雙重預(yù)防體系全套資料完整版

1、施工現(xiàn)場雙重預(yù)防體系全套資料風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)資料目錄分類歸檔文件名稱及內(nèi)容保存單位集團公司分公 司工程 項目組織 機構(gòu)集團公司、分公司雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)成立文件VV工程項目雙重預(yù)防體系工作小組成立文件V集團公司、分公司、項目雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案VVV雙重預(yù)防體系建設(shè)責(zé)任制VVV制度 建設(shè)安全風(fēng)險分級管控制度VVV隱患排查治理制度VV7雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)制度VV7獎懲制度VVV其他相關(guān)管理制度VVV教育 培訓(xùn)集團公司、分公司教育培訓(xùn)記錄VV項目教育培訓(xùn)記錄V風(fēng)險 管控作業(yè)活動風(fēng)險清單VV7設(shè)備設(shè)施風(fēng)險清單VVV作業(yè)活動風(fēng)險評價記錄表VV7設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評價記錄表VVV風(fēng)險

2、控制措施評審記錄表VVV作業(yè)活動風(fēng)險分級管控清單VVV設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分級管控清單VVV重大風(fēng)險管控統(tǒng)計表VVV區(qū)域安全風(fēng)險四色分布圖V作業(yè)安全風(fēng)險比較圖7崗位安全風(fēng)險明白卡V隱患基礎(chǔ)管理類隱患排查清單VVV出的風(fēng)險點進行公示，并對人員進行培訓(xùn)，使人員熟知本崗位風(fēng)險點及相應(yīng)管控措施。9、編制隱患排查清單：根據(jù)風(fēng)險辨識情況，分別制定各類管理 排查清單。排查清單應(yīng)包含所有排查出的風(fēng)險點及危險源。10、制定隱患排查計劃：據(jù)項目實際情況，制定隱患排查計劃， 明確各類型隱患排查的時間、排查目的、排查要求、排查范圍、組織 級別及排查人員等。11、隱患排查實施：根據(jù)排查計劃，組織相應(yīng)級別人員，在規(guī)定 范圍內(nèi)進行

3、全面隱患排查，并及時、準(zhǔn)確填寫排查記錄。12、隱患治理：針對排查出的安全隱患，由隱患排查組織人員向 被排查區(qū)域負(fù)責(zé)人開具并下達整改通知書，進行限期整改。隱患組織 人員負(fù)責(zé)跟蹤整改進度并驗證整改效果。四、工作要求1、提高認(rèn)識，加強工作：全體人員應(yīng)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)雙重 預(yù)防體系建設(shè)對于項目安全管理的重要性。2、營造氛圍、強化宣傳：企管、安全部應(yīng)通過宣傳欄、懸掛標(biāo) 語、全員培訓(xùn)等手段積極營造安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)氛圍，調(diào)動 人員參與工作的積極性。3、嚴(yán)格考核，推動落實：制定雙重預(yù)防體系建設(shè)工作考核制度, 對建設(shè)工作中出現(xiàn)的先進個人或部門給予獎勵，對不予配合、不積極 推動建設(shè)工作的個人或部門給予處

4、罰。載標(biāo)志應(yīng)急處置應(yīng)急救援(J)(J)(V)(V)(J)(V)7作業(yè)活動或設(shè)備設(shè)施施工 用電3施工班組1接地 與接 零保 護系 統(tǒng)保護零線材 質(zhì)，引出位 置，連接符 合要求工程技術(shù)技術(shù)交底(J)(J)(V)(V)(J)(J)管理措施日常檢查(J)(J)(V)(V)(J)(J)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(J)(V)(V)個體防護安全帽(J)(J)(V)(J)(J)(J)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(J)(J)工作接地電 阻值及與重 復(fù)接地的設(shè) 置符合要求工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V)(V)(V)管理措施H常檢查(V)(J)(V)(V)(J)(J)培訓(xùn)教育安全教育

5、培訓(xùn)(V)(V)(V)(V)(V)(J)個體防護安全帽(V)(V)(V)(V)(V)(V)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(J)(V)(V)(J)(J)2配電 線路線路完好， 接頭，埋地 符合要求設(shè) 置短路、過 載保護工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V)(V)(J)管理措施日常檢查(V)(J)(V)(V )(V)(V)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(J)(V)(V)(V)(J)(J)個體防護安全帽(V)(V)(V)(V)(V)(V)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(J)(V)3配電 箱與 開關(guān) 箱三級配電、 二級漏電保 護裝置， 機一閘一漏 一箱工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V)(V)(J)管理

6、措施日常檢查(V)(V)(V)(V)(J)(J)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(V )(V)(V)個體防護安全帽3(J)(V)(V)(V)(J)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(J)(V)配電箱與開 關(guān)箱完好， 接線有序， 設(shè)防護設(shè)施工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V )(V)(V)管理措施日常檢查(V)(J)(V)(V)(V)(J)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(V)(J)(J)個體防護安全帽(V)(V)(V)(V )(V)(V)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(J)(V)(V)(J)(J)4配電 室與 配電 裝置配備消防器 材，警示標(biāo) 志和防護措 施工程技術(shù)技術(shù)交底(V)

7、(V)(V)(V)(V)(V)管理措施口常檢查(V)(V)(V)(V)(V)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(J)(J)(V)(V)(J)(J)個體防護安全帽(J)(J)(V)(V)(J)3應(yīng)急處置應(yīng)急救援(J)(V)(J)(V )(J)(V)儀器，電器 元件設(shè)置符 合規(guī)范工程技術(shù)技術(shù)交底(J)(J)(V)(V)(J)(J)管理措施日常檢查(V)(V)(V)(V)(V)(V)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(J)(V)(V)(V)(V)(V)個體防護安全帽(J)(J)(V)(V)(J)(J)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(V)(J)5現(xiàn)場照明電壓符工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V )(J)(V)照明合

8、要求，設(shè) 有漏電保 護，保持安 全距離管理措施日常檢查(J)(J)(V)(V)(J)(V)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(J)(J)(V)(V)(J)(J)個體防護安全帽(J)(J)(V)(V)(J)(J)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(J)(V)(V)8作業(yè)活動或設(shè)備設(shè)施式重幾 塔起木1企業(yè)1限制 裝置荷載限制和 限位裝置靈 敏工程技術(shù)技術(shù)交底(J)(J)(V)(J)(J)(J)管理措施日常檢查(V)(V)(V)(V)(J)(J)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(V)(V)(V)個體防護安全帽(V)(J)(V)(V)(J)(J)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(V)(J)2吊鉤、 滑

9、輪、 鋼絲 繩與 卷筒吊鉤、滑輪、 卷筒安裝鋼 絲繩防脫鉤 裝置工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V)(V)(V)管理措施H常檢查(V)(J)(V)(V)(J)(J)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(V)(V)(J)個體防護安全帽(V)(V)(V)(V )(V)(V)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(J)(V)吊鉤、鋼絲 繩磨損、變 形、銹蝕達 不到報廢標(biāo) 準(zhǔn)工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V)(V)(V)管理措施日常檢查(V)(V)(V)(V)(J)(V)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(V)(V)(V)個體防護安全帽(V)(V)(V)(V)(J)(V)應(yīng)急處置應(yīng)急

10、救援(V)(V)(V)(V )(V)(V)3裝卸驗攵 安拆與收施工單位有 相應(yīng)資質(zhì)， 作業(yè)人員持 證上崗工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V)(V)(V)管理措施日常檢查(V)(V)(V)(V)(J)(V)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(V )(V)(V)個體防護安全帽(V)(V)(V)(V)(V)(V)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(J)(V)4基礎(chǔ) 與軌 道基礎(chǔ)設(shè)置排 水，軌道， 枕木鋪設(shè)符 合要求工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V )(V)(V)管理措施H常檢查(V)(V)(V)(V)(J)(V)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(V)(V)(V)個體防護安全

11、帽(V)(V)(V)(V)(V)(V)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(J)(V)5電氣 安全設(shè)置避雷， 接零裝置， 電纜使用符 合要求工程技術(shù)技術(shù)交底(V)(V)(V)(V)(J)(V)管理措施日常檢查(V)(V)(J)(V )(J)(V)培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)(V)(V)(V)(V)(J)(V)個體防護安全帽(V)(V)(V)(V)(V)(V)應(yīng)急處置應(yīng)急救援(V)(V)(V)(V)(V)(V)重大事故隱患評估報告填報單位（蓋章）：單位名稱單位性質(zhì)單位地址法人代表聯(lián)系電話主管部門聯(lián)系電話隱患類別隱患等級重大隱患隱患部位隱患概況隱患風(fēng)險程度及影響范 圍分析監(jiān)控措施整改措施、目標(biāo)及整改

12、期限評估人員時間:隱患排查記錄表施工單位檢查 類型檢查時間檢查負(fù)責(zé)人1.檢查總體情況：2.檢查問題處理情況：檢查負(fù)責(zé)人（簽字）：參加檢查人員 （簽字）編號:工程名稱：凌波苑高層住宅項目注：1.施工企業(yè)對工程項目現(xiàn)場檢查和項目部自行組織的安全隱患排查時填寫此表；.“檢查類型”中根據(jù)檢查的不同形式，分別填寫“企業(yè)檢查”、“項目綜合檢查，”項目 定期檢查”、“項目專項檢查”、“項目季節(jié)性檢查，“項目其他檢查”、“班組檢查”；.“檢查問題處理情況”包括：當(dāng)場責(zé)令改正或下發(fā)隱患整改通知書（需注明編號）。隱患整改通知書受檢單位檢查形式檢查日期檢查單位（部門、班組）檢查負(fù)責(zé)人參加檢查人員1 .隱患內(nèi)容：2.

13、整改要求：整改負(fù)責(zé)人 （簽字）：檢查負(fù)責(zé)人 （簽字）：工程名稱:編號:年 月曰年 月曰隱患整改反饋單編號:工程名稱隱患整改通 知書編號整改單位整改負(fù)責(zé)人整改措施及結(jié)果：整改負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日復(fù) 查忌、 見復(fù)查結(jié)論：復(fù)查人（簽字）：年 月 日重大隱患登記及整改銷號審批表隱患編號:單位名稱單位負(fù)責(zé)人隱患名稱隱患類型發(fā)現(xiàn)時間治理完成時限隱患情況概況描述：（包 括隱患形成原因、可能 影響范圍、造成的死亡 人數(shù)、造成的職業(yè)病人 數(shù)、造成的直接經(jīng)濟損 失）主要治理方案：（包括治 理措施、所需資金、完 成時限、治理期間采取 的防范措施和應(yīng)急措 施）整改 情況單位分管 領(lǐng)導(dǎo)意見單位主要 負(fù)責(zé)人意見安管

14、部門 意見*項目雙重預(yù)防體系安全生產(chǎn)責(zé)任制度項 目名稱 *項 目建設(shè)單位*有限公司監(jiān)理單位*公司施工單位 *公司* Zk目1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任(1)對工程項目施工安全工作全面負(fù)責(zé)，建立健全安全保證體系和 雙重預(yù)防體系，制定安全管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理 規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)支持本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(人員)的工作，召開安全 工作例會，定期聽取本項目有關(guān)安全生產(chǎn)的工作匯報，及時研究解決 本項目安全生產(chǎn)中存在的問題。(3)確保本項目安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，采取措施，不斷 改善勞動條件。(4)定期組織本項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消 除事故隱患，對上級安

15、全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理上存在的 問題，定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反 饋。(5)負(fù)責(zé)組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(6)發(fā)生傷亡事故及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，積極采取措施， 搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場；同時，積極參與和配合事故的調(diào)查、分析、 處理工作，認(rèn)真落實防范措施。(7)組織雙重預(yù)防體系績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤。2、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任(1)領(lǐng)導(dǎo)建立健全本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)管理辦法 等管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制年度安全生產(chǎn)工作計劃，并認(rèn)真組織貫徹落實。 對本項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)具體組織本項目定期安全檢查工作，及

16、時解決和消除施工現(xiàn)場 管理中存在的安全問題及事故隱患。負(fù)責(zé)落實上級安全生產(chǎn)檢查所提 出問題的具體整改工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)本項目各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的定期考核評比。(4)定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(人 員)的工作匯報，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。(5)負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實以及定期的演練。(6)發(fā)生傷亡事故及時協(xié)助本項目經(jīng)理向上級報告事故情況，積極 采取措施，搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場；同時，積極參與和配合事故的 調(diào)查、分析、處理工作。(7)定期組織召開雙重預(yù)防體系工作專題會，固化成果、健全檔案, 持續(xù)降低事故風(fēng)險。(8)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好雙重預(yù)防體

17、系的建立與運行及各項措施的 落實。(9)在職責(zé)范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系工作負(fù)責(zé)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任(1)對本項目生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。(2)按規(guī)定編制施工組織設(shè)計及專項安全技術(shù)施工方案，并進行技 術(shù)交底。在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定和落實安全技 術(shù)措施方案，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。(3)組織上崗人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全 技術(shù)措施與安全操作工藝。(4)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術(shù)方面提 出整改意見予以消除。(5)參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范 措施、意見。(6)在職責(zé)范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系建設(shè)工作負(fù)責(zé)

18、。4、安全部長安全生產(chǎn)責(zé)任(1)在本項目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作，業(yè)務(wù)上接受上 級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的具體指導(dǎo)。(2)參與擬訂本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急救援預(yù)案。(3)參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作.(4)督促落實本項目重大危險源的安全管理措施。(5)組織或者參與本項目應(yīng)急救援演練。(6)檢查本項目的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提 出改進安全生產(chǎn)管理的建議。(7)制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。(8)督促落實本項目安全生產(chǎn)整改措施。(9)參加各類事故的調(diào)查處理工作，按規(guī)定及時上報各類安全報表 和文字資

19、料。(10)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好雙重預(yù)防體系的建立與運行及各項措施的 落實。(11)在職責(zé)范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系工作負(fù)責(zé)。5、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)協(xié)助安全負(fù)責(zé)人開展各項安全生產(chǎn)工作，定時匯報安全生產(chǎn)情 況。(2)檢查本項目的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時指出予以糾 正，并及時填寫檢查記錄，制止違章指揮和違章作業(yè)。(3)負(fù)責(zé)組織新工人的三級安全教育，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考 核、持證作業(yè)情況進行檢查監(jiān)督。(4)參與開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理 工作。(5)抓好雙重預(yù)防體系措施的運行和落實。6、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保不違章指揮，不強令

20、冒險作業(yè)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的生產(chǎn)活 動予以制止；(2)執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，落實雙重預(yù)防體系運行工 作；(3)參與危險性較大工程安全專項施工方案的驗收；(4)落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，監(jiān)督務(wù)工人員正確使用勞動 防護用品(具)；(5)參與隱患排查，落實隱患治理工作；(6)參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練；參加應(yīng)急救援搶 險工作；(7)參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和處理，落實整改措施。7、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作。(2)對其管理的施工區(qū)域(專業(yè))范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作全面 負(fù)責(zé)；(3)嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方

21、案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù) 操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面形式向班組進行安全技術(shù)交底;(4)做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情 況，制止違章冒險作業(yè)；(5)負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的分部分項 工程的驗收；(6)參加項目安全生產(chǎn)文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制 定整改措施，落實整改；(7)負(fù)責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，對重大危險源 項目施工作業(yè)時實施旁站監(jiān)督，做好相關(guān)記錄；(8)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故立即上報，參與搶險救援、保護現(xiàn)場、配合 事故調(diào)查、落實防范措施。(9)在職責(zé)范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系工作負(fù)責(zé)。8、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)做好

22、材料的采購、運輸、到貨驗收、堆放、儲存、租賃、使用 等有關(guān)方面工作。(2)凡購置各類建筑材料、安全防護用品及涉及人身安全的料具，必須執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，并同時做抽樣檢驗。(3)項目部購置的各類建筑材料，應(yīng)符合國家有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的要求。(4)負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。(5)在職責(zé)范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系建設(shè)工作負(fù)責(zé)。9、機械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)掌握機械設(shè)備的技術(shù)性能，按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全性能檢查，了解機械設(shè)備的技術(shù)狀況，出現(xiàn)故障及時組織人員排除，以保安全生產(chǎn)。(2)負(fù)責(zé)組織項目部施工現(xiàn)

23、場所有施工機械設(shè)備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定,做到定機、定人管理。(3)根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護措施，消除施工機械設(shè)備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。(4)定期進行機械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀(jì)情況，參與機械事故的調(diào)查處理工作。(5)建立項目部施工機械安全管理資料檔案。(6)在職責(zé)范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系建設(shè)工作負(fù)責(zé)。10、施工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任(1)參與制定安全風(fēng)險管控和隱患治理措施；(2)認(rèn)真落實雙重預(yù)防體系相關(guān)制度規(guī)定，組織本班組

24、所屬人員開展雙重預(yù)防體系建設(shè)工作；(3)按照雙重預(yù)防體系責(zé)任制規(guī)定，負(fù)責(zé)相應(yīng)級別的風(fēng)險點管控和隱患排查治理工作；(4)監(jiān)督員工嚴(yán)格落實風(fēng)險管控措施，并進行考核；(5)參加雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，并落實培訓(xùn)內(nèi)容；(6)其他應(yīng)履行的職責(zé)。11、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)認(rèn)真落實雙重預(yù)防體系相關(guān)制度規(guī)定，對雙重預(yù)防體系制度建設(shè)和運行工作提出意見建議；(2)參與本崗位風(fēng)險點排查、危險源辨識，落實管控措施；(3)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向安全生產(chǎn)管理人員或者項目負(fù)責(zé)人報告；(4)參加公司、項目以及班組組織的應(yīng)急演練，提出現(xiàn)場處置方案修改建議；(5)參加雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，并落實培訓(xùn)內(nèi)容；(6)其他

25、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。排查生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單VVV隱患排查計劃VVV集團公司、分公司負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄VVV重大隱患評估報告書VVV重大事故隱患治理方案VVV隱患排查記錄表VVV隱患整改通知書7VV隱患整改反饋單VVV重大事故隱患銷案手續(xù)VVV事故隱患排查治理情況匯總表VVV評估更 新雙重預(yù)防體系運行情況自評報告VVV雙重預(yù)防體系更新記錄VVV定期考核資料VVV關(guān)于成立雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知*項目風(fēng)險分級管控制度項目名稱 *項目設(shè)單彳立 *公司監(jiān)理單位 *公司施工單位 *公司* l口j風(fēng)險分級管控制度.目的為進一步落實集團公司關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重 預(yù)防機制的要求，完善項目內(nèi)

26、部安全管理，特制定本制度。本制度規(guī) 定了項目落實風(fēng)險分級管控工作各項要求的指導(dǎo)性方法和實施建議， 在通過風(fēng)險分級管控體系的建立和運行，實現(xiàn)“關(guān)口前移、風(fēng)險導(dǎo)向、 源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進”的安全管理理念和要求, 達到改善安全環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取措施和規(guī) 定。.要求建立“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以風(fēng)險分級管控為重點，以落實安 全責(zé)任為核心”的長效機制。風(fēng)險分級管控體系按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與、由下而上、職責(zé)明確、 分級實施、落實到位”的原則進行，防范各類事故的發(fā)生。風(fēng)險分級管控體系應(yīng)當(dāng)覆蓋風(fēng)險點排查、危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng) 險控制措施策劃與實施的全過程。對風(fēng)險

27、分級管控工作進行考核，形成激勵先進、約束落后的工作機制, 并通過評審、更新，不斷完善風(fēng)險分級管控體系。.成立機構(gòu)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)文件要求，由項目主要負(fù)責(zé)人任組 長，生產(chǎn)、安全負(fù)責(zé)人任副組長，質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、班組及 作業(yè)人員等部門負(fù)責(zé)人為成員的項目風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組與工作 機構(gòu)，配備專職管理人員，全面負(fù)責(zé)本項目風(fēng)險分級管控建設(shè)和運行 工作。人員組成如下：組長：*副組長：*員. * * * *項目雙重預(yù)防體系建設(shè)辦公室設(shè)在安全部，在生產(chǎn)安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)(1)組織全面貫徹落實國家有關(guān)危險源管理的法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)，促進危險源安全管理符合國家

28、有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。(2)按照有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定科學(xué)的安全風(fēng)險辨識程序和 方法,全面開展安全風(fēng)險辨識；并根據(jù)日常工作中實施情況適時修訂。(3)加強危險源評價的管理、監(jiān)控、隱患治理工作的監(jiān)督檢查和指 導(dǎo)。(4)綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重大危險源的辨識和控制管理工作，建立危險 源管理體系，實現(xiàn)危險源的可控在控。(5)督促指導(dǎo)項目部按照有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，開展建筑施工安全 風(fēng)險管理工作，檢查項目部施工安全風(fēng)險識別、評估及控制管理辦法 貫徹執(zhí)行情況，評價項目部施工過程安全風(fēng)險管理有效性。項目部負(fù)責(zé)人是本工程項目風(fēng)險分級管控的第一責(zé)任人。根據(jù)工程項 目實際，成立由項目負(fù)責(zé)人任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安

29、全負(fù)責(zé)人、技術(shù) 負(fù)責(zé)人任副組長，安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資等管理人員為成員 的項目風(fēng)險分級管控工作小組，全面負(fù)責(zé)本項目風(fēng)險分級管控建設(shè)和 運行工作。.工作程序風(fēng)險分級管控工作程序風(fēng)險分級管控的工作程序主要包括：排查風(fēng)險點、辨識危險源、風(fēng)險 評價、制定風(fēng)險控制措施、實施風(fēng)險分級管控、實施效果驗證、實現(xiàn) 持續(xù)改進、規(guī)范文件管理等八個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。風(fēng)險分級管控體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目對每一個風(fēng)險點覆 蓋或包括的危險源進行辨識，在劃分作業(yè)崗位、作業(yè)活動或區(qū)域基礎(chǔ) 上，再按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素 以及管理缺陷等四個方面進行危險源逐一識別；然后按照工程技術(shù)措 施、管

30、理措施、個體防護措施、安全訓(xùn)教育以及應(yīng)急處置措施等五個 邏輯層次逐一考慮，對風(fēng)險分級管控過程的每一個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的 標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟及要求，有組織地有序開展。排查風(fēng)險點項目組織質(zhì)量技術(shù)部、安全部、工程部、設(shè)材部作業(yè)班組等對風(fēng)險點 進行排查，建立風(fēng)險點排查臺賬。風(fēng)險點排查的對象包括部位、設(shè)施、 場所、區(qū)域等的伴隨可能導(dǎo)致事故風(fēng)險的物理實體、作業(yè)環(huán)境或空間。 項目組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風(fēng)險點辨識，形成包括所在位置、風(fēng) 險點名稱、可能導(dǎo)致事故類型等內(nèi)容的基本信息。危險源辨識項目應(yīng)采用適用的辨識方法，對風(fēng)險點內(nèi)存在的危險源進行辨識，辨 識應(yīng)覆蓋風(fēng)險點內(nèi)全部的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動，并充分考慮不同狀態(tài)

31、和不同環(huán)境帶來的影響。危險源辨識的方法：包括經(jīng)驗判斷法；現(xiàn)場詢問和交流；現(xiàn)場觀察； 查閱有關(guān)記錄；獲取外部信息；安全檢查表；作業(yè)危害分析法；直接 觀察法；預(yù)先危險分析法；類比分析法等。項目應(yīng)可根據(jù)實際情況采 取辨識方法。本項目采取工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法 （SCL）進行辨識。工作危害分析法（JHA）：把一項作業(yè)活動分解成幾個步驟，識別整 個作業(yè)活動及每一步驟中的危險源并將其匯總。在識別危險源時，要 從四個方面考慮：人的因素、物的因素、管理的因素、環(huán)境的因素。 在這四種因素里面，人的因素是“核心”，首先要分析人的因素（人 的不安全行為：主要是違章操作、違章、不遵守有關(guān)規(guī)定等），其次

32、 是物的因素（設(shè)備、安全聯(lián)鎖、安全防護設(shè)施、涉及安全的工藝、技 術(shù)參數(shù)等），再分析管理因素，最后分析環(huán)境因素（主要是指粉塵、 噪聲、高溫、毒物、定置定位等）。安全檢查表法（SCL）：為了找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以 剖析，列出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目，以提問的方式 把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。風(fēng)險評價危險源風(fēng)險評價常見的風(fēng)險評價方法主要有危險指數(shù)法、危險性預(yù)先分析方法、故障 假設(shè)分析方法、檢查表分析方法、危險和可操作性研究、故障類型和 影響分析、故障樹分析、事件樹分析、作業(yè)條件危險性評價法、風(fēng)險 矩陣評價法等。其中，安全檢查表法、作業(yè)條件危險性評價

33、法（LEC）、風(fēng)險矩陣評 價法（LS）等簡易的風(fēng)險評價方法是公司常用的方法。風(fēng)險評價準(zhǔn)則項目在選擇適當(dāng)?shù)奈：σ蛩乇孀R方法完成辨識后，應(yīng)結(jié)合實際制定適 合本單位的風(fēng)險分析判斷準(zhǔn)則，以便于準(zhǔn)確的進行風(fēng)險分析評估，并 認(rèn)定風(fēng)險等級。制定依據(jù)：(1)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；(2)設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3)公司的安全管理手冊、安全指南；(4)公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。在進行風(fēng)險評價時，應(yīng)考慮人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴(yán) 重程度的影響。本制度提供的風(fēng)險評價準(zhǔn)則和風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則僅作 為參考。風(fēng)險等級判定項目經(jīng)過研究確定適用的風(fēng)險評價方法，從方便推廣和使用角度，項 目采用作業(yè)條件危險性評價法(LE

34、C)、風(fēng)險矩陣(LS)法進行風(fēng)險 評價。再根據(jù)計算結(jié)果判定風(fēng)險等級，填入記錄“風(fēng)險等級”欄目。.4重大風(fēng)險確定原則以下情形為重大風(fēng)險：1違反法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)中強制性條款的；2發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以 上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的；3涉及重大危險源的；4具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在10人以上 的；5經(jīng)風(fēng)險評價確定為最高級別風(fēng)險的。4.1.4制定風(fēng)險控制措施風(fēng)險控制措施的選擇對確定的重大風(fēng)險，應(yīng)單獨形成清單，在制定風(fēng)險控制措施時，應(yīng)從 組織措施、技術(shù)措施、制度措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng) 急處置措施六個方面制定。

35、如：(1)組織措施要建立健全的雙重預(yù)防機制和管理組織機構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、知 道、監(jiān)督風(fēng)險管控和隱患治理工作。(2)技術(shù)措施技術(shù)措施應(yīng)具有針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性，并符合國家有關(guān)法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的規(guī)定。(3)制度措施建立健全的雙重預(yù)防機制管理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、風(fēng)險控制、隱患治 理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、投入保障等管理制 度。(4)培訓(xùn)教育措施建立年度培訓(xùn)教育計劃并實施培訓(xùn)I。培訓(xùn)教育措施應(yīng)包含主要負(fù)責(zé)人 及安全管理人員安全培訓(xùn)I、從業(yè)人員三級安全教育培訓(xùn)和季度安全教 育培訓(xùn)I、特種作業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、體驗式安全教育培訓(xùn)及其他安 全培訓(xùn)。(5)個體防護措施個體防護措施

36、應(yīng)包含建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn) (JGJ184)中規(guī)定配備和使用的勞動保護用品。（6）應(yīng)急處置措施依據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例（國令第708號）相關(guān)規(guī)定，編制應(yīng) 急處置措施（方案），應(yīng)包含風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案制定、現(xiàn)場 處置方案制定、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及應(yīng)急演練等。其他風(fēng)險的控制措施的選擇凡需通過工程技術(shù)措施或整改才能控制的風(fēng)險，項目在符合安全有效 性原則的情況下，制定控制措施。選擇控制措施的基本原則項目在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：可行性，在項目現(xiàn)有資源條件下，可以實施的措施；安全性，采取的措施可以消除或降低風(fēng)險至可接受范圍，且不會 帶來新的風(fēng)險；可靠性，能持續(xù)有效的對風(fēng)險進行控制；重

37、點突出人的因素，堅持以人為本，生命至上的原則。評審風(fēng)險控制措施應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容進行評審：措施的可行性和有效性；是否使風(fēng)險降低至可接受風(fēng)險；是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害因素；是否已選定最佳的解決方案；是否會被應(yīng)用于實際工作中。4.2.1風(fēng)險分級管控風(fēng)險分級項目按照從高到低的原則將風(fēng)險劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng) 險和低風(fēng)險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標(biāo)示，實施分級管控。一級風(fēng)險(紅色)：重大風(fēng)險，由公司負(fù)責(zé)控制與管理；(2)二級風(fēng)險(橙色)：較大風(fēng)險，由項目經(jīng)理部、工程項目部負(fù)責(zé) 控制與管理；(3)三級風(fēng)險(黃色)：一般風(fēng)險，由班組負(fù)責(zé)控制與管理；(4)四級風(fēng)險(藍色)：低風(fēng)險，由崗位

38、控制與管理。風(fēng)險分級管控的要求風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對于操作難度 大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的作業(yè)活動應(yīng)重點 管控。上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負(fù)責(zé)管控，并逐級落 實具體措施。風(fēng)險管控層級可進行增加或合并，項目應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分級 管控的基本原則，結(jié)合本單位機構(gòu)設(shè)置情況，合理確定各級風(fēng)險的管 控層級。編制風(fēng)險分級管控清單項目在每一輪風(fēng)險辨識和評價后，編制包括全部風(fēng)險點各類風(fēng)險信息 的風(fēng)險分級管控清單，并按規(guī)定及時更新。根據(jù)風(fēng)險分級情況，應(yīng)結(jié) 合隱患分級排查的操作要求，進行風(fēng)險管控的責(zé)任分配。4.2.2危險源辨識、風(fēng)險信息的更新危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)

39、險控制措施策劃是一個動態(tài)的過程，項目 應(yīng)當(dāng)根據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動、新增功能性區(qū)域、裝置或設(shè)施等適時開展危險源辨識和風(fēng)險評價。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，項目應(yīng)重新進行危 險源辨識與風(fēng)險評價工作：a)修改、調(diào)整過去評價不當(dāng)之處；b)對新辨識出的危險源的評價；c)發(fā)生事故后，對相關(guān)危險源的再評價；d)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的變化引起對風(fēng)險程度的修改；e)重大風(fēng)險受控后需要對風(fēng)險控制措施的調(diào)整等；f)相關(guān)方提出了合理的要求。.風(fēng)險告知在主要風(fēng)險點、崗位等設(shè)置安全風(fēng)險告知牌、警示牌(參照實施細(xì) 則)，內(nèi)容包括風(fēng)險等級、名稱、應(yīng)急措施和防范措施。讓每一名管 理人員及作業(yè)人員都了解各自崗位對應(yīng)危險源的基本情況、防范及應(yīng)

40、 急措施.建設(shè)成果與效果建設(shè)成果開展風(fēng)險分級管控體系建設(shè)過程中，應(yīng)至少產(chǎn)生以下成果：(1)設(shè)備設(shè)施清單及安全檢查分析(SCL)評價表；(2)作業(yè)活動清單及工作危害分析評價表(JHA)；(3)風(fēng)險等級分布信息表；建設(shè)效果項目通過建立、實施風(fēng)險分級管控體系，應(yīng)能全面掌握項目存在的風(fēng) 險點和危險源，并通過評價識別，采取有效的防控措施，夯實項目的為進一步有效落實施工現(xiàn)場雙重預(yù)防體系相關(guān)工作，特成立*項目部雙重預(yù)防體系專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：*成員：* * *二O*年*月*日主題詞:人事 機構(gòu) 成立 通知抄報：集團公司*公司20*年*月*曰項目部成立雙重預(yù)防體系體系管理小組：* （項目負(fù)責(zé)人）為雙重預(yù)防

41、體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長；任命以下人員成立雙重預(yù)防體系管理小組，落實施工現(xiàn)場雙重預(yù)防體系管理、安全生產(chǎn)隱患排查、整改、風(fēng)險評估等相關(guān)工作，按照要求消除一切安全隱患。副組長：* * 安全管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)的提升項目風(fēng)險管控能力，并應(yīng)至少在以下方面 有所體現(xiàn)：通過風(fēng)險辨識和評價，全面、系統(tǒng)掌握項目危險點的層級和分布, 制定有效的安全管控措施，不斷降低項目生產(chǎn)作業(yè)中的安全風(fēng)險，有 效提升項目安全管理水平；建立正規(guī)安全風(fēng)險告知渠道，不斷充實、完善安全警示標(biāo)識，規(guī) 范安全警示標(biāo)識的設(shè)置；建立健全較大風(fēng)險部位日常管控機制，落實管控責(zé)任。依據(jù)風(fēng)險點危險源辨識建立、修訂崗位安全操作規(guī)程，完善應(yīng)急 救援預(yù)案，一一通過培訓(xùn)使

42、員工熟練掌握崗位操作技能和應(yīng)急處置能 力；通過建立、實施安全風(fēng)險管控體系不斷提升項目風(fēng)險管控能力；以安全風(fēng)險管控體系為基礎(chǔ)，建立健全隱患排查機制，使隱患排 查工作更有針對性。.文件管理依據(jù)“全員參與、分級負(fù)責(zé)”的原則，建立完善的風(fēng)險分級管控責(zé)任 制、管理制度、崗位安全操作規(guī)程及記錄等，系統(tǒng)化、全過程落實安 全風(fēng)險管控。.持續(xù)改進評審項目每年至少對風(fēng)險分級管控體系建設(shè)進行一次系統(tǒng)性評審或更新。根據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動、新增功能性區(qū)域、裝置或設(shè)施等適時開展危險源辨識和風(fēng)險評價，并對評審結(jié)果進行公示或公布。溝通為確保各部門和不同層次之間公司與外部的各層面之間就風(fēng)險分級 管控體系的過程及有效性相關(guān)信息，按照

43、規(guī)定分級實行信息反饋和整 改，做好溝通記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全管理部門報告。信息 反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實到人，重大風(fēng)險信息更新后應(yīng)公示或公布并 及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。.考核與獎懲為了形成風(fēng)險管控人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人受益的氛圍，項目部應(yīng) 對員工進行宣傳教育，使員工充分認(rèn)識到風(fēng)險分級管控的重大意義， 掌握危險源辨識方法與風(fēng)險管控方法，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的技 巧與方法，樹立起風(fēng)險管理意識。為確保風(fēng)險分級管控工作順利開展，提高員工工作的積極性，項目部 制定實施內(nèi)部激勵考核方法，將風(fēng)險分級管控建設(shè)工作納入績效考核 中。序號內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注1未組織進行風(fēng)管控體系建設(shè)102未組織參與體系建

44、設(shè)會議53未按要求進行危險源辨識204未進行風(fēng)險源風(fēng)險評價205未形按照風(fēng)險源制定風(fēng)險控20制措施6未形成風(fēng)險管控清單57未按要求對風(fēng)險進行公告58未按要求對風(fēng)險進行培訓(xùn)109未按計劃進行持續(xù)性審核5*項目雙重預(yù)防體系隱患排查治理管控制度項目名稱*項目 建設(shè)單位*公司 監(jiān)理單位*公司 施工單位*公司*、百雙重預(yù)防體系隱患排查治理管控制度.目的安全生產(chǎn)隱患排查治理是項目的一項長效機制，是進行風(fēng)險防控的有 效手段之一，是實現(xiàn)本質(zhì)安全建設(shè)的基礎(chǔ)。為了及時了解安全生產(chǎn)狀 況，加強安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，及時消除因人的不安全行為，物的 不安全狀態(tài)，工作環(huán)境及制度上的缺陷造成的不安全因素，防止和減 少事故的

45、發(fā)生，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，項目各級安全管理機構(gòu) 須加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，使隱患排查治理工作常態(tài)化，特 制定本制度。.成立機構(gòu)根據(jù)集團公司有關(guān)文件要求，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)、安全負(fù)責(zé)人 任副組長，質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、班組及作業(yè)人員為成員的項目 隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組與工作機構(gòu)，配備專職管理人員，全面負(fù)責(zé)本 公司隱患排查治理建設(shè)和運行工作。人員組成如下：組長：*副組長：* 不不不、 不不不、 不不不、 不不不、 不不不雙重預(yù)防體系建設(shè)辦公室設(shè)在安全部，在生產(chǎn)安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù) 責(zé)日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)(1)組織全面貫徹落實國家有關(guān)危險源管理的法律、法規(guī)及國家標(biāo) 準(zhǔn)，促進危

46、險源安全管理符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。(2)按照有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定科學(xué)的安全風(fēng)險辨識程序和方 法，全面開展安全風(fēng)險辨識；并根據(jù)日常工作中實施情況適時修訂。(3)加強危險源評價的管理、監(jiān)控、隱患治理工作的監(jiān)督隱患排查 和指導(dǎo)。(4)綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重大危險源的辨識和控制管理工作，建立危險 源管理體系，實現(xiàn)危險源的可控在控。(5)督促指導(dǎo)各部門、各班組按照有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，開展建筑 施工安全風(fēng)險管理工作，隱患排查施工安全風(fēng)險識別、評估及控制管 理辦法貫徹執(zhí)行情況，評價施工過程安全風(fēng)險管理有效性。項目部負(fù)責(zé)人是本工程項目隱患排查治理的第一責(zé)任人。要根據(jù)工程 項目實際，成立由項目負(fù)

47、責(zé)人任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技 術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資等管理人員為成 員的項目隱患排查治理工作小組，全面負(fù)責(zé)本項目隱患排查治理建設(shè) 和運行工作。.隱患排查隱患排查方式如下：定期安全隱患排查(1)工程項目部每周由項目經(jīng)理帶隊，組織副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專職安全員及相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患 由專職安全員下發(fā)安全隱患整改通知書，由工程部及時落實整改, 消除隱患，并形成圖像和文字記錄歸檔。(2)班組專(兼)職安全員應(yīng)每天對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境安全狀況進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，并上報 工程項目部。不定期安全隱患排查安

48、全部對工程項目進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)安全隱患整改通 知書，限期整改。專業(yè)性安全隱患排查(1)安全部組織有關(guān)專業(yè)人員，對專項安全隱患和施工中存在的普 遍性安全問題進行專業(yè)性隱患排查，確保生產(chǎn)安全。(2)專業(yè)性安全隱患排查包括：基坑支護、降水工程、土方開挖工 程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、 臨時用電、消防安全和其他建設(shè)行政主管部門規(guī)定的內(nèi)容。季節(jié)性/節(jié)假日安全隱患排查安全部針對冬季、夏季、雨季、汛期、大風(fēng)等不同氣候施工特點，組 織季節(jié)性安全隱患排查。同時，對節(jié)假日前后、特殊時段、特殊時期 的進行安全隱患排查，防止作業(yè)人員思想麻痹、松懈等發(fā)生的違章指 揮、違章操作

49、、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。經(jīng)常性安全隱患排查(1)各級管理人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，在隱患排查生產(chǎn)的 同時排查安全，做到生產(chǎn)安全一起抓；(2)各級安全員及安全值日人員每天進行巡回安全隱患排查；(3)班組進行班前、班后崗位安全隱患排查。安全隱患排查的其他要求(1)工程項目部各部門將隱患排查結(jié)果形成文字記錄存檔，為分析 總結(jié)安全生產(chǎn)狀況、制訂安全管理措施制度提供依據(jù)；(2)工程項目部專職安全員對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)及時報告項 目負(fù)責(zé)人，如遇重大險情未得到及時處理，可越級報告。.隱患治理隱患級別事故隱患可按照整改難易及可能造成的后果嚴(yán)重性，分為一般 事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指能夠及

50、時整改，不足以造成人員傷亡、財 產(chǎn)損失的隱患。對于一般事故隱患，可按照隱患治理的負(fù)責(zé)單位，分 為崗位級、班組級、項目部級、直至公司級。重大事故隱患，是指無法立即整改且可能造成人員傷亡、較大 財產(chǎn)損失的隱患。隱患治理521對排查出的隱患，做到“五定”，并將整改落實情況納入日常管 理進行監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)在隱患整改中存在的各方面問題。對一般事故隱患，由項目部或者有關(guān)人員立即組織整改。對于重大事故隱患，公司結(jié)合工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況， 確定風(fēng)險可接受標(biāo)準(zhǔn)，評估隱患的風(fēng)險等級。評價事故隱患分級方法 如下：重大事故隱患的治理應(yīng)滿足以下要求：(1)當(dāng)風(fēng)險處于重大風(fēng)險區(qū)域時，應(yīng)立即采取充分的風(fēng)險控制措施,防

51、止事故發(fā)生，同時編制重大事故隱患治理方案，盡快進行隱患治理, 必要時立即停產(chǎn)治理；（2）當(dāng)風(fēng)險處于一般風(fēng)險區(qū)域時，項目部應(yīng)采取充分的風(fēng)險控制措 施，防止事故發(fā)生，并編制重大事故隱患治理方案，選擇合適的時機 進行隱患治理；對于重大事故隱患，項目部報公司，由公司組織制定并實施事 故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)包括：1）治理的目標(biāo)和任務(wù)；2）采取的方法和措施；3）經(jīng)費和物資的落實；4）負(fù)責(zé)治理的機構(gòu)和人員；5）治理的時限和要求；6）防止整改期間發(fā)生事故的安全措施。事故隱患治理方案、整改完成情況、驗收報告等應(yīng)及時歸入事 故隱患檔案。隱患檔案應(yīng)包括以下信息：隱患名稱、隱患內(nèi)容、隱患 編號、隱患所

52、在單位、專業(yè)分類、歸屬部門、評估等級、整改期限、 治理方案、整改完成情況、驗收報告等。事故隱患排查、治理過程中 形成的傳真、會議紀(jì)要、正式文件等，也應(yīng)歸入事故隱患檔案。*教育培訓(xùn)制度項目名稱*項目建設(shè)單位*公司監(jiān)理單位 *公司施工單位 *公司*八百成員：*公司 *項目20*年*月*曰*項目雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案編制:雙重預(yù)防體系培訓(xùn)教育制度.目的為進一步加強施工人員安全培訓(xùn)教育工作，增強員工的安全意識和安 全防護能力，堅持“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，使雙重預(yù)防體系建設(shè) 教育貫穿于全員、全面、全方位、全過程，提高項目工人的安全意識 和技能，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，特制定本制度。.適用范圍本制度適

53、用于項目部全體員工安全培訓(xùn)教育。.職責(zé)質(zhì)量技術(shù)部與安全部根據(jù)雙重預(yù)防體系建設(shè)的相關(guān)法定依據(jù)與技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，制定雙重預(yù)防體系全員安全培訓(xùn)教育計劃，并與工程部共同負(fù) 責(zé)組織對項目全體員工的雙重體系的安全培訓(xùn)教育，健全培訓(xùn)教育檔 案，對項目部日常培訓(xùn)教育進行監(jiān)督檢查。.安全培訓(xùn)教育要求各級人員學(xué)時要求項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)時間，不得少于3 0學(xué)時；專職安全管理人員必須取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每?必須安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間，不得少于4 0學(xué)時；其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于2 0學(xué)時；特種工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須 接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間

54、不得少于2 0學(xué)時；其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于1 5學(xué)時；待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全 培訓(xùn)，時間不得少于2 0學(xué)時。新入職的員工必須接受公司、分公司（項目經(jīng)理部）、工程項目部 三級雙重預(yù)防體系安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。安全教 育流程為：安全監(jiān)察處一新入職員工、安全科一新入職員工、安全部 f新入職員工。施工人員進場后，必須接受分公司（項目經(jīng)理部）、工程項目部、 班組的三級雙重預(yù)防體系安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。 安全培訓(xùn)教育流程為：安全科一施工人員、安全部一施工人員、班組 長f施工人員。施工班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前安全活動制度，班前安全活

55、動每天要有 記錄，變換工作內(nèi)容或工作地點時，應(yīng)組織所有人員進行與崗位相關(guān) 的風(fēng)險告知與隱患程度。由班組兼職安全員填寫并保存相關(guān)記錄，不 得以布置生產(chǎn)工作代替安全活動內(nèi)容。建立安全培訓(xùn)教育檔案，未接受安全培訓(xùn)教育的員工，不得在施 工現(xiàn)場從事管理或者作業(yè)活動。安全教育培訓(xùn)工作接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)安全監(jiān)督 管理機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容公司（分公司、項目經(jīng)理部）級安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容包括： 國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和 公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。工程項目部級安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容包括：工程項目安全管理 制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、風(fēng)險分級管控和隱患排查治

56、理知識點、工程施 工特點及可能存在的不安全因素等。班組級安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：本崗位的安全操作規(guī)程、 設(shè)備或作業(yè)活動風(fēng)險點告知卡、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評 等。.培訓(xùn)教育管理制定全員培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)，定期識別安全培訓(xùn)教育需求，制定年 度安全培訓(xùn)教育計劃；安全部負(fù)責(zé)建立從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案，做好安全培訓(xùn)教 育記錄；安全培訓(xùn)教育計劃變更時，應(yīng)記錄變更情況；管理人員應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供相應(yīng)的資源保證。應(yīng)對每次安全培訓(xùn)教育的方式和效果進行評價，確保培訓(xùn)工作的 針對性和有效性；并應(yīng)對參加培訓(xùn)人員達到的能力水平進行評價。培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試，考試結(jié)果計入培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)遲到或早退罰520

57、元不等的罰款?？荚嚂r不合格者加強學(xué) 習(xí)，擇時繼續(xù)教育重考一次如仍不合格者罰1050元不等的罰款并 暫停其工作繼續(xù)學(xué)習(xí)。如第三次考試仍不合格者，責(zé)令勸退或辭退。雙重體系建設(shè)培訓(xùn)教育計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué) 時參加人員地點考核方式人 數(shù)時間1工程項目安全管 理制度4項目部管理 人員會議室考試2施工現(xiàn)場環(huán)境、風(fēng) 險分級管控和隱 患排查治理知識 點4全體管理人 員會議室隨機抽查 提問3工程施工特點及 可能存在的不安 全因素4全體施工人 員（分班組 分批次）會議室隨機抽查 提問4崗位的安全操作 規(guī)程6各工種（分 批次會議室隨機抽查 提問5設(shè)備或作業(yè)活動 風(fēng)險點告知6各工種（分 批次）施工現(xiàn) 場隨機抽查 提問

58、6勞動紀(jì)律和崗位 講評3各作業(yè)班組施工現(xiàn) 場隨機抽查 提問*項目雙重預(yù)防體系獎懲制度項目名稱*項目 建設(shè)單位*公司 監(jiān)理單位*公司 施工單位*公司* * * * *f* I雙重預(yù)防體系獎懲制度.目的為建立本項目雙重預(yù)防體系建設(shè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強雙重預(yù)防體系 建設(shè)安全生產(chǎn)費用的管理，維護項目員工以及社會的公共利益，根據(jù)集團公司 文件的要求，結(jié)合我項目實際情況，特制訂本制度。.要求項目各級各類人員和班組作業(yè)人員明確考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)。.獎罰工程開工前項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立雙重預(yù)防體系建設(shè)組織機構(gòu)，未按要求執(zhí) 行的處罰項目經(jīng)理1000元，并限期成立機構(gòu)，確定人員職責(zé)分工。無培訓(xùn)計劃，處罰安全部100

59、元，未按計劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)檔案不詳細(xì)、 無課件、無簽到表等相關(guān)記錄處罰相應(yīng)組織培訓(xùn)負(fù)責(zé)人100元，并限期整改； 培訓(xùn)不全面的缺少一人，處罰50元；培訓(xùn)結(jié)束未組織閉卷考試的，處罰相應(yīng)組 織人員100元；考試成績低于60分的，處罰責(zé)任人50元；低于80分的，重新 補考，直至考試成績達到80分以上；考試成績100分的，每次獎勵50元。對風(fēng)險分級管控體系知識提問回答不正確的，處罰20元，并督促學(xué)習(xí)。項目部未編制作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單的，處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部、 質(zhì)量技術(shù)部、工程部、設(shè)材部相關(guān)責(zé)任人各100元；清單編制不完善、不齊全 的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。項目部各崗位負(fù)責(zé)人未針對作業(yè)活動清單、

60、設(shè)備設(shè)施清單逐個進行危險源辨 識、分析的或辨識、分析不具體、不全面的，處罰相關(guān)責(zé)任人100元。項目部各崗位負(fù)責(zé)人未按公司風(fēng)險分析評價進行風(fēng)險判定的或判定不準(zhǔn)確 的，處罰相關(guān)責(zé)任人10。元。項目部各崗位負(fù)責(zé)人風(fēng)險分級管控措施與實際不符的，處罰相關(guān)責(zé)任人50J L o崗位操作人員未掌握自身崗位相關(guān)控制措施的，處罰相關(guān)責(zé)任人50元。各風(fēng)險點和危險源未確定責(zé)任人，處罰相關(guān)分管負(fù)責(zé)人200元。未建立作業(yè)活動類、設(shè)備設(shè)施類風(fēng)險管控清單的，處罰相關(guān)責(zé)任人100-500 yG o未采取有效方式進行風(fēng)險告知的，處罰相關(guān)責(zé)任人100-500元。對存在重大安全風(fēng)險的工作場所和區(qū)域，未設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，處罰相 關(guān)責(zé)