五洲國際集團項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義項目管理

1、3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法項目管理制度宣貫培訓(xùn)目錄：3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 項目管理制度的重要性 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 項目質(zhì)量安全管理制度3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 項目開發(fā)管理制度3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用項目計劃管理制度3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用V 項目工程管理制度3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

2、3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用項目管理制度的重要性 一個人能否迎來一個蓬勃發(fā)展的機遇？或者說，能否把迎面而來的機會穩(wěn)穩(wěn)抓牢？決定性因素在于這個人，是否有一顆強而有力的心臟。 那么，作為一家企業(yè)，一家尋求發(fā)展的企業(yè)，是否能迎來一個又一個春天，關(guān)建在與它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟？決定企業(yè)能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，則在于企業(yè)是否擁有一套獨立而完善的管理制度。試想一下：如果這條河沒有河堤！ 你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室。經(jīng)濟學(xué)家張五常1、項目總經(jīng)理在項目開發(fā)管理中所扮演的角色3

3、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 項目開發(fā)管理制度項目公司總經(jīng)理為項目開發(fā)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域開發(fā)體系工作。項目公司前期部為開發(fā)報建工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織、實施項目開發(fā)報建、配套、竣工驗收等工作。2、集團項目管理中心在項目開發(fā)管理中所扮演的角色集團項目管理中心前期部為項目前期開發(fā)體系對口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評各項目公司前期開發(fā)體系工作。負(fù)責(zé)項目開發(fā)報建、配套工作及相關(guān)成本、費用、計劃管理。熟悉、匯報當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策、法規(guī)、行政收費標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)配套收費標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)手續(xù)辦理流程及變化。項目基地動遷相關(guān)事宜,維護當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資源。按集團要求

4、及時完成基礎(chǔ)管理工作（項目開發(fā)報建、配套計劃、資金計劃、工作成果驗收備案、資源維護等）。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域開發(fā)系統(tǒng)團隊建設(shè)工作。前期部報建及配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。 了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費，地塊平整情況，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方等。 跟進項目標(biāo)段的設(shè)計、施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，保障與工程建設(shè)進度的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同

5、步。 所有有關(guān)工程項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)取得，將原件上交項目公司行政部歸檔，做好交接記錄。并作彩色原件掃描件電子文檔遞交集團項目管理中心前期部備案。3、項目公司前期部的工作職責(zé)4、開發(fā)報建驗收控制階段劃分及要點5、開發(fā)報建工作相關(guān)管理制度6、開發(fā)體系考核管理制度備注：考核具體辦法參照集團人力資源中心的項目績效考核管理辦法執(zhí)行。7、開發(fā)體系工作指引P17P79（地產(chǎn)開發(fā)工作指引）1、土地招拍掛；2、項目公司注冊；3、建設(shè)項目環(huán)境影響審批；4、建設(shè)項目核準(zhǔn)、備案；5、建設(shè)項目用地規(guī)劃許可；6、三通一平跟蹤管理；7、國有土地使用權(quán)證；8、規(guī)劃設(shè)計方案審查；9、公建配套立項；10、民防審批；1

6、1、地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)審批；12、項目地塊命名；13、項目抗震專項審查；14、項目初步設(shè)計審批；15、交通影響評估審查；16、軌道影響評估審查；17、衛(wèi)生防疫許可審批；18、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）；19、市政公用配套及其他單項手續(xù)（施工前）；20、市政公用配套及其他單項手續(xù)（施工階段）；21、人防審查及人防質(zhì)監(jiān)；22、建筑工程施工許可證；23、商品房預(yù)售許可證；24、市政配套綜合及其他驗收手續(xù)；25、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（正本）；26、其他單項驗收；27、房屋產(chǎn)權(quán)初始登記及小產(chǎn)權(quán)證辦理；28、土地分割登記及小土地證辦理（備注：該開發(fā)體系工作指引參照江蘇無錫地區(qū)要求編制，供執(zhí)行參考）3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營

7、管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 項目計劃管理制度1、項目總經(jīng)理在項目計劃管理中所扮演的角色 項目公司總經(jīng)理為項目計劃第一責(zé)任人，工程副總為項目計劃管理的執(zhí)行人及對接人，全面負(fù)責(zé)所轄項目的計劃管理體系工作。項目公司工程部作為開發(fā)計劃實施工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目公司各部門、實施項目工程建設(shè)、總分包管理、檔案資料管理、對外協(xié)調(diào)、竣工驗收備案等工作。2、集團項目管理中心在項目計劃管理中所扮演的角色集團項目管理中心計劃部作為集團進度計劃管理體系對口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評各項目公司進度計劃體系的管理工作。3、項目公司在計劃管理中主要職責(zé)項目公司負(fù)責(zé)對各

8、項目進度計劃的落實情況，并負(fù)責(zé)編制各級項目計劃執(zhí)行書及調(diào)整趕工方案。 項目公司負(fù)責(zé)總進度計劃的編制，涉及項目總開發(fā)計劃、年度目標(biāo)計劃、月度計劃、周計劃、及各關(guān)鍵節(jié)點計劃的督辦、調(diào)整、協(xié)助考核考評等工作。項目公司負(fù)責(zé)定期將影響開發(fā)計劃執(zhí)行的各類問題匯報到集團項目管理中心，項目管理中心計劃部項目分管經(jīng)理協(xié)調(diào)各個條線解決，確保項目公司對影響項目開發(fā)計劃推進的相關(guān)事宜及時處理。項目公司工程部負(fù)責(zé)進度計劃的具體編制、檢查、分析、控制、調(diào)整、考核施工單位進度計劃執(zhí)行等工作，并按時提交月報、周報；同時做好預(yù)警工作，做好與集團項目管理中心的無縫對接。項目公司總經(jīng)理為項目開發(fā)計劃執(zhí)行書第一負(fù)責(zé)人，主管工程副總對

9、計劃執(zhí)行書執(zhí)行情況具體負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門對職能范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任。4、項目公司進度計劃編制管理計劃類型編制時間督辦部門配合部門要求項目前期工作推進計劃項目掛牌后5天內(nèi)項目管理中心計劃部集團規(guī)劃設(shè)計中心、成本控制中心、人力資源中心、財務(wù)中心、營銷中心、集團商管和項目公司（或項目籌備組）形成項目前期工作推進計劃項目計劃執(zhí)行書項目摘牌后30天內(nèi)項目管理中心計劃部項目公司總經(jīng)理，項目管理中心、規(guī)劃設(shè)計中心、成本控制中心等部門總經(jīng)理、分管副總裁和執(zhí)行總裁簽批各項目公司需根據(jù)簽批的計劃執(zhí)行書（模塊計劃）編制詳細(xì)的子項和專項計劃，并上報集團項目管理中心計劃部存檔備查項目年度計劃每年第四季度編制項目管理中心

10、計劃部成本控制中心、營銷中心、財務(wù)資金管理中心、集團商管中心涉及：銷售計劃、回款計劃、入伙計劃等5、項目計劃管理5.1、計劃調(diào)整管理要點： 1、一類節(jié)點一概不準(zhǔn)調(diào)整； 2、項目公司關(guān)注工程實施與計劃誤差比對，掌握第一手動態(tài)資料； 3、項目公司定期召開進度協(xié)調(diào)會，排除進度推進障礙； 4、項目公司總經(jīng)理/工程副總應(yīng)加強影響進度重大因素的預(yù)控； 5、計劃脫節(jié)，必須確保關(guān)鍵路線，項目公司必須有趕工措施； 6、計劃脫節(jié)，項目公司必須督促責(zé)任單位調(diào)整施工組織計劃。5.2、項目計劃調(diào)整強制規(guī)定： 1、項目未獲取四證（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證）前，不得舉行開工

11、儀式。 2、項目未獲取預(yù)售許可證前，不得開盤銷售、不得公開認(rèn)購。 3、項目開業(yè)前，必須取得消防驗收合格意見書。5.3、項目計劃日常管理： 1、項目公司計劃責(zé)任人每月、每周比對計劃執(zhí)行書與項目實施實際情況形成影響項目計劃因素分析表，落實整改并抄送項目管理中心計劃經(jīng)理； 2、如需集團層面解決的問題，項目公司需第一時間形成工作聯(lián)系函發(fā)送責(zé)任部門，不落實的情況下，可直接申訴至總裁辦嚴(yán)肅處理。6、項目計劃管控流程及考核辦法計劃級別內(nèi)容編制時間管理權(quán)限申報流程計劃調(diào)整一類節(jié)點開工時間、達到預(yù)售工程節(jié)點時間、竣工備案時間、開業(yè)（入伙）時間摘牌后7天內(nèi)完成集團項目管理中心根據(jù)項目啟動會相關(guān)精神組織集團各主管職

12、能中心和項目公司班子成員討論，由項目公司編制，總裁辦審批。項目公司就項目工程進行分期規(guī)劃項目公司分期分產(chǎn)品類型根據(jù)啟動會精神編制一類節(jié)點上報項目管理中心各中心會簽總裁辦會簽下發(fā)項目公司及集團各中心總裁辦及集團各中心備案因受到招商定位、營銷計劃、設(shè)計重大修改等重大原因的影響，項目公司總經(jīng)理起草項目計劃節(jié)點調(diào)整的聯(lián)系單，并附情況說明，上報集團項目管理中心審核，由項目管理中心組織相關(guān)責(zé)任中心進行論證，得出計劃調(diào)整意見，報總裁辦審批后執(zhí)行調(diào)整二類節(jié)點土地摘牌、報建文本、招商業(yè)態(tài)確認(rèn)、工程規(guī)劃許可證、施工圖、總包監(jiān)理招標(biāo)、營銷中心開放、正負(fù)零、主體封頂、水、電、氣接通、電、扶梯安裝調(diào)試、主力店進場、外裝

13、飾、公共區(qū)域裝修、景觀工程、消防驗收、綜合驗收、物業(yè)移交摘牌后20天內(nèi)完成項目公司總經(jīng)理牽頭組織項目公司各部門進行編制，然后報集團項目管理中心審核，報分管副總裁審批執(zhí)行項目公司根據(jù)一類節(jié)點計劃編制二類節(jié)點計劃上報項目管理中心項目管理中心組織集團其他各中心討論會簽上報分管副總裁批準(zhǔn)下發(fā)項目公司及集團各中心項目管理中心備案因受到非項目公司原因影響導(dǎo)致部分節(jié)點延遲的，由項目公司分管工程副總經(jīng)理組織項目計劃節(jié)點調(diào)整的聯(lián)系單，并附情況說明，上報集團項目管理中心審核，報分管副總裁辦審批后執(zhí)行三類節(jié)點參照各業(yè)態(tài)計劃執(zhí)行書摘牌后30天內(nèi)項目公司總經(jīng)理工程副總牽頭組織總分包單位、監(jiān)理單位及項目公司的相關(guān)部門進行

14、編制，然后報集團項目管理中心審核批準(zhǔn)，抄報集團其他相關(guān)中心項目公司工程部編制上報項目公司審核集團項目管理中心審批項目公司工程經(jīng)理提出調(diào)整申請，項目公司分管工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批執(zhí)行。調(diào)整后的節(jié)點計劃報集團項目管理中心審核6.2、原則上一類節(jié)點計劃僅有兩次調(diào)整機會：1、集團營銷中心在開盤后一個月必須根據(jù)銷售情況將工程進度是否需調(diào)整反饋至集團項目管理中心；2、集團商管公司必須在（裙房）主體結(jié)構(gòu)封頂后一個月將業(yè)態(tài)落位圖或模擬業(yè)態(tài)落位圖給到集團規(guī)劃設(shè)計中心有利于二版施工圖紙深化設(shè)計，同時確定是否調(diào)整開業(yè)時間6.3、計劃管控的考評細(xì)則：1、一類對應(yīng)節(jié)點：延遲10天，其相應(yīng)分值扣20%；延誤20天，

15、其相應(yīng)分值扣60%；延誤30天，其相應(yīng)分值扣完。2、二類對應(yīng)節(jié)點：延遲10天，其相應(yīng)分值扣10%；延誤20天，其相應(yīng)分值扣30%；延誤30天，其相應(yīng)分值扣50%；延誤40天，其相應(yīng)分值扣70%；延誤50天，其相應(yīng)分值扣90%；延誤60天，其相應(yīng)分值扣完。3、三類對應(yīng)節(jié)點：由項目公司按季度內(nèi)部考核，每季度的考核總分為100分，每個季度的得分?jǐn)?shù)學(xué)平均后得到年度總分。相應(yīng)的計劃節(jié)點延誤10天內(nèi)，不扣分；計劃節(jié)點每延誤20天，扣10分。 備注：綜合性計劃績效參照集團人力資源中心的績效考核指標(biāo)評判。7、項目工程管理策劃方案操作指引(P120)目的：預(yù)先評估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以提高工程管

16、理水平，保證項目質(zhì)量、進度、成本、安全文明等目標(biāo)的實現(xiàn)，促使各項資源得到最合理的配置和運用。 集團相關(guān)部門對項目工程管理策劃方案進行會審后，項目總包方可發(fā)標(biāo)。項目公司和集團相關(guān)部門須將工程管理策劃方案及會審意見作為招標(biāo)文件的重要內(nèi)容，并作為投標(biāo)人必須實質(zhì)性響應(yīng)條件之一。8、項目計劃編制指導(dǎo)要點（P121140） 1、地下四大塊工程快速推進施工關(guān)注要點；2、施工進度和工程招標(biāo)關(guān)注重點;3、基坑支護及土方工程關(guān)注重點；4、基坑支護施工要點；5、鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護形式的實施要點；6、縮短樁基檢測時間操作要點；7、樁基檢測操作要點；8、單樁承載力檢測樁基檢測的方法選擇；9、不同樁基需要的齡期；10、

17、檢測樁的布置和施工順序；11、樁檢測的位置；12、項目塔吊部署因素及要點；13、結(jié)構(gòu)工程在施工組織中的關(guān)注要點；14、塔樓與裙樓交叉施工要點；15、屋面防水工程關(guān)注要點；16、大小市政工程提前交叉要求；17、泛光照明施工要點；18、公共區(qū)域精裝修控制要點；19、室內(nèi)外綜合管網(wǎng)施工控制要求；20、消防報建、報驗及驗收操作要點；21、四證辦理相關(guān)重點要求；22、商家配合管理要點；3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 項目質(zhì)量安全管理制度1、組織架構(gòu)及職責(zé)：三級管控架構(gòu)2、質(zhì)量安全管控的總體要求：3、質(zhì)量安全管控的總體要求：3、項目公司質(zhì)量安全管控辦法4、集團項目管理中心技術(shù)質(zhì)安部

18、主要工作流程4.1、項目實施過程監(jiān)控流程：4.2、集團半年度、年度大檢查流程：4.3、集團開業(yè)聯(lián)合檢查流程：5、集團項目質(zhì)量安全事故處理5.1、質(zhì)量安全事故等級規(guī)定 分類級別安全事故質(zhì)量事故一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故較大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故重大

19、事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故特別重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故5.2、質(zhì)量安全事故報告及要求 類型形式特別重大事故重大事故較大事故一般事故電話10分鐘內(nèi)20分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)60分鐘內(nèi)書面12小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)36小時內(nèi)5.3、質(zhì)量安全事故報告及

20、要求質(zhì)量安全事故報告的內(nèi)容：1、事故發(fā)生單位概況。2、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。4、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。5、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的（初步）處理建議。6、事故防范和整改措施。5. 4、“四不放過”原則：1、事故原因未查清不放過；2、當(dāng)事人和周邊群眾沒有受到教育不放過；3、事故責(zé)任人未受到處理不放過；4、沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。5、集團項目質(zhì)量安全事故處理6、質(zhì)量管理控制指引7、安全管理操作指引8、項目質(zhì)量安全管控相關(guān)審批備案流程事項發(fā)起人到達集團審批節(jié)點時間審批人（審批時限要求）流轉(zhuǎn)文件歸檔人1234567監(jiān)理規(guī)劃及審查結(jié)果報備項

21、目公司工程部開工前7天項目公司工程部經(jīng)理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部總監(jiān)（1天）1)監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理規(guī)劃審查表1）發(fā)起人2）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理事項發(fā)起人到達集團審批節(jié)點時間審批人（審批時限要求）流轉(zhuǎn)文件歸檔人1234567開工前檢查項目公司工程部開工前7天項目公司工程部經(jīng)理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部總監(jiān)（1天）1）施工準(zhǔn)備工作完成情況檢查表2）工程場地移交驗收表1）發(fā)起人2）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理事項發(fā)起人到達集團審批節(jié)點時間審批人（審批時限要求）流轉(zhuǎn)文件歸檔人123456

22、7質(zhì)量管理策劃方案報審項目公司工程部開工后30天內(nèi)項目公司工程部經(jīng)理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部總監(jiān)（1天）技術(shù)質(zhì)安部中心分管負(fù)責(zé)人（1天）質(zhì)量策劃方案1）發(fā)起人2）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理事項發(fā)起人到達集團審批節(jié)點時間審批人（審批時限要求）流轉(zhuǎn)文件歸檔人1234567重大分部分項工程質(zhì)量控制計劃報備項目公司工程部每年 1 月 5 前上報 (首次未開工后30天內(nèi))項目公司工程部經(jīng)理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部總監(jiān)（1天）技術(shù)質(zhì)安部中心分管負(fù)責(zé)人（1天）重大分部分項工程質(zhì)量控制計

23、劃1）發(fā)起人2）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理事項發(fā)起人到達集團審批節(jié)點時間審批人（審批時限要求）流轉(zhuǎn)文件歸檔人1234567質(zhì)量管理體系，制度報備項目公司工程部開工前30天項目公司工程部經(jīng)理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部總監(jiān)（1天）技術(shù)質(zhì)安部中心分管負(fù)責(zé)人（1天）1）施工單位，監(jiān)理單位獎罰管理制度2）工地例會制度3）現(xiàn)場大檢查制度4）工程檔案管理制度1）發(fā)起人2）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理事項發(fā)起人到達集團審批節(jié)點時間審批人（審批時限要求）流轉(zhuǎn)文件歸檔人1234567施工組織設(shè)計、重大施工方案報審項目公司工程部相關(guān)工程實施前7天項目公司工程部經(jīng)理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部總監(jiān)（1天）技術(shù)質(zhì)安部中心分管負(fù)責(zé)人（1天）項目管理中心負(fù)責(zé)人（2天）見需在項目管理中心報審方案1）發(fā)起人2）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理事項發(fā)起人到達集團審批節(jié)點時間審批人（審批時限要求）流轉(zhuǎn)文件歸檔人1234567項目開業(yè)前檢查申請項目公司工程部相關(guān)工程實施前7天項目公司工程部經(jīng)理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部分管經(jīng)理（1天）技術(shù)質(zhì)安部總監(jiān)（1天）技術(shù)質(zhì)安部中心分管負(fù)責(zé)人（1天）項目管理中心負(fù)責(zé)人（2天）項目開業(yè)前自檢情況發(fā)起人事項發(fā)起人到達集團審批節(jié)點時