施工企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題淺談

1、施工企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題淺談?wù)撐年P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；設(shè)備管理；機(jī)械裝備論文摘要：文章分析了施工企業(yè)設(shè)備管理存在問(wèn)題，提出施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略。引言施工企業(yè)將機(jī)械裝備作為競(jìng)爭(zhēng)市嘗持續(xù)開(kāi)展的一種重要投資和消費(fèi)力的觀念已在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí)，但機(jī)械綜合管理程度如何跟上機(jī)械裝備程度快速增長(zhǎng)步伐的問(wèn)題卻還沒(méi)有得到認(rèn)真的應(yīng)對(duì)。市場(chǎng)告訴我們，要發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么必須加快機(jī)械設(shè)備管理體制的改革和探究，全面落實(shí)設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理，實(shí)在進(jìn)步設(shè)備的綜合管理程度?；诖耍?dāng)前對(duì)施工企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)展討論具有重要意義。1施工企業(yè)設(shè)備管理存在問(wèn)題1.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制

2、度不完善1.1.1在施工過(guò)程中，工程工程往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因錯(cuò)誤地認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的場(chǎng)面，設(shè)備管理工作很難施行。1.1.2相當(dāng)一局部施工企業(yè)仍缺乏完好、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)置了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)

3、，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。1.2機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)互相脫節(jié)1.2.1目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用壽命。1.2.2不少工程負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜

4、拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“脖作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程工程完下后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)展整修，造成施工工期貽誤，工程部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無(wú)形流失。1.3設(shè)備維修“滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重1.3.1由于目前大局部施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限棟事后維修，“預(yù)防維修意識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象來(lái)能早期覺(jué)察、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。1.3.2施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用

5、，聽(tīng)?wèi){其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采勸拆東墻補(bǔ)西墻的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。2施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略2.1實(shí)行現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的設(shè)備管理“雙軌制當(dāng)前施工企業(yè)走現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的“雙軌制較為適宜。所謂“雙軌制，即將現(xiàn)行的設(shè)備分級(jí)管理體制與成立租賃公司體制相結(jié)合，組建內(nèi)部區(qū)域性機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，實(shí)行局部設(shè)備的租賃使用。這里的“區(qū)域與“局部，即總體上暫不改變現(xiàn)行施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃站，集中局部大中型通用性施工機(jī)械或工程新增施工設(shè)器實(shí)行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(工程經(jīng)理部)，并對(duì)指揮部(工程經(jīng)理部)實(shí)行經(jīng)

6、營(yíng)承包責(zé)任制，實(shí)行指揮部指導(dǎo)的獨(dú)立核算。2.2重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系企業(yè)的設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同時(shí)又是企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的重要組成局部，進(jìn)步設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要著眼于系統(tǒng)的贛體協(xié)調(diào)開(kāi)展，并與貫徹is9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)用和管理程度的信息。以往的設(shè)備管理考核指標(biāo)，如“設(shè)備完好率、“利用率、“紅旗設(shè)備率、“事故損失率等，雖然能在一定程度上反映一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理程度，但不容易把設(shè)備管理與企業(yè)管理的最高目的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。為此，必須重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系。2.2.1建立真正反映設(shè)備運(yùn)用狀況的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，

7、真實(shí)有效地反映設(shè)備的投入產(chǎn)出情況和設(shè)備對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的奉獻(xiàn)才能，如設(shè)備的有效工作時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、消費(fèi)效率、消費(fèi)量等；2.2.2建立設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：2.2.3建立設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括維修時(shí)間、維修次數(shù)、維修人員丁時(shí)利用率與維修質(zhì)量等；2.2.4建立以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低為目的的設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)設(shè)備本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析；2.2.5要建立設(shè)備保值增值評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計(jì)算與分析等，以科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職期間設(shè)備管理程度和設(shè)備資金投入情況。2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員隊(duì)伍建立全面提升設(shè)備管理程度，要結(jié)實(shí)樹(shù)立

8、“人才資源是企業(yè)第一資源的思想，建立起有利于優(yōu)秀設(shè)備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機(jī)制，努力營(yíng)造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。2.3.1建立一支穩(wěn)定的設(shè)備管理隊(duì)伍。通過(guò)進(jìn)步待遇，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人才的引進(jìn)力度，以經(jīng)濟(jì)手段吸引優(yōu)秀人才參加設(shè)備管理隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展“紅旗設(shè)備競(jìng)賽等多種活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀設(shè)備管理人員，增強(qiáng)員丁的責(zé)任感和敬業(yè)精神，以事業(yè)上的成就感留住人。2.3.2加大對(duì)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。促使他們成為既懂專業(yè)，又懂現(xiàn)代管理、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型人才。要盡快建立一支層次清楚、構(gòu)造合理、定位準(zhǔn)確，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的設(shè)備管理隊(duì)伍。培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作才能強(qiáng)的設(shè)

9、備維修隊(duì)伍。努力造就一支愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)純熟的設(shè)備操作隊(duì)伍。2.4加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建立如何把施上機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過(guò)程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益，是施工組織者最關(guān)心的問(wèn)題之一。把計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到施工機(jī)械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大進(jìn)步管理的效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是屬于哪個(gè)單位就只能在那個(gè)單位相對(duì)較小的范圍內(nèi)使用。而由于施工消費(fèi)各階段工程任務(wù)的不同，便導(dǎo)致一局部設(shè)備的閑置。于是便會(huì)出現(xiàn)同一集團(tuán)公司內(nèi)，a分公司大量閑置某種設(shè)備，但是b分公司卻在大量購(gòu)置同種設(shè)備，菜一設(shè)備在購(gòu)置后沒(méi)用幾次就長(zhǎng)時(shí)間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的開(kāi)展，也無(wú)法發(fā)揮施工企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建立，加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理，及時(shí)地傳輸設(shè)各信息，并對(duì)設(shè)備信息進(jìn)展分析、歸納、整理