焦化廠交接班制度范文

1、焦化廠交接一班制度范文Model of shift system in coking plant焦化廠交接-班制度范文 G.p0 03、 if *4 *. *旃褊翅簪戴颯嬲聊1M凝本裳抑艮據(jù)則闡曦的鰥懶韓就叫臬裔靠藤指舞懸即僚子學(xué)壽和使陽$奉如下朝內(nèi)容鄴擄需編輯修武巍卦以在車間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在班長(zhǎng)的主持下,全面 認(rèn)真的完成班與班之間的.交接手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度, 確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 、 a交一班1、在班長(zhǎng)的主持下，各崗位將所屬機(jī)械設(shè)備，區(qū)域衛(wèi)生 清掃干凈，工具、用料收拾齊全，整潔，記錄報(bào)表填寫完整清I M -2、交-班者主動(dòng)向接-班者介紹本班生產(chǎn)，操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和發(fā)生的問題

2、及處理方法，并將生產(chǎn)及設(shè)備遺留下來的4 P , ， * d4 0問題向接-班者交代清楚。 二 ， 3、交接中發(fā)現(xiàn)問題，交一班者要及時(shí)處理，直至符合規(guī) 定為止如影響生產(chǎn)和其它工作，由交一班者負(fù)責(zé)，交-班者在 接一班者同意的情況下方可離開崗位。 l feHMM l. 1 oil ：B第2頁(yè)共4頁(yè)4、一定要當(dāng)面交-班接-班，接-班人未到工作崗位，交- 49 VW9班人應(yīng)繼續(xù)工作，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，否 I % .,i-:b4 二 Q丁二0.b ；Q ,*i則發(fā)生問題由交一班者負(fù)責(zé)5、交一班完畢后，交-班者在班長(zhǎng)的主持下召開班后會(huì),總結(jié)本班生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。6、因重大問題不能交一

3、班時(shí)，應(yīng)報(bào)班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解她b、接一班 1,接-班者提前三十分鐘到崗，在班長(zhǎng)的主持下，參加班前會(huì)，領(lǐng)取本班生產(chǎn)任務(wù)，提前五分鐘到崗位當(dāng)面交接一班。2、認(rèn)真聽取交一班者介紹情況，認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況，衛(wèi)生和崗位記錄情況,并清點(diǎn)工 具，有問題當(dāng)面講清。3、認(rèn)真填寫交接一班記錄，有關(guān)問題寫清楚后，交接-班 雙方答寫有效。填寫不清楚艮接一班者有權(quán)不接-班。4、因接-班不嚴(yán)，檢查不細(xì)。接-班后出現(xiàn)的一切問題及 ,v J. 。 .， 。 a. O S % r ： 。 * . * r . O . 不良后果均由接一班者負(fù)責(zé)。% 逐3 7 C 5、交接-班過程中發(fā)現(xiàn)的問題，交接-班雙方盡量協(xié)商解決口6、因重大問題不能交接-班時(shí)，應(yīng)報(bào)告班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)解決。忖3 Designed