企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理第八章

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 教師：陳建華 2011.11.09編輯ppt第八章物料需求計(jì)劃系統(tǒng)編輯ppt第一節(jié) MRP系統(tǒng)的基本原理一、MRP系統(tǒng)的原理物料需求計(jì)劃（MRP）是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，為相關(guān)需求庫(kù)存的訂貨與時(shí)間進(jìn)度安排而設(shè)定。主要輸入內(nèi)容：物料清單、總進(jìn)度安排、庫(kù)存記錄主要目的：控制庫(kù)存水平，設(shè)計(jì)物料的運(yùn)作優(yōu)先級(jí)和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力負(fù)荷。編輯ppt二、MRP系統(tǒng)的應(yīng)用（一）MRP系統(tǒng)的運(yùn)作目標(biāo)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)得到正確的物料來(lái)源，同時(shí)提高客戶服務(wù)水平，使庫(kù)存投資最小化及生產(chǎn)效率最大化。（二）MRP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)編輯ppt（三）在推行MRP系統(tǒng)過(guò)程中存在的問(wèn)題 1、MRP設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)

2、題（1）高層管理人員的責(zé)任（2）對(duì)MRP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)（3）宣傳的誤區(qū) 2、MRP運(yùn)作過(guò)程中的缺陷（1）適應(yīng)能力差（2）應(yīng)變能力遲緩（3）操作條件苛刻編輯ppt三、MRP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MPR）程序物料清單庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)周期MRP階段報(bào)表MRP日期報(bào)表計(jì)劃訂貨報(bào)表采購(gòu)建議例外報(bào)告圖8-1 標(biāo)準(zhǔn)物料需求計(jì)劃運(yùn)行程序圖編輯ppt第二節(jié) MRP系統(tǒng)的完善一、MRP的產(chǎn)生（一）訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)數(shù)量=單位時(shí)間的需求量*采購(gòu)提前期+安全庫(kù)存量（二）物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）庫(kù)存文件物料清單（BOM）計(jì)劃訂單采購(gòu)訂單制造訂單圖8-2 MRP原理

3、圖編輯ppt（三）閉環(huán)MRP（四）制造資源計(jì)劃（MRP）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃營(yíng)銷計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料生產(chǎn)計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）粗能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)與成本管理圖8-4 MRP的邏輯流程圖編輯ppt二、JIT在MRP系統(tǒng)中的引入（一）MRP的不足（二）JIT系統(tǒng)1、什么是JIT? (just in time)2、JIT的目標(biāo)3、JIT的基本方法（三）“推”式管理與“拉”式管理的結(jié)合JIT與MRP的結(jié)合編輯ppt三、MRP系統(tǒng)運(yùn)作的完善（P200-202）（一）基本概念的完善（二）數(shù)據(jù)庫(kù)的完善（三）計(jì)劃的完善（四）運(yùn)作技術(shù)的完善編輯ppt第三節(jié) MRP系統(tǒng)的發(fā)展前景和思考一、先進(jìn)的MRP系統(tǒng)的誕生（一）生產(chǎn)管理系統(tǒng)改進(jìn)的動(dòng)因 1、企業(yè)的外部原因 2、企業(yè)的內(nèi)部原因（二）MRP與其他現(xiàn)代管理技術(shù)的融合（三）MRP系統(tǒng)的新發(fā)展（四）CIMS集成編輯ppt二、MRP系統(tǒng)在服務(wù)業(yè)中的發(fā)展三、對(duì)MRP系統(tǒng)管理理念的思考（一）MRP系統(tǒng)仍然有其先進(jìn)性和合理性（二）MRP系統(tǒng)存在不足（三）MRP系統(tǒng)管理理念引起的思考編輯p