施工組織設(shè)計(jì)及其實(shí)施方案資料

1、施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵， 在項(xiàng)目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案， 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)， 才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作， 其核心是行之有效的管理。引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的 OEC+ISO9000 管理理念，堅(jiān)持 “以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。 同時(shí)， 不斷探索工程實(shí)施的模式， 組建整體作戰(zhàn)的 “聯(lián)合艦隊(duì) ” ， 實(shí)現(xiàn)了將由本公司自

2、己設(shè)計(jì)、 自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、 質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式， 以控制項(xiàng)目成本、 靈活整合組織， 以先進(jìn)的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍， 在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)， 大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃， 控制進(jìn)度、 監(jiān)督質(zhì)量、 搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、 組織與協(xié)調(diào)、 質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配設(shè)計(jì)、施工

3、、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對(duì)遵守法律法規(guī)的管理商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后， 需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。總包合同、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過(guò)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通， 對(duì)用戶需求進(jìn)行分析， 理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、 了解用戶的實(shí)際需求， 才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。 我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完成深化設(shè)計(jì)， 邀請(qǐng)專家顧問(wèn)組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成

4、方案進(jìn)行評(píng)議。 在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中， 堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、 行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照招標(biāo)書(shū)的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔施工管理在施工過(guò)程中， 除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外， 其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）施工的安全管理施工的組織管理工程

5、的文檔管理工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程， 我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。 執(zhí)行和貫徹國(guó)家、 行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范， 嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我公司各項(xiàng)工地工作的綜合反映， 我公司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線

6、施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、 如期完工所必不可少的， 我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查。施工組織及人員安排、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配， 推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行， 解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、 組織實(shí)施過(guò)類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任， 采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、

7、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理：張武德其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)， 并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底， 確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段： 配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)； 遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、 規(guī)范； 主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案， 制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段： 配合甲

8、方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)； 制定施工工程管理制度； 參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、 周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告， 申請(qǐng)工程進(jìn)度款； 管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度， 批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款； 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、 周工地報(bào)告， 檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)， 召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來(lái)看， 基本上分為五個(gè)階段：

9、 系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、 隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開(kāi)通等。要求在各個(gè)施工過(guò)程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置， 做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配， 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下， 要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下， 但須說(shuō)明的一點(diǎn)， 人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的， 項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性， 提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1 人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)

10、行開(kāi)通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：每個(gè)系統(tǒng)配置1 人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向工長(zhǎng)報(bào)告。質(zhì)檢員：配置1 人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等。安全員：配置1 人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員安全檢查與管理，倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等。、工程實(shí)施過(guò)程中緊急事件處理策略在工程安裝期間， 我司將委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、 副項(xiàng)目經(jīng)理、 現(xiàn)場(chǎng)技

11、術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問(wèn)題，可向他們提出，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況， 按照公司項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決， 在一小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)處理情況， 如發(fā)生某些緊急工地問(wèn)題或我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理不當(dāng)， 可按上述公布電話向我司指揮部投訴， 緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員， 要求協(xié)助， 盡快不遲于八小時(shí)予以處理。工程實(shí)施1、工程深化設(shè)計(jì)要求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。 工程圖設(shè)計(jì)是將系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案 中的軟硬件配置、 系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我

12、司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：1）圖紙目錄工程全稱，圖號(hào)，設(shè)計(jì)階段，日期。圖紙名稱，圖號(hào)，規(guī)格，頁(yè)數(shù)。2）設(shè)備設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號(hào)說(shuō)明，其它需要統(tǒng)一要說(shuō)明的部分。1）設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2）工程點(diǎn)位表3）產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)3 ）材料表材料名稱，型號(hào)及規(guī)格，數(shù)量。1）設(shè)備表2）材料表.2 、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程1）向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書(shū)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、工期系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單， 定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告， 如期提交設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件?？偣こ處熍c總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告， 協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過(guò)

13、程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題， 確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成。 如有必要，可以通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通， 保障設(shè)計(jì)方案滿足用戶需求。總工程師與總工程師室成員對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、 工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書(shū)與合同要求后，上報(bào)項(xiàng)目指揮部。5）技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過(guò)審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。6）項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。7）甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最終同意后，通知弱電施工單位。8） 智能弱電施工單位根據(jù)已經(jīng)通過(guò)的設(shè)計(jì)方案展開(kāi)下一步的工作。3.3 、施工步驟和施工方法本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策，在施工過(guò)程，尤其也要注意施工的調(diào)度，

14、 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、 甲方和二裝的配合， 以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開(kāi)通行。3.3.1 、施工步驟、注意事項(xiàng)：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)， 在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：（ 1） 施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底， 由總工程師組織， 各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備， 做好施工班組的安全、 消防、 技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（ 2）施工方應(yīng)了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；做到不錯(cuò)、不漏

15、、 不堵， 當(dāng)分段隱蔽工程完成后， 應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。設(shè)備安裝、 電纜敷設(shè)工作面的檢查： 由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)參加， 嚴(yán)格按照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。到貨開(kāi)箱檢查： 首先由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織， 技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無(wú)外傷損壞、無(wú)缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱檢查報(bào)告。定位安裝： 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙， 復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。部驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定：由質(zhì)量部門(mén)組織施工、技術(shù)部門(mén)

16、參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。統(tǒng)驗(yàn)收：提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標(biāo)書(shū)要求及相關(guān)規(guī)范驗(yàn)收。（ 8） 開(kāi)通使用： 在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上， 根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用， 并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)， 乙方 則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。到無(wú)施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒(méi)交底不施工，班組上崗前沒(méi)完全不施工， 施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄， 每周一上午要組織不少于 1 小時(shí)的安全活動(dòng)。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 不得違章作業(yè)， 對(duì)違 章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安

17、全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品， 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。 不許 私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。各種樓梯必須有防滑措施，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對(duì)施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88 ），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接。現(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違

18、章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制：項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下， 編制季、 月、 周施工作業(yè)計(jì)劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開(kāi)專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)， 及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問(wèn)題。公司項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開(kāi)各有關(guān)部門(mén)會(huì)議，協(xié)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議， 及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問(wèn)題， 及時(shí)反映施工中存在的問(wèn)題， 以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來(lái)說(shuō)，要求提高效率，降

19、低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、 工藝， 專業(yè)化施工， 充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用， 逐漸提高操作人員的施工技能和水平， 嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。3.4 、監(jiān)理認(rèn)可的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理、在訂購(gòu)設(shè)備前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請(qǐng)甲方審核。、經(jīng)過(guò)甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出訂單，預(yù)計(jì)商品到貨時(shí)間。3、在商品到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。在訂購(gòu)材料前， 由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品， 進(jìn)行樣品檢驗(yàn)，申請(qǐng)甲方審核。經(jīng)過(guò)甲方審核確認(rèn)

20、后，向材料供應(yīng)商發(fā)出訂單，預(yù)計(jì)商品到貨時(shí)間。6、在材料到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。.7 、 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)分工形式的倉(cāng)庫(kù)。8、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料經(jīng)過(guò)登記注冊(cè)后分門(mén)別類進(jìn)行存放。9. 出庫(kù)材料設(shè)備需要填寫(xiě)出庫(kù)單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)隸屬于后勤保障部。5、質(zhì)量保證計(jì)劃在組織施工前， 由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料進(jìn)場(chǎng)前， 需向甲方提供材料樣品， 經(jīng)過(guò)甲方審核確認(rèn)后方可訂貨； 材料到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。 已經(jīng)驗(yàn)收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。 根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)

21、材料進(jìn)行加工、 安裝、敷設(shè)。材料進(jìn)場(chǎng)前， 需向甲方提供產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)， 經(jīng)過(guò)甲方審核確認(rèn)后方可訂貨； 設(shè)備到達(dá)工地后要申請(qǐng)監(jiān)理方、 甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收； 已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)； 根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員對(duì)系統(tǒng)的安裝配線情況、 供配電環(huán)節(jié)、 網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查， 確認(rèn)無(wú)誤后方可通電測(cè)試。完成測(cè)試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、 先手動(dòng)后自動(dòng)、 先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。在系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。7、在進(jìn)行BM繇統(tǒng)集成前，召集各

22、個(gè)系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需求分析，明確各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)， 組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計(jì)， 相互協(xié)調(diào)來(lái)完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。3.6 、安全生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)人員安全管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2 、倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備安全管理入倉(cāng)材料與設(shè)備的例行檢查倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查出倉(cāng)材料與設(shè)備的手續(xù)檢查4、工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期， 本項(xiàng)目工程施工與土建工程、 裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去， 其中有一定的規(guī)律， 我們必

23、須加以注意和遵循。 根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)， 總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/ 裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作， 對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)， 保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。 在圖紙會(huì)審前， 我方項(xiàng)目組會(huì)向建設(shè)單位索取施工圖， 據(jù)此我方項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會(huì)認(rèn)真閱讀施工圖， 熟悉圖紙的內(nèi)容和要求， 把疑難問(wèn) 題整理出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審， 建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)

24、， 分別由設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理公司、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、 工程安裝承包商、 各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商， 監(jiān)理公司、 工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管（工程項(xiàng)目工程師）的

25、技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個(gè)階段是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中， 牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、 主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。2）弱電系統(tǒng)線槽架的施工與土建工程的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工， 在土建工程基本結(jié)束以后， 并與其它管理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間（約 15 個(gè)工作日） ， 但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置

26、和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步， 在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、服務(wù)器/ 監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門(mén)鎖一定要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、 安裝、 接線端連線， 應(yīng)與裝修工程密切配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試， 我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。 整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要20 天左右。6）系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收， 我司建議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后， 演示相應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月以后，組織竣

27、工結(jié)算。4.2 、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量， 同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問(wèn)題， 充分了解其它風(fēng)、 水管道的分布、 位置和技術(shù)與工藝要求， 以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。 預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫， 如果必須穿越沉降或伸縮縫時(shí)， 線管應(yīng)相應(yīng)的處理。 預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管， 在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場(chǎng)所

28、應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。5、工程質(zhì)量保證措施、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅(jiān)持 “質(zhì)量第一， 用戶至上” 的基本原則， 確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開(kāi)展施工項(xiàng)目的“QC活動(dòng)，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng)， 使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、 施工員、 質(zhì)檢員、 項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 特殊工種人員持證上崗位職責(zé)， 以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量， 促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技

29、術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、 技術(shù)措施， 做到切合工程實(shí)際， 解決施工難題， 工法有效可行， 把常見(jiàn)的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制， 將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主的目的。6、 施工進(jìn)度安排、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明1、工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插， 同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。每周一次小會(huì)， 將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)， 將實(shí)

30、際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、 將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、 找出解決辦法。 根據(jù)月、 旬進(jìn)度計(jì)劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。進(jìn)度計(jì)劃全面交底， 發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合， 排除各種矛盾、 加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 、簡(jiǎn)要說(shuō)明根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要， 多和工人交流

31、， 給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范， 沒(méi)有裂縫。 所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。地面線槽一定要安裝牢固， 同時(shí)注意不要有毛刺， 以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。線纜敷設(shè)必須在線管、 橋架安裝符合要求才能進(jìn)行， 在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工， （進(jìn)口設(shè)備、 線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證）也可直接投入施工。6、測(cè)試、標(biāo)識(shí)7、竣工、文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全面交底， 發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 要使有關(guān)人員都明確各

32、項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3 、施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求， 故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。 合理調(diào)配資源， 制訂保證措施， 實(shí)施有效管理對(duì)確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、 分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解， 確定施工進(jìn)度目標(biāo)， 做好組織協(xié)調(diào)工作。 通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)， 定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議， 分析影響進(jìn)度的因素， 制定相應(yīng)對(duì)策， 經(jīng)常性地

33、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐， 我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制， 形成了公司承包、 項(xiàng)目部承包、 施工班組承包 （或分包） 三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中， 將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)， 做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的

34、實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用激勵(lì)措施，充分地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。 職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助， 指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。7、工程實(shí)施過(guò)程中的重要管理措施、節(jié)約措施十二條在工程實(shí)施過(guò)程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過(guò)多年的工程實(shí)踐， 制訂了完善的工程管理措施， 并將

35、其納入項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)介紹如下：精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過(guò)程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由 1 2 人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見(jiàn)縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。積極鼓勵(lì)“合理化建議”活動(dòng)的開(kāi)展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，重

36、點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集。施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門(mén)要把好質(zhì)量關(guān)， 不使不符合質(zhì)量要求的管子、 配件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)， 盡量統(tǒng)一安排， 避免往返重復(fù)施工 和互相干擾，造成人力和物力

37、的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法， 提高預(yù)見(jiàn)性， 在施工圖有時(shí)不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫(xiě)安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際， 有的放矢進(jìn)行安全教育， 利用宣傳欄， 配合開(kāi)展安全合格班組活動(dòng)。使安全管理工作有組織、有教育。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任， 項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。 抓制度落實(shí)， 抓責(zé)任落實(shí)； 施工員在下

38、達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)， 必須作安全技術(shù)交底記錄， 施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。公司實(shí)行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對(duì)總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患， 必須迅速采取措施進(jìn)行整改。 嚴(yán)格執(zhí)行 “安全管理檢查評(píng)分表”，“施工機(jī)具檢查評(píng)分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評(píng)分表。堅(jiān)持落實(shí)對(duì)工地的季、月、周安全檢評(píng)制度。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過(guò)學(xué)習(xí)考核， 取得安全合格證， 持證上崗。 對(duì)新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫(xiě)“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。油

39、漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管；不準(zhǔn)吸煙，倉(cāng)庫(kù)工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門(mén)同意后方準(zhǔn)動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動(dòng)火規(guī)定， 管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必須覆蓋濕麻袋， 防止焊渣濺滲易燃物， 惹起火災(zāi)。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意見(jiàn)的全面安全德育，樹(shù)立堅(jiān)持安全操作的信心， 養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。2、工地文明施工首先必須加強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無(wú)施工垃圾，室內(nèi)施工