基于企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的現(xiàn)代成本管理思路

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的現(xiàn)代本錢管理思路本錢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，幾乎所有企業(yè)都將本錢列為管理的重點內(nèi)容之一?，F(xiàn)代本錢管理從全局和整體出發(fā)，提出了很多根源性本錢管理方法和理念。然而,因受各種因素和條件的制約，其應(yīng)用進(jìn)程相對緩慢。為此,本文選擇一些應(yīng)用價值較大、可操作性強(qiáng)的現(xiàn)代本錢管理方法和理念，直接求證于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，以啟示企業(yè)現(xiàn)代本錢管理之思路。一、本錢管理應(yīng)與技術(shù)、流程和組織構(gòu)造相結(jié)合現(xiàn)代本錢管理的一個核心思想就是主張本錢與技術(shù)相結(jié)合，非常重視技術(shù)、流程和組織構(gòu)造對本錢的影響，提倡打破各類人員間、技術(shù)與本錢間、部門間的界限，成立由總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品工程經(jīng)理、車間主任、班組長、營銷人

2、員、財務(wù)經(jīng)理及技術(shù)人員組成的跨部門、超團(tuán)隊的本錢管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的合作與協(xié)調(diào)。現(xiàn)代本錢管理理論認(rèn)為，技術(shù)、設(shè)計、流程、組織構(gòu)造等對本錢的影響是根本性的。技術(shù)的改良可以減少產(chǎn)品材料消耗，產(chǎn)生新型代用材料；設(shè)計的變動直接影響到產(chǎn)品的材料用量和產(chǎn)品耗用材料的構(gòu)造；流程或工程再造的結(jié)果不僅僅是消費流程的簡化，還直接導(dǎo)致消費效率的進(jìn)步、消費過程中人財物投入的減少、反響速度的提升和時間的節(jié)約；假如企業(yè)組織構(gòu)造復(fù)雜、管理層次多、職能重疊、制造單元設(shè)計不科學(xué)、人浮于事，不僅會導(dǎo)致信息交流不暢、協(xié)調(diào)困難、反響遲鈍、管理效率低下，而且對消費時間、交貨速度、可靠性以及組織運行本錢都會產(chǎn)生影響。目前，很多世界級大公

3、司都非常注重技術(shù)、設(shè)計、流程、組織構(gòu)造與本錢管理的結(jié)合，以謀求這種結(jié)合產(chǎn)生的現(xiàn)代本錢管理效應(yīng)。如日本豐田汽車公司率先創(chuàng)立并被日本企業(yè)廣為推行的本錢企畫就是這種結(jié)合的出色代表。本錢企畫的思路是：根據(jù)顧客需求設(shè)計產(chǎn)品，并確定顧客對產(chǎn)品功能的認(rèn)知價格，以認(rèn)知價格和目的利潤為根據(jù)，采用一定方法確定目的本錢，根據(jù)企業(yè)自身的特點、按照產(chǎn)品的功能、構(gòu)成、要素或相關(guān)人員等對目的本錢進(jìn)展分解，采用質(zhì)量功能分解、價值工程、拆卸分析、工程再造通過對已設(shè)計的或已存在的加工過程進(jìn)展再設(shè)計，以期進(jìn)一步降低本錢、權(quán)衡法、設(shè)計評價法、本錢保存法等方法使目的本錢達(dá)成，假設(shè)未達(dá)成那么需返回上一步重新設(shè)定，經(jīng)過設(shè)定、分解、達(dá)成、再

4、設(shè)定、再分解、再達(dá)成的屢次反復(fù)，直至目的本錢最終達(dá)成，投入消費。當(dāng)前，本錢企畫已經(jīng)開展成為一種集會計、工程和組織三重力量于一體的、對企業(yè)將來利潤進(jìn)展戰(zhàn)略性管理的本錢管理方法，廣泛應(yīng)用于裝配型企業(yè)，在冶金、化工、紡織、食品等行業(yè)也有一定程度的推廣應(yīng)用。耐克公司本錢管理過程中也非常注重技術(shù)與本錢管理的有機(jī)結(jié)合：為了提供工藝先進(jìn)而又經(jīng)濟(jì)實用的最新產(chǎn)品，公司雇傭了近百名不同領(lǐng)域的研究人員專門從事運動鞋的開發(fā)研究工作,還聘請了教練員、運發(fā)動、運動訓(xùn)練員、設(shè)備經(jīng)營人、足病醫(yī)生和整形大夫等組成研究委員會和參謀委員會，審核各種設(shè)計方案、產(chǎn)品所用材料和改良運動鞋的設(shè)想。此外,作業(yè)本錢管理和價值鏈本錢管理重視增值

5、作業(yè)和不增值作業(yè)的分析、對競爭對手價值鏈的研究、探求本企業(yè)內(nèi)部價值鏈重構(gòu)的可能性、謀求與上游供給商價值鏈和下游消費者價值鏈的整合、優(yōu)化與協(xié)調(diào)，也都表達(dá)了技術(shù)、流程與本錢管理相結(jié)合的現(xiàn)代本錢管理新思路。企業(yè)可以將這一思路作為改善自身本錢管理的打破口。二、施行虛擬消費以獲得本錢領(lǐng)先優(yōu)勢為了培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，有時需要企業(yè)將資源集中于核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)或合作伙伴。“虛擬企業(yè)、“虛擬消費等新的企業(yè)組織形式在此背景下出現(xiàn)。虛擬消費也就是人們通常所說的“外包加工，即企業(yè)擁有品牌和市場，但本身并不直接消費產(chǎn)品，而是委托給其他企業(yè)代為加工消費。虛擬消費的本質(zhì)在于打破企業(yè)自身的行政

6、界限，擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借用外力，獲得如節(jié)約投資支出、減少本錢費用等相比擬的競爭優(yōu)勢。美國耐克公司施行“的借雞生蛋策略就是虛擬消費的典型。該策略就是公司自己不投資建立消費場地和消費線，在消費職能這一塊公司的實力為零，將全部產(chǎn)品都外包給其他廠家制造。這一策略不僅使耐克公司節(jié)約了大量的消費建立投資、設(shè)備購置費用以及人工費用，而且又充分利用了其他廠家消費才能強(qiáng)的優(yōu)勢。尤其是東南亞等開展中國家的勞動力本錢極其低廉，從而為耐克公司節(jié)約了大量人工費用。這種本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)果是：耐克公司的競爭優(yōu)勢不斷擴(kuò)大，知名度也越來越高，經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。耐克公司“虛擬消費的成功經(jīng)歷對其他企業(yè)進(jìn)展本錢管理具有非

7、常重要的借鑒意義。三、建立高效率的管理信息系統(tǒng)，以降低價值鏈運行本錢企業(yè)業(yè)務(wù)的處理速度和處理本錢與企業(yè)的管理手段親密相關(guān)。有效的管理信息系統(tǒng)不僅可以進(jìn)步業(yè)務(wù)的處理速度，而且可以大大降低業(yè)務(wù)處理本錢。調(diào)查顯示，我國很多企業(yè)雖然應(yīng)用了計算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行了會計電算化，但電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的行政管理、人事管理、后勤管理通知等，現(xiàn)代化的管理手段并沒有成為提升企業(yè)競爭才能的有力工具，從而造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費。我國企業(yè)利用管理信息系統(tǒng)這一工具降低本錢的空間還較大。國外許多著名的大公司很早就意識到利用管理信息系統(tǒng)降低本錢的宏大潛力，努力開發(fā)自己的管理信息

8、系統(tǒng)，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。沃爾瑪公司是美國乃至全世界最大的零售企業(yè)，其所有的成功都是建立在其先進(jìn)的管理手段即使公司持續(xù)低本錢、高效率運作的管理信息系統(tǒng)根底之上的。在信息技術(shù)的支持下，員工得以更有效地工作，更好地作出決策以進(jìn)步消費效率和降低本錢，成為沃爾瑪以最低的本錢、最優(yōu)質(zhì)的效勞、最快速的管理反響進(jìn)展全球運作的堅強(qiáng)后盾。在沃爾瑪?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)中，最重要的一環(huán)就是它的配送管理，其獨特的配送體系，大大降低了本錢，加速了存貨周轉(zhuǎn)，成為其“天天低價競爭策略最有力的支持。這一切優(yōu)勢都來自于沃爾瑪積極地開發(fā)和應(yīng)用最新的信息技術(shù)。四、采用靈敏多樣的管理策略，使本錢費用外部化或延緩本錢費用的發(fā)生時間管理是繼

9、資金、土地和勞動力之后的第四消費力，企業(yè)的管理素質(zhì)、效率以及程度與企業(yè)的本錢效益親密相關(guān)。在企業(yè)管理活動中，采用靈敏多樣的管理策略，使本錢費用外部化或延緩本錢費用的發(fā)生時間也是企業(yè)現(xiàn)代本錢管理竭力推崇的管理策略之一。所謂本錢費用外部化是指采用一定的管理方法或策略，將應(yīng)由企業(yè)自身承當(dāng)?shù)谋惧X費用轉(zhuǎn)嫁給與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他企業(yè)負(fù)擔(dān)，從而使本企業(yè)的本錢費用降低的一種本錢費用管理方式。國外眾多企業(yè)推行的適時制系統(tǒng)就獲得了明顯的本錢費用外部化效果。適時制系統(tǒng)Just-in-tie是一種先進(jìn)的消費流程組織方法，它包括適時采購和適時消費兩套獨立的活動。適時采購的目的是使材料的獲得盡可能與材料的使用相配合，這

10、樣原材料就可以保持在零存貨程度；適時消費使消費僅在對完工產(chǎn)品的需求拉動下進(jìn)展，其目的是通過使得連續(xù)消費間隔的存貨程度最小化，從而減少閑置的設(shè)備、儀器和人工來獲得低本錢、高質(zhì)量和對定單的及時消費。采用這一管理系統(tǒng)之所以可以產(chǎn)生本錢費用轉(zhuǎn)嫁之成效,是因為在傳統(tǒng)管理環(huán)境中，即使采用經(jīng)濟(jì)訂貨量法確定最優(yōu)存貨程度，但從長期來看總體上還是長期占用了一筆存貨資金，企業(yè)不僅要承當(dāng)存貨資金本錢、存儲本錢、人工管理本錢、倉庫資金占用本錢，而且還要承當(dāng)存貨跌價、變質(zhì)、毀損、損耗、被盜等損失本錢。采用適時制系統(tǒng)后，這些本錢可以直接轉(zhuǎn)嫁給與企業(yè)有供給關(guān)系的供給商。從部分來看，采用適時系統(tǒng)會減少每次的采購量，喪失供給者可能提供的商業(yè)折扣、增加單位采購本錢,還會增加訂貨次數(shù)、訂貨本錢；但從全局來看，施行適時系統(tǒng)，可以完全消除整個存貨的儲存本錢，即使所節(jié)省的儲存本錢還缺乏以抵償獲得本錢的增加，但從整體看，通過推行作業(yè)管理適時系統(tǒng)是其一部分，促進(jìn)包括存貨作業(yè)在內(nèi)的所有不增值作業(yè)的消除，使企業(yè)整體的經(jīng)營管理程度到達(dá)一個前所未有的新境界，其整體效益是無可估量的。在實在無法防止或減少本錢費用的情況下，企業(yè)也可以通過合理運用相關(guān)政策或制度延緩本錢