所提供的方法處理： 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃可行性評(píng)估能力預(yù)測(cè)5RSOP 處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值分解計(jì)劃值6RSOP 計(jì)劃表生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵工廠 1000版本 A00 有效版本7R創(chuàng)建銷售計(jì)劃 數(shù)值數(shù)值 OP OP 從從 到到銷售銷售 5 %+ 01/1999 12/1999 5 %+ 01/1999 12/1999生產(chǎn)生

3、產(chǎn)目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存 10 10 = 01/1999 12/1999 = 01/1999 12/1999目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量分配直接手寫信息版本從 到信息版本從 到計(jì)量- 銷售數(shù)量- 返回計(jì)量- 銷售數(shù)量- 返回CO/PA 字段名版本從到CO/PA 字段名版本從到 計(jì)量- 銷售數(shù)量 計(jì)量- 銷售數(shù)量1000銷售1200900Un 05/1999 06/1999 07/1999 SOP SOP 計(jì)劃表計(jì)劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO / PA 模塊預(yù)測(cè) 8R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃 (1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000100012001200900900Un 05/

4、1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵工廠 1000版本 A00 有效版本PCPC9R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃 (2)目標(biāo)庫(kù)存水平保持目標(biāo)庫(kù)存水平生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵工廠 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPC10R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃 (3)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)10001158158331200127122944900794

5、12333Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵工廠 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPC11傳送到需求管理R產(chǎn)品組 1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組 A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組 B大功率旋轉(zhuǎn)泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%12R需求管理 (1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存長(zhǎng)期計(jì)劃13需求管理 (2)MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求管理14

6、需求管理 (3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序15需求管理 (4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l 物料l 產(chǎn)品組l 版本16需求管理 (5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l 物料l 產(chǎn)品組l 版本計(jì)劃選項(xiàng)：l 計(jì)

7、劃區(qū)間l 期間分解l 歷史記錄17R庫(kù)存 / 需求清單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購(gòu)買申請(qǐng)n購(gòu)買訂單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購(gòu)買申請(qǐng)n購(gòu)買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫(kù)存日期可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分l需求成分n銷售訂單n預(yù)測(cè)n獨(dú)立需求n保留l需求成分n銷售訂單n預(yù)測(cè)n獨(dú)立需求n保留提供lll日期日期需求成分需求成分需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量需求需求1819R計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP基于消耗的計(jì)劃-基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃 再定貨點(diǎn)計(jì)劃法自動(dòng)確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法手工確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法20RMRP 概覽 (1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)留采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)訂單長(zhǎng)期采購(gòu)

8、協(xié)議MRP銷售訂單21MRP 概覽 (2)銷售訂單 /計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品成品部件 2部件 1原材料 3原材料 1原材料 222RMRP 凈需求計(jì)算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求預(yù)留計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存批量策略安全庫(kù)存安全庫(kù)存比較比較需求提供23MRP 日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)成品部件 1 部件 2原材料 1 原材料 2原材料 3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時(shí)間24RMRP 全部計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l 計(jì)劃工廠所有物料，或l 僅計(jì)劃上次MRP后發(fā)

9、生過計(jì)劃狀態(tài)改變的物料l 無限制，或 l 定義時(shí)間長(zhǎng)度計(jì)劃類型 計(jì)劃區(qū)間 25RMRP 單個(gè)物料計(jì)劃收據(jù)時(shí)間發(fā)布單物料、多級(jí)計(jì)劃：l 計(jì)劃 BOM 結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別l 對(duì)BOM中每個(gè)物料可手工更改計(jì)劃單物料、單級(jí)計(jì)劃26計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭 l 物料l 數(shù)量l 日期項(xiàng)目物料組件- 數(shù)量- 日期物料組件- 數(shù)量- 日期27MRP 清單對(duì)比庫(kù)存 / 需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)庫(kù)存需求MRPMRP清單清單庫(kù)存庫(kù)存 / / 需求清單需求清單庫(kù)存需求收貨28R銷售與分銷 (1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制

10、能力能力庫(kù)存庫(kù)存銷售與分銷長(zhǎng)期計(jì)劃29R銷售與分銷 (2)客戶銷售給： 客戶 A購(gòu)買訂單：XYZ交貨日期：1999 年 5月 10 日項(xiàng)目物料數(shù)量10T-F101100Pump可用性核查消耗預(yù)測(cè)銷售訂單 30R可用性檢查銷售訂單銷售訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月 1日6月 1日5月 10日5月 20日完全確認(rèn) 部分確認(rèn)1=100 PC2=100 PCA=120 PCB=90 PC銷售訂單 1:5月10日100 PC銷售訂單 2:5月 20日20 PC6月 1 日80 PC31消耗邏輯圖 (1)時(shí)間銷售訂單 計(jì)劃獨(dú)立需求32R消耗邏輯圖 (2)計(jì)

11、劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗PB逆推消耗周期 PB僅前推式消耗 時(shí)間前推式消耗周期 PF1逆推 / 前推式消耗時(shí)間PFPBPF233R生產(chǎn)訂單 (1)長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存34生產(chǎn)訂單 (2)生產(chǎn)訂單l 物料l 數(shù)量l 成本l 生產(chǎn)日期l 工序l 能力205010035R生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)物料組件物料組件成本物料人工.成本物料人工.2050100訂單表頭訂單表頭 PRT PRT工序工序36生產(chǎn)訂單處理訂單建議 創(chuàng)建訂單可用性核查 下達(dá)訂單 訂單成本結(jié)算 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)能力計(jì)劃 完工

12、確認(rèn) 訂單表頭訂單表頭工序工序組件組件PRTPRT成本成本2050100物料領(lǐng)用 打印訂單37R創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 (1)生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換單個(gè)轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換38創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 (2)指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目復(fù)制工藝路線按提前期排產(chǎn)復(fù)制物料清單更改選項(xiàng)保存生產(chǎn)訂單星期五6月23 1999星期二12月14 1999需求計(jì)劃手動(dòng)可用性核查自動(dòng)可選擇是否進(jìn)行39R下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單打印文檔打印文檔處理生產(chǎn)確認(rèn)完工確認(rèn)收貨清單收貨入庫(kù)成本結(jié)算成本結(jié)算提出物料物料領(lǐng)用可用性核查訂單表頭工序工序物料組件物料組件PRTPRT成本物料人工.成本物料人工.2050100創(chuàng)建訂單40生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動(dòng)訂單表頭訂單表頭 工序組件PRT成本物料人工.2050100倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單部件組件 1組件 2收貨發(fā)貨1241生產(chǎn)訂單發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨預(yù)留減少G/L 核算： 物料庫(kù)存科目 材料消耗科目庫(kù)存消耗統(tǒng)計(jì)消耗記賬對(duì)象： 生產(chǎn)訂單物料憑證成本核算憑證42生產(chǎn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)工序 0010工序 0020工序 0030工序 9999.手工輸入PDC 接口PDC 接口生產(chǎn)訂單43生產(chǎn)訂單收貨貨物收據(jù)物料憑證成本核算憑證收貨單自動(dòng)確認(rèn)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)儲(chǔ)請(qǐng)求WMS信息庫(kù)存數(shù)量物料AG/L 核算： 庫(kù)存核算 工廠作業(yè)生產(chǎn)訂單44R生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)