水電工程施工監(jiān)理采用項(xiàng)目管理形式

1、水電工程施工監(jiān)理采用項(xiàng)目管理形式摘要：水電工程施工監(jiān)理工作有采用項(xiàng)目綜合管理為主、專業(yè)管 理配合或以專業(yè)監(jiān)理為主的監(jiān)理形式。十三陵抽水蓄能電站地下工程 土建施工監(jiān)理工作采用了監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的以項(xiàng)目綜合管理為 主、專業(yè)管理配合的監(jiān)理形關(guān)鍵詞：水電施工監(jiān)理 項(xiàng)目管理 形式1前言水電工程施工監(jiān)理工作有采用項(xiàng)目綜合管理為主、專業(yè)管理 配合或以專業(yè)監(jiān)理為主的監(jiān)理形式。十三陵抽水蓄能電站地下工程土 建施工監(jiān)理工作采用了監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的以項(xiàng)目綜合管理為主、 專業(yè)管理配合的監(jiān)理形式。2項(xiàng)目綜合管理的組織形式按照十三陵抽水蓄能電站地下工程標(biāo)塊劃分及監(jiān)理人員的 結(jié)構(gòu)與素質(zhì)，對(duì)十三陵抽水蓄能電站地下工程土建

2、施工監(jiān)理采取監(jiān)理 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的以項(xiàng)目綜合管理為主，專業(yè)管理配合的監(jiān)理形式O 項(xiàng)目綜合管理設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工程師組。監(jiān)理工程師組的設(shè)立對(duì)應(yīng)于由業(yè) 主與承包商簽定的施工合同。十三陵抽水蓄能電站地下工程土建項(xiàng)目 分廠房及引水系統(tǒng)（高壓管道）兩個(gè)施工合同，成立了地下廠房與引水 系統(tǒng)兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工程師組；按照項(xiàng)目分級(jí)，組內(nèi)設(shè)二級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理工 程師和工程師代表。監(jiān)理工程師的設(shè)立按照工程進(jìn)展隨項(xiàng)目的動(dòng)工與 完工而調(diào)整。如引水系統(tǒng)土建工程（一級(jí)項(xiàng)目）施工頂峰期共設(shè)了 4個(gè) 二級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理工程師。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖1十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理組織框圖項(xiàng)目監(jiān)理工程師組設(shè)組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)兼項(xiàng)目監(jiān)理

3、工程師 12人，二級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理工程師代表12人。項(xiàng)目監(jiān)理工程師資質(zhì)要 求實(shí)際工作經(jīng)歷68年以上，工程師職稱，水工或施工專業(yè)。監(jiān)理 工程師代表資質(zhì)要求實(shí)際工作經(jīng)歷4年以上，助理工程師以上職稱， 水工專業(yè)或按照工程進(jìn)展在必然階段配備地質(zhì)與測(cè)量專業(yè)人員。為配合項(xiàng)目監(jiān)理工程師組工作，設(shè)立了綜合組與經(jīng)濟(jì)組。綜 合組一般由地質(zhì)和測(cè)量專業(yè)工程師組成,按照項(xiàng)目監(jiān)理工程師要求實(shí) 行專業(yè)監(jiān)理。經(jīng)濟(jì)組主要職責(zé)是統(tǒng)計(jì)、價(jià)差工程量與工程結(jié)算復(fù)核、 新增與變更項(xiàng)目費(fèi)用審核等。3項(xiàng)目綜合管理的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工程師組在監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)一級(jí)項(xiàng)目的 全面監(jiān)理工作。二級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理工程師組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與 協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)

4、理項(xiàng)目和與此項(xiàng)目相關(guān)的新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的全 面全進(jìn)程監(jiān)理。項(xiàng)目綜合監(jiān)理的專業(yè)包括開挖與支護(hù)、混凝土澆筑、 灌漿、實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)、配真附屬設(shè)施及項(xiàng)目?jī)?nèi)確立的施工科研與生產(chǎn)性 實(shí)驗(yàn)課題。項(xiàng)目綜合管理的工作職責(zé)有：進(jìn)度控制，技術(shù)管理，質(zhì)量 控制，工程結(jié)算，新增項(xiàng)目，變更項(xiàng)目，索賠項(xiàng)目的立項(xiàng)及其技術(shù)部 份審査，文件管理，階段或中間驗(yàn)收及施工單位完工資料審査，監(jiān)理 完工報(bào)告編制，相關(guān)協(xié)調(diào)等。按項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，各級(jí)監(jiān)理人員的具體工作職責(zé)見表1 O 4項(xiàng)目管理工作的程序化與規(guī)范化項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，項(xiàng)目綜合管理效率的發(fā) 揮，不僅取決于項(xiàng)目管理人員自身的素質(zhì)，而且還必需依托項(xiàng)目管理 各項(xiàng)制度與工作

5、的程序化、規(guī)范化及可操作性。成立進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)辦法報(bào)告制度及內(nèi)部審查制度首先要求施工單位按合同時(shí)間報(bào)送各類進(jìn)度計(jì)劃與施工辦 法報(bào)告，監(jiān)理內(nèi)部采取二級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理工程師初審、工程師組中審、監(jiān) 理總工程師終審三級(jí)制度。嚴(yán)格實(shí)行這一制度，大體上做到了動(dòng)工項(xiàng) 目及特殊地段施工與地質(zhì)缺點(diǎn)處置均有具體施工辦法與施工計(jì)劃。表1各級(jí)監(jiān)理人員具體工作職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)備注監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組進(jìn)度控制總進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)參與審査、檢査執(zhí)行情況提出本項(xiàng)目審査意見及執(zhí)行情況綜合審査提出書面報(bào)告報(bào)總監(jiān)項(xiàng)目動(dòng)工前或施工后必然階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃安排，并為審査承包商報(bào)文件作準(zhǔn)備。單

6、項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃參與審査、檢査執(zhí)行情況同上同上年、季、月材料計(jì)劃進(jìn)度與計(jì)劃執(zhí)行每周一次周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)議與天天進(jìn)展檢查技術(shù)管理整體及單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)綜合審査，提出書面報(bào)告報(bào)總監(jiān)基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)工作提出本項(xiàng)目審査意見新增變更項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)開挖、支護(hù)、混凝土、灌漿等同上審定審查意見，交總監(jiān)審批特殊地段施工辦法重大工程變更施工方案與辦法各項(xiàng)施工辦法執(zhí)行對(duì)承包商方案進(jìn)行審查后，交總監(jiān)審批檢查各項(xiàng)投入辦法執(zhí)行情況投資控制質(zhì)量控制負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收簽字，開倉證簽發(fā)，階段驗(yàn)收簽字工程結(jié)算簽署工程日?qǐng)?bào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目結(jié)算初審審査簽字后交經(jīng)濟(jì)組新增與變更項(xiàng)目處置負(fù)責(zé)立項(xiàng)

7、及施工組織設(shè)計(jì)審查，工程量復(fù)核 復(fù)核報(bào)總監(jiān)審核索賠（或補(bǔ)償）項(xiàng)目負(fù)責(zé)立基調(diào)査及實(shí)項(xiàng)發(fā)生項(xiàng)目與量審査各類工程進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)提出具體意見報(bào)總監(jiān)審批文件管理負(fù)責(zé)備方各類文件收發(fā)記錄、起草審查、歸檔工程驗(yàn)收參加與組織階段或中間分部份項(xiàng)驗(yàn)收，審查施工單位完工報(bào)告,編制監(jiān)理完工報(bào)告及完工資料協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位，施工單位彼其間協(xié)調(diào)工作，重大問 題協(xié)調(diào)由總監(jiān)負(fù)責(zé)注：本來中僅列出各項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)容的主要內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作，總監(jiān)指 監(jiān)理總工程師。成立質(zhì)量檢査驗(yàn)收程序及質(zhì)量檢査與評(píng)定表格質(zhì)量查驗(yàn)程序?qū)嵭惺┕挝皇┕り?duì)初檢、施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 部中檢、項(xiàng)目監(jiān)理工程師終檢的三級(jí)檢査制度。同時(shí)要求施工單位成 立了以總工程師

8、或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的各級(jí)質(zhì)量保證體系O依照合同條款 及規(guī)范制定了操作性較強(qiáng)的開挖、支護(hù)、混凝土、灌漿、質(zhì)量缺點(diǎn)及 事故檢查處置等一整套質(zhì)量查驗(yàn)與評(píng)定表格，可對(duì)施工全進(jìn)程進(jìn)行全 面質(zhì)量控制。成立工程結(jié)算制度對(duì)合同內(nèi)以單價(jià)結(jié)算的項(xiàng)目，一是按照合同結(jié)算條款與施工 詳圖和施工單位統(tǒng)一各項(xiàng)目結(jié)算參數(shù)；二是監(jiān)理工程師（或其代表）與 施工單位負(fù)責(zé)人天天或每37天對(duì)完成工程量及其質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確 認(rèn)，一路簽署工程日?qǐng)?bào)，作為月結(jié)算依據(jù)；二是施工單位必需隨月結(jié) 算報(bào)表報(bào)送各項(xiàng)目結(jié)算工程量計(jì)算稿及測(cè)量收方斷面圖和計(jì)算方量。 對(duì)合同內(nèi)以總價(jià)承包的項(xiàng)目（如臨時(shí)工程中各項(xiàng)目），按照總價(jià)項(xiàng)目組 成，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度與施工單位一路肯定

9、結(jié)算原則，一般采用按利用期 （月）平均結(jié)算或按建設(shè)權(quán)重分期結(jié)算的辦法。同時(shí)，規(guī)定項(xiàng)目施工質(zhì) 量合格、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、工程量計(jì)算準(zhǔn)確的項(xiàng)目按時(shí)結(jié)算，不然 暫緩或不予結(jié)算。對(duì)合同內(nèi)地質(zhì)塌方、地質(zhì)超挖等發(fā)生工程量的結(jié)算, 要求施工單位按規(guī)定的格式提交完整的技術(shù)文件與測(cè)量功效,經(jīng)監(jiān)理 核實(shí)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位出具確認(rèn)工程量文件后及時(shí)結(jié)算。成立項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢査與報(bào)告制度監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展、施工質(zhì)量、完成工程量進(jìn)行及 時(shí)檢査，以監(jiān)理日?qǐng)?bào)反映天天工程形象及主腹地質(zhì)與施工問題，以工 程日?qǐng)?bào)反映各項(xiàng)目分部位完成工程量，以監(jiān)理月報(bào)（含旬報(bào)）或?qū)ｎ}報(bào) 告按期或不按期地向業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)反映工程建設(shè)情況及需 落

10、實(shí)解決的主要問題。成立了工程變更、新增項(xiàng)目或索賠處置的程序?qū)Υ_認(rèn)的工程變更或新增項(xiàng)目采取施工單位上報(bào)完整的施 工組織設(shè)計(jì)及原始測(cè)量功效或有關(guān)設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理會(huì)同有關(guān)方面審査 后再報(bào)報(bào)價(jià)表的程序。索賠報(bào)告處置分調(diào)查與立項(xiàng)、索賠工程量審查、 索賠費(fèi)用計(jì)算（主要由經(jīng)濟(jì)組承擔(dān)）、監(jiān)理總工程師審定后報(bào)業(yè)主單位 四個(gè)階段。對(duì)重大變更等項(xiàng)目，向業(yè)主單位提出支付預(yù)付款或?qū)ｍ?xiàng)資 金的辦法，及時(shí)解決了施工單位的資金困難，調(diào)動(dòng)發(fā)揮了施工單位的 主動(dòng)性與踴躍性，增進(jìn)了工程順利進(jìn)展。成立了有關(guān)會(huì)議與協(xié)調(diào)制度每周一次的四方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單 位）協(xié)調(diào)會(huì)議，由監(jiān)理工程師組或監(jiān)理總工程師主持。技術(shù)與質(zhì)量專

11、題會(huì)議，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)議就設(shè)計(jì)、施工、材料、資 金等問題及時(shí)協(xié)調(diào)。由于各方彼此支持與配合，監(jiān)理與有關(guān)方面成立 了 一種比較融洽、彼此信賴、及時(shí)溝通與協(xié)商處置的良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。成立了文件管理制度制定了監(jiān)理文件分類、流向、編制與收發(fā)歸檔實(shí)施辦法。完 工項(xiàng)目及時(shí)地編制監(jiān)理完工報(bào)告與完工資料。成立了項(xiàng)目監(jiān)理用車制度項(xiàng)目監(jiān)理工程師組各配12臺(tái)汽車，監(jiān)理組組長(zhǎng)擁有派車 權(quán)。增強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育與職位培訓(xùn)為在工作中迸一步提高廣大監(jiān)理人員的敬業(yè)精神與職業(yè)道 德，在解決監(jiān)理人員后顧之憂的同時(shí)注重增強(qiáng)職業(yè)教育，對(duì)全部監(jiān)理 人員進(jìn)行了職位培訓(xùn)。為監(jiān)理人員發(fā)放技術(shù)與工程管理工具書，以在 實(shí)踐中慢慢提

12、髙全部監(jiān)理人員的管理與技術(shù)水平。5體會(huì)項(xiàng)目綜合管理是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)全面考 驗(yàn)的工作，它要求項(xiàng)目監(jiān)理工程師是一個(gè)政策性強(qiáng)、技術(shù)全面、知道 經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)、擅長(zhǎng)管理與協(xié)調(diào)的復(fù)合型人材，采取監(jiān)理工程師組集中 有關(guān)專業(yè)人員互補(bǔ)是一種辦法。同時(shí)，圍繞項(xiàng)目管理應(yīng)成立一個(gè)工程 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理服務(wù)的保障系統(tǒng),一方面為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)與管理方面的咨詢服務(wù)，另一方面對(duì)擔(dān)任實(shí)際工作的項(xiàng)目管理人 員進(jìn)行技術(shù)與管理方面的培訓(xùn),既更新知識(shí)又掌握高效的管理手腕與 方式。為提高項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作的效率，應(yīng)成立監(jiān)理管理信息系 統(tǒng)。在文檔、結(jié)算、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、工程統(tǒng)計(jì)等方面實(shí)行集成化計(jì) 算機(jī)管理。項(xiàng)目管理工作十分艱苦與緊張，為增強(qiáng)項(xiàng)目管理持續(xù)性， 項(xiàng)目監(jiān)理工程師不該作大的調(diào)動(dòng)。但監(jiān)理工程師組內(nèi)各級(jí)監(jiān)理人員的 組成應(yīng)使各項(xiàng)目間工作能彼此兼顧，保證項(xiàng)目監(jiān)理