【項目管理】項目集管理：企業(yè)戰(zhàn)略落地的承上啟下課件

1、項目集管理：企業(yè)戰(zhàn)略 落地的承上啟下目錄1、組織戰(zhàn)略目標分解2、項目集收益導向3、“承上啟下”推動落地4、項目集經理發(fā)展方向2PMI項目管理體系證書定位通俗級別PfMP項目決策層/公司與事業(yè)部高層高級PgMP大型項目、復雜項目、項目群經理中級PMP單項目、小型項目的項目經理初級PMI是成立于1969年一個國際 性組織，PMI（Project Manag ement Institute），即美國項 目管理學會，它是一個有著近3 0萬名會員的國際性學會，是項 目管理專業(yè)領域中最大的由研究 人員、學者、顧問和經理組成的 全球性專業(yè)組織。CAPMPMI-PBAPMI-ACPPMI-RMPPMI-SPP

2、MPPfMPPgMP3企業(yè)戰(zhàn)略分解層級4項目組合、項目集、項目組織戰(zhàn)略的項目化實施5組織戰(zhàn)略項目化實施結構項目組合管理：項目,項目集管理：6戰(zhàn)略目標分解說明練習使命Mission價值觀Values愿景Vision 成為成功人士有錢身體健康家庭和睦耐力強度三 高戰(zhàn)略目標 和任務指標測量方式目標值有錢指標1指標2家庭和睦指標1指標1身體健康耐力5公里跑20分鐘強度俯臥撐50個（連續(xù)）“三高”醫(yī)院驗血無異常指標戰(zhàn)略規(guī)劃周期：510年愿景：成為成功人士7項目集類型應急型項目集戰(zhàn)略目標項 目 集計劃型項目集愿景驅動合規(guī)項目項目項目集項目項目項目項目戰(zhàn)略目標項目項目項目項目項目項目項 目 集項 目 集8項

3、目集管理場景項目集管理：企業(yè)戰(zhàn)略落地的承上啟下9相 關 聯(lián) 的 多 個 項 目多 環(huán) 節(jié) 整 合協(xié) 調 的 管 理組 織 變 革項目集面向收益交付10什么是收益（Benefit）收益是向預期接受者提供具有實用性、價值或正面變革的行動和行為的結果什么是收益管理是對業(yè)務收益（business benefits）的識別，定義，計劃，跟蹤和實現收益管理是項目、項目集、乃至組合管理的核心收益從哪里來變革活動，即組織內的項目組合、項目集和項目活動收益及收益管理識別實現戰(zhàn)略一致排序11組織內可實現的常見收益示例組織文化 及環(huán)境的 考慮收益提升的客戶滿意度戰(zhàn)略與執(zhí)行保持一致提升的市場 占有率提升的人員 效率水

4、平降低的成本可預測的交 付績效提升的品牌 影響力更有效、快 速的決策降低的運維操作復雜度提升的溝通 效率提升的收入提升的員工 士氣提升的投資 回報率更少的變更12新的項目管理方法或思 維方式的需要為什么要關注收益與高級管理層保持 相同的溝通語言更能促進價值的交付 及組織的轉型13交付物與收益的對比“最好的公司使用最好的產品！” “最好的產品成就最好的公司？”只有交付物能夠被使用并產生收益， 其才是對組織有價值的！14某大型IT項目集價值實現示例提升IT運營質量提升IT自動化水平IBM/EMC自動化 供應項目IBM小型機及EMC 存儲資源自動化供 應平臺提升了IT運維總體效 率，降低了運維成本降

5、低了IT運維操作人 員的操作時間及操作 失誤率實現了對小型機及 存儲資源的自動化 編排及供應戰(zhàn)略Strategy目的Objectives舉措Initiatives輸出Outputs成果Outcomes收益Benefits價值Value15收益/價值公式收益成本價值有形收益 + 無形收益投資可行性的證明思考: 企業(yè)為什么要在變革型項目集中進行投資？16收益實現&變革管理項目集管理干系人的投入&溝通收益實現中最大的風險源交付物1業(yè)務變革業(yè)務運營交付物2交付物3收益實現17收益過渡收益過渡過渡計劃：概括了所需步驟，將項目集從發(fā)展階段到運營階段，滿足所有需求， 并準備好，移交給客戶或進入運營。定義收益

6、的范圍識別接收組織或功 能部門的干系人， 并參與計劃測量項目 集收益制訂維持 計劃過渡計劃 被執(zhí)行18收益維持目的是在項目集結束后，項目集接收方所執(zhí)行的持續(xù)性維護活動，以確保由項目集交付的改進和成果可持續(xù)產生。收益識別收益分析&規(guī)劃收益交付收益過渡收益維持項目集經理負責規(guī)劃這些過渡后活動。收益維持計劃應該在項目集關閉前，就 被制訂，識別風險、過程、測量標準和 工具，確保交付收益能持續(xù)地實現。19“承上啟下”：項目到項目集側重點不同20“承上啟下”：項目集管理績效域5個績效域分別是：項目集戰(zhàn)略一致項目集收益管理項目集相關方爭取項目集治理項目集生命周期管理21“承上啟下”：項目組合管理績效域項目組

7、合管理是指為了實現 戰(zhàn)略目標而對一個或多個項 目組合進行的集中管理。6個績效域分別是：戰(zhàn)略管理治理能力管理相關方爭取價值管理風險管理22項目集管理企業(yè)落地實踐：某大型IT企業(yè)項目集流程體系Business/Market ManagementLife CycleProgram ManagementIdeationInitiationPlanning & ExecutionClosureCEPIILife CycleLife CycleProject 1Project nProject 2CPEIICEIPI23項目集管理企業(yè)落地實踐：某大型IT企業(yè)項目集流程體系24項目集管理企業(yè)落地實踐：某大型

8、IT企業(yè)項目集組織架構25項目集經理的發(fā)展方向：思維轉變要點：要思考戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術以收益為導向不要過于陷入細節(jié)：考慮面而不是點更廣泛的溝通激勵并領導團隊根據環(huán)境進行剪裁26項目集經理的發(fā)展方向：技能的提升技術項目管理技能：項目/集/組合管理產品知識專業(yè)領域知識領導力：談判溝通激勵解決問題組織變革管理戰(zhàn)略和商務管理：27戰(zhàn)略一致創(chuàng)新財務/市場營銷/人力資源/運營管理項目集經理的發(fā)展方向：技能的提升PMTQ項目管理技商，三大關鍵特征：1. 始終保持好奇心：PMTQ高的項目經理始終探索新事物，嘗試新的項目交 付方法、理念、視角和技術。2. 全方位的領導力：全方位的領導力意味著無論團隊成員年齡、職位級別、 數字化知識、所具備的技能和所處地點如何， 你都能讓 團隊最好地發(fā)揮作用。3. 適應