房屋建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制實(shí)例

1、 . . 75/77 . . 房建工程監(jiān)理規(guī)劃編制實(shí)例 日期：XXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃年 月 日監(jiān)理規(guī)劃審批頁編制人員總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：審核人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日目 錄TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc4128114611 工程概況 PAGEREF _Toc412811461 h 3HYPERLINK l _Toc4128114622 監(jiān)理工作圍、容、目標(biāo) PAGEREF _Toc412811462 h 3HYPERLINK l _Toc4128114633 監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc412811463 h 5HYPER

2、LINK l _Toc4128114644 監(jiān)理組織形式、人員配備與進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc412811464 h 6HYPERLINK l _Toc4128114655 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc412811465 h 10HYPERLINK l _Toc4128114666 工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc412811466 h 19HYPERLINK l _Toc4128114677 工程造價(jià)控制 PAGEREF _Toc412811467 h 23HYPERLINK l _Toc4128114688 工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc

3、412811468 h 25HYPERLINK l _Toc4128114699 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc412811469 h 27HYPERLINK l _Toc41281147010 合同與信息管理 PAGEREF _Toc412811470 h 34HYPERLINK l _Toc41281147111 組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc412811471 h 43HYPERLINK l _Toc41281147212 監(jiān)理工作設(shè)施 PAGEREF _Toc412811472 h 54HYPERLINK l _Toc41281147313 監(jiān)理工作程序 PAGE

4、REF _Toc412811473 h 551工程概況1.1參建單位建設(shè)單位：（單位全稱與合同公章相一致）設(shè)計(jì)單位：（單位全稱與合同公章相一致）監(jiān)理單位：（單位全稱與合同公章相一致）總承包單位：（單位全稱與合同公章相一致）1.2設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述1.2.1建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述（說明：工程的總建筑面積、占地面積、地理位置、工程性質(zhì)、意義、建筑形式等）1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述（說明：基礎(chǔ)形式和主體結(jié)構(gòu)形式，具體設(shè)計(jì)情況用簡(jiǎn)便的語言描述）1.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)工程總投資：人民幣萬元進(jìn)度目標(biāo)：合同工期 X天（根據(jù)施工合同或監(jiān)理合同要求的工期天數(shù)填寫）質(zhì)量目標(biāo)：（根據(jù)施工合或監(jiān)理合同要求的質(zhì)量等級(jí)填寫，并填寫安全、文明要求）2

5、監(jiān)理工作圍、容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作圍（根據(jù)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作圍填寫）受委托人的委托 ，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件與合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。2.2監(jiān)理工作容（1）收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；（3）參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議； （4）審查施工承包人提交

6、的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度與組織機(jī)構(gòu)和人員資格； （6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（7）審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；（8）檢查施工承包人的試驗(yàn)室；（9）審核施工分包人資質(zhì)條件；（10）查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；（11）審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令；（12）審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；（13）審核施工承包人提

7、交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；（14）在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；（15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料與相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（17）驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；（18）審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；（19）審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（20）參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；（21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；（22）編

8、制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。2.3 監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：（與前邊的質(zhì)量目標(biāo)一樣，根據(jù)施工合同或監(jiān)理合同填寫）按施工總承包中標(biāo)單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為準(zhǔn)2.3.2投資控制目標(biāo)：以 xxxx年預(yù)算為基價(jià)，合同價(jià)為 萬元；工程投資嚴(yán)格控制在承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)圍，如承包商因工程索賠或工程變更增加造價(jià)，事先應(yīng)征得業(yè)主同意。2.3.3工期控制目標(biāo)：自 xxxx年 xx月 xx日至xxxx年 xx月 xx日滿足本項(xiàng)目工程建設(shè)的需要。在整個(gè)工程監(jiān)理活動(dòng)中不斷檢查，施工實(shí)際進(jìn)度是否偏離總進(jìn)度計(jì)劃。否則應(yīng)要求承包商采取有力措施，確保工程按期竣工，交付使用2.3.4安全、文明施工控制目標(biāo)：

9、（根據(jù)監(jiān)理合同填寫）督促承包商嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全無事故2.3.5 監(jiān)理單位目標(biāo)：有周密的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則、準(zhǔn)確的控制點(diǎn)設(shè)置、完善的工作總結(jié)。規(guī)章制度健全，使用統(tǒng)一表格，監(jiān)理日志詳細(xì)，監(jiān)理資料齊全，按時(shí)填送報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)。遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，辦事公道。無重大質(zhì)量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預(yù)定目標(biāo)。3監(jiān)理工作依據(jù)（可根據(jù)工程實(shí)際情況需要填寫，但需包括現(xiàn)行試驗(yàn)、測(cè)量、安全、驗(yàn)收等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)）設(shè)計(jì)要求由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙與修改補(bǔ)充圖經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更書有關(guān)會(huì)議文件（設(shè)計(jì)交底、會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要等）國家、地方

10、、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)（GB50026-2007）先法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（DBJT53-01-2007）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（11G101）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）混凝土泵送技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-2011）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50204-2015）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50208-2011）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50203-2011）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50205-2001）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

11、（GB50207-2012）玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T139-2001）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50210-2001）建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50242-2002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50303-2011）電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50310-2002）建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)（GB50411-2007）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)（GB/T50319-2013）監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同（包括業(yè)主與各承包簽訂的各種協(xié)議）4監(jiān)理組織形式、人員

12、配備與進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理組織形式（根據(jù)投標(biāo)時(shí)的組織機(jī)構(gòu)或?qū)嶋H組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行編寫）（機(jī)構(gòu)框圖）4.2人員配備與進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理主要人員情況一覽表（根據(jù)投標(biāo)時(shí)的人員或經(jīng)變更后業(yè)主同意的人員填寫）（1）根據(jù)進(jìn)度合理安排人員，監(jiān)理主要人員：序號(hào)專業(yè)職 務(wù)職 稱1工民建總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師國家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師2工民建總監(jiān)代表工程師國家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師3土 建土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師4土 建土建專業(yè)監(jiān)理員助 工5土 建土建專業(yè)監(jiān)理員助 工6給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師7電 氣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師8測(cè) 量專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量工程師9文 檔資料員（2）根據(jù)監(jiān)理人員配備的情況和本工程建設(shè)進(jìn)

13、度的安排，監(jiān)理人員配備計(jì)劃如下：時(shí)間3月4月.X月12月監(jiān)理工程師土建8人X人X人X人X人安裝4人X人X人X人X人測(cè)量、試驗(yàn)2人X人X人X人X人監(jiān)理員土建4人X人X人X人X人安裝5人X人X人X人X人測(cè)量、試驗(yàn)1人X人X人X人X人文秘、資料5人X人X人X人X人4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)如下：4.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員與其崗位職責(zé)。（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）根據(jù)工程進(jìn)展與監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。（4）組織召開

14、監(jiān)理例會(huì)。（5）組織審核分包單位資格。（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。（7）審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立與運(yùn)行情況。（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（10）組織審查和處理工程變更。（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。（13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理

15、工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查施工單位提交的涉與本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）參與審核分包單位資格。（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。（5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（8）進(jìn)行工程計(jì)量。（9）參與工程變更的審查和處理

16、。（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4.3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用與運(yùn)行狀況。（2）進(jìn)行見證取樣。（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，與時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.3.5資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)圖紙資料保管與技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號(hào)與存檔辦法；（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)性的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號(hào)整理與登記工作;（3）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況與人員考勤；（4）

17、登記監(jiān)理工作臺(tái)帳。4.3.6見證取樣員職責(zé)（1）所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證；（2）見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測(cè)單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須新自封樣；（5）見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”； （6）見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.3.7工程信息管理員職責(zé)在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作；熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司部的文件資料管理制度、檔案管理制度、質(zhì)量手冊(cè)；主動(dòng)收集所監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合

18、同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場(chǎng)照像、攝像工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)，妥善管理所有圖紙、文件、資料等； （6）工程竣工后，按照有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理備案資料，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送建設(shè)單位與公司工程部各一份。4.3.8安全管理員職責(zé)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證； 審核施工單位的正式開工報(bào)告和安全監(jiān)督書，并簽署專業(yè)審核意見； 審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案與安全保證體系，確保工程安全，文明施工； 審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表； 審核工程安全事故

19、處理報(bào)告； 審核“四新”的技術(shù)簽定書； 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告； 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； 做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄； 做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備與施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危與安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，并與時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況； 監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)； 每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。5監(jiān)理工作制度5.1施工組

20、織設(shè)計(jì)和施工方案審批由承包單位編制，并報(bào)其技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，于施工前二周報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織審查，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，監(jiān)理部從收到之日起二周審查完。5.2開工報(bào)告由承包單位編制并審查批準(zhǔn)，然后由總監(jiān)理工程師審批，并由承包單位報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。5.3主要建筑材料與設(shè)備監(jiān)理材料申報(bào)承包單位在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后方可用于工程。材料復(fù)驗(yàn)由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，承包單位應(yīng)作出負(fù)責(zé)的解釋，在監(jiān)理認(rèn)為確有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，由專業(yè)工程師填寫材料復(fù)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師審批后，到指定的試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)。另外，監(jiān)理

21、部還要不定期的抽樣檢查。設(shè)備監(jiān)理主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主三方同意后方可訂貨。設(shè)備到貨后應(yīng)與時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證與有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設(shè)計(jì)要求后方可用于工程。5.4核定有關(guān)“施工試驗(yàn)報(bào)告”承包單位應(yīng)與時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送施工部位相應(yīng)的“施工試驗(yàn)報(bào)告”，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核定。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與時(shí)向承包單位提出，予以糾正。對(duì)已造成事實(shí)者，按質(zhì)量問題處理程序辦理。5.5施工記錄（1）基坑驗(yàn)槽由承包單位填報(bào)，自查復(fù)核通過后由勘探、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場(chǎng)檢查簽字。（2）隱蔽工程記錄與中間驗(yàn)收分包單位自檢合格后，由總承包單位復(fù)檢，在隱蔽和中

22、間驗(yàn)收48小時(shí)前，將自檢資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在一般情況下，隱蔽工程24小時(shí)，中間驗(yàn)收48小時(shí)進(jìn)行抽檢，合格后方可進(jìn)入下道工序，對(duì)于特殊情況，專業(yè)監(jiān)理工程師將與時(shí)驗(yàn)收。（3）試壓記錄由承包單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認(rèn)證。（4）調(diào)試記錄由承包單位填寫，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。5.6設(shè)計(jì)變更與工地洽商（1）設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師從控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行會(huì)簽，然后交承包單位施工。（2）工地洽商單承包單位提出的工地洽商單，必須經(jīng)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師審查同意后，再由承包單位提交設(shè)計(jì)辦理。5.7質(zhì)量監(jiān)控

23、（1）質(zhì)量問題通知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員與進(jìn)進(jìn)行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師與時(shí)填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審批后與時(shí)發(fā)往有關(guān)單位，事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實(shí)整改情況。（2）質(zhì)量問題處理由責(zé)任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由監(jiān)理部組織承建單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)，并對(duì)處理過程與結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄，另對(duì)重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進(jìn)行處理。（3）工程質(zhì)量鑒定、推薦優(yōu)質(zhì)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是由分包單位進(jìn)行檢查評(píng)定，總承包單位復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程

24、師抽檢認(rèn)證，單位工程由承包單位在工程竣工后組織綜合鑒定，監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行一次核定，在此基礎(chǔ)上推薦優(yōu)質(zhì)工程。（4）關(guān)于測(cè)量放線承包單位用業(yè)主指定的控制點(diǎn)放線并填寫放線與復(fù)核記錄，報(bào)監(jiān)理復(fù)核，復(fù)測(cè)確認(rèn)后方可施工。5.8旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)通知承包商整改，旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)要對(duì)旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行部技術(shù)交底，對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期審核，對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以與建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情

25、況；在要施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件與經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；核查現(xiàn)場(chǎng)建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)；按規(guī)定的容和圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理的圍和容：序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程工序名稱1地基與基礎(chǔ)土方工程土方回填基礎(chǔ)分層回填土基坑工程地下連續(xù)墻后行幅止水鋼板側(cè)面刷壁次數(shù)、下鋼筋籠與鋼筋連接、放槽槽壁形狀超聲檢測(cè)和水下砼灌注全過程錨桿與土釘墻支護(hù)錨噴混凝土澆筑樁基打入樁1.接樁組對(duì)；2.送樁和收錘；3.試壓樁全過程靜壓樁1

26、.接樁組對(duì)；2.壓樁終止條件；3.試壓樁全過程鉆孔樁1.試成孔全過程；2.下籠鋼筋連接；3.成孔孔壁形狀超聲檢測(cè)；4.水下砼灌注。地下防水涂料防水層分層刷涂和細(xì)部構(gòu)造處理卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理砼基礎(chǔ)砼工程1.砼澆筑；2.后澆帶、變形縫和施工縫處理；3.砼試塊取樣、制作2.主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼筋1.重要構(gòu)件（如轉(zhuǎn)換梁）底部鋼筋安裝；2.高精度預(yù)埋件安裝與固定；3.梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程預(yù)應(yīng)力1.預(yù)應(yīng)力筋的拉2.預(yù)應(yīng)力孔道灌漿；砼工程1.砼澆筑；2.施工縫處理；3.砼試塊取樣制作；4.結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)（非破損檢測(cè)）；5.砼保護(hù)層厚度檢測(cè)緊固件連接高強(qiáng)螺栓緊固程度的復(fù)擰壓型金屬板壓型金屬板咬邊固定預(yù)應(yīng)力

27、索1.預(yù)應(yīng)力索的安裝；2.預(yù)應(yīng)力索的拉3.灌漿3建筑屋面卷材防水保溫層分倉縫設(shè)置和處理細(xì)石砼保護(hù)層1.分倉縫設(shè)置；2.透氣孔設(shè)置；3.細(xì)石砼澆筑卷材防水層卷材防水材料的粘貼和搭接細(xì)部構(gòu)造1.天溝、泛水、伸縮縫以與出屋面管道周邊處理；2.天溝盛水試驗(yàn)涂膜防水屋 面保溫層、找平層和細(xì)部構(gòu)造同卷材防水涂膜防水層涂刷4建筑裝飾裝 修門窗工程鋁合金、塑鋼門窗現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)飾面板（磚）飾面磚現(xiàn)場(chǎng)剝離試驗(yàn)?zāi)粔ΣＡ粔θ栽囼?yàn)見證、現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)和后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)5設(shè)備安裝工 程給排水工程排水管道室外排水管道灌水、通水試驗(yàn)室排水管道通水、通球試驗(yàn)用水器具滿水盛水試驗(yàn)（包括各類水箱、水池）給水管道管道沖洗、通

28、水管道試壓氣體管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)電氣工程電氣接地與電阻測(cè)試防雷、保護(hù)接地、等電位的隱蔽工程絕緣電阻測(cè)試接地電阻測(cè)試電氣金屬外殼導(dǎo)通的電阻測(cè)試電氣設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)通電與試運(yùn)轉(zhuǎn)電氣設(shè)備交接試驗(yàn)柴油發(fā)電機(jī)接入并網(wǎng)相序測(cè)試通風(fēng)空調(diào)工 程風(fēng)管制作安裝風(fēng)管漏風(fēng)、漏光測(cè)試凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管清洗風(fēng)管空調(diào)設(shè)備安裝空調(diào)水系統(tǒng)沖洗、試壓閥門試壓（壓力1.0Mpa）通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組單機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn)與水壓減漏試驗(yàn)通風(fēng)系統(tǒng)試運(yùn)行，空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行6智能建筑工 程絕緣測(cè)試接地電阻測(cè)試斷電測(cè)試，常用電源與備用電源切換各子系統(tǒng)接入系統(tǒng)測(cè)試：通信網(wǎng)絡(luò)測(cè)試信息網(wǎng)絡(luò)測(cè)試建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)試火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)測(cè)試安全防系統(tǒng)

29、測(cè)試綜合布線系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境測(cè)試住宅（小區(qū)）智能測(cè)試子系統(tǒng)具體要求測(cè)試容詳見：智能建筑工程檢測(cè)規(guī)程（CECS182：2005）智能建筑質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50339-2003）7電梯安裝工 程電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯液壓電梯自動(dòng)扶梯井道測(cè)量電梯平層電梯層門強(qiáng)迫關(guān)門裝置測(cè)試限速安全裝置聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)拽引機(jī)能力試驗(yàn)平衡系數(shù)檢驗(yàn)電梯試運(yùn)行試驗(yàn)噪聲測(cè)試超載試驗(yàn)層門與轎門的試驗(yàn)8建筑節(jié)能墻體保溫層施工熱橋部位施工變形縫隔熱施工隔熱層施工關(guān)鍵部位安裝和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)9建筑消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)泡沫滅火系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警器的安裝調(diào)試接地電阻測(cè)試火災(zāi)報(bào)警自檢功能檢查消音、復(fù)位功能檢查火災(zāi)優(yōu)先功能檢查報(bào)警記憶功能檢查電源自動(dòng)轉(zhuǎn)

30、換和備用電源的自動(dòng)充電功能檢查備用電源的欠壓和過壓功能檢查模擬噴氣試驗(yàn)管道試壓、沖洗與防腐其他需要旁站的部位和過程：水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試、通水通球試驗(yàn)等；首層二結(jié)構(gòu)砌筑、鋁窗現(xiàn)場(chǎng)噴淋；首層裝修；合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的其他應(yīng)旁站的部位和過程。旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。5.9建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作5.9.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)參加建筑節(jié)能執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性

31、標(biāo)準(zhǔn)。建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。施工圖會(huì)審：應(yīng)審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底：項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。建筑節(jié)能工程施工前 ,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的、具有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要容：建

32、筑節(jié)能專業(yè)工程的特點(diǎn)；建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程；建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值；建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法與措施。建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見。5.9.2施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）與其質(zhì)量證明資料，具體如下：質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明書、型式檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，如：現(xiàn)場(chǎng)攪拌的粘結(jié)膠漿、抹面膠漿等，應(yīng)提供配合比通知單）是否合格、齊全，是否與設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求相

33、符。產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上注明的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；是否使用國家明令禁止和淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；有無建筑材料（產(chǎn)品）備案證明與相應(yīng)驗(yàn)證要求資料；按照委托監(jiān)理合同約定與建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的比例，進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣、送樣檢測(cè)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對(duì)國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論

34、證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書面意見加以制止。對(duì)建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。對(duì)建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，應(yīng)審核和檢

35、查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料是否齊全，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)與時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。 5.9.3竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測(cè)評(píng)單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測(cè)評(píng)。審查施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程竣工資料。組織對(duì)包括建筑節(jié)能工程在的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在的問題，督促施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報(bào)驗(yàn)單。出具監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的情況。簽署建筑節(jié)能實(shí)施情況意見。工程監(jiān)理單位在建筑節(jié)能備案登記表上簽署建筑節(jié)能實(shí)施情況意見，并加蓋監(jiān)理單位印章

36、。5.10積極開展住宅質(zhì)量通病治理工作按照 “創(chuàng)無滲漏小區(qū)”的施工工序節(jié)點(diǎn)匯簽單的要求，督促施工方做好屋面施工、外墻穿墻孔洞的填補(bǔ)、結(jié)構(gòu)施工縫的處理、樓地坪管理堵洞盛水試驗(yàn)、鋁窗嵌縫打膠與淋水試驗(yàn)、排水管的通球、管道的盛水試驗(yàn)、衛(wèi)生器具盛水與給水管的試壓等工程質(zhì)量控制，杜絕滲漏隱患。同時(shí)要全面貫徹技術(shù)導(dǎo)則，防止樓板裂縫產(chǎn)生，我們監(jiān)理要繼續(xù)：以技術(shù)導(dǎo)則為綱，做好事先控制；充分行使監(jiān)理職責(zé)、強(qiáng)化過程控制，把好工序質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，特別要抓好砼的養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制施工荷載，嚴(yán)格控制下道工序的上料時(shí)間和上料方式，防止集中荷載導(dǎo)致樓板裂縫。5.11繼續(xù)做好住宅工程分戶驗(yàn)收工作工程中我們監(jiān)理實(shí)行了一房一卡驗(yàn)收制度，

37、對(duì)施工質(zhì)量、減少小業(yè)主投拆起了很大的進(jìn)一步提高我監(jiān)理項(xiàng)目部各標(biāo)段監(jiān)理人員的責(zé)任心，監(jiān)理人員要時(shí)刻以建立“建基管理”品牌為目標(biāo)，以小業(yè)主對(duì)產(chǎn)品滿意為核心，認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做好我們監(jiān)理應(yīng)做的各項(xiàng)工作，為開發(fā)商服務(wù)，因此在本工程監(jiān)理中，我們監(jiān)理項(xiàng)目部即計(jì)劃進(jìn)一步做好以下幾點(diǎn)：鑒于目前分戶驗(yàn)收工作的有效開展，為了盡可能做到工程質(zhì)量事前控制，我們要求施工方把一房一卡驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作始終貫徹在施工全過程中，落實(shí)三級(jí)檢查的監(jiān)督作用；加強(qiáng)對(duì)施工方的監(jiān)理交底工作，要使施工方認(rèn)識(shí)到施工驗(yàn)收程序，上道工序未完成不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，功能性、安全性問題100%檢查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)發(fā)出書面通知整改，并

38、督促整改回復(fù)；加強(qiáng)監(jiān)理容的教育與交底工作，各專業(yè)監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)規(guī)定的容，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行工程監(jiān)理。5.12零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字后方可生效。5.13竣工驗(yàn)收與技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位填報(bào)“竣工報(bào)告單”并組織復(fù)核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后簽字，然后由總監(jiān)組織初驗(yàn)并簽署單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書。技術(shù)檔案工程竣工后三周承包單位負(fù)責(zé)將項(xiàng)目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊(cè)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向業(yè)主移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時(shí)可對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行抽檢。經(jīng)濟(jì)檔案項(xiàng)目監(jiān)理按月審查承

39、包單位上報(bào)的建筑、安裝價(jià)款、審查設(shè)備價(jià)款、建立單項(xiàng)工程各類費(fèi)用臺(tái)帳，督促承包單位在工程交工后一個(gè)月完成竣工結(jié)算。5.14監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。工程暫停令：對(duì)承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)與時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。5.15監(jiān)理日志全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填

40、寫監(jiān)理日記，總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師每周應(yīng)對(duì)監(jiān)理日志進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。6工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量目標(biāo)控制方法6.1.1質(zhì)量的事前控制1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、

41、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的容和圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果與保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以與平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7）對(duì)工程所需原材料、半成品與設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)

42、裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師與時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度與其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。6.1.2質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)與實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程

43、，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序， 3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括

44、質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工與停工

45、后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師與質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)與影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量與工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議

46、紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)各方簽字蓋章后下發(fā)。13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故與其它質(zhì)量方面的重大事宜則與時(shí)提出報(bào)告。6.1.3質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告與與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程

47、竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。6.2質(zhì)量控制措施6.2.1質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理與施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員

48、，完善質(zhì)檢措施和制度。6.2.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和

49、本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖與其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。6.2.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施與合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7工程造價(jià)控制7.1造價(jià)控制方法7.1.1投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書

50、，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)與可能發(fā)生索賠的誘因，制定防對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，與時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。7.1.2投資事中控制1）按合同規(guī)定，與時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題與配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝與其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方

51、索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉與經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，與時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，與時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師與時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，與時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超

52、支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。7.1.3投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。7.2造價(jià)控制措施7.2.1投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工與有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作

53、為有效的憑證。3）項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。7.2.2投資控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。7.2.3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防可能發(fā)生的索賠，與時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)

54、告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.4投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，與時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。8工程進(jìn)度控制8.1進(jìn)度控制方法（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃8.1.1進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總

55、進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量與供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。8.1.2進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位與完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)

56、、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，與時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)

57、場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谂c其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。8.1.3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施

58、工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。8.2進(jìn)度控制措施8.2.1進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按

59、時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。8.2.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)

60、救。8.2.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求與時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9.1安全生產(chǎn)施工管理（一）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作容施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)管理熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線情況，并督促承包單位做好專項(xiàng)保護(hù)工作。審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并審查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。核查承包單位與分包單位（包括勞務(wù)分包和專項(xiàng)工程分包）安全協(xié)