生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教材(PPT 111頁(yè))

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PP)SAP R/3關(guān)鍵用戶培訓(xùn)課程1. PP概覽2. 組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃層3. 主數(shù)據(jù)4. 物料需求計(jì)劃5. 面向訂單生產(chǎn)(MTO)6. 面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS)7. 能力計(jì)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容第一章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制（PP）概覽單元內(nèi)容：1. PP在R/3系統(tǒng)中的位置2. PP模塊的主要內(nèi)容3. 學(xué)習(xí)難點(diǎn)和重點(diǎn)課程目標(biāo)：1. 理解PP在SAP系統(tǒng)中的地位2. PP模塊包括的內(nèi)容3. PP模塊涉及的部門PP - BD基本數(shù)據(jù)PP - SOP銷售與運(yùn)作計(jì)劃PP - MPS主生產(chǎn)計(jì)劃PP - MRP物料需求計(jì)劃PP - CRP能力需求計(jì)劃PP - SFC車間作業(yè)管理PP - SFC- IS車間

2、作業(yè)信息系統(tǒng)IntroductionR/3客戶 / 服務(wù)器ABAP/4FICOAMPSWFISPPHRSDPMQMPPMMPP業(yè)務(wù)內(nèi)容PP模塊涉及的部門1. 產(chǎn)品研發(fā)部（R&D）： 產(chǎn)品與材料的定義（物料） 物料清單（BOM） 工藝路線（ROUTING）2. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制部（PMC） 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃3. 生產(chǎn)部 實(shí)際生產(chǎn)的安排 領(lǐng)料 完工繳庫(kù) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 變更的處理第二章：組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃層單元內(nèi)容：1. R/3系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)2. PP模塊的組織結(jié)構(gòu)3. 計(jì)劃層次4. 學(xué)習(xí)難點(diǎn)和重點(diǎn)課程目標(biāo)：1. 熟悉SAP系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)觀念2. 公司組織架構(gòu)對(duì)應(yīng)到SAP系統(tǒng)中3. SAP標(biāo)準(zhǔn)

3、計(jì)劃層次4. 公司應(yīng)該使用的計(jì)劃層 SAP AG組織層:生產(chǎn)練習(xí)：1. SAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)有哪些？2. PP的組織結(jié)構(gòu)3. 在SAP R/3中有哪些計(jì)劃層次？4. 有必要在所有計(jì)劃層上計(jì)劃嗎？第三章：主數(shù)據(jù)單元內(nèi)容：1. 物料主數(shù)據(jù)（Material Master）2. 物料清單（BOM）3. 工作中心（Work Center）4. 工藝路線（Routing）課程目標(biāo)：1. 掌握主數(shù)據(jù)的概念，組織層次，包含的內(nèi)容2. 能在系統(tǒng)中維護(hù)主數(shù)據(jù)3. 將本公司相應(yīng)數(shù)據(jù)映射到SAP主數(shù)據(jù)4. 找出SAP主數(shù)據(jù)與公司現(xiàn)狀的差異在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)稱為工作中心工作中心一般根據(jù)生產(chǎn)線、工序和成本中心創(chuàng)

4、建工作中心用于執(zhí)行產(chǎn)品的工序工作中心是成本中心的收集依據(jù)之一工作中心：工作中心工藝路線默認(rèn)值調(diào)度成本2200 1232323能力計(jì)劃能力人工(作業(yè)類型)工作中心的主要功能：機(jī)器機(jī)器組人工處理單位人工廠維護(hù)工作中心類別：Basic data基本數(shù)據(jù) 名稱和描述 標(biāo)準(zhǔn)值碼 效率碼Default Values任務(wù)清單的默認(rèn)值 控制碼 標(biāo)準(zhǔn)文本碼 工資數(shù)據(jù)Assignment成本數(shù)據(jù)和人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù) 成本中心 作業(yè)類型 公式碼Scheduling調(diào)度數(shù)據(jù) 能力類別 工序間時(shí)間 公式碼Capacity能力數(shù)據(jù) 可用能力 公式碼 利用率工作中心數(shù)據(jù)：工藝路線即工藝流程文件工藝路線中工序定額數(shù)據(jù)供安排生產(chǎn)

5、計(jì)劃和計(jì)算 成本用產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)線生產(chǎn)，使用不同的工藝路線 版本工藝路線：練習(xí)：1. 收集一套完整的公司現(xiàn)有相應(yīng)主數(shù)據(jù)2. 分別創(chuàng)建至少一個(gè)成品，半成品，原材料3. 將自己的物料組成一個(gè)多層BOM4. 創(chuàng)建兩個(gè)工作中心5. 創(chuàng)建成品和半成品的工藝路線 注意：所有主數(shù)據(jù)使用公司真實(shí)數(shù)據(jù)第四章：物料需求計(jì)劃單元內(nèi)容：1. 物料需求計(jì)劃理論2. 物料需求計(jì)劃前提3. 執(zhí)行物料需求計(jì)劃4. 自動(dòng)排產(chǎn)5. 評(píng)估計(jì)劃結(jié)果課程目標(biāo)：1. 掌握MRP的理論2. 在系統(tǒng)中維護(hù)MRP運(yùn)行的條件，執(zhí)行方式3. MRP類型，批量規(guī)則確定4. 排產(chǎn)方式，時(shí)間計(jì)算公式5. 對(duì)MRP運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估 轉(zhuǎn) 換 預(yù) 留 倉(cāng)

6、庫(kù) MPS / MRP銷 售 訂 單獨(dú)立需要計(jì)劃計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)需要相關(guān)需要排 程完整的 MPS / MRP 概要Planning Run 的步驟 凈需要計(jì)算 批 量 計(jì) 算 取 得 類 型 生 產(chǎn) 排 程 展 BOM 庫(kù)存和來(lái)源與需求比較計(jì)算訂單數(shù)量?jī)?nèi)部生產(chǎn)/外包/採(cǎi)購(gòu)/庫(kù)間移轉(zhuǎn)計(jì)算起始及完成日計(jì)算相關(guān)需要內(nèi)部生產(chǎn)向后排程 時(shí)間 內(nèi)部處理時(shí)間產(chǎn)品接收處理時(shí)間訂單起始日期訂單完成日期可用日期訂單日期未清期間未清起始日期按工藝路線排內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間103020 作 業(yè)(按工藝路線)生產(chǎn)前浮動(dòng)日期生產(chǎn)后浮動(dòng)日期 訂 單起始時(shí)間生產(chǎn)起始日期生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)訂單日期 半 成 品 成 品OSOS

7、OF成 品 需 要 日向 后 排 程圖 例 :訂 單 起 始 日 期訂 單 完 成 日 期時(shí) 間 OF 原 物 料OFOSOSOF 內(nèi) 部生產(chǎn)時(shí)間 計(jì) 劃交貨時(shí)間 內(nèi) 部生產(chǎn)時(shí)間練習(xí)：1. 檢查前面建立的主數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備運(yùn)行MRP2. 創(chuàng)建成品的獨(dú)立需求3. 采用多種方式運(yùn)行MRP4. 檢查MRP運(yùn)行結(jié)果（數(shù)量，日期）5. 檢查例外信息 注意：所有主數(shù)據(jù)使用公司真實(shí)數(shù)據(jù)第五章：面向訂單生產(chǎn)單元內(nèi)容：1. MTO的前提條件2. MTO環(huán)境設(shè)置3. MTO的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程4. MTO流程詳述課程目標(biāo)：1. 掌握MTO運(yùn)行條件及主數(shù)據(jù)設(shè)置2. 掌握MTO運(yùn)作流程各步驟的操作3. 對(duì)比本公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程與S

8、AP流程的差異4. 找出SAP流程與公司現(xiàn)狀的差異練習(xí)：1. 將前面創(chuàng)建的主數(shù)據(jù)設(shè)定為MTO環(huán)境2. 創(chuàng)建成品的獨(dú)立需求3. 運(yùn)行MRP4. 計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單5. 執(zhí)行下達(dá)，領(lǐng)料，（發(fā)料），確認(rèn)，（收貨）6. 記錄庫(kù)存需求清單的變化，檢查成本數(shù)據(jù) 注意：所有主數(shù)據(jù)使用公司真實(shí)數(shù)據(jù)第六章：面向庫(kù)存生產(chǎn)單元內(nèi)容：1. MTS的前提條件2. MTS環(huán)境設(shè)置3. MTS的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程4. MTS流程詳述 課程目標(biāo)：1. 掌握MTS運(yùn)行條件及主數(shù)據(jù)設(shè)置2. 掌握MTS運(yùn)作流程各步驟的操作3. 對(duì)比本公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程與SAP流程的差異4. 找出SAP流程與公司現(xiàn)狀的差異 SAP AGR面向庫(kù)存生產(chǎn)面

9、向庫(kù)存生產(chǎn) 按預(yù)測(cè)的凈需要計(jì)劃10 按預(yù)測(cè)的總需要計(jì)劃11 帶最終裝配的計(jì)劃40 SAP AGR凈計(jì)劃凈計(jì)劃WSWSWSPIRPIRPIRPOPO_=總計(jì)劃總計(jì)劃PIRPIRPIRPOPO=凈需求計(jì)劃 + 總需求計(jì)劃凈需求計(jì)劃凈需求計(jì)劃 + + 總需求計(jì)劃總需求計(jì)劃在總需求計(jì)劃中在總需求計(jì)劃中,系統(tǒng)不考慮倉(cāng)系統(tǒng)不考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存庫(kù)庫(kù)存.PO 計(jì)劃訂單PIR 計(jì)劃單獨(dú)需求WS 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存PO 計(jì)劃訂單PIR 計(jì)劃單獨(dú)需求WS 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存在凈需求計(jì)劃中在凈需求計(jì)劃中,系統(tǒng)考慮倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存.按預(yù)測(cè)的凈需要計(jì)劃10或總需要計(jì)劃11 SAP AGR銷售訂單由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存滿足銷售訂單由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存滿足.凈需求

10、或總需求計(jì)劃被使用凈需求或總需求計(jì)劃被使用.在計(jì)劃運(yùn)行中銷售訂單不被考慮在計(jì)劃運(yùn)行中銷售訂單不被考慮.根據(jù)根據(jù)ATPATP邏輯進(jìn)行可用性檢查邏輯進(jìn)行可用性檢查.交貨之后交貨之后(總需求計(jì)劃總需求計(jì)劃)或倉(cāng)庫(kù)提貨之后或倉(cāng)庫(kù)提貨之后(凈需求計(jì)劃凈需求計(jì)劃)需求程序減少需求程序減少.特征特征:按預(yù)測(cè)的凈需要計(jì)劃10或總需要計(jì)劃11 SAP AGR減少過(guò)程減少過(guò)程預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售訂單銷售訂單計(jì)劃單獨(dú)需求計(jì)劃單獨(dú)需求計(jì)劃單獨(dú)需求與計(jì)劃單獨(dú)需求比較與計(jì)劃單獨(dú)需求比較與計(jì)劃單獨(dú)需求比較全部需求生產(chǎn)計(jì)劃全部需求生產(chǎn)計(jì)劃全部需求生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求客戶需求客戶需求計(jì)劃單獨(dú)需求客戶需求帶最終裝配的計(jì)劃40 SAP AGR計(jì)劃在成品層進(jìn)行.計(jì)劃單獨(dú)需求觸發(fā)采購(gòu)和生產(chǎn).銷售訂單消耗計(jì)劃單獨(dú)需求.未消耗計(jì)劃單獨(dú)需求數(shù)量增加成品庫(kù)存.額外的計(jì)劃單獨(dú)需求數(shù)量自動(dòng)調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃.按照ATP邏輯進(jìn)行可用性檢查 .特征特征:帶最終裝配的計(jì)劃40練習(xí)：1. 將前面創(chuàng)建的主數(shù)據(jù)設(shè)定為MTS環(huán)境2. 創(chuàng)建成品的獨(dú)立需求3. 運(yùn)行MRP4. 處理計(jì)劃訂單4. 記錄庫(kù)存需求清單的變化，檢查成本數(shù)據(jù) 注意：所有主數(shù)據(jù)使用公司真實(shí)數(shù)據(jù)第七章：能力計(jì)劃單元內(nèi)容：1. 工作中心能力計(jì)算2. 能力評(píng)估3. 能力均衡課程目標(biāo)：1