實(shí)施方案大綱

1、項(xiàng)目代建管理方案項(xiàng)目代建管理方案總體框架、思路；1.1工程策劃依據(jù)：1.1.1代建方項(xiàng)目管理框架1.1.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)框架與管理體系構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)框架策劃1.2項(xiàng)目管理思路1.2.1項(xiàng)目執(zhí)行管理1.2.2項(xiàng)目控制管理代建項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖1.2.4項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任1.2.5.項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系對本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識和理解2.1項(xiàng)目總體管理目標(biāo)項(xiàng)目代建管理的工作程序和工作制度3.1項(xiàng)目代建管理工作程序3.1.1項(xiàng)目管理工作總流程3.1.2各階段項(xiàng)目管理工作程序3.2項(xiàng)目代建管理的工作制度3.2.1設(shè)計(jì)階段3.2.2施工招標(biāo)階段3.3.1建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu)3.3

2、.2、明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育，建立思想防范機(jī)制3.3.3、規(guī)范運(yùn)作，制度保證3.3.4、目標(biāo)分解，組織實(shí)施3.3.5、建立監(jiān)督機(jī)制3.3.6項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系項(xiàng)目代建管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對不定性因素的措施;4.1重點(diǎn)難點(diǎn)分析建設(shè)工期控制.專業(yè)配套系統(tǒng)復(fù)雜4.2重點(diǎn)分析投資控制管理工期控制管理.安全控制管理工程協(xié)調(diào)管理4.3合理化建議4.3.1設(shè)計(jì)管理階段的合理化建議4.3.2工程變更管理方面建議4.3.3現(xiàn)場簽證方面建議4.3.4不可抗力事件管理方面建議4.3.7工程建設(shè)其它方面建議項(xiàng)目代建過程中與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力5.1組織協(xié)調(diào)5.1.1處理好政府職能部門之間的關(guān)系5.

3、1.2處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系5.1.3做好項(xiàng)目參與者之間的組織協(xié)調(diào)5.1.4做好與設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃安排；6.1總進(jìn)度控制計(jì)劃6.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃6.1.2項(xiàng)目里程碑表6.1.3項(xiàng)目工期分級控制計(jì)劃對項(xiàng)目代建前期工作的認(rèn)識和理解，前期工作方案和措施;7.1前期工作管理的目標(biāo)和內(nèi)容7.1.1項(xiàng)目前期工作管理的目標(biāo)7.1.2項(xiàng)目前期工作管理的內(nèi)容7.2前期工作管理的工作方法和措施設(shè)計(jì)工作管理方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化措施；8.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案8.1.4設(shè)計(jì)管理目標(biāo)8.2設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施8.3初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和措施；9.1質(zhì)量管理方案的確定與分解9.1.1質(zhì)量管

4、理工作原則9.1.2質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)9.1.3質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編制9.2質(zhì)量管理主要的措施方法和手段9.2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制9.2.2招標(biāo)工作質(zhì)量控制9.2.3施工質(zhì)量控制項(xiàng)目進(jìn)度管理方案和措施；10.1進(jìn)度控制的目標(biāo)10.1.1項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制10.1.2總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃圖的編制說明：10.1.3項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整10.2進(jìn)度控制的措施10.2.1組織措施10.2.2技術(shù)措施10.2.5經(jīng)濟(jì)措施10.2.6信息管理措施項(xiàng)目投資管理方案和措施；11.1項(xiàng)目投資管理方案11.1.1建立投資控制體系11.1.2制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃11.2項(xiàng)目投資管理措施

5、11.2.1設(shè)計(jì)階段11.2.2招標(biāo)和設(shè)備采購階段11.2.3施工階段11.2.4竣工結(jié)算階段項(xiàng)目合同、檔案及信息管理方案和措施;12.1工程合同管理方案和措施12.1.1合同管理原則12.1.2合同簽訂12.1.3合同管理程序12.1.4合同管理方法和措施12.2檔案管理和信息管理方案和措施12.2.1資料信息管理的主要內(nèi)容12.2.2檔案管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目安全文明施工管理方案和措施;13.1安全施工的管理方案和措施13.1.1安全生產(chǎn)管理控制原則13.1.2安全管理主要控制方法13.1.3項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理13.2文明施工管理措施13.2.2本工程文明施工管理目標(biāo)13.2.3文明施工管理措施14對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)等單位的管理方案和措 施;14.1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理和方案14.2設(shè)計(jì)單位管理方案和措施14.2.1總體方案規(guī)劃及報(bào)批14.2.2施工圖設(shè)計(jì)14.2.3申報(bào)“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”14.2.4申辦“建設(shè)工程施工許可證”對監(jiān)理單位的管理措施和方案施工總承包的管理措施和方案設(shè)備材料供應(yīng)管理措施和方案15.項(xiàng)目建設(shè)過程各階段工作的銜接措施，對本項(xiàng)目代建管