上海某高層住宅項目質(zhì)量保證計劃(doc7頁)

1、目錄TOC o 1-5 h z目錄1前言50.1編制本計劃的依據(jù)50.2目的50.3工程概況及合同概要6第一章質(zhì)量目標8*二期工程項目質(zhì)量方針81.2項目質(zhì)量總目標8第二章管理職責9項目組織結(jié)構(gòu)9項目質(zhì)量管理組織體系9人員配備及職責權(quán)限12總承包部管理人員表29第三章質(zhì)量體系323.1要求323.2質(zhì)量體系文件化323.3工程項目所需工作程序323.4指導書333.5為達到質(zhì)量目標而采取的管理辦法34為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容35質(zhì)量管理點的設置36第四章與顧客有關(guān)的過程工作程序44引用要求44范圍44職責44產(chǎn)品有關(guān)要求的確定44產(chǎn)品要求的評審45顧客溝通47第五章文件控制工作程

2、序48引用要求48范圍48定義485.4職責485.5本項目所需建立并控制的文件485.6受控文件范圍48第六章物資采購和顧客財產(chǎn)控制工作程序506.1適用范圍506.2定義50職責50采購控制506.5采購文件516.6采購產(chǎn)品的驗證536.7采購產(chǎn)品的質(zhì)量憑證55材料復試56產(chǎn)品標識56顧客財產(chǎn)57分析與改進57第七章工程分包管理工作程序58引用要求58范圍58定義58職責58工作程序58第八章過程確認工作程序618.1引用標準61范圍61職責61應實施確認的特殊過程618.5確認要求618.6確認程序638.7確認內(nèi)容和依據(jù)648.8資料67第九章施工過程運作控制工作程序689.1引用標

3、準68范圍68職責68過程控制要求68第十章產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量工作程序74前言74范圍74職責74與顧客有關(guān)過程的監(jiān)控74采購過程的監(jiān)視和測量75施工生產(chǎn)運作過程的監(jiān)視和測量76監(jiān)視和測量裝置控制過程的監(jiān)視和測量78 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 分項工程監(jiān)視和測量79混凝土、樁基、挖土分項工程的監(jiān)控80第十一章監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序82前言82范圍82職責82要求82控制82檢定8211.7分承包方監(jiān)視和測量裝置的控制8211.8工作程序83第十二章不合格控制工作程序85前言85范圍85職責8512.4不合格品（項）的控制要求8

4、5第十三章糾正和預防措施工作程序88前言88范圍88職責8813.4工作程序88第十四章產(chǎn)品防護工作程序92要求92范圍92職責92產(chǎn)品防護范圍92產(chǎn)品防護的方法和要求93產(chǎn)品防護的一般要求94產(chǎn)品防護分類要求95資料填寫要求95第十五章質(zhì)量記錄控制工作程.序96要求96范圍96職責96質(zhì)量記錄責任96立卷辦法98分階段范圍98第十六章人力資源管理工作程.序99要求99范圍99職責99工作程序99第十七章顧客滿意工作程序101要求101范圍101職責101回訪保修101工作程序101第十八章檢驗計劃10218.1計量器具表102鉆孔灌注樁階段復核驗收計劃103地下結(jié)構(gòu)技術(shù)復核驗收計劃105地上

5、結(jié)構(gòu)技術(shù)復核驗收計劃10718.5地下結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收計劃表10918.6地上結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收計劃表11218.7砼試塊制作計劃11318.8原材料及試件檢驗計劃116、八前言*二期工程項目質(zhì)量計劃是指導該工程施工的指導性文件，本計劃經(jīng)評審完畢正式實施后，將作為*總承包項目經(jīng)理部的受控文件。按QB/PJAB00701-2000的規(guī)定進行管理。0.1編制本計劃的依據(jù)QB/PJAB00502-2000質(zhì)量手冊QB/PJAB20407-2000質(zhì)量計劃編制工作程序QB/PJAB00701-2000文件控制工程程序*工程二期總承包合同、施工圖及有關(guān)資料國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗評標準國家頒發(fā)的建筑工

6、程施工及驗收技術(shù)規(guī)范0.2目的確保公司質(zhì)量保證體系在*二期工程項目中正常運行，確保對該工程質(zhì)量進行有效的控制，同時提高項目的管理水平，增加綜合競爭力。貫徹我公司“一建工程，一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)企業(yè)“出一流建筑產(chǎn)品，創(chuàng)一流總承包企業(yè)，做一流企業(yè)的合格職工”的質(zhì)量目標做出貢獻。貫徹*二期工程總承包部的質(zhì)量目標。項目部成員齊心協(xié)力，精心管理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的優(yōu)良建筑產(chǎn)品而努力工作。0.3工程概況及合同概要0.3.1工程概況工程名稱：*二期住宅工程建筑面積：7.0萬m2建筑高度：E棟99m,F棟96m結(jié)構(gòu)層次：E棟:地下一層，地上32層F棟:地下一層,地上29-31層裙房：地下

7、一層,地上一層主體及配套工程0.3.2合同概要業(yè)主：設計單位:監(jiān)理單位：總包單位：樁基分包：土建施工：安裝施工：8.總承包工期：E,F棟530天，總工期640天0.3.3工程施工特點*二期工程規(guī)模較大，其中包括E棟,F棟兩棟高層（E棟32層、F棟29-31層）及裙房等。本工程工期緊湊，這給項目總承包管理、施工協(xié)調(diào)、進度控制都帶來了很大的難度.工程地處*舊房改造范圍內(nèi)，周圍居民集中，中、小學近在咫尺，而且一期小區(qū)內(nèi)居民也已經(jīng)陸續(xù)搬入，要求我們在施工運輸、噪音控制、安全文明等方面特別要重視，加強與社區(qū)聯(lián)系、協(xié)調(diào)管理工作。工程周圍地下管線復雜，我們必須在基礎階段就要貫徹好市政關(guān)于管線保護的決定，尤其

8、加強對分包單位管理，杜絕野蠻施工損壞管線的后果，并對污水做好沉淀排放，防止管道堵塞。0.3.4編制程序*二期工程項目質(zhì)量計劃由*總承包項目經(jīng)理部編制，為*總承包項目經(jīng)理部的受控文件。本文件的評審、認可、分發(fā)、更改，按質(zhì)量計劃編制工作程序的規(guī)定辦理。第一章質(zhì)量目標*二期工程項目質(zhì)量方針認真服務協(xié)調(diào)，精心管理施工。1.1.1認真服務協(xié)調(diào)就是處處為業(yè)主著想，恪守合同，以總承包的身份對該工程項目的施工分包單位進行綜合協(xié)調(diào)管理，將各項質(zhì)量標準貫徹落實到位，對質(zhì)量信息反饋到位，對應措施到位。精心管理施工就是履行好總承包職責，實施總承包職責范圍內(nèi)的全員、全面、全過程的管理工作，認真理解設計意圖，認真服從業(yè)主

9、指揮，認真按企業(yè)質(zhì)量保證手冊和*項目質(zhì)量保證體系執(zhí)行全體管理人員突出“以我為主”的全身心投入，置各項工作于質(zhì)量受控狀態(tài)，確保各分包單位之間相互配合，確保各項建筑產(chǎn)品全面達到優(yōu)良標準，大家共同為建好*而努力工作。項目質(zhì)量總目標確保全面達到優(yōu)良工程目標，實現(xiàn)綜合效益第二章管理職責項目組織結(jié)構(gòu)本項目質(zhì)量管理組織在行政機構(gòu)中的設置和各職能部門的職責，如下圖所示：技技術(shù)術(shù)質(zhì)量質(zhì)方案量試驗科計量合合同同預算預統(tǒng)計算財務科安安全全保衛(wèi)保消防衛(wèi)科綜合辦公室成本文書資料計劃土協(xié)調(diào)建監(jiān)控施調(diào)度工翻樣科驗收材料設備科資購備管物采設機安管道裝電器施設備工暖通科分包商2.2項目質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理之間的相互隸屬關(guān)系

10、，如下圖所示：工程項目部質(zhì)量保證體系要素及職能分配表注：主管領(lǐng)導一主管部門（人）相關(guān)部門（人）人員配備及職責權(quán)限2.3.1總承包項目經(jīng)理領(lǐng)導制定和實施項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量管理職責。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。4主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方針。5確定總承包項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。6及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括

11、投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并確保本項目成為“愛民工程”。總承包常務副經(jīng)理當項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面代表行使項目經(jīng)理的職責，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟、技術(shù)和生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，

12、負責建立項目的安全管理組織體系。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保達到區(qū)級文明標準。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”?？偝邪椖抗こ處?在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各

13、分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。6及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。7負責項目施工組織設計編制，不斷優(yōu)化各分部分項的施工技術(shù)方案，促進工期提前。8加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復核、隱蔽工程驗收認真把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保符合要求后方能施工后道工序，并負責簽發(fā)“三令”。9.組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，開展“QC”活動。10確保方針目標的全面實現(xiàn)?？偝?/p>

14、包項目副經(jīng)理（土建）1全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3負責項目的安全生產(chǎn)活動，負責建立項目的安全管理組織體系，4協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。6進行施工現(xiàn)場的標準化管理，力爭本工地達到區(qū)文明工地稱號7強化施工過程中勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡與協(xié)調(diào)。2.3.5總承包項目副經(jīng)理（安裝）1參與制定、貫徹項目管理方針目標，完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。2

15、全面負責本項目安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作。3主持編制安裝工程總計劃并審核分包單位安裝工程施工進度計劃和施工方案，確保工程建設均衡施工。確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行。協(xié)助經(jīng)理參與安裝合同洽談與管理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)其履約行為。6協(xié)調(diào)和解決各分包單位在安裝施工過程中所出現(xiàn)的問題，確保工程的進度、質(zhì)量。7監(jiān)督和指導各分包單位認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度及標化管理的有關(guān)規(guī)定。負責施工平面圖的管理、協(xié)調(diào)及各分包商的場地使用和場容場貌。9負責對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸管理，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品實施質(zhì)量否決權(quán)，并及時向項目經(jīng)理報告。審核安裝分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序，保證

16、項目施工均衡進行。11確保方針、目標的實現(xiàn)。2.3.6總承包項目經(jīng)濟師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下具體主持內(nèi)部預算體系的建立。協(xié)助項目經(jīng)理選擇各分包單位，組織各分包位合同談判與簽約。協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主之間的工程報價及審價的全過程。協(xié)助項目經(jīng)理審核項目預決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟類臺帳、報表，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟各部門間的條線關(guān)系。協(xié)助項目經(jīng)理控制項目過程中發(fā)生的成本、費用支出，并建立一系列科學管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理負責本公司項目評審事宜中的成本核算。2.3.7施工項目經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟、技術(shù)和生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施

17、要求。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保達到區(qū)級文明標準。2.3.8技術(shù)質(zhì)量科長1在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導下，具體主持部門的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配并落實崗位責任制。在項目工程師的領(lǐng)導下，編制施工組織設計和各階段分部分項工程的具體實施方案。同時制定相應的技術(shù)措施以保證各項方案的順利實施。3在項目工程師的領(lǐng)導下，編制總承包項目質(zhì)量計劃。監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時向項目經(jīng)理和項目工程師反映。落實“貫標”的各項工作。4

18、參與施工圖的分階段會審，提出施工圖中的問題，與設計單位協(xié)調(diào)后落實施工核定工作。5.對各分包單位的設計、施工方案監(jiān)督落實，協(xié)調(diào)有關(guān)人員對設計、土建、安裝質(zhì)量及材料、設備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，并及時向項目工程師報告。6對施工過程中的各項工序進行全面質(zhì)量監(jiān)控，針對各分包單位的現(xiàn)場質(zhì)量狀況及時發(fā)布工程指令并提出整改要求。落實質(zhì)量檢查、復核工作。7根據(jù)項目安全管理制度，制定相應的安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。8組織技術(shù)人員圍繞工程特點進行技術(shù)攻關(guān)，落實“新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料”的推廣使用工作。開展“QC”成果競賽活動。9認真完成項目經(jīng)理

19、和項目工程師布置的其他各項工作。2.3.9項目技術(shù)員1在項目工程師的領(lǐng)導下，參與施工組織設計、各階段具體施工方案及相應技術(shù)措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2對設計圖紙、土建操作工序、安裝過程等進行審核、監(jiān)督與質(zhì)量控制。對各工種的操作者和操作過程提供必須的圖紙資料并給予有效的技術(shù)指導。進行工序、分部、分項及最終產(chǎn)品的技術(shù)復核及檢查。4根據(jù)工程進度及時進行工程的測量定位工作，確保測量精度。并對各分包的測量放線成果進行驗收復核。5維持機械設備在施工過程中的良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效率。對施工過程中使用的各種儀器做好計量鑒定工作。6根據(jù)項目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設施、安全保證措施和生

20、產(chǎn)者的安全狀況。并及時向項目工程師反映。7.根據(jù)現(xiàn)場管理的統(tǒng)一布局，按定置管理標準進行控制，并積極協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾。8認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。2.3.10項目質(zhì)量員1根據(jù)項目質(zhì)量管理體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格與一次成優(yōu)。在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化。3對分包單位的人員進行技術(shù)等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。監(jiān)督各分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗。檢驗合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場

21、工程師或監(jiān)理工程師認可，填寫隱蔽工程驗收單并進行書面簽證后，方可進行下道工序施工。定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準、計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識的培訓，開展質(zhì)量意識教育。根據(jù)項目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時向項目工程師反映。認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。2.3.11項目級配員在項目工程師的領(lǐng)導下，監(jiān)督實施計量法令與保證材料質(zhì)量的各項規(guī)章制度。對工程中的各種材料（水泥、砂、石等）或試件（鋼材、木材、砼、砂漿塊等）的品質(zhì)進行抽檢，并向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)保書、合格證、試驗報告等各項資料。3在試驗室的協(xié)助下，做

22、好現(xiàn)場施工砼的配合比工作。4在技術(shù)方案的指導下，對各分包單位的試驗儀器和試驗過程進行檢查、監(jiān)督、指導。5對施工過程中使用的各種儀器建立臺帳并做好計量鑒定工作。對施工現(xiàn)場三材進出做好計量驗證。對新材料、新技術(shù)的運用做好配合工作，并詳細記錄實驗操作過程。7認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。2.3.12土建施工科長1完成項目經(jīng)理所交辦的各項任務，主持施工科的日常工作。負責整個工程的施工進度，施工搭接。使整個工程的進度按計劃進行。2對各分包單位之間工作進行協(xié)調(diào)。并參與各分包單位施工方案的審評。確保工序管理點的順利實施。3對整個工程的施工過程進行全面監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、控制，確保每道工

23、序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。監(jiān)督和指導現(xiàn)場施工，確保分部分項施工按制定的施工組織設計或施工方案執(zhí)行。5督促分包單位認真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)措施，進行分部分項安全技術(shù)交底工作。6協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化管理，督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容，按場布圖堆放建材等物品，保持場容場貌整潔、文明施工。分配下屬科員工作，督促科員對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。2.3.13項目施工員1完成科長布置的工作。2全面負責項目施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全方位、全過程的監(jiān)控，確保工序管理點順利進行。3對整個施工過程進行全面質(zhì)量監(jiān)控，對土建施工各項工種進行全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設計

24、方案和規(guī)范嚴格施工，并進行一定的技術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分包單位及時進行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。4協(xié)助科長搞好各分包單位的施工協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同操作環(huán)節(jié)進行施工指導，使工程建設按進度計劃進行。5協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化管理。督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容管理。6配合安?？谱龊冒踩ぷ?，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止、糾正，確保各施工崗位認真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好分部分項安全技術(shù)交底工作。7有權(quán)暫停分包單位不按施工規(guī)范及施工方案的操作行為，并及時上報項目經(jīng)理要求處理。8完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實做好項目質(zhì)量監(jiān)控工作。2.3.14綜合辦公

25、室主任1負責協(xié)調(diào)本部門的日常工作（文書、資料、標化、預算、財務、計劃、統(tǒng)計、后勤），完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2落實項目經(jīng)理指令，做好“參與政務、處理事務”工作。3密切聯(lián)系上下左右，通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法，疏通渠道，有效處理問題。4協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。積極推進施工現(xiàn)場標準化管理的達標工作，協(xié)調(diào)有關(guān)科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導，并提出相應的要求和建議，確保創(chuàng)建達標活動順利進行。6負責本項目經(jīng)理部的后勤保障工作，為職工提供一個舒適的工作環(huán)境。7參加各類工程例會，做好信息傳遞和公文處理工作。8協(xié)助項目經(jīng)理完善內(nèi)部各項管理制度，崗位責任和內(nèi)

26、部考核辦法，促進項目管理人員勤政，廉潔，高效。2.3.15項目資料員1負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱、并及時送有關(guān)部門處理。3負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。4負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作注意保密的原則。5在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料移交公司。負責項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。2.3.16安全保衛(wèi)科長1貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標

27、準和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的安全、保衛(wèi)、消防工作。2因地制宜地做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并有針對性地完善項目安全生產(chǎn)實施細則和安全防范設施。督促分包單位認具執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防的有關(guān)條例和規(guī)定，按規(guī)范實施，建立項目安全監(jiān)控網(wǎng)絡，確保安全施工。4定期組織分包單位開展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改、不留隱患的原則，并督促落實限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。6經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，掌握項目安全生產(chǎn)情況動態(tài)，制止各種違章作業(yè)行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見。7協(xié)助項目經(jīng)理及時認真地處理可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，保證工程有序

28、施工。8負責本科室各類目標的制定，組織所屬人員做好項目各種基礎臺帳的填制、收集和立卷工作。9.協(xié)助經(jīng)營科做好與各分包單位的安全、消防、保衛(wèi)治理的協(xié)議簽訂工作，并組織督促分包單位做好各階段分部分項的安全技術(shù)交底工作。10完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作，切實做好本項目的安全保衛(wèi)工作。2.3.17項目安全員1貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的安全生產(chǎn)工作。2做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進經(jīng)驗。3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導各分包單位安全技術(shù)人員的工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進意見和措施。4組織每周四的安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教、及時整改

29、、不留隱患的原則，并督促落實限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。6督促和檢查分包單位做好上崗前和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。7.參加工傷事故的調(diào)查和處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理8負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。2.3.18材料設備科長1主持本科室的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配，并落實崗位責任制。負責工程項目上各類機電設備的安全管理工作，確保機電設備安全運行和正常的施工生產(chǎn)。3經(jīng)常檢查各類機電設備的保護裝置，督促分包單位近規(guī)定執(zhí)行維修和保養(yǎng)

30、制度，提高機電設備完好使用率，確保安全事故為J-1零。4檢查監(jiān)督分包單位特種作業(yè)人員持證上崗的執(zhí)行情況，杜絕無證違章作業(yè)。5負責大中型機電設備進場的安全驗收工作，對無質(zhì)保書或出廠證明的施工機械不準投入使用，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并及時報告項目經(jīng)理。密切配合安全保衛(wèi)科開展各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促分包單位限時整改或發(fā)停用通知。7協(xié)調(diào)各分包單位的安全施工用電，解決分包在施工中所發(fā)生的矛盾和問題。8建立項目機電設備管理臺帳，做到熟悉了解機電設備性能、監(jiān)督和指導分包單位正確使用機電設備。9完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。2.3.19項目材料員1根據(jù)工程進度計劃和施工組織設計、方案編制項目材料

31、供應的要料計劃和平衡商品砼澆搗計劃。2認真落實各項材料計劃的實施與到場、組織貨源，確保工程的正常生產(chǎn)進度。3負責協(xié)調(diào)甲供材料供應過程中出現(xiàn)的各類問題并加以及時解決同時做好對外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。4建立健全料帳分類帳冊，做好收料日記，建立材料臺帳和材料供應原始資料收集保管，確保差錯率為零，為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始憑據(jù)。5控制原材料、半成品的質(zhì)量，對分包單位的進場材料質(zhì)量進行嚴格驗收，杜絕不合格材料投入施工。6嚴格執(zhí)行采購材料的審批程序，控制采購成本，減少資金占用率。認真管理和搞好現(xiàn)場標準化工作，監(jiān)督和指導分包單位按場布圖堆放建材及落手清工作。8完成項目經(jīng)理交辦的其他工作，嚴

32、守項目的經(jīng)濟機密。2.3.20合同預算科長1參與工程的招、投標工作，熟悉招投標文件，了解標書編制過程。2參與施工項目的合同談判，熟悉合同內(nèi)所有條款。3選擇分包單位（落實外包勞動力）及合同管理，審核各分包單位除合同款之外的追加費用。4通過科學管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經(jīng)濟目標。5編制部門內(nèi)的工作計劃，落實項目經(jīng)理的指令。6.協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位之間的搭接關(guān)系，做到各崗位之間密切配合,相互提高。7正確處理各分包單位的工作關(guān)系，本著實事求是的精神，協(xié)調(diào)各分包單位的費用問題。貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理交辦的其他例行性工作。2.3.21項目預算員項目預決算員對項目經(jīng)理負責，接受其指派的各項業(yè)務管理

33、工作。參加設計交底，正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預算書，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)。協(xié)助項目經(jīng)理參與各種合同的編制和協(xié)議的簽訂，建立合同管理臺帳，當好對外經(jīng)營活動的參謀，做好審核工作。定期與項目會計進行工程成本分析，并將分析情況及時反饋給項目經(jīng)理及機關(guān)人員，搞好可控成本的管理工作。辦理各類結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，測量單位消耗，自編估價表和補充定額。7深入施工現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場施工情況，不斷提高業(yè)務水平8審核各分包單位除合同款之外的追加預算，并向項目經(jīng)理提出處理意見。9根據(jù)項目經(jīng)

34、理指標及總承包合同條款統(tǒng)一收取工程款、總包服務費及其他預算外收入，并按照各分包企業(yè)（單位）的實際履約情況提出工程款的支付計劃，經(jīng)批準后落實。10做好各類資料的積累工作。2.3.22項目統(tǒng)計員1負責準確、及時編報本專業(yè)的統(tǒng)計報表并完成臨時性的統(tǒng)計調(diào)查任務，并將統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析抄送綜合統(tǒng)計部門。2按時整理本專業(yè)的統(tǒng)計帳簿，積累資料，實現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計檔案化3建立和健全專業(yè)原始記錄，搞好基層業(yè)務建設。4深入現(xiàn)場，了解情況，定期提出統(tǒng)計分析報告和文字說明。2.3.23項目財務員1負責控制項目成本計劃，提出成本控制措施。2會同有關(guān)人員編制單位工程降低成本計劃，認真做好工程成本核算、控制成本支出。3建立健全項

35、目成本臺帳，按項目單位工程設置成本臺帳及各類帳冊，做到帳冊種類全，帳帳相符。4動態(tài)分析項目總成本狀況并提出相應措施或決策預察，每月一次項目成本書面分析，上報經(jīng)理室。5各類財務報表統(tǒng)計資料，數(shù)據(jù)正確，上報及時。6控制工程資金的合理流轉(zhuǎn)，按照各分包單位的實際履約情況，提出工程款的支付計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后落實。有效收集、記錄、保存有關(guān)資料、憑證、臺帳及帳冊，協(xié)助經(jīng)營科做好單位工程的竣工結(jié)算。8完成項目經(jīng)理交辦的其他工作?？偝邪抗芾砣藛T表序姓名職務1總承包項目經(jīng)理2總承包常務副經(jīng)理3總承包項目副經(jīng)理（土建）4總承包項目副經(jīng)理（安裝）5總承包項目工程師6總承包項目經(jīng)濟師7施工項目經(jīng)理8辦公室主任9技

36、術(shù)質(zhì)量科科長10施工科科長11安全保衛(wèi)科科長12材料設備科科長13合同預算科科長14項目部支部書記15技術(shù)貝16技術(shù)貝17質(zhì)量員18級配員19預算員20預算員21E棟單體負責人22F棟單體負責人23F棟單體負責人24施工員25施工員26施工員27施工員28施工員29施工員30施工員31施工員32施工員33安全員34材料員35材料員36設備工程師37管道工程師38管道工程師39電氣工程師40資料員第三章質(zhì)量體系要求*二期工程項目質(zhì)量體系應符合建筑業(yè)和本公司企業(yè)標準，應符合GB/T19000-2000標準要求，符合上海市*建筑工程公司企業(yè)標準（QB/PJAB系列）。質(zhì)量體系文件化建立并維持本項目質(zhì)

37、量體系并使其文件化。工程項目所需工作程序文件名稱文件編號質(zhì)量計劃編制工作程序與顧客有關(guān)過程工作程序文件控制工作程序物資采購和顧客財產(chǎn)管理工作程序工程分包管理工作程序施工生產(chǎn)和服務提供控制工作程序糾正和預防措施工作程序過程確認工作程序不合格控制工作程序產(chǎn)品和過程監(jiān)視與測量工作程序監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序產(chǎn)品防護管理制度質(zhì)量記錄控制工作程序內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序人才資源管理工作程序顧客滿意工作程序管理評審實施辦法3.4指導書工程項目所需的作業(yè)指導書參見本公司相應標準文件施工組織設計及單項補充方案GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50026-93工程測量規(guī)范GB50203-2002砌體

38、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2001建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50214-2001組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GBJ50202-2002建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50243-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準GBJ50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ5-80中型

39、砌塊建筑設計與施工規(guī)程JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準JGJ79-91（98版）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ113-97建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程DBJ08-202-92鉆孔灌注樁施工規(guī)程DBJ08-40-94地基處理技術(shù)規(guī)程DBJ08-221-96高強度珍珠巖保溫板工程應用技術(shù)規(guī)程DB/TJ08-204-96地下建筑防水涂漠工程技術(shù)規(guī)程為達到質(zhì)量目標而采取的管理辦法*工程項目部的

40、全體職工，應牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目部各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識尤為重按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，橫向展開到各有關(guān)部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定本項目各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限，并把各單位工作關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時準確。建立綜合質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查體系。通過項目質(zhì)量管理活動帶動其它方

41、面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固全面的基礎上。為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容嚴格工藝紀律。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)。按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。加強質(zhì)量檢驗工作。充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立“質(zhì)量管理點”。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制

42、狀態(tài)。3.7質(zhì)量管理點的設置3.7.1軸線測量控制測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準儀、垂準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制。軸線控制：開工前，根據(jù)業(yè)主提供的基準坐標點，采用WILD-T2經(jīng)緯儀+DI1000測距儀，準確無誤地設定好建筑物位置后，必須經(jīng)監(jiān)理測量師復測無誤，并辦理好簽證手續(xù)后方能進行施工放樣，開工后，必須分階段進行復測和辦理簽證手續(xù)。如基礎砼墊層面放樣、基礎底板面、地下室頂板面以及地面以上每隔5層進行豎向控制網(wǎng)復測、簽證。標高控制：在基坑四邊，根據(jù)基準點高程設置0.00基準點，地下室以上時，在電梯井道邊設置基

43、準點以后，豎向高程采用長鋼卷尺直接從基準點逐層設置層高基準點，并每隔5層經(jīng)監(jiān)理復測簽證。垂直度控制：在每層投點復核時，利用在地面一層經(jīng)監(jiān)理復測無誤的垂直控制點，向上做垂直投測，按此控制點先放出控制軸線，經(jīng)經(jīng)緯儀復核無誤后，再進行樓層的軸線放樣。沉降點控制：在建筑物達0.00時，必須按設計圖紙和施工規(guī)范要求及時進行沉降觀測點的布置，然后根據(jù)業(yè)主提供的基準點高程，對沉降點進行逐個測定，測出初次高程，經(jīng)監(jiān)理復測無誤后，辦好簽證手續(xù)。然后每月進行沉降點觀測；主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，可每隔2個月進行沉降點觀測。3.7.2鋼筋工程控制鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接

44、長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。所用鋼筋應具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤型式等要求。為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。注意滿足砼澆搗時的保護層要求。按設計的保護層厚度事先做好帶鐵絲的預制砼墊塊，砼墊塊宜采用普525#水泥按1:1-1:2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，

45、沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工員、技監(jiān)員應隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設施相碰時，應會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在門洞邊有暗柱和暗梁的情況時，對暗梁的水平筋布置應盡量預留出下料串管的間隙，若不能按設計要求排列時，應會同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設計認可。3.7.3模板工程控制模板在每一次使用前，均應全面檢查

46、模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一度無色的薄膜劑或清機油。模板安裝前，在底板表面的墻輪廓線外側(cè)采用1:2水泥砂漿做好模板平正度的找平層。模板拼縫及外墻模板接槎處采用泡沫雙面膠嵌縫，防止漏漿。4模板拆除應在砼達到拆模強度，并由技術(shù)人員簽署拆模令，經(jīng)監(jiān)理認可后，方可進行。模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。對木模本身的質(zhì)量應認真檢查：a)木模表面有脫皮，有變質(zhì)者不得使用；b)木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。7板、梁底模支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件排架支撐。每只扣件螺栓必須擰緊，要求扭力矩控制在4-5KgM。3.7

47、.4混凝土工程控制砼攪拌車進場后，應把好砼質(zhì)量關(guān)，檢查砼級配，檢查砼攪拌車發(fā)車、運輸、到達時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求,對于不合格者嚴格予以退回。砼澆搗必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。3嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。4為保證砼工程質(zhì)量，必須嚴格執(zhí)行操作要求，在砼澆搗過程中，由質(zhì)量員、施工員全面負責，另配監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。5砼澆搗前對新老砼接縫處的垃圾、雜物應清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應做

48、好醒目標志，以加強管理，確保砼澆搗質(zhì)量。7混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。8樓面砼澆搗時，應鋪設架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。3.7.5磚砌體工程控制1磚砌體進場必須要有質(zhì)保書，并經(jīng)試驗室檢測合格后才能使用。砂漿配合比由試驗室到現(xiàn)場取砂、水泥樣品做級配試驗后提供，砂漿要嚴格按配合比配制，要嚴格掌握水灰比。磚砌體與砼墻相接處應設拉結(jié)筋，確保磚砌體的整體穩(wěn)定性。砌筑衛(wèi)生間、廚房間的磚墻時，必須先要在墻下部澆搗200mm高的C20的素砼。磚砌體砌筑應橫平、豎直，灰縫均勻、飽滿，粘結(jié)牢固;粘結(jié)率80%以上），垂直度、

49、平整度要符合質(zhì)量標準，落地灰砂要隨落隨清，嚴禁使用過夜砂漿。5外墻砌墻時最下面三皮磚必須砌實心磚，灰縫必須滿縫，砌好后應對灰縫進行勾縫,達到清水墻的質(zhì)量標準，并由關(guān)砌負責監(jiān)督、檢查。6對外墻砼墻和磚墻交接處，采用鋼絲網(wǎng)釘在騎縫處，以保證外墻不裂縫。7外墻砌筑時，上面的斜磚采用隔三天后進行鑲磚，以保證砌體有足夠強度，同時確保鑲磚砂漿飽滿、無裂縫，斜砌角度為60度。8在連梁底二皮磚墻采用實心磚60度斜砌，兩端應砌60度混凝土預制塊，梁中部位應砌120度預制塊，確保梁底砂漿密實，保證磚墻防水性能。9木磚的砌筑應先埋置在混凝土預制塊內(nèi)，然后進行砌筑。10磚的皮數(shù)桿應按上部60度斜砌磚為準向下彈，底部大

50、于30mm時，下面砌素砼找平。砂漿砌筑時采用滿刀灰，長度控制在500mm，避免采用鋪灰過長，砌筑速度跟不上，砂漿中的水份被底磚吸收，使砌上的磚層與砂漿失去粘結(jié)，導致滲漏水。磚砌外墻下窗盤做100mm厚細石砼，內(nèi)配26鋼筋和錨拉鋼筋；在貼面磚時做好里外高差12cm泛水，所有外墻滴水線、天盤做老鷹嘴泛水。外墻磚砌窗洞處應做一圈100mm厚砼窗框，內(nèi)配212，箍筋200,同時在砌筑時留設搭接筋500.磚墻砌筑要與管線安裝緊密配合，留孔留洞盡量做到預先設置，減少返工開鑿現(xiàn)象。3.7.6防滲漏工程控制1.嚴格按照公司規(guī)定的材料采購順序進行采購材料。對特殊材料按規(guī)定抽樣做好材料復試工作，如有發(fā)現(xiàn)復試不合格

51、材料堅決禁用。收集好材料進場前產(chǎn)品說明書、合格證、準用證等各種保證資料。建材應標有規(guī)格、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)名和執(zhí)行的標準號，包裝上應表明批號、數(shù)量、生產(chǎn)日期和試驗代號。對特殊屋面防水材料進行封樣、跟蹤、對比檢查防水材料質(zhì)量。嚴格按照防水規(guī)范規(guī)定施工，合理采取各種有防水要求的技術(shù)措施。4廚房間、衛(wèi)生間、陽臺的地面施工前，必須對基層進行清理；澆地坪前實行基層驗收制度。屋面防水施工完畢后進行屋面蓄水滲水試驗，無滲漏后進行下道工序施工。6水箱粉飾施工前，水箱內(nèi)進行結(jié)構(gòu)盛水試驗，盛水24小時后，無滲漏水再進行下道工序施工。7對外墻穿墻螺桿洞提前用1：2水泥砂漿嵌密實。8.外墻鋁合金窗拼樘接縫處硅膠必須密實，與

52、基層粘接牢固；磚砌外墻處設計10cm砼窗套；窗框與洞口之間用發(fā)泡劑填塞，外圍周邊用中性硅膠嵌縫、填密，以防周邊滲水；窗框四周面磚拼縫處砂漿飽滿，窗臺應向外做2cm泛水；窗天盤做滴水線；所有工序經(jīng)專職質(zhì)量員檢查合格后，方可進行下道工序操作。玻璃裝好后，做淋水試驗，確保無滲漏。9對有防水要求施工班組進行重點防水技術(shù)交底和施工質(zhì)量交底。10對有防水要求的施工項目進行重點抽查、監(jiān)督，嚴格按施工規(guī)范進行施工。做好各道防水施工前后驗收制度，并嚴格把關(guān)好各道防水工序施工質(zhì)量。11屋面的防水施工時，對泛水、檐口節(jié)點、防水收口位置、防水卷材搭接寬度、鋪貼順序、屋面出頂管、防水措施在質(zhì)量控制上重點監(jiān)督，并由質(zhì)量員

53、直接在現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量。12嚴格加強管理制度，對每道工序施工完畢后先進行班組自檢互檢制度，認真做好上下道工序交接制度，并由專業(yè)人員進行檢查、復核，如發(fā)生質(zhì)量問題應及時處理，并做好處理記錄及各項隱蔽工程記錄。13管道驗收必須有施工圖、竣工圖及設計變更等文件，另外應備有中間試驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，并且檢查主要設備、材料、質(zhì)保書、合格證，特別是各項灌水記錄、滲水記錄和試壓記錄等。第四章與顧客有關(guān)的過程工作程序引用要求引用要求公司QB/PJAB20101-2000與顧客有關(guān)的過程工作程序。4.2范圍與顧客有關(guān)的過程的工作要求。職責參于與顧客有關(guān)的過程的全部工作。4.4產(chǎn)品有關(guān)要求的確定4.4.1顧

54、客明示的產(chǎn)品要求1在招投標前，顧客明確要求組織以書面形式承諾產(chǎn)品質(zhì)量等級的要求。2顧客在招標文件、答疑文件及詢標會上，明確要求產(chǎn)品在一定期限，一定價格條件下必須達到的質(zhì)量等級以及相應的質(zhì)量措施的要求。顧客在招標文件的合同條件中，明確要求組織應承擔供方、分包方在施工過程中質(zhì)量控制責任的要求。顧客在招標文件的合同條件中，明確要求組織承擔交付和交付后回訪保修責任的要求。顧客隱含的產(chǎn)品要求顧客雖未作文字上的明確規(guī)定，但作為產(chǎn)品應該達到規(guī)定或已知預期用途所必要的產(chǎn)品要求。包括：產(chǎn)品使用性要求；產(chǎn)品的安全性要求；產(chǎn)品無滲漏、堵塞、開裂、起殼等“六漏一滲”現(xiàn)象，具有基本功能的要求；在產(chǎn)品形成過程中，對周邊環(huán)

55、境、管線、居民不造成較大影響的要求。與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)的要求組織確定的附加要求產(chǎn)品要求的評審1評審的時間2評審的對象3評審的內(nèi)容顧客對產(chǎn)品的有關(guān)要求，是否符合國家和地方政府、主管部門的有關(guān)法律、規(guī)范、法令、條例的規(guī)定要求。顧客明示的和隱含的對產(chǎn)品的有關(guān)要求是否得到規(guī)定并充分理解和被接受。包括：工程的質(zhì)量等級的要求可用性、安全性的要求文明施工的要求；工期的要求；工程造價等。通過與顧客的溝通，與以往不一致的產(chǎn)品要求是否已得到解決。在顧客沒有以文件形式提出要求的情況下，組織接受前是否已得到確認。組織是否具有滿足或達到上述要求的保證能力。4評審的職責和權(quán)限5評審的方式(會審、函審或二者混合的方式)

56、6評審結(jié)果及跟蹤措施7產(chǎn)品要求變更變更信息的傳遞；相應文件的修改；當產(chǎn)品要求發(fā)生變更時,項目經(jīng)理部應確保相應文件得到修改。文件的修改包括:工程承包合同或協(xié)議書；施工組織設計或施工方案；質(zhì)量計劃；施工進度計劃；材料米購計劃；涉及到的人力、設備等資源計劃。上述文件的修改可采用補充合同或協(xié)議、補充施工組織涉及或施工方案、補充計劃的形式，并按有關(guān)規(guī)定的程序?qū)徍恕⑴鷾?。顧客溝?溝通的方式2溝通內(nèi)容的識別屬于組織在合同履行過程中的產(chǎn)品信息。包括顧客關(guān)于產(chǎn)品要求的具體意見及本組織對合同要求的執(zhí)行情況、各類跟蹤措施落實情況，由項目經(jīng)理部識別。屬于顧客是否有抱怨或不滿意的信息。屬于顧客是否對原來的合同條款有變

57、更的信息。3溝通時間4溝通的安排與結(jié)果處置溝通的安排由項目經(jīng)理部具體負責，項目須根據(jù)工程項目施工階段，按周或月的形式，另行制定溝通安排的計劃。溝通的結(jié)果處置應予以記錄，須由顧客及項目經(jīng)理共同簽署，凡項目經(jīng)理部無法處置或超越處置權(quán)力的應報公司營業(yè)部，由其負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行處置。555555第五章文件控制工作程序引用要求引用公司QB/PJAB00701-2000文件控制工作程序范圍對質(zhì)量體系文件和其他受控文件的控制要求。適用于企業(yè)質(zhì)量體系文件的審批、發(fā)布、更改和控制，包括對外來受控文件的控制，以防止使用失效、作廢的文件。定義質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件以及與滿足GB/T19001-2000質(zhì)

58、量管理體系要求相關(guān)的受控文件。職責負責對受控文件的日常管理，包括分發(fā)、廢止和回收。本項目所需建立并控制的文件本公司的質(zhì)量管理程序文件工程項目質(zhì)量計劃受控文件范圍質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件；質(zhì)量計劃和施工組織設計；標準、規(guī)范和法規(guī)；工程承包合同；圖樣、修改圖樣；設計變更修改通知、技術(shù)核定單第六章物資采購和顧客財產(chǎn)控制工作程序適用范圍本章程序適用于物資采購和顧客財產(chǎn)控制的工作要求。6.2定義物資驗證通過檢查和提供客觀證據(jù)表明物資的規(guī)定要求已經(jīng)滿足的認可。6.2.2物資驗收按規(guī)定要求對物資檢驗認可后的接收。6.3職責負責實施物資管理規(guī)定和采購除建材分公司采購以外的材料和物品。6.4米購控制評價和選擇

59、供方的準則1供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力。2供方提供產(chǎn)品符合要求的能力。3供方提供產(chǎn)品的持續(xù)能力。4供方提供產(chǎn)品的服務能力。5價格及其它。對供方的評價和記錄要求1新的供方能否滿足組織的要求，必須對供方進行評價，評價和記錄。2對一次性采購或采購量極少的一般材料和物品，可采用驗證產(chǎn)品合格證明或檢驗產(chǎn)品的方法進行評價。3經(jīng)評價和審批合格的供方，適時建立合格供方名錄。保存供方的相關(guān)證據(jù)1營業(yè)執(zhí)照。2企業(yè)概況（文字或圖片）。3質(zhì)量體系認證證書（通過認證的供方）。4生產(chǎn)許可證、準用證（實行許可證、準用證規(guī)定的產(chǎn)品）。5產(chǎn)品抽檢或鑒定合格的質(zhì)量證明等。選擇供方的要求1必須在合格供方名錄內(nèi)選擇供方進行采購。2已

60、評價及審批合格的供方，暫未列入名錄內(nèi)的，也可選擇進行采購。對供方的跟蹤措施1當供方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量或其他問題時，采購人員必須及時與供方溝通并采取跟蹤措施。6.5采購文件采購計劃1采購計劃編制依據(jù)為顧客要求；工程實物量；工程形象進度；施工預算定額；雖不構(gòu)成工程實體,但因施工需要由相關(guān)方面提出并書面確定的物資量；庫存量、儲存量和不同的期量要求。2當一次計劃量分為多批次采購（申請要料）或者采購的計劃發(fā)生變更時，可用電話、電傳形式申報、修改采購或進料的具體事宜，同時做好電話、電傳的記錄，以此作為計劃的調(diào)整和補充的依據(jù)。3采購計劃的編制與審批項目經(jīng)理部材料員負責編制項目申請要料（用采購計劃表）由項目經(jīng)