5.2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理科 第1課時(shí)

1、第二節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-以東亞為例第一課時(shí)知識(shí)儲(chǔ)備1.三大產(chǎn)業(yè)的劃分第一產(chǎn)業(yè)即廣義的農(nóng)業(yè)。一般包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等。第二產(chǎn)業(yè)即廣義的工業(yè)。一般包括采礦業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)，以及電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等。第三產(chǎn)業(yè)即廣義的服務(wù)業(yè)。是為第一、第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基本服務(wù)的產(chǎn)業(yè)部門。如商業(yè)、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、公務(wù)、教育和公益事業(yè)等。501000百分比（%）4030109080607020第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)中國(guó)美國(guó)中國(guó)與美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值三大產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比較（2000年）16.450.224.933.473.51.62.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有明顯的區(qū)域差異性 一般來(lái)講，從一個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)比重

2、越大，說(shuō)明該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高。一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念和分類1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念： 企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，這種現(xiàn)象被稱為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2、分類：區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移3、東亞是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最活躍的區(qū)域之一首鋼集團(tuán)將新廠建在河北遷安的曹妃甸美國(guó)微軟公司投資中國(guó)北京首鋼集團(tuán)搬遷至河北唐山市的曹妃甸美國(guó)微軟公司投資中國(guó)北京區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移原料供應(yīng)（日本）加工地（青島）產(chǎn)品市場(chǎng)（日本）原配件供應(yīng)（韓國(guó)）加工地（北京）產(chǎn)品市場(chǎng)（中國(guó)）面料供應(yīng)（中國(guó)）加工地（深圳）產(chǎn)品市場(chǎng)（歐美）a某日本企業(yè)投資的紡織廠b某韓國(guó)企業(yè)投資的汽車廠c某香港企業(yè)投資的

3、服裝廠我國(guó)三家境外投資工廠的原料地、加工地和產(chǎn)品市場(chǎng)示意 三例的加工地都在我國(guó)，a例是典型的兩頭在外；b例的原料地在國(guó)外、產(chǎn)品市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)；c例的產(chǎn)品市場(chǎng)在國(guó)外、原料地在國(guó)內(nèi)。 思考： 1比較三家工廠的原料地、加工地和產(chǎn)品市場(chǎng)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。點(diǎn)撥: a例是典型的兩頭在外，主要是為了利用我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源；b例主要是受我國(guó)龐大的市場(chǎng)吸引；c例既利用我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，又利用我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。 思考： 2吸引三家境外企業(yè)在我國(guó)東部沿海地區(qū)投資辦廠的主要因素分別是什么? 點(diǎn)撥: 在區(qū)位選擇上，a廠家選擇在我國(guó)離日本（原料地和市場(chǎng)）比較近的青島，b廠家選擇在對(duì)我國(guó)汽車市場(chǎng)有很大輻射作用的中心城市

4、北京（且北京自身市場(chǎng)潛力較大）；c廠家選擇在有優(yōu)惠條件的且交通方便的特區(qū)城市深圳。 思考： 3三家工廠的區(qū)位選擇各有什么優(yōu)點(diǎn)? 點(diǎn)撥:1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因主體：企業(yè)目的：獲取利潤(rùn)手段：降低成本， 擴(kuò)大市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)施者二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素2、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素勞動(dòng)力因素內(nèi)部交易成本因素市場(chǎng)因素其他因素2003年各國(guó)工人平均工資(包括福利)比較國(guó)家美元/小時(shí)中國(guó)0.80馬來(lái)西亞2.09韓國(guó)9.99英國(guó)17.77日本20.68美國(guó)21.86德國(guó)30.06比較分析 資料分析：廣東豐泰是美國(guó)耐克公司在中國(guó)的一家代加工廠，多年來(lái)，大多數(shù)耐克運(yùn)動(dòng)鞋都是由耐克公司下單，豐泰代加工的。但今年以

5、來(lái)，耐克卻把許多本該給豐泰的訂單下到了越南，不但大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬(wàn)美元在越南新建一家工廠，并計(jì)劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產(chǎn)基地。耐克從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)而他去，原因是什么？越南的工資比中國(guó)更低。（1）、勞動(dòng)力因素 降低成本，提高利潤(rùn)在國(guó)際范圍內(nèi)流動(dòng)性很小不同地區(qū)勞動(dòng)力數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格不同，成本差異大 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力充足，價(jià)格低廉、素質(zhì)高的地區(qū)目的50年代6070年代80年代90年代后期讀“東亞政區(qū)圖”，回答下列問(wèn)題： 東亞有哪5個(gè)國(guó)家； 按經(jīng)濟(jì)水平給這些國(guó)家排隊(duì)；思考：1、圖5、8所示的東亞國(guó)家或地區(qū)，工業(yè)化之初都重點(diǎn)發(fā) 展勞動(dòng)密集型產(chǎn)

6、業(yè)。試解釋原因。2、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平角度解釋圖5、8所示的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律3、為什么一個(gè)國(guó)家或地區(qū)會(huì)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移對(duì) 象國(guó)或地區(qū)轉(zhuǎn)變成轉(zhuǎn)移國(guó)或地區(qū)？4、目前，我國(guó)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中 西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，完全基于勞動(dòng)力價(jià)格因素么？1、工業(yè)化之初，缺乏資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但是勞動(dòng) 力價(jià)格較低。2、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平由高向低逐次 轉(zhuǎn)移的規(guī)律。3、隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，勞動(dòng)力價(jià)格相應(yīng)提高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)又會(huì)向勞動(dòng)力價(jià)格較低的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。4、否，因?yàn)?，其一，西部的資源；其二，國(guó)家政策。 既然勞動(dòng)力因素這么重要，那么，企業(yè)是不是應(yīng)該把生產(chǎn)直接轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力價(jià)格最低的地方去呢

7、？比如非洲？問(wèn)題探究（2）、內(nèi)部交易成本因素生產(chǎn)組織職工培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部交易成本有工業(yè)聯(lián)系的企業(yè)地方服務(wù)行業(yè)（包括政府）打交道改善投資環(huán)境發(fā)達(dá)國(guó)家：高發(fā)展中國(guó)家：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移低“馬上辦”辦公室對(duì)外資企業(yè)：20世紀(jì)80年代辦廠跑幾十個(gè)政府部門蓋幾十個(gè)甚至上百個(gè)公章需要幾個(gè)月甚至幾年! 經(jīng)濟(jì)特區(qū)在國(guó)外亦叫出口加工區(qū)，是在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)，劃出一個(gè)面積不大、交通方便的地區(qū)，在那里提供免稅等優(yōu)惠待遇和便利的條件，吸引國(guó)外投資，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和原料，或進(jìn)口原料比較集中地發(fā)展加工出口工業(yè)。日照市完善優(yōu)惠政策主動(dòng)承接日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)布時(shí)間： 2011-06-16信息來(lái)源： 省政府辦公廳 日照市

8、對(duì)震后日本經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，以汽車及零部件制造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，以日本中小企業(yè)為主攻方向，以東京、阪神等地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)真篩選重點(diǎn)合作項(xiàng)目，加強(qiáng)與日中韓經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)合作，組團(tuán)赴日開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商。出臺(tái)優(yōu)惠政策，對(duì)投資300萬(wàn)美元及以上、經(jīng)營(yíng)期限在10年及以上的日商投資企業(yè)，優(yōu)先安排用地指標(biāo)，優(yōu)先辦理用地手續(xù)，其中工業(yè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和投資規(guī)模，給予每畝3至8萬(wàn)元扶持資金；對(duì)經(jīng)認(rèn)定的日商投資高新技術(shù)企業(yè)，按企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入60%的比例給予扶持，連續(xù)扶持3年。從外地引入外銷出口日照市工業(yè)園區(qū)一、勞動(dòng)力最優(yōu)質(zhì)二、基礎(chǔ)設(shè)施最完善三、手續(xù)最簡(jiǎn)捷四、政策

9、最優(yōu)惠出口加工區(qū)有哪些優(yōu)勢(shì)？1、出口加工區(qū)一般都具有優(yōu)越的區(qū)位條件和良好的工業(yè)基礎(chǔ)。這樣的區(qū)位對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部交易成本有什么作用？區(qū)位條件優(yōu)越，交通方便，運(yùn)輸成本就下降；工業(yè)基礎(chǔ)良好，投資環(huán)境就比較有利，在生產(chǎn)組織、職工培訓(xùn)等投入的資金就少，企業(yè)的內(nèi)部交易成本自然就降低了。2、從出口加工區(qū)的建設(shè)來(lái)看，發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)要吸引國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，除發(fā)揮勞動(dòng)力價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)外，還應(yīng)做哪些工作？從多方面改善投資環(huán)境，如提高辦事效率、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、搭建交流平臺(tái)等條件學(xué)以致用 成立于1985年的上海大眾汽車有限公司是中德合資企業(yè)，雙方投資比例各為50%。上海大眾年生產(chǎn)能力60萬(wàn)輛，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車

10、生產(chǎn)基地之一。上海大眾汽車的大眾品牌產(chǎn)品包括桑塔納、桑塔納Vista志俊、PASSAT領(lǐng)馭、POLO勁情、POLO勁取、CROSS POLO、途安和LAVIDA朗逸。 廣州本田汽車有限公司于1998年成立，由廣州汽車集團(tuán)公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同出資組建的合資公司，雙方各占50%股份，合作年限30年。廣本生產(chǎn)能力合計(jì)達(dá)到年產(chǎn)36萬(wàn)輛，現(xiàn)有員工總數(shù)為6600多人。目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有雅閣系列轎車、奧德賽多功能系列轎車、飛度系列轎車和思迪系列轎車共四大系列車型。2007年2月10日，廣本累計(jì)生產(chǎn)的第100萬(wàn)輛轎車下線，廣本第100萬(wàn)個(gè)汽車用戶誕生。 廣州豐田汽車有限公司成立于2004年，由

11、廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。公司位于中國(guó)最具活力的珠三角的幾何中心廣州南沙區(qū)，起步產(chǎn)能20萬(wàn)輛/年。豐田在中國(guó)的發(fā)展1998年11月，四川豐田成立。2000年6月，天津豐田成立。2002年10月8日，豐田在中國(guó)生產(chǎn)的第一輛轎車威馳(VIOS)在天津豐田公司總裝車間下線。2003年10月8日，“陸地巡洋艦”在長(zhǎng)春下線。2003年，豐田社長(zhǎng)張富士夫表示，中國(guó)汽車年產(chǎn)量到2010年有望突破400萬(wàn)輛大關(guān)，豐田想占中國(guó)汽車市場(chǎng)10%的份額。 日本三大汽車制造商豐田、本田、日產(chǎn)落戶廣州，給廣州以及周邊城市提供了巨大商機(jī)。汽車是一個(gè)拉動(dòng)性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，

12、用專家的觀點(diǎn)就是“一比四的產(chǎn)業(yè)”，也就是說(shuō)，汽車整車一塊錢的產(chǎn)值，可以拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)四塊錢的產(chǎn)值。 按照廣州市政府的預(yù)測(cè)，廣州豐田成立后，廣州汽車產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值可望達(dá)到2000億元，真正成為廣州的龍頭產(chǎn)業(yè)。2000億元產(chǎn)值，意味著后面還有8000億元的商機(jī)。圖5.11 我國(guó)和部分國(guó)家的乘用車普及率（2004年） 日、韓及歐美為什么將汽車組裝廠轉(zhuǎn)移至我國(guó)我國(guó)汽車市場(chǎng)潛力巨大我國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展很快圖5.10 我國(guó)汽車銷售量的增長(zhǎng)？（3）、市場(chǎng)因素政治經(jīng)濟(jì)文化差異，政策的不同產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和或滿足不了自身發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品國(guó)外受限到其它國(guó)家和地區(qū)投資建廠 一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品銷往另一個(gè)國(guó)家往往受到

13、多方面的限制，如關(guān)稅、貿(mào)易壁壘、綠色壁壘等1、目前汽車的全球化生產(chǎn)已經(jīng)形成，為什么跨國(guó)公司要把汽車組裝廠設(shè)置在市場(chǎng)廣闊的區(qū)位？2、我國(guó)鼓勵(lì)汽車進(jìn)入家庭對(duì)吸引國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有何作用？企業(yè)發(fā)展的初期一般都在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。當(dāng)達(dá)到一定的規(guī)模和實(shí)力，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)滿足不了企業(yè)再發(fā)展的需求，就向具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)或國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。目前，汽車的生產(chǎn)雖然實(shí)現(xiàn)了全球化，由于整車運(yùn)輸不便、運(yùn)費(fèi)偏高，許多國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)的民族汽車工業(yè)，對(duì)進(jìn)口汽車設(shè)置關(guān)稅壁壘。有利于推動(dòng)汽車銷售，使我國(guó)的汽車市場(chǎng)具有廣闊的潛力，對(duì)跨國(guó)汽車公司具有較強(qiáng)的吸引力。學(xué)以致用國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化；國(guó)家政策的調(diào)整；原生產(chǎn)用地緊張；地價(jià)昂貴；環(huán)境污染嚴(yán)重；

14、.國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是多種因素綜合作用的結(jié)果?！緭尨稹坑绊懏a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素？1. 浙江紡織企業(yè)紛赴亞非拉建廠。2.在青島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建有許多跨國(guó)公司的出口加工區(qū)。3.寶潔公司在華經(jīng)營(yíng)已有10年，建立了11家獨(dú)資、合資企業(yè)，推出了飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳等著名品牌。4.20世紀(jì)90年代，亞洲金融危機(jī)沉重打擊了東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)，引起印尼、菲律賓等國(guó)政局動(dòng)蕩，東南亞的投資環(huán)境惡化，外資紛紛轉(zhuǎn)向東北亞。5.北京的石化、鋼鐵等重工業(yè)外遷。勞動(dòng)力、資源內(nèi)部交易成本國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境、用地市場(chǎng)勞動(dòng)力豐富、廉價(jià)、素質(zhì)高內(nèi)部交易成本低市場(chǎng)廣大吸引高利潤(rùn)企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移目的促使國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化原生產(chǎn)用地緊張昂貴國(guó)家政策調(diào)整環(huán)

15、境污染課堂小結(jié) 自20世紀(jì)80年代以來(lái)，香港的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)大量遷入內(nèi)地?；卮痤}1.香港制造企業(yè)遷移的原因有 （ ） 香港地價(jià)較高 內(nèi)地服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá) 內(nèi)地工資水平較低 香港人口數(shù)量劇減 A. B. C. D. B反思訓(xùn)練 我國(guó)某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)始在國(guó)內(nèi)銷售，以后產(chǎn)品逐漸銷往國(guó)外，目前已經(jīng)在數(shù)個(gè)國(guó)家投資辦廠，以避開(kāi)貿(mào)易壁壘，據(jù)此回答23題。2.影響該企業(yè)區(qū)位選擇的主要因素是： （ ） A.市場(chǎng) B.動(dòng)力 C.原料 D.資金A3一旦關(guān)稅等貿(mào)易壁壘降低，該公司仍然保持在國(guó)外的生產(chǎn)布局，是因?yàn)檫@樣仍利于： （ ） A利用廉價(jià)勞動(dòng)力 B降低能源消耗 C降低產(chǎn)品運(yùn)輸成本 D提高管理水平C 下圖反映的是某公司逐步擴(kuò)展的四個(gè)階段。圖中內(nèi)圓表示公司早期市場(chǎng)區(qū)，中圓表示國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)，外圓四個(gè)部分表示不同