淺談施工企業(yè)的內(nèi)部本錢操縱

1、淺談施工企業(yè)的內(nèi)部本錢操縱本錢操縱作為內(nèi)部操縱的要緊組成部份，是指在本錢的形成進程中，事前進行計劃，事中進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合本錢的法規(guī)和政策、目標(biāo)、打算和定額，及時發(fā)覺誤差并采取糾正方法，使各項具體和全數(shù)的費用消耗，操縱在預(yù)定的范圍內(nèi)。事后進行分析評判，并在總結(jié)推行和實施改良中，制定和成立新的本錢目標(biāo)，增進企業(yè)降低本錢，提高效益。1事前操縱時期即在施工前，依照施工圖紙和工程量清單的數(shù)量，在對施工地段進行考查后，依照考查資料，結(jié)合定額，施工圖預(yù)算，認真預(yù)測計劃，編制財務(wù)打算、本錢打算。在計算、匯總出總本錢后，再計算出支砌每立方擋墻或橋墩需耗多少石料款、水泥款、沙款。每開挖一立方土石方需

2、要多少人工費、機械費，每鋪筑一平方路面需多少碎石、沙、水泥、瀝青和多少人工及機械臺班費等。計算出其每立方和每平方的標(biāo)準本錢，作為生產(chǎn)本錢實際支出、超支或節(jié)約的依據(jù)，并成立健全本錢責(zé)任制，實行本錢歸口、分級治理。事前操縱工作要緊在于編制財務(wù)打算，其方式、程序和要求是：第一步，對標(biāo)書的合同條款，技術(shù)標(biāo)準，施工圖紙和工程量清單進行了解和查對。在熟悉了解標(biāo)書各項內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再分工程項目計算各分項目所需人工工日，材料需要量，機械臺班需要量，計算出人工費總額，材料費總額，機械臺班費總額。材料費要緊計算石料、鋼材、木材、水泥、瀝青幾大項，然后編制工程項目要緊本錢匯總表=，為逐項分析核算樹起本錢框架。第二步

3、，依照100章至900章工程量清單所列項目，在要緊本錢匯總表=的基礎(chǔ)上，以標(biāo)書項目為依據(jù)，逐項分析計算，并列出分析計算表和標(biāo)價一一進行比較。計算時，依照標(biāo)書內(nèi)容，加財務(wù)打算單價，財務(wù)打算金額，本錢降低額、本錢降低率四個方面內(nèi)容。第三步，依照費用項目，按直接費、間接費、稅金、打算利潤各項目分析計算，填制打算建筑安裝工程投資分項目支出總表。直接費指直接組成工程實體的人、財、物的花費，即直接用于工程的活勞動和物化勞動的花費，包括直接人工費、材料費和機械利用費、其他直接費四項。間接費指為構(gòu)造工程實體而發(fā)生的工程處和項目部一級的治理費用，和家具、器具的購買費、場地征用費、青苗補償費、建設(shè)單位治理費、研究

4、實驗費、勘探復(fù)測費、施工機構(gòu)遷移費、工程驗收費用、預(yù)留費用、建設(shè)期間貸款利息等。稅金按標(biāo)價X稅率，一樣由業(yè)主代扣代繳，編制打算只需按標(biāo)書所列金額填列。打算利潤目前各家編制標(biāo)書都未單獨列示，而是把打算利潤分解到各本錢費用中，為了方便和標(biāo)價比較，編制財務(wù)打算也不單獨列出打算利潤，可由編制打算人的適應(yīng)自由取舍。其編制要點在于正確計算實際所需人工工日及其定額，材料需要量的準確度及機械利用費的估算準確度。直接人工費的打算，依照工程量，參照和本企業(yè)施工隊伍對工序的熟練程度，綜合分析后，計算出人工工時定額，再計算出所需人工工日總數(shù)量X以市場價錢取得。如普工，目前的市場價為20元，技工為35元，高級技術(shù)工為5

5、0元、70元。依照所需工時計算填列；材料費依照設(shè)計數(shù)量，逐項分析后，估算出實際需要量X市場價計算填列。業(yè)主統(tǒng)供料按合同價X以需要量取得。如路面工程中的碎石，設(shè)計數(shù)量一樣都不夠，要在設(shè)計數(shù)量的基礎(chǔ)上加05；瀝青一樣可在設(shè)計數(shù)量上減05；總之，組織得好，不損毀，不浪費，材料耗用量可不能沖破設(shè)計數(shù)量或有所節(jié)約。機械利用費依照標(biāo)書中許諾的需投入機械的類別類型，在總結(jié)以往各機械臺班完成工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，以機械定額為依據(jù)綜合分析后，計算出各項工程所需的機械臺班總量，再以各類別機械臺班的需要量X機械臺班花費或內(nèi)部單價計算填列，租入機械按打算數(shù)量X估量合同單價計算填列。需要說明的是機械的工作定額和消耗定額，只

6、能作參考依據(jù)。因為機械的新舊程度，完好程度，機手的操作技術(shù)熟練程度，其工作效率和花費是不一樣的，因此作打算時應(yīng)依照以往的機械完成量和花費綜合分析估算填列，使打算比較接近實際。其他直接費是指施工廠地所耗用的水電費，材料二次搬運費，臨時設(shè)施費，生產(chǎn)工具利用費，查驗實驗費，工程定位復(fù)測費，工程交驗費用，場地清理、工程保險費及其他費用項目；2事中操縱時期即在實際發(fā)生生產(chǎn)費用進程中，即在施工進程中按本錢標(biāo)準操縱費用，及時揭露是節(jié)約仍是浪費，預(yù)測爾后進展趨向，把可能發(fā)生的損失浪費苗頭遏制住。并及時把本錢起落誤差反映給責(zé)任者，以利于及時采取方法，保證把本錢操縱在打算范圍內(nèi)。事中操縱是以工程本錢形成的全進程為

7、對象，結(jié)合施工各時期的不同性質(zhì)和特點進行有效的操縱。本錢形成進程包括進入場地，搭建臨時工棚、臨時場地征用，用電線路架設(shè)、便道、便橋修建、鏟草除根、路基土石方開挖、橋梁架設(shè)、隧道開鑿、路面鋪筑、交通設(shè)施工程制作安裝、綠化等全進程。其中，在施工組織設(shè)計時期，對施工工藝流程的確信，應(yīng)全面衡量，從各方面角度設(shè)計幾套方案，并對各方案進行比較，挑選出最正確方案，方案一經(jīng)確信后，要對全部員工作一個說明和動員，使上下一心，為方案的順利實施和完成責(zé)任目標(biāo)而拼搏。在征地、拆遷、復(fù)測時期，施工單位和會計部門對本錢的支出是難以有效操縱的，如打算編制得合理，一樣也可不能發(fā)生大的不同。其操縱重點是在施工進程中，即人、財、

8、物的投入利用期間，其操縱的方式有：制定操縱目標(biāo)，成立操縱標(biāo)準。通常以為，打算是操縱的依據(jù)，打算能夠充當(dāng)操縱標(biāo)準，其實以打算作為操縱依據(jù)是不能知足操縱要求的，因為打算是粗線條的，在實際生產(chǎn)進程中無法按打算與實際相較較和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)在打算的基礎(chǔ)上，制定具體的操縱手腕和操縱標(biāo)準。制定標(biāo)準本錢及計算。標(biāo)準本錢分為實際標(biāo)準本錢和理想標(biāo)準本錢。實際標(biāo)準本錢確實是完成每一個計量單位需消耗的人、財、物的總和；理想標(biāo)準本錢指在沒有任何浪費情形下完成每一個計量單位應(yīng)該達到的消耗目標(biāo)。因此在制定標(biāo)準本錢時，要依如實際情形，綜合分析后制定方案和考核的標(biāo)準本錢；其制定標(biāo)準本錢的方式，如支砌擋墻，每立方需多少人工，多少石

9、料、砂、水泥、水，計算出其標(biāo)準需要消耗量，再計算出其標(biāo)準單價。用標(biāo)準消耗量X標(biāo)準單價求得標(biāo)準本錢，再X工程總量，就可計算出標(biāo)準總本錢，以此類推依照項目所列工程項目；如路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等，逐項計算出分工程項目標(biāo)準本錢，用明細表逐項列示，最后算出整個工程的總標(biāo)準本錢后，作為操縱的依據(jù)。標(biāo)準本錢是通過細致的調(diào)查、分析，依照設(shè)計和技術(shù)測定而制定的。如一座大橋，從挖基計算出每立方需多少人工費，機械利用費即得出每立方的標(biāo)準本錢，再以單位標(biāo)準本錢X工程總數(shù)量，即得出總量標(biāo)準本錢；再如路面工程中的瀝青路面工程中的瀝青路面標(biāo)準本錢，舉例：如高速公路設(shè)計三層。厚度為七、六、五即下面層厚七公分，中面層厚

10、六公分，上面層厚五公分，合計厚十八公分。碎石壓實系數(shù)=1.306,那么每mn需碎石=0.18mX1.3=0.234ml需瀝青21千克。碎石單價每m為45元，瀝青單價每千克為3元，壓路機每臺班定額費用900元，每臺班工作量定額lO00m，人工定額每111為001。那么人工費：2O元xO.01=0.2元/m材料費：0.18x1.3x45元+21x3元=10.53+63=73.53機械利用費：900元+1000=090元m其他直接費每平方為05元m一平方瀝青路面的標(biāo)準本錢為：02元+7353元+09元+O5元=7513元，如整個路面標(biāo)段為50千米，路面寬24米，總工程量為1200000m。那么瀝青路

11、面總標(biāo)準本錢為1200000mx7513=90,156,000.O0元，如標(biāo)價每為91.80元，其本錢降低額為91.80-75.13=16.67元，其本錢降低率1667+918x100=l82?？偟谋惧X降低額：1667x12000(m=20，004，00000元，驗算918x120000075.13X120o0oo：20,004,000.00元，假設(shè)該工程的營業(yè)稅及附加稅率為321，治理費為8。營業(yè)稅：918x1200000 x312-3，536，13600元。治理費：918x1200000mx8=8，812，80000元該工程利潤為3536136881280o=7，65506400元計算標(biāo)準

12、本錢，關(guān)鍵要對各費用項目作細致分析，如石料每立方45元，包括場地征用，臨時設(shè)施攤銷，暴破機械折舊費、水電費、裝運費等，若是是購買。那么是買價+運費。日常本錢操縱。日常本錢操縱，第一要成立符合實際，方便執(zhí)行的責(zé)任制和消耗定額。增強現(xiàn)場治理和監(jiān)督檢查。人工費的日常操縱，目前的工程施工，主若是招收民工施工隊。企業(yè)應(yīng)有選擇的培育一支民工施工隊伍，平常養(yǎng)在農(nóng)村。有工程項目時，能招之即來，來即能熟練操作，完工辭退。如此可減少怠工費和冬雨季施工增加費，同時也是增加農(nóng)人收入的一種好方式。值得注意的是，利用民工如是實行包工包料，應(yīng)增強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，避免偷工減料，杜絕豆腐碴工程的發(fā)生。監(jiān)督的手腕一種是經(jīng)濟手腕，一

13、種是現(xiàn)場監(jiān)督。經(jīng)濟手腕也是多種多樣的，如支砌擋墻，或預(yù)制件制作，水泥和鋼材必需按配合比供料，用夠定額。即便沒有效夠定額的數(shù)量，仍然按定額扣材料款，使其即便偷工減料，也要承擔(dān)材料費，可是如沒有現(xiàn)場治理相配合，施工隊也會偷賣材料，降低工程質(zhì)量。另一方面，在設(shè)計和制定內(nèi)部操縱中，要有一套既能操縱施工隊偷工減料，又能避免現(xiàn)場治理人員和民工施工隊相互勾結(jié)作弊，造成工程用料不足，降低工程質(zhì)量的牽制制度，杜絕或減少滋長腐敗的溫床。材料費用操縱。工程施工中，材料費的比重較大，因此對材料費用操縱得好，對降低本錢，提高效益，起著比較重要的作用。外購材料的材料費操縱，工程施工一樣都用料大。商家在競爭猛烈的商場中，為

14、達到促銷的目的，對耗料大的施工單位，在價錢上都作一些妥協(xié)和優(yōu)惠。同時也是材料采購人員從中收受回扣，中飽私囊的滋長帶，因此對大宗的外購材料如鋼材、水泥、瀝青、柴油等的采購，應(yīng)有審計、財務(wù)、材料部門聯(lián)合與商家談判，最后由領(lǐng)導(dǎo)人員同意后簽定合同，以達到降低材料采購費用的目的。在外購材料利用中，應(yīng)由工程技術(shù)人員作出打算，書面通知材料部門。材料部門按打算填制發(fā)料單，確認領(lǐng)料單位或施工隊，財務(wù)部門那么依照用料施工隊簽認過的原始記錄，作為預(yù)付賬款記賬。借記“預(yù)付賬款”科目，貸記“工程材料”等科目，便于在結(jié)算計價時扣回材料費，13常治理中，應(yīng)作好防火、防水毀和防盜工作，減少毀損和浪費自己搜集加工的材料如石料。

15、有的地段石料緊缺，施工項目部往往自建料場，統(tǒng)一供給各施工隊用料。在這種情形下，有多種方式可供利用，在本錢操縱制度制訂中，應(yīng)因地制宜，不死搬硬套。最有效的方式是由搜集加工石料的施工隊直接把石料供給給用料施工隊，財務(wù)部門依照供料記錄。按事前制定協(xié)議價錢，直接把石料款記作預(yù)付賬款，這種操縱方式的具體操作，在料場發(fā)生費歷時，借記“材料采購”“工程材料”賬戶，貸記“銀行存款”，“現(xiàn)金”等賬戶，同時在輔助賬中記明支付備料施工隊工程款。備料和用料施工隊之間簽認的供料記錄，只記數(shù)量，等一個業(yè)務(wù)周期終止時，將石料數(shù)量匯總并計算出金額。借記“工程材料一石料”科目，貸記“材料采購”科目，同時依照用料施工隊簽認的記錄

16、，借記“預(yù)付賬款XX施工隊”賬戶，貸記“工程材料”賬戶。其材料采購賬戶余額那么用來調(diào)增或詞減本錢，如此的操縱方式，優(yōu)勢是可節(jié)約現(xiàn)場治理費用，減少麻煩。缺點是備料施工隊和用料施工隊相互勾結(jié)，讓備料施工隊私收料款。具有效的操縱方式是，用工程數(shù)量來估算用料施工隊的用料量，如此可避免短處的發(fā)生。在制定內(nèi)部操縱制度和本錢操縱中，應(yīng)專門注重目前的高品級公路施工中。為保證質(zhì)量，碎石都由業(yè)主統(tǒng)供，石料加工施工隊為了達到提高利潤的目的，往往借難以計量的間隙，短斤少兩。駕駛員那么為了少耗快跑，節(jié)約油料消耗，寧愿少裝，不肯多裝，如此極可能每車數(shù)量都不足，利用料單位增加材料本錢，為了避免花買五方石料的錢，才買到四方石

17、料事故的發(fā)生，最有效的方式是以設(shè)計數(shù)量計量。機械利用費的操縱，在施工大體上實現(xiàn)機械化的現(xiàn)代施工中，機械利用費的13常操縱是一個較為復(fù)雜的問題。機械利用合理，可在較大程度降低本錢，利用不合理，浪費卻是驚人的。在綜合作業(yè)施工中，裝載機、挖掘機和運輸車輛、平地機、壓路機應(yīng)相互配套，各類機械流水作業(yè)中應(yīng)使挖、裝、運輸、攤平、碾壓互不阻礙，猶如一臺機械一樣運轉(zhuǎn)有序進行。做到機不需停，車不得閑，既提高了工作效率，又節(jié)約了開支。其中在利用自有機械中，應(yīng)作好機械作業(yè)利用記錄，勤保修、保養(yǎng)，最大限度地使機械處于良好狀態(tài)中。同機會械到了大修期，應(yīng)及時對機械進行大修，幸免拼設(shè)備，使機械提早報廢的利用方式。在利用租入

18、機械時那么應(yīng)不讓機械停置待工，最大限度的發(fā)揮機械效能，以提高產(chǎn)量，降低本錢?？傊?，在有條件的情形下，應(yīng)派懂機械技術(shù)的專業(yè)人員專門組織和調(diào)度機械的利用，充分發(fā)揮機械潛力，把機械利用費降低到最低限度。其他直接費的操縱，在施工組織設(shè)計中，就應(yīng)該充分考慮臨時工棚、倉庫、拌合站的地理位置。如臨時人工住房是新建劃算仍是租用劃算，要從工期的長短，費用的多少等角度分析，選擇最優(yōu)方案，材料倉庫、拌合站的建設(shè)，那么應(yīng)選擇最正確位置，以減少材料二次搬運費。生產(chǎn)工具利用費、查驗實驗費、工程定位復(fù)測費、工程交驗費、場地清理費、其他費用等項目，那么應(yīng)本著節(jié)約的原那么，精打細算。間接費用的操縱，間接費用包括“施工間接費”和“其他間接費”兩大項，“施工間接費”指為治理工程項目而支出的工程處和項目部一級的治理費用，此費用項目多，利用范圍寬，如不從嚴操縱，也容易造成浪費。對施工間接費的操縱，應(yīng)責(zé)任到部門，如費可依照業(yè)務(wù)繁、簡，制定基數(shù)，包干利用。財務(wù)部門那么依照責(zé)任制，認真審核，嚴格把關(guān)，把費用操縱在目標(biāo)本錢之內(nèi)。其他間接費指家具器具購買費，場地征用費，青苗補償費，研究實驗費，勘探復(fù)測費，施工機構(gòu)遷移費，工程驗收費，預(yù)留費用，工程建設(shè)期間貸款利息等。新會計制