高莊小學教學樓工程施工施組

1、涇陽縣2015年農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃補助資金項目十標段：涇陽縣高莊鎮(zhèn)高莊小學教學樓工程施工施工組織設計編制： 審核： 批準： 日期： 年 月 日 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc426207156 第一章 綜合說明 PAGEREF _Toc426207156 h 7 HYPERLINK l _Toc426207157 1.編制說明 PAGEREF _Toc426207157 h 7 HYPERLINK l _Toc426207158 1.1編制指導思想 PAGEREF _Toc426207158 h 7 HYPERLINK l _Toc42620

2、7159 1.2編制范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc426207159 h 7 HYPERLINK l _Toc426207160 1.3編制依據(jù) PAGEREF _Toc426207160 h 7 HYPERLINK l _Toc426207162 2.工程概況 PAGEREF _Toc426207162 h 9 HYPERLINK l _Toc426207163 第二章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 PAGEREF _Toc426207163 h 10 HYPERLINK l _Toc426207164 1.質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc426207164 h 10 HYPERLIN

3、K l _Toc426207165 2.質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc426207165 h 10 HYPERLINK l _Toc426207166 2.1質(zhì)量目標分解 PAGEREF _Toc426207166 h 10 HYPERLINK l _Toc426207167 2.2質(zhì)量保證體系的建立 PAGEREF _Toc426207167 h 11 HYPERLINK l _Toc426207168 2.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 PAGEREF _Toc426207168 h 11 HYPERLINK l _Toc426207169 2.4質(zhì)量管理崗位職責 PAGEREF _Toc426

4、207169 h 123. HYPERLINK l _Toc426207170 項目機構(gòu)及經(jīng)理組成人員和施工方案 PAGEREF _Toc426207170 h 16 HYPERLINK l _Toc426207172 3.1工程質(zhì)量預控管理制度 PAGEREF _Toc426207172 h 18 HYPERLINK l _Toc426207173 3.2施工質(zhì)量控制管理制度 PAGEREF _Toc426207173 h 20 HYPERLINK l _Toc426207174 4.質(zhì)量管理程序 PAGEREF _Toc426207174 h 24 HYPERLINK l _Toc4262

5、07175 4.1技術管理控制程序 PAGEREF _Toc426207175 h 24 HYPERLINK l _Toc426207176 4.2原材料使用質(zhì)量控制程序 PAGEREF _Toc426207176 h 25 HYPERLINK l _Toc426207177 5.分部分項工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207177 h 25 HYPERLINK l _Toc426207178 5.1模板工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207178 h 25 HYPERLINK l _Toc426207179 5.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc

6、426207179 h 26 HYPERLINK l _Toc426207180 5.3混凝土工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207180 h 26 HYPERLINK l _Toc426207181 5.4腳手架工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207181 h 27 HYPERLINK l _Toc426207182 5.5砌筑工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207182 h 27 HYPERLINK l _Toc426207183 5.6 抹灰工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207183 h 28 HYPERLINK l _T

7、oc426207184 6.成品保護措施 PAGEREF _Toc426207184 h 29 HYPERLINK l _Toc426207185 6.1建立成品保護責任體系 PAGEREF _Toc426207185 h 29 HYPERLINK l _Toc426207186 6.2成品保護內(nèi)容 PAGEREF _Toc426207186 h 29 HYPERLINK l _Toc426207187 6.3成品保護措施 PAGEREF _Toc426207187 h 30 HYPERLINK l _Toc426207188 6.4成品保護方法 PAGEREF _Toc426207188 h

8、 33 HYPERLINK l _Toc426207189 7.質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc426207189 h 36 HYPERLINK l _Toc426207190 7.1模板工程質(zhì)量通病預防措施 PAGEREF _Toc426207190 h 36 HYPERLINK l _Toc426207191 7.2混凝土工程質(zhì)量通病預防措施 PAGEREF _Toc426207191 h 37 HYPERLINK l _Toc426207192 7.3暗埋管線（盒）質(zhì)量通病預防措施 PAGEREF _Toc426207192 h 40 HYPERLINK l _Toc42620

9、7193 7.4預留孔洞質(zhì)量通病預防措施 PAGEREF _Toc426207193 h 40 HYPERLINK l _Toc426207194 7.5裝修工程質(zhì)量通病預防措施 PAGEREF _Toc426207194 h 40 HYPERLINK l _Toc426207195 7.6 滲漏質(zhì)量通病預防措施 PAGEREF _Toc426207195 h 43 HYPERLINK l _Toc426207196 7.7 電氣質(zhì)量通病及預防措施 PAGEREF _Toc426207196 h 47 HYPERLINK l _Toc426207197 7.8給排水管道通病防治 PAGEREF

10、 _Toc426207197 h 49 HYPERLINK l _Toc426207198 8.竣工驗收 PAGEREF _Toc426207198 h 50 HYPERLINK l _Toc426207199 8.1 施工單位應抓好的主要工作 PAGEREF _Toc426207199 h 50 HYPERLINK l _Toc426207200 8.2 竣工驗收應當具備的條件 PAGEREF _Toc426207200 h 52 HYPERLINK l _Toc426207201 第三章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 PAGEREF _Toc426207201 h 54 HYPERLINK

11、l _Toc426207202 1.安全生產(chǎn)目標 PAGEREF _Toc426207202 h 54 HYPERLINK l _Toc426207203 2.安全生產(chǎn)管理體系 PAGEREF _Toc426207203 h 54 HYPERLINK l _Toc426207204 2.1體系組成 PAGEREF _Toc426207204 h 54 HYPERLINK l _Toc426207205 2.2安全職責 PAGEREF _Toc426207205 h 54 HYPERLINK l _Toc426207206 2.3安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc426207206 h

12、57 HYPERLINK l _Toc426207207 3.安全生產(chǎn)技術保證措施 PAGEREF _Toc426207207 h 64 HYPERLINK l _Toc426207208 3.1腳手架作業(yè)防護 PAGEREF _Toc426207208 h 64 HYPERLINK l _Toc426207209 3.2交叉作業(yè)防護 PAGEREF _Toc426207209 h 66 HYPERLINK l _Toc426207210 3.3安全防護措施 PAGEREF _Toc426207210 h 66 HYPERLINK l _Toc426207211 4.施工用電安全措施 PAGE

13、REF _Toc426207211 h 67 HYPERLINK l _Toc426207212 4.1臨時用電安全管理 PAGEREF _Toc426207212 h 67 HYPERLINK l _Toc426207213 4.2臨電系統(tǒng)和電動機械安全措施 PAGEREF _Toc426207213 h 685. HYPERLINK l _Toc426207214 5.1共性要求 PAGEREF _Toc426207214 h 71 HYPERLINK l _Toc426207215 5.2常用中小型施工機械 PAGEREF _Toc426207215 h 71 HYPERLINK l _

14、Toc426207216 6.安裝工程安全措施 PAGEREF _Toc426207216 h 72 HYPERLINK l _Toc426207217 6.1安全防護措施 PAGEREF _Toc426207217 h 72 HYPERLINK l _Toc426207218 6.2電氣工程安全防護措施 PAGEREF _Toc426207218 h 72 HYPERLINK l _Toc426207219 7.安全消防措施 PAGEREF _Toc426207219 h 74 HYPERLINK l _Toc426207220 7.1消防管理制度 PAGEREF _Toc426207220

15、 h 74 HYPERLINK l _Toc426207221 7.2消防設施、器材的配備 PAGEREF _Toc426207221 h 74 HYPERLINK l _Toc426207223 第四章 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc426207223 h 77 HYPERLINK l _Toc426207224 1.確保文明施工的技術組織措施 PAGEREF _Toc426207224 h 77 HYPERLINK l _Toc426207225 1.1文明施工目標 PAGEREF _Toc426207225 h 77 HYPERLINK l _Toc4

16、26207226 1.2建立工地文明施工領導小組 PAGEREF _Toc426207226 h 77 HYPERLINK l _Toc426207227 1.3文明施工崗位職責 PAGEREF _Toc426207227 h 77 HYPERLINK l _Toc426207228 1.4文明施工管理制度 PAGEREF _Toc426207228 h 77 HYPERLINK l _Toc426207229 1.5文明施工實施措施 PAGEREF _Toc426207229 h 78 HYPERLINK l _Toc426207230 2.環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc426207

17、230 h 86 HYPERLINK l _Toc426207231 2.1環(huán)境保護目標 PAGEREF _Toc426207231 h 86 HYPERLINK l _Toc426207232 2.2建立環(huán)境管理領導小組 PAGEREF _Toc426207232 h 86 HYPERLINK l _Toc426207233 2.3環(huán)境管理職責、職能分配 PAGEREF _Toc426207233 h 87 HYPERLINK l _Toc426207234 2.4環(huán)境管理措施 PAGEREF _Toc426207234 h 88 HYPERLINK l _Toc426207235 2.5不

18、符合控制及糾正預防措施 PAGEREF _Toc426207235 h 91 HYPERLINK l _Toc426207236 2.6對室內(nèi)環(huán)境污染的控制措施 PAGEREF _Toc426207236 h 92 HYPERLINK l _Toc426207237 第五章 確保工期的技術組織措施 PAGEREF _Toc426207237 h 94 HYPERLINK l _Toc426207238 1.工期目標 PAGEREF _Toc426207238 h 94 HYPERLINK l _Toc426207239 2.計劃工期管理方法 PAGEREF _Toc426207239 h 94

19、 HYPERLINK l _Toc426207240 2.1建立完善的計劃保證體系 PAGEREF _Toc426207240 h 94 HYPERLINK l _Toc426207241 2.2制定派生計劃 PAGEREF _Toc426207241 h 95 HYPERLINK l _Toc426207242 2.3運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測 PAGEREF _Toc426207242 h 97 HYPERLINK l _Toc426207243 2.4加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作 PAGEREF _Toc426207243 h 98 HYPERLINK l _Toc426207244 2.5加強

20、施工進度的檢查 PAGEREF _Toc426207244 h 98 HYPERLINK l _Toc426207245 2.6實施獎罰制度 PAGEREF _Toc426207245 h 99 HYPERLINK l _Toc426207246 2.7建立施工進度報告例行制 PAGEREF _Toc426207246 h 99 HYPERLINK l _Toc426207247 3.技術工藝的保證 PAGEREF _Toc426207247 h 100 HYPERLINK l _Toc426207248 4.人、財、機、料的保證 PAGEREF _Toc426207248 h 102 HYP

21、ERLINK l _Toc426207249 5.周轉(zhuǎn)材料及設備保證 PAGEREF _Toc426207249 h 103 HYPERLINK l _Toc426207250 6.勞動力保證 PAGEREF _Toc426207250 h 103 HYPERLINK l _Toc426207251 6.1制定詳細勞動力計劃 PAGEREF _Toc426207251 h 103 HYPERLINK l _Toc426207252 6.2人員勞動力合理調(diào)配 PAGEREF _Toc426207252 h 104 HYPERLINK l _Toc426207253 6.3勞動力組織安排 PAGE

22、REF _Toc426207253 h 104 HYPERLINK l _Toc426207254 7.各種資源的組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc426207254 h 105 HYPERLINK l _Toc426207255 第六章.施工部署 PAGEREF _Toc426207255 h 106 HYPERLINK l _Toc426207256 1.1施工部署總體思路 PAGEREF _Toc426207256 h 106 HYPERLINK l _Toc426207257 2.施工準備計劃 PAGEREF _Toc426207257 h 107 HYPERLINK l _Toc42

23、6207258 2.1技術準備 PAGEREF _Toc426207258 h 107 HYPERLINK l _Toc426207259 2.2組織準備 PAGEREF _Toc426207259 h 108 HYPERLINK l _Toc426207260 2.3物資準備 PAGEREF _Toc426207260 h 109 HYPERLINK l _Toc426207261 2.4現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc426207261 h 110 HYPERLINK l _Toc426207262 3.工程測量 PAGEREF _Toc426207262 h 112 HYPERLINK

24、 l _Toc426207263 3.1測量準備 PAGEREF _Toc426207263 h 112 HYPERLINK l _Toc426207264 3.2平面控制網(wǎng) PAGEREF _Toc426207264 h 113 HYPERLINK l _Toc426207265 3.3高程控制網(wǎng)的建立 PAGEREF _Toc426207265 h 115 HYPERLINK l _Toc426207266 3.4 0.000以下結(jié)構(gòu)施工測量 PAGEREF _Toc426207266 h 116 HYPERLINK l _Toc426207267 3.5 0.000以上結(jié)構(gòu)施工測量 PA

25、GEREF _Toc426207267 h 117 HYPERLINK l _Toc426207268 3.6 裝飾施工測量 PAGEREF _Toc426207268 h 118 HYPERLINK l _Toc426207269 4.土方工程 PAGEREF _Toc426207269 h 119 HYPERLINK l _Toc426207270 4.1土方開挖 PAGEREF _Toc426207270 h 119 HYPERLINK l _Toc426207271 4.2土方回填 PAGEREF _Toc426207271 h 120 HYPERLINK l _Toc42620727

26、2 第七章 施工機械配備和材料投入計劃 PAGEREF _Toc426207272 h 191 HYPERLINK l _Toc426207273 1.施工機械配備計劃 PAGEREF _Toc426207273 h 191 HYPERLINK l _Toc426207274 1.1施工機械配備計劃 PAGEREF _Toc426207274 h 191 HYPERLINK l _Toc426207275 1.2機械設備管理 PAGEREF _Toc426207275 h 191 HYPERLINK l _Toc426207276 1.3機械設備的選擇 PAGEREF _Toc42620727

27、6 h 192 HYPERLINK l _Toc426207277 1.4機械設備投入表 PAGEREF _Toc426207277 h 193 HYPERLINK l _Toc426207278 1.5施工設備的保養(yǎng)及維修 PAGEREF _Toc426207278 h 194 HYPERLINK l _Toc426207279 2.材料投入計劃 PAGEREF _Toc426207279 h 196 HYPERLINK l _Toc426207280 2.1材料供應 PAGEREF _Toc426207280 h 196 HYPERLINK l _Toc426207281 2.2材料投入計

28、劃 PAGEREF _Toc426207281 h 196 HYPERLINK l _Toc426207282 2.3材料管理 PAGEREF _Toc426207282 h 196 HYPERLINK l _Toc426207283 第八章 勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc426207283 h 200 HYPERLINK l _Toc426207284 1.勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc426207284 h 200 HYPERLINK l _Toc426207285 2.勞動力投入保證措施 PAGEREF _Toc426207285 h 200 HYPERLINK l

29、_Toc426207286 2.1編制勞動力計劃 PAGEREF _Toc426207286 h 200 HYPERLINK l _Toc426207287 2.2勞動力組織措施 PAGEREF _Toc426207287 h 201 HYPERLINK l _Toc426207288 第九章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用 PAGEREF _Toc426207288 h 202 HYPERLINK l _Toc426207289 1.逐級重視、加強宣傳 PAGEREF _Toc426207289 h 202 HYPERLINK l _Toc426207290 2.加大投入、保障措施 PA

30、GEREF _Toc426207290 h 202 HYPERLINK l _Toc426207291 3.貫徹標準、落實行動 PAGEREF _Toc426207291 h 203 HYPERLINK l _Toc426207292 4.“四新”技術應用計劃 PAGEREF _Toc426207292 h 203 HYPERLINK l _Toc426207293 5.新技術應用項目 PAGEREF _Toc426207293 h 203 HYPERLINK l _Toc426207294 6.新技術應用效果推斷 PAGEREF _Toc426207294 h 205 第一章 綜合說明1.編

31、制說明1.1編制指導思想我公司編制本施工組織設計的指導思想是：以安全及文明施工為突破口，以工程質(zhì)量為核心，以工期管理為主線，以信息化施工為手段，以業(yè)務流程為標準，緊緊圍繞本工程的“管理重點”和“施工重點”，抓住工程的要素，充分理解和掌握設計理念，精心組織，精心施工，確保交付一個滿意工程。1.2編制范圍及內(nèi)容本施工組織設計主要內(nèi)容包括綜合說明、確保工程質(zhì)量的技術組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施、確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施、確保工期的技術組織措施、施工方案和項目經(jīng)理部組成人員、施工機械配備和材料投入計劃、勞動力安排計劃及勞務分包情況表、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用等內(nèi)容。本

32、施工組織設計是我們對本工程全面理解后所做出的總體策劃，并籍此以指導本工程的施工。 1.3編制依據(jù)（1）主要規(guī)程、規(guī)范序號類別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號1國家建筑結(jié)構(gòu)可靠設計統(tǒng)一標準GB50068-20012國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20123國家混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB50010-20114國家建筑設計防火規(guī)范GB50016-20065國家建筑抗震設計規(guī)范GB50011-20106國家建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-20117國家建筑地基基礎技術規(guī)范DB21/907-20058國家建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20089國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203

33、-201110國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-200211地方屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-201212國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-201013國家建筑裝飾裝修施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200214國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200115國家民用建筑設計通則GB50352-200516國家建設邊坡工程技術規(guī)范GB50330-200217國家建筑給排水和采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200218國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB30303-200219國家辦公建筑設計規(guī)范JGJ67-200620國家公共建筑節(jié)能設計

34、規(guī)范JGJ67-200621國家扣件式腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2011（2）主要法規(guī)及現(xiàn)行的國家規(guī)范及標準。序號類 別法 規(guī) 名 稱編 號1國家建筑法2國家環(huán)境保護法3企業(yè)建筑安全法規(guī)及文件匯編 （3）其他資料序號類別名 稱編 號1業(yè)主招標答疑文件2企業(yè)公司現(xiàn)行體系文件、手冊2.工程概況（1）工程名稱：涇陽縣高莊鎮(zhèn)高莊小學教學樓工程施工（2）建設地點：陜西省涇陽縣（3）項目概況：本工程為涇陽縣高莊鎮(zhèn)高莊小學教學樓，建筑層數(shù)：地上2層，建筑總高度：7.50m,結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度：7度，基礎類型：獨立基礎，建筑面積為778.32。3.施工管理目標序號項目目標1質(zhì)量目標符合現(xiàn)行

35、國家各項建筑、安裝、裝飾工程施工質(zhì)量驗收標準的合格工程條件。2工期目標計劃施工工期為120日歷天，實際開工日期以開工報告為準。3安全目標安全目標達到安全施工管理法規(guī)的規(guī)定，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1以下。4環(huán)保目標環(huán)保目標達到國家及咸陽市規(guī)定的相關規(guī)定標準。噪音排放：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB；裝修施工，晝間65dB，夜間55dB。防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/m。）生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關規(guī)定。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源

36、消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。 第二章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施1.質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家各項建筑、安裝、裝飾工程施工質(zhì)量驗收標準的合格工程條件。2.質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量目標分解（1）選派優(yōu)秀的項目領導班子，對施工過程實施質(zhì)量目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部、分項工程質(zhì)量分目標。（2）將分部、分項工程質(zhì)量分目標落實到人，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部、分項工程管理者與操作者形成有效的壓力與動力，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）整個施工過程以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。2.2質(zhì)量保證體系的建立（1）按照我司I

37、SO 9001質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的要求，建立以項目經(jīng)理為首、項目質(zhì)安組為主、我司總工程師及工程管理部和監(jiān)理我司及質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督、我司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量保證體系。（2）成立由我司總工程師領導、項目總工負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，我司工程管理部執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，派出質(zhì)量安全檢查組，全面控制每一分部、分項工程的施工質(zhì)量，保證整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（3）積極開展質(zhì)量管理(QC)小組活動，工人、技術人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術、質(zhì)量難題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣與應用工作，最終實現(xiàn)本工程的質(zhì)量奮斗目標。2.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖（1）公司質(zhì)量管理組

38、織機構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師項目部材料部工程管理部公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)框架圖（2）項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖（詳見下圖。）項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目部土建管理組技術管理組質(zhì)量管理組機械設備組測量組專職質(zhì)安員質(zhì)安組質(zhì)安組安裝管理組兼職質(zhì)安員物 料 員機械設備員施工工長施工班組物料管理組分包質(zhì)安員分包協(xié)調(diào)組2.4質(zhì)量管理崗位職責根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系框架圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其責。項目經(jīng)理（1）貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質(zhì)量計劃并貫徹實施。（2）組織項目各部門共同確立質(zhì)量目標

39、、經(jīng)營目標、管理目標，并形成文件。在此基礎上，指導編制施工組織設計、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件等。（3）領導項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項目的質(zhì)保體系和有效的運行機制，完善基礎管理工作。項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，領導與組織質(zhì)量體系的運行，開展新技術引進和推廣應用工作；負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術責任。（2）負責組織相關人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、質(zhì)量預控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)并指導具體實施。（3）負責主持工程各階段的質(zhì)量驗收工作

40、及竣工資料的指導和審定工作；負責組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（4）貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關規(guī)定。（5）項目總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案執(zhí)行情況。（6）負責施工技術保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進度的同步。（7）編制程控計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。（8）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。（9）負責圖紙及施工技術書籍的管理，與設計方進行圖紙的聯(lián)絡、確認；設計變更、洽商的管理。項目副經(jīng)理：（1）負責項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)，對分項、分部工程的施工質(zhì)量負直接領導責任，負責落實項目質(zhì)量目標和質(zhì)

41、量計劃的執(zhí)行。（2）組織現(xiàn)場施工責任施工員執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案、各類生產(chǎn)計劃，控制分包單位元的施工進度安排，并及時反饋管理信息。（3）對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行情況。（4）負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。（5）參與工程各階段的驗收工作，具體負責對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。質(zhì)量員：（1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總目標和階段目標的實現(xiàn)。（2）制定項目“質(zhì)量檢驗計劃”，加強施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除的萌芽之中。（3）負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分

42、解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考核部門工作的指針。（4）負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。（6）負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。（7）監(jiān)督施工過程、材料使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。計劃管理員：（1）負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作。（2）負責項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。材料管理員：（1）負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。（2）

43、編制物資采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存盤。（4）及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時將審定結(jié)果報技術部及計劃管理部。及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存盤。（5）負責顧客提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。（6）負責進場物資庫存情況制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。（7）負責進場物資的報驗工作，負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。項目機構(gòu)及經(jīng)理組成人員和施工方案本公司對本工程非常重視，把本工

44、程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：第一層次:由公司在該工程中特設質(zhì)量檢查站，代表公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權(quán)負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第三層次：項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術質(zhì)量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。第四層次：各施工隊自行

45、承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。公司組織機構(gòu)及現(xiàn)場項目管理機構(gòu)見圖項目管理機構(gòu)組成人員序號職務姓名職稱備注1項目經(jīng)理袁毅注冊建造師2項目副經(jīng)理梁全龍工程師3施工員袁虎群助理工程師4質(zhì)量員王子琳助理工程師5安全員陳萬鎖助理工程師6材料員劉延紅助理工程師7資料員閆蝴蝶助理工程師8技術員1名9合同預算人員1名現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責項目經(jīng)理1. 代表公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。2. 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。3. 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益

46、。4. 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9001標準體系運行。5. 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。6. 確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。7. 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 3.建立有效的項目管理制度保證體系和施工方案3.1工程質(zhì)量預控管理制度建立全面培訓制度（1）項目全體質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目

47、總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、方法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強對圖紙、規(guī)范的學習項目將定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關員進行圖紙

48、和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。 建立對材料供貨商的選擇和物資進場管理制度鋼材的選擇與進場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供貨商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供貨商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。我們將建立合格材料供貨商的檔案庫，并對其進考核評價，從中定出信譽最好的材料供貨商。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后

49、，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行堆放，對于易燃、易爆材料要單獨存放。嚴格按施工組織設計和施工方案每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請方式報項目總工程師批準后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給項目總工程師，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時)的方式明確如何解決。加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較

50、各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹、責權(quán)明確，不留漏洞。3.2施工質(zhì)量控制管理制度實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任施工員，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準。執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需要施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢，經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢員的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項

51、工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項目可考慮解除合同并勤令其退場。（2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，參與項目施工的所有分承包

52、行政領導及負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,雙及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部副經(jīng)理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目經(jīng)理組織分承包方及項目總工程師對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目副經(jīng)理，再由項目副經(jīng)理匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況演示文稿的形式發(fā)到公司有關領導，各部門和部

53、分承方。演示文稿中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。掛牌制度（1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到煉隊伍、造人才的目的

54、。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同件混凝土試塊的養(yǎng)護制度必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必須時必須注明存放要求。制定對成品（半成品）保護的管理制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和毛失，影響工程進度，增加額費用。我們將制定成品（半成品）保護的管理制度，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、存壞的成品和半成品要進行標識和防護，經(jīng)常巡視檢查，

55、發(fā)現(xiàn)有損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。3.2.6獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處 利于提高質(zhì)量。4.質(zhì)量管理程序?qū)W習圖紙和技術資料準備工作材料、勞動力準備學習操作規(guī)程書面交底三檢制監(jiān)理工程師檢

56、驗隱蔽驗收不合格品處理材料合格證明測量儀器準備機械、設備準備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接按計劃完成執(zhí)行驗評標準技術交底施 工資料整理試驗記錄自檢記錄事故處理記錄隱蔽工程記錄施工記錄按規(guī)范抽檢查驗質(zhì)量評定克服上道工序遺留問題辦理工序交接手續(xù)質(zhì)量評定表4.1技術管理控制程序技術管理控制程序圖4.2原材料使用質(zhì)量控制程序提出材料要求準備工作合格供應商選擇見證送檢、聯(lián)合驗收進場批準使用領料員審批領用使用驗收現(xiàn)場協(xié)調(diào)正確發(fā)料技術考評按要求施工操作現(xiàn)場檢查原材料使用質(zhì)量控制程序圖5.分部分項工程質(zhì)量保證措施5.1模板工程質(zhì)量保證措施（1）模板安裝必須要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴密，模板最大

57、拼縫寬度應控制在1.5以內(nèi)。（2）重復使用的模板應將其表面的殘留砂漿清理干凈，涂刷隔離劑，使混凝土達到不掉角、不脫皮、表面光潔。（3）精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝。（4）固定在模板上的預埋件和預留孔洞不得遺漏，安裝牢固，位置準確，其允許偏差均應控制在允許值范圍內(nèi)。5.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）進場鋼筋必須要有出廠合格證、標牌及材質(zhì)證明書，由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范要求分批抽檢驗收，合格后方可采用。（2）鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種、型號均應符合設計要求，綁扎成形的鋼筋骨架不得超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。(3)鋼筋接頭必須按設計要求和規(guī)范規(guī)定進行焊接和搭接，鋼筋焊接的質(zhì)量應符合鋼筋焊接及驗收

58、規(guī)范規(guī)定。(4)為了保證樓板上、下層鋼筋位置準確，下層鋼筋網(wǎng)下設墊塊，上層鋼筋網(wǎng)下設支撐，間距均以1.2m為宜。(5)獨立柱插筋固定方法：在底板或基礎上、下層鋼筋網(wǎng)上各放置一定位箍筋并與底板或基礎筋點焊連接，插筋放置后再在底面標高以上800處扎三道箍筋將其固定。(6)混凝土澆筑時，對鋼筋尤其是柱的插筋進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正。5.3混凝土工程質(zhì)量保證措施（1）嚴格監(jiān)督、檢查預拌混凝土供應商原材料質(zhì)量及生產(chǎn)過程，選擇優(yōu)質(zhì)砂子、石子、水泥和外加劑，嚴格按照配合比過秤配料和攪拌，以確保預拌混凝土質(zhì)量。（2）混凝土澆筑前，模板內(nèi)部應清洗干凈，復位踩蹋變形的鋼筋。（3）對班組進行詳細的施工技術交

59、底，混凝土澆筑實行掛牌制，誰澆筑的部位就由誰負責混凝土的澆筑質(zhì)量，確保混凝土質(zhì)量達到內(nèi)實外光。同時，專人負責混凝土表面層養(yǎng)護工作，避免出現(xiàn)干縮龜裂現(xiàn)象。（4）后澆帶嚴格按設計留置，并按規(guī)范處理和施工。（5）混凝土澆筑若遇雨天，應及時與預拌混凝土供應商聯(lián)系，及時調(diào)整混凝土配合比。同時，現(xiàn)場應備足防雨蓬布，做好雨天已澆混凝土保護工作。5.4腳手架工程質(zhì)量保證措施（1）落地腳手架基礎必須有硬地化措施及排水設施。（2）腳手架搭設前必須編制腳手架專題方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可實施。（3）外腳手架應滿掛安全網(wǎng)。搭設完畢后必須經(jīng)班組自檢，專職安全員與監(jiān)理聯(lián)合檢查驗收合格后方可使用。（4）腳手架拆除前必須上

60、報外架拆除申請表，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師會簽后方可拆架。5.5砌筑工程質(zhì)量保證措施（1）砌塊進場后，按要求進行堆放，并采取防雨淋措施，并保證現(xiàn)場放置時間滿足規(guī)定要求后，才能進行砌筑。（2）水泥進場使用前，必須對其強度、安定性進行復檢，檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一標號為一批。（3）砌筑、抹灰用水泥砂漿必須集中攪拌，嚴禁隨地攪拌。對按要求不能現(xiàn)場攪拌的砂漿采用商品砂漿。（4）墻體頂磚砌筑必須在前一次砌筑后7天以上時間才能進行。（5）對于懸挑架部位的外墻，必須提前澆筑反坎。（6）對于砌筑外墻的外側(cè)砂漿灰縫必須進行勾縫。（7）門洞處一邊有柱或兩邊有柱，其洞口上方過梁采用現(xiàn)澆混凝土，過梁鋼筋植入柱內(nèi)。（8）砌