圍墻燈帶方案圍墻燈帶方案

1、圍墻燈帶方案圍墻燈帶方案第一章 項目總體概述一、工程概況1、工程名稱： 2、建設地點： 3、建設單位： 4、計劃工期：20天二、工程范圍及施工組織總體設想：根據(jù)貴公司關于安全文明施工的要求，按照安全、使用、簡潔、大方及與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則。本工程圍墻燈具按照直徑250mm，燈具功率為5W,采用歐普品牌系列，磚砌圍墻總長約為2400米（內(nèi)含2個大門），每盞圍墻燈相隔間距約為4米。共計76盞燈。東西兩側(cè)各采用單路控制，PVC電源線路管道墻體預埋.目前部分圍墻已在施工階段，建議應提早做好預埋工作，便于減少后期工作難度。東西兩側(cè)由于前期門衛(wèi)室大門路面已澆鑄，根據(jù)現(xiàn)場實際需要大門東西兩側(cè)水泥路面管道鋪

2、設時需采取路面破碎。(深度約為10CM.寬度約為15CM)xx圍墻燈管線鋪設、圍墻燈具安裝等，具體內(nèi)容按甲方提供的工程量清單。三、工程保修期：自工程竣工驗收合格之日起：1、燈泡為2年；2、燈具為2年；3、電線為2年；4、燈桿及油漆為3年；四、工程項目特點及方案針對性：1、以考慮節(jié)省工程費用為原則。2、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。五、施工管理措施1、將該工程列為我公司的重點工程

3、，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。六、施工總體部署我

4、單位收到中標文件后，立即組織有關技術人員進行認真研究，并深入施工現(xiàn)場進行勘探，掌握第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備。（一）施工原則分區(qū)進行；遵守先主要；后次要；先整體；后局部的施工次序。（二）施工總流程根據(jù)本工程工期要求以及該工程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各項施工緊密銜接。第二章 施工進度和各階段進度保證措施工期目標：20日歷天（一）確保工期的組織措施1、我公司在編制施工計劃時，將按照均衡布置工程量的原則，按臺階安排施工進度，確保工期不受雨天影響。2、各作業(yè)隊伍必須做好協(xié)調(diào)配合工作，保證交接順利、工序搭接流暢，不會因配合方面的原因而影響工期。3、現(xiàn)場管理人員必須了解施工進

5、度計劃，據(jù)此，組織施工力量，配合施工，確保計劃任務的完成。為了保證工期不受雨季影響，我公司在編制進度計劃時，將按在整個施工過程中均衡分配工程量的原則，以確保機械投入合理，工程按時完成。（二）確保工期的技術措施1、本工程工程量較大，工期緊，關鍵在于精心組織周密安排。2、配備專業(yè)性強、業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有同類工程豐富施工經(jīng)驗的項目人員，為確保工期提供強有力的組織保障。3、在開工前，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以加快開工、迅速打開工作面促進各項工作的推進，加快項目實施。在人、機、料按施工組織設計在現(xiàn)場配足以外，尚需準備用于部分階段搶進度等備用設備，以確保施工進度

6、。4、認真編制結(jié)合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網(wǎng)絡計劃圖、橫道圖、目標管理圖，并實行動態(tài)管理，以優(yōu)化的施工方案指導施工。要重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，使臺階、平面立體交叉流水作業(yè)真正能落實，以確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃地進行。5、落實經(jīng)濟承包責任制，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟責任制。6、加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理的中心是要抓好各專業(yè)關鍵工序的進展，做好工序銜接。要堅持每周工地例會制度，加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實實現(xiàn)。7、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文

7、明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理的標準化、科學化，不因質(zhì)量、安全事故而影響工程工期，從而使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前發(fā)展。8、認真采用適合工程實際的各種成熟施工方法，積極推廣“四新”充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進度，確保工期建立在先進、措施有效的基礎上。9、加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。10、增進同業(yè)主單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第三章 分部分項工程的施工方法第一節(jié) 電力管廊的施工措施1、土方開挖及回填1.1、施工流程1.2、管溝開挖1.2.1地面照明配線穿管埋地深度為地面以下0.5m。1.2.2查明地下管線及其他地下構(gòu)

8、筑物情況，確保施工安全。第二節(jié) 電纜敷設施工1、準備工作1.1電纜敷設施工實施電纜從廠家直接運到現(xiàn)場。敷設前對電纜的出廠合格證、規(guī)格進行核對，確認無錯漏和無質(zhì)量問題后才進行敷設施工。未及時敷設的電纜，采取措施防雨、防曬、防盜，并注意防止電纜擺放的安全措施，以免造成事故。1.2電纜敷設前應檢查預埋保護管管理是否暢通，并核對電纜型號、電壓規(guī)格是否符合設計要求，外觀是否扭絞、壓扁、保護層斷裂等缺陷，是否有完整的封簽、保證書產(chǎn)品測試合格證。1.3用500VM表對低壓電纜絕緣進行檢測，按規(guī)定進行有關的電氣試驗、并記錄數(shù)據(jù)后方可敷設。2、施工安裝2.1敷設前時應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每

9、盤電纜，減少電纜接頭，直埋電纜應在全長上留少量裕度，并作波浪形敷設。2.2電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設標志牌，標志牌應注明線路編號。當無編號時，應寫明電纜型號、規(guī)格及其建迄地點。2.3所有線纜在鋼管或燈桿內(nèi)不應有接頭，并留有一定余量。3、電纜頭制作及接線施工3.1電纜終端頭和中間接頭制作時，嚴格遵守制作工藝流程，應有防塵和防外來污物的措施，電纜終端頭和接頭從開始到完畢，必須連續(xù)進行一次完成來防止受潮。3.2在電纜接線前，再進行一次絕緣性能測試，記錄數(shù)據(jù)，合格后方可進行接線（電纜的安裝、接線必須按照設計圖紙的回路進行編號、對線、接線）。第三節(jié) 燈桿、燈具的安裝措施1、燈桿

10、安裝1.1一般技術要求（1）要求同一路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角，裝燈方向宜保持一致。1.2、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線一致，燈具橫向水平線應與地面平行，堅固后目測應無歪斜。常規(guī)照明燈具的效率不應低于60%，且應符合下列規(guī)定：（1）燈具配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈具破裂等現(xiàn)象。燈具的防護等級、密封性能必須在IP55以上；（3）透明罩的透光率達到70%以上，并應無氣泡、明顯的劃橫和裂紋；（4）封閉燈具的燈頭引線應采用耐熱絕緣管保護，燈罩與尾座的連接配合無間隙；（5）燈具應抽樣進行漫升和光學性能等測試，測試結(jié)果應符合現(xiàn)行國家標準燈具安全要求與試驗（GB7000.1700

11、0.6）的規(guī)定，測試單位應具備資質(zhì)證書。（6）燈頭應固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定：（7）相線應接在中心觸點端上，零線應接螺紋口端子；（8）燈具絕緣外殼應無損傷、開裂；（9）燈頭線應使用額定電壓不低于500V的銅芯絕緣線。最小允許線芯截面應為2.5 mm2。（10）各種螺母堅固，宜加墊片和彈簧墊。2.施工流程消化設計圖紙及技術交底線路預埋燈具委托制作及運輸燈架、燈具組裝燈座調(diào)整系統(tǒng)接線調(diào)試中間驗收竣工驗收本項工程包括燈座、燈具.管線的采購安裝等。設置專職的安全監(jiān)督人員，對施工現(xiàn)場的安全措施，施工機具以及在施工準備和吊裝過程中的安全作業(yè)全面進行監(jiān)督管理。3.燈具

12、開箱燈具設備要運到現(xiàn)場才開箱，開箱時應有業(yè)主方在場，檢查設備是否符合設計要求、設備在運輸過程中有否損傷等情況。3.1燈具安裝安裝過程應注意燈具的防碰撞，特別是玻璃、燈泡等易損件，必須采取防震、防破碎、防變形和漆面金屬層受損的措施。第四章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系技術負責人機械施工項目工程師二、施工準備過程質(zhì)量標準及質(zhì)量控制1、技術文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。3、圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙

13、差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。4、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量

14、預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的。三、施工過程中的質(zhì)量控制及檢測方法1、嚴把材質(zhì)關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣

15、板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采

16、取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10、接受監(jiān)理單位的指導。11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護，下

17、道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。第五章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗（一）項目組織機構(gòu)本公司將依法組織施工，建立項目經(jīng)理負責制，并成立工程項目部。實行項目經(jīng)理負責制，對本工程進行全面的全過程的動態(tài)管理和控制。擬派的項目經(jīng)理及主要管理人員具有較高理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的同志擔任，以強化施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。施工組織管理網(wǎng)的制定將遵循“組織最優(yōu)化”和“技術經(jīng)濟化”。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是實

18、施本工程的最高代表人，將代表本公司履行對業(yè)務的主要工程承包合同，對滿足設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到合格等級負責；對階段按期交工負責；按質(zhì)量體系的要求，投入充分的人力、物力和財力，保證該工程項目的順利實施。項目經(jīng)理每月在工地的天數(shù)應滿足監(jiān)督工程師或業(yè)主的要求。另外，為加強該項目部的領導和管理，本公司將制定專門的負責人，直接過問參與、管理該項目部的工作，本公司的總工程師也將在此工程中投入足夠的精力。項目經(jīng)理部設：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預算員等。其職責如下：項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關工程建設和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)

19、章和政策，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。嚴格遵守國家的工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程、積極推廣應用新技術、嚴格管理、嚴格責任，確保工程質(zhì)量。健全施工項目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。嚴格落實內(nèi)部承包責任目標，加強施工合同管理，有若必踐，承諾兌現(xiàn)。嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。嚴格落實各種崗位責任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)、項目部、個人四者之間的利益關系。技術負責人職責負責項目的技術管理工作貫徹執(zhí)行上級技術部門下達的各項技術措施，推行標準工藝。參加圖紙會審，及時做好技術交底、技術復核、技術核定單的制表及其手續(xù)完善工作。

20、參加編制施工方案，并負責實施。負責開列規(guī)格表，填寫配比標牌，鋼筋、水泥追蹤臺帳。參與定位、放線、抄平、軸線引測和沉降觀測工作。負責施工現(xiàn)場所使用檢驗設備的保管、維修、校準和保養(yǎng)工作。參與技術質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。配合技術開發(fā)工作的實施。施工員職責在項目經(jīng)理的領導下，負責對所安排任務施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應、勞動力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗

21、。協(xié)助項目總工做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規(guī)定，編寫技術交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記載。安全員職責貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落實安全施工方案和項目安全。負責安全技術交底，對特殊工種、特殊部位要有針對性的文字技術交底。對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權(quán)。負責腳手架、門字架、吊籃和各種機械電氣設備的檢查驗收，對工地一切安全防護措施的處理是否齊全，有效和合乎標準負直接責任。負責安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。參加安全事故的

22、調(diào)查事故。質(zhì)量員職責貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術措施，監(jiān)督落實工程部的各級質(zhì)量責任制。監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標準工藝施工，制止違章作業(yè)。按要求進行分部分項工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。參加隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量標準的及時提出改進意見。對質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎懲意見；參與任務單驗收，簽署質(zhì)量驗收意見。負責施工隊自采材料的質(zhì)量把關。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。材料供應負責人職責根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，及時編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機具設備進場計劃。依據(jù)月度物質(zhì)進場計劃，要供貨處對所需物質(zhì)進行驗證、組織物質(zhì)進場、收集質(zhì)量憑證。負責進場物資的驗證、驗收、搬

23、運、貯存、標識和維護工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質(zhì)量負直接責任。負責對工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調(diào)劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。負責搞好工地現(xiàn)場材料和賬務管理，協(xié)助搞好限額領料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理任組長、項目經(jīng)理和項目工程師為副組長；專職質(zhì)檢員、中間控制，對組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖（三）安全管理網(wǎng)絡成立以項目經(jīng)理任組長，有關部門負責人、技術人員及施工隊組長骨干分子參加的安全生產(chǎn)領導小組，并設專兼職安全人員，負責施工過程中的安全教育，安全措

24、施的制定和落實，檢查工作，以確保安全生產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)同質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖（四）施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過

25、多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第六章 勞動力、設備材料投入計劃勞動力計劃表注：1、本計劃表以8小時工作制為基礎編制的A、技術準備技術準備就是在技術上為施工創(chuàng)造條件，把施工中的技術問題解決在施工之前。提出保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的技術組織措施和施工安全措施，從而保證順利地完成施工任務。具體內(nèi)容有：組織施工人員熟悉施工圖紙、施工技術要領、施工規(guī)范和標準、調(diào)試方案、各種相關設備的產(chǎn)品說明書。組織施工人員到現(xiàn)場，對施工環(huán)境、施工條件及施工界面等有深刻的了解。根據(jù)本工程的特點

26、，細化分布施工計劃，壓縮施工高峰，加快施工進度。內(nèi)容包括：具體的施工平面布置，設備、材料、加工件、勞動力、施工機具和標準儀器的需要計劃，施工進度計劃，主要施工工序和施工作業(yè)方法，保證工程質(zhì)量、工期、施工安全和降低工程成本的技術組織措施等。B、材料準備根據(jù)我公司的實施進度計劃，提供的材料型號、規(guī)格、數(shù)量均按設計圖紙執(zhí)行，按時運抵工地現(xiàn)場，避免窩工。C、安裝準備（1）工程施工前，必須認真熟悉施工圖紙，了解工藝流程。（2）設備開箱前，應在建設單位和設備供應商有關人員參加下，按下列項目進行檢查，并作出記錄：1）箱號、箱數(shù)以及包裝情況；2）設備的名稱、設備技術條件、資料及專用工具；3）裝箱清單、設備技術

27、文件、資料及專用工具；4）設備有無缺損件、表面有無損壞和銹蝕等；5）其他需要記錄的情況。如果發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)有不知名的多余件，裝箱單中也未列出，則應放回原倉裝箱。在未完工之前，除非完全確認，不準任意將包裝箱廢棄。第七章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重難點和解決方案一、施工方案1、進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻礙其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤枺夹g培訓，規(guī)章制度頒布

28、，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2、主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、電纜穿管敷設、燈具安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。3、試驗階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。4、竣工驗收一次通過相關部門驗收。二、工序流程施工中采用以下流程：定燈位挖溝埋管敷設電纜絕緣測試儀路燈安裝電氣設備安裝實驗、調(diào)試自檢竣工驗收三、施工方法1、定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈